1、“.....结合实际情况进行防火设计。万头生猪养殖项目第十二章劳动安全卫生与消防第页消防设计依据建筑设计防火规范建筑防雷设计规范中国人民共和国消防法建筑灭火器配置设计规范。场区消防设计猪场区内建构筑物的防火间距，应严格遵守建筑设计防火规范中的具体规定，围绕场内主要建筑物，按国家标准配备消防栓消防水源消防器灭火器，防毒防尘面具等消防安全器材。建筑物防火养殖场主要建筑按火灾危险类别划分，耐火等级根据规范设计，分别见表表表猪场主要建筑危险类别耐火等级表序号建筑物等级生活危险类别耐火等级猪舍丙类二级附属用房丙类二级安全疏散猪场建筑设计时，都应设置足够数量的安全出口。所有办公楼都应设两个楼梯两个出口，其余丙类单体建筑尽可能设置两个出口。面积较小且同时间建筑物内人数在规定范围以下，设置个出口。消防措施用水量室内消火栓室外消火栓万头生猪养殖项目第十二章劳动安全卫生与消防第页室内消防火灾延续时间小时，其水量为，分钟室内消防水量可配用循环水池或供水站同时发生火灾次数按次考虑室外沿道路两旁设室外消火栓，消火栓间距不超过，保护半径不大于，距建筑物不小于在发生火灾时要及时与消防部门取得联系......”。

2、“.....万头生猪养殖项目第十三章企业组织与定员第页第十三章企业组织与定员组织机构与职能划分项目建成后纳入现有生产经营管理机构。项目单位现执行总经理负责制，设有财务部质检部基地部技术部行政部销售部等七个部门。各部门具体职责分配详见表。表项目单位机构职责组织机构机构职能总经理项目单位管理执行机构，负责管理项目单位全部事务。财务部负责公司内部的会计事务资金管理成本控制。质检部负责生产规范及质量文件的制定负责生产原材料及辅料的检验并对生产包装检验等各种原始记录进行管理负责环境检测卫生管理。基地部负责与各养殖场的生产管理技术部负责公司生产技术解决方案和开发，负责设备选型安装调试及日常维护保养工作，负责指导产品开发工艺革新，负责与技术依托单位联系，负责指导基地生猪养殖。行政部负责公司各项管理制度的制定，负责公司人事管理，文秘事务，车辆调运管理，原材料采购，保卫安全，职工生活宿舍食堂管理，基地场区基本设施维护等。销售部负责行业市场信息收集，公司营销计划的制定，公司产品的销售销售网络的建立公司及产品的宣传策划及实施管理。劳动定员该项目建设完成后，计划新增用工人，其中生产工人人......”。

3、“.....详见表。表项目人员配备部门管理人员技术人员销售人员生产工人合计财务部质检部基地部技术部行政部销售部合计万头生猪养殖项目第十三章企业组织与定员第页建设人员来源及培训项目单位与富顺县政府签订了项目建设协议，由县乡镇政府组织当地待业人员和农民作为养殖场生产工人，同时四川农大省畜科院等高等院校建立了长期合作关系，招聘相关专业优秀大学毕业生，通过培训，或成为技术人员，或成为管理人员。新建猪场和环境治理人员全部为合同制员工。本项目培训对象主要为领导干部基层干部生产工人和工程技术人员。项目单位对员行建筑物室内外楼梯走道宽度，门开启方向宽高度均按防火规范设置，保证发生事故时能安全疏散建筑物应设有足够的泄爆面积，屋顶上应装有避雷带设备应选用国内重点生产厂家生产的名优产品设备布置均应留有合理的操作维修空间。设备与设备之间，设备与柱墙之间应保证安全操作距离各类工艺管道按规范刷涂规定标志颜色的油漆，以防止工人误操作，造成意外事故。保证电器设备质量。所有电气动力线均穿管保护暗敷，设置设备接地安全装置。动力电机设置过载断电保护装置，移动设备应设有漏电保护器......”。

4、“.....实行全面安全管理。定期加强职工安全生产教育，提高职工素质，并使之制度化和安全检查经常化。要求职工必须经过培训合格取得上岗证后才能上岗作业，以减少生产事故。万头生猪养殖项目第十二章劳动安全卫生与消防第页并已建立严格的日常卫生消毒管理制度严格控制外来人员随意入场，进出人员及车辆做好消毒工作，并填写消毒记录登记本。搞好室内外大门内外的卫生场区要求整洁卫生，布局合理。生产区与生活区严格分开。饲料存放区料灌饲养区兽医室药房等相对隔离。粪污污水处理区在生产区外围，进入生产区有隔离围墙及消毒设施外来车辆用具严禁进入饲养区，进入非生产区的本场车辆，车体要经高压喷雾消毒车轮要经过大门消毒池消毒。消毒池在冬季可投放食盐，防止冻结所有人员及车辆进出须进行登记。进入必须经过严格消毒本场职工出场，特别是饲养员，无场领导的批准决不允许出场或放入职工家属对消毒室消毒池的消毒液按规定及时清理更换检查环境与设备每日应检查记录舍内温度湿度及空气状况等，及时启闭门窗或调整通风孔大小调节通风模式。每日检查自动饮水器是否有水或漏水，加热设施风扇设备等是否正常或完好无损......”。

5、“.....移走死亡小猪，收拾用具器械，进行必要的清洁卫生更换脚踏池消毒液，清洗猪舍入口清扫猪舍墙壁天花板风扇窗户及其它设备。保持清洁卫生冲洗消毒刚转群空出的圈舍及消毒整个圈舍万头生猪养殖项目第十二章劳动安全卫生与消防第页⑿及时清扫散落在饲槽外的饲料消粪批次清理高架网床网底粪污，每天清理传送带上粪污⒁清扫公共设施机械设备上的污物检查冷热供应设备情况检查冲洗设备是否良好。养猪场防寒措施在所有的办公室操作室内也均须设有取暖设备，并在建筑设计上考虑保暖要求，使室内环境温度达到以上，保证工作人员的正常生活与活动。对于猪场，由于猪是恒温动物，在般情况下，如果气温不适，猪体可通过自身的调节来保持体温的基本恒定，但需要消耗能量，以致影响猪的生长速度。育肥猪生长的适宜气温是仔猪，体重千克以前为，体重千克为。在冬季养殖区内需备有取暖装置，保障猪生长所需的温度。养猪场职业卫生采购储存的饲料均应符合相应的卫生标准和质量标准。运输工具储藏场所应干燥洁净，不得将有毒物品污染物品与饲料混存混运。消防消防设计关系到人民生命及财产安全，本着预防为主，防消结合的消防方针，项目各养殖场区的工程设计中......”。

6、“.....不确定性分析敏感性分析敏感性分析是通过预测研究各不确定因素的变化对项目的经济效益指标的影响程度及该因素达到临界值时项目的风险承受能力，来判断这些因素对项目经济效益指标作用的重要性。假设因素发生变动，其他因素不变，计算项目经济效益指标的变动范围，并计算敏感度和临界点。第页临界点指不确定因素向不利方向变化的极限值，超过极限值，项目经济效益评价指标使项目由可行转变为不可行。根据项目具体情况，在销售价格原材料成本等不确定因素变化的情况下，分别对项目财务内部收益率进行了单因素敏感性分析。分析表明销售价格与原材料成本的变化对项目财务指标的影响最为敏感，当销售价格与原材料成增加或减少时，财务指标波动最大，敏感性较大，内部收益率相应增加或减少左右。在此建议项目方应该着重降低原材料成本，从而增加产品收益，并可以有效降低单价波动对收益的影响。敏感性分析单位万元不确定因素变化率内部收益率净现值销售价格,,,,,原材料成本,,,,,销售数量,,,,,流动资金,,,第页,,建设投资,,,,......”。

7、“.....通过公式求得盈亏平衡点。由于项目各年固定成本不尽相同，现对项目在计算期内达到设计生产生产能力年份的盈亏平衡点进行了测算，项目盈亏平衡点如下年固定总成本年销售收入年可变成本年销售税金年处理量能力。分析表明项目只要在计算期内达到设计生产能力的，项目就可以保本运营。说明项目对市场需求变化的适应能力较强，有相当强的市场竞争力。第页经济效益评价结论经济评价结果汇总表序号项目名称单位数据和指标主要数据正常达产年年产值万元计算期内年均销售收入万元年平均利润总额万元年销售税金及附加万元年增值税万元项目总投资万元项目定员人建设期月二主要评价指标项目投资利润率项目投资利税率税后财务内部收益率税前财务内部收益率税后财务静现值万元税前财务静现值万元投资回收期税后含建设期年投资回收期税前含建设期年盈亏平衡点经济指标可以看出，项目年均销售收入万元，年均利润总额为万元，项目投资利润率为，税后财务内部收益率。盈亏平衡分析说明项目虽可能面临单价波动以及经营成本带来的风险，但从财务评价的角度来看，该项目可行......”。

8、“.....税后财务内部收益率为，大于社会折现率税后财务静现值为万元，大于零投资回收第页期税后为年，均满足规范要求。同时，经济敏感性分析表明，本项目具有较强的经济抗风险能力。因此，项目国民经济评价指标分析上十分合理。综上，项目实施符合国家经济可持续发展战略，符合国家产业政策。其产生的经济效益与社会效益均十分显著。第页第十五章风险分析及规避项目风险因素不可抗力因素风险不可抗力是指不能预见不能避免并且不能克服的客观情况，在本项目中，不可抗力主要指来自于自然界的重大变化所引发的危火灾特点，结合实际情况进行防火设计。万头生猪养殖项目第十二章劳动安全卫生与消防第页消防设计依据建筑设计防火规范建筑防雷设计规范中国人民共和国消防法建筑灭火器配置设计规范。场区消防设计猪场区内建构筑物的防火间距，应严格遵守建筑设计防火规范中的具体规定，围绕场内主要建筑物，按国家标准配备消防栓消防水源消防器灭火器，防毒防尘面具等消防安全器材。建筑物防火养殖场主要建筑按火灾危险类别划分，耐火等级根据规范设计......”。

9、“.....都应设置足够数量的安全出口。所有办公楼都应设两个楼梯两个出口，其余丙类单体建筑尽可能设置两个出口。面积较小且同时间建筑物内人数在规定范围以下，设置个出口。消防措施用水量室内消火栓室外消火栓万头生猪养殖项目第十二章劳动安全卫生与消防第页室内消防火灾延续时间小时，其水量为，分钟室内消防水量可配用循环水池或供水站同时发生火灾次数按次考虑室外沿道路两旁设室外消火栓，消火栓间距不超过，保护半径不大于，距建筑物不小于在发生火灾时要及时与消防部门取得联系，消防所需压力由消防车临时加压。万头生猪养殖项目第十三章企业组织与定员第页第十三章企业组织与定员组织机构与职能划分项目建成后纳入现有生产经营管理机构。项目单位现执行总经理负责制，设有财务部质检部基地部技术部行政部销售部等七个部门。各部门具体职责分配详见表。表项目单位机构职责组织机构机构职能总经理项目单位管理执行机构，负责管理项目单位全部事务。财务部负责公司内部的会计事务资金管理成本控制。质检部负责生产规范及质量文件的制定负责生产原材料及辅料的检验并对生产包装检验等各种原始记录进行管理负责环境检测卫生管理......”。