1、“.....进行监督和控制具体任务组织专家对项目进行可行性研究具体任务项目申报及提交审批工作名称外联人员直接上级前期准备阶段经理直接下级主要责任负责宣传和公关工作具体任务联系各界媒体做好宣传工作，按时召开新闻发布会及各种宣传会。具体任务接待各种媒体记者，配合媒体做好宣传工作具体任务联系专家组组织方和参加人员并记录联系方式并保存具体任务寻求资金和技术支持，特别是民间私营企业老板的赞助。工作名称协调人员直接上级前期准备阶段经理主要责任调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾工作名称技术人员直接上级前期准备阶段经理主要责任工程项目的调研和确立，技术支持，信息处理和发布。具体任务组织专家对项目进行可行性研究筹划阶段的工作分析工作名称筹划阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行筹划阶段工作准备，筹集各种资源......”。

2、“.....寻求资金和技术支持，特别是私营企业老板的投入。具体任务各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制具体任务组织人员进行宣传工作和各种信息的处理具体任务组织工程技术人员的招聘，以及工程总体设计的相关工作。具体任务指导行政人员完成各项活动的组织活动，办理相关手续。具体任务组织工程招投标工作，保证项目发包成功。工作名称外联人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到的宣传目的，完成联系人员的资料整理具体任务联系新闻媒体进行宣传工作具体任务联系专家组并记录联系方式并保存工作名称协调人员直接上级筹划阶段经理主要责任调整各部门人员之间的关系......”。

3、“.....主要责任监督管理主体施工活动的顺利进行。具体任务组织各部门人员全力支持施工建设具体任务筹措资金，保障政策物资和技术支持具体任务各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制具体任务组织人员进行新闻宣传工作和各种信息的处理具体任务应对突发情况，组织人员搜救具体任务指导行政人员完成各项活动的组织活动，办理相关手续。工作名称外联人员直接上级施工建设经理主要责任负责施工阶段宣传和公关工作具体任务联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会具体任务接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作分析质量风险分析步骤采集数据采集与所要分析风险相关的各种数据。所采集的数据必须是客观的可以统计的。完成不确定性模型对风险发生的可能性和可能的结果给予明确的定量化。可以用概率表示风险发生的可能性......”。

4、“.....通过评价把不确定性与可能结果结合起来。风险分析内容风险存在和发生的时间分析风险的影响和损失分析风险发生的可能性分析确定风险级别风险的起因和可控制性分析加强风险控制手段,风险回避风险回避主要是中断风险来源,使其不发生或抑制其发展。回避风险是拒绝承担风险，二是放弃之前承担的风险。风险回避是种消极的防范手段，有些风险是无法完全回避的。风险预防风险预防是指减少风险发生的机会或者降低风险的严重性。工程现场管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少工程事故的发生。施工事故发生后可采取紧急救护来减少风险风险分离将各个风险单位间分开，以避免发生连锁反应或相互牵连。在接待大楼项目施工前，为了减少因施工材料价格上涨可预先订购建筑设备或建筑材料。在项目施工过程中，可以对施工材料进行分隔存放，避免损失，以分离风险......”。

5、“.....总之，切的方法以及手段，都是为了使风险最小化，把可能的切损失降低到最小。体任务保障政策物资和技术支持。工作名称组织人员直接上级施工建设经理主要责任负责科考阶段的行政工作具体任务组织科考人员顺利完成科学考察项目具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作的手续具体任务应对突发情况。工作名称财务人员直接上级施工建设经理主要责任完成科考阶段的资金控制及拨付工作具体任务接受提交申请，保障资金供给具体任务监督资金使用状况，管理捐助资金具体任务全力以赴为工程提供资金保证。工作名称技术人员直接上级施工建设经理主要责任负责主体施工阶段的人事工作具体任务提供最好的技术保证施工的高质量完成。第六章项目质量质量管理模式采取项目的全面质量管理。这是种全团队成员都参加的质量管理模式。从项目的初始阶段实施阶段控制阶段，直到项目最终的结束阶段......”。

6、“.....项目的全面质量管理关系图全员性全员参与质量管理的特性全过程性全要素性管理好质量形成管理好质量所涉及的全过程特性的各个要素特性质量管理的方法用循环的方法。循环的步骤和方法项目的质量控制项目的实施结果必须符合相关的质量标准，所以必须对项目进行质量控制。项目的质量控制第七章项目风险管理项目风险识别风险识别为风险管理中非常重要的环节，只有正确地识别风险才进行风险分析，采取风险应对措施全面进行分险控制,风险因素识别览表风险类型风险因素风险内容描述技术风险施工施工方案是否合理措施是否得当施工工艺是否落后机械设备机械设备是否满足施工要求使用和布置是否安全合理。二组织风险人员监理工程师的能力承包商管理人员和般技术人员的能力损失控制和安全管理人员的资历和能力等职责对项目目标及分工是否明确关键人员变动时有何措施......”。

7、“.....四工程环境风险自然环境是否有洪水地震台风滑坡等自然灾害发生对当地的水文气象和工程地质条件是否清楚工程施工对周围环境影响如何施工环境如何避免引起火灾爆炸等发生。项目风险处理应对措施加强风险识别分析问询通过向有关专家提出系列有关财产和经营问题，以了解相关风险因素，并获得各种信息。分析财务报表通过分析资产负债表营业报表及有关补充材料，将报表和财务预测预算结合起来，可以发现未来的风险。现场考察可以获得接待大楼工程实施的基本条件和现场及周围环境的第手资料。各部门相互合作有各有关部门系统地相互配合，共同分析判断，来识别风险......”。

8、“.....提高风分校接待大楼项目组织结构图第六章项目的宣传项目的宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼的建设，引起社会的广泛关注。方面可以促进华中科技大学武昌分校的建设，又能提高学校的知名度。学校建设部门的发布会通过发布会的形式，宣传华中科技大学武昌分校的建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目的建设。第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定的资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万......”。

9、“.....编制方法和估算指标土建工程室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑的决算价格现行的建材价格及费用水平，按照不同类型的建筑结构形式，并参武汉市建设工程造价指数信息进行调整，以单方造价指标计算部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。安装费按设备购置价的百分比计入。二类费用按有关规定计取。其中建设单位管理费按鄂建号文规定计算。勘查设计费按工程费用的计算。工程监埋费按工程费用的计算。工程招投标费按计价格号文规定计算其他前期工作费按工程费用的计算。基本预备费费率按计取。资金筹措校拨款作为学校设施建设，学校的拨款应是其主要出资形式。社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有定的办学声誉，此项目的将设会促进湖北高校的设施建设，因此可以向社会上的企业申请赞助银行贷款可以向银行申请低息贷款......”。