1、“.....前期工程费包括项目前期投入的调研费用规划设计费用可行性研究费用工程勘察费工程设计费前期工程咨询费等费用。基础设施及公建配套费根据西安市城市基础设施配套费征收管理实施办法。不可预见费根据本项目规模的大小，以及开发商的背景情况，项目的可变影响因素相对较易控制，同时参照市房地产开发项目的平均水平，并结合类似的工程建设经验提取定的比例。管理费用管理费用是指房地产开发企业的管理部门为组织和管理房地产项目的开发经营活动而发生的各项费用，如管理人员工资职工福利费办公费差旅费咨询费房地产税等。销售费用销售费用是指房地产开发企业在销售房地产产品过程中发生的各项费用，主要包括销售机构的折旧费修理费物料消耗费广告宣传费销售服务费和销售许可证申领费。财务费用本项目资金全部为自筹......”。

2、“.....结合项目施工进度和银行存款二年的利息率对项目的财务费用进行估算。表项目建设投资估算表单位万元序号项目名称总投资前期工程费建筑安装工程费基础设施及公建配套费不可预见费管理费财务费用销售费用合计表项目总投资估算明细表单位万元序号项目投资额备注前期工程费市场研究及项目策划平米元勘察测绘费土地平米元设计费平米元三通平及临设平米元建筑安装工程费土建工程平米元设备及安装工程招待所装修工程费三星级平米元室外工程费平米基础设施及公建配套费基础设施配套费平米元定额编制管理费工程质量监督费劳保统筹节能等押金平米元不可预见费管理费财务费用存款利率二年期销售费用销售收入合计项目资金筹措本项目开发投资的资金来源全部为自有资金......”。

3、“.....本项目按保安人员六名，待遇为月人，前台名，待遇为月人，服务人员按每层名人员，待遇为月人，酒店经理按万年，财务出纳人员各名按万年计算。员工岗前培训费用预计为万。综上合计本项目每年人工及工资福利费为万元日常维护费用本项目酒店运营过程中要考虑酒店日常用品的更换如毛巾床单被套牙刷香皂等易损耗品，根据对西安市三星级酒店的调查我们取万年，另外考虑到酒店为了能吸引顾客，应定期对酒店内部重新装修，结合实际经验我们考虑每五年对酒店内部进行重装修，装修费用去。内部装修共计万元。那么酒店年日常维护费用大致为万元年。因此，本项目在运营期间经营成本合计为万元年......”。

4、“.....参照我国新的财会制度，结合本项目房地产开发的实际情况，运用多个评价指标来进行项目评价，主要评价指标有财务内部收益率财务净现值及项目动静态回收期等指标。经济计算期的确定因为项目经营期较长，有很多因素都会对项目的收益产生重大影响，比如未来经济形势西安城市规划客流量的变化营业收入的变化日常维护费用人员工资待遇等等，计算期越长，数据将越缺乏准确性，因此根据相关项目经验本项目经济计算期取年。财务盈利能力分析项目盈利能力分析的主要目标包括所得税前和所得税后的项目投资财务内部收益率财务净现金值静态投资回收期以及动态投资回收期。财务内部收益率系指能使项目计算期内净现金流量现值累计等于零时的折现率。当财务内部收益率大于或是等于所设定的基准收益率时，项目方案在财务上可考虑接受......”。

5、“.....般情况下，按照设定的折现率计算的财务净现值大于或等于零时，项目方案在财务上可接受。投资回收期系指项目的净收益回收项目投资所需要的时间，般年计算，投资回收期越短，表明项目投资回收快，抗风险能力越强。表项目所得税前后盈利评价指标汇总表序号指标税前税后财务内部收益率财务净现值万元静态项目投资回收期年动态项目投资回收期年投资利润率投资利税率可以看出财务内部收益率大于行业基准收益率所得税前取，所得税后取，说明盈利能力满足了行业最低要求，财务净现值也均大于零，所以该项目在财务上是完全可行的。项目所得税前的静态投资回收期为年，远小于项目的经济计算期年，所得税后静态投资回收期为年，远小于项目的经济计算期年......”。

6、“.....从上表看，主要指标均满足评价标准，所以项目是可行的。项目敏感性分析敏感性是指影响整体方案的因素中个或几个估计值发生变化时，引起整体方案经济效果的相应变化，以及变化的敏感程度。本项目可能的主要影响因素有销售收入经营成本。为了更好的考察这些不确定因素对项目可能造成的影响，在此分别针对这些因素做出项目投资的财务内部收益率和财务净现值的单因素敏感性分析性。表当销售收入变化时各项指标的变化项目名称变化幅度税前税后税前税后税前税后财务净现值内部收益率投资回收期静态投资回收期动态表当经营成本变化时各项指标的变化项目名称变化幅度税前税后税前税后税前税后财务净现值内部收益率投资回收期静态投资回收期动态从上面的两个表可以看出，项目销售收入和经营成本对项目的基本财务评价指标影响很大......”。

7、“.....本项目自然也不例外，本项目主要存在以下几个方面的风险施工管理风险施工管理风险基本上受施工企业内部管理模式管理机制管理水平和约束激励机制的影响，是在所有各类经济风险中能为施工企业自身所控制的主要风险。它因项目施工组织人员安排资源配置技术组织资金使用过程控制以及日常管理等活动而变化。处项目上马，施工管理水平的高低组织得合理与否直接影响到项目施工的最终效果。财务风险施工企业的财务风险普遍较小。但是随着建筑市场的不断发展，投资主体的法人化程度的不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量，而且越来越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改变为货币资金，这样就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量，加大了施工企业的财务风险......”。

8、“.....加之按比例付款和质量保证金制度又会积压定比例的应收工程款等等，这无形中形成了更大的财务风险。项目经营风险项目的经营收入将对项目收益产生较大的影响。由敏感性分析可知，当经营收入下浮时，项目内部收益率将下降将近个百分点。风险控制对策减少风险范围，降低风险系数在项目的投标施工管理竣工决算等整个项目的运作过程中，正确运用经济管理手段，减少风险出现的概率风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中减少风险开支，降低风险系数，提高项目管理的力度，加大项目效益。失彼顾此，亡羊补牢科学地运用经济预测手段，分析各种风险回报，对在前期出现并承担的风险在中期后期的管理中进行弥补，确保项目效益的产生。比如......”。

9、“.....政治风险损失用经济效益来弥补，经营风险损失用管理效益来弥补等等。明确风险目标，加强管理，提高工作效率，减少风险损失项目中标后，在经营风险已经形成的情况下，进步确保其他风险目标，加强项目施工管理，提高工作效率，同时控制风险的产生和扩大，运用约束激励机制，制定避免产生风险的措施，提高项目效益，确保施工企业经济利益。第十章结论与建议评估结论通过上述对该项目的财务分析可知，建设项目的社会效益与市场前景是很好的。同时从项目的经济效益评价指标显示可知，其内部收益率超过行业基准收益率。本项目全部销售部分的抗风险能力较强，整个项目的经济评价比较理想，力争提高项目的经济效益。通过对该项目的技术经济分析与论证，我们得出以下结论本项目开发条件成熟，市场需求旺盛......”。