1、“.....保证值班人员继续工作和人员安全疏散。压缩机间主控室等重要场所，以及厂内主要疏散通道安全出口楼梯间均设置事故照明。厂内主要水平疏散通道楼梯间电梯间及安全出口处，均设置疏散指示标志。疏散指示标志和安全出口标志内装应急灯，应急时间。总图消防项目中办公区与门卫房之间的防火间距大于，符合建筑防火设计规范第条规定。装置或设施之间的防火距离，按相邻最近的设备建筑物或构筑物确定，其防火间距符合石油化工企业设计防火规范建筑设计防火规范等的要求。消防车取水的消防水池取水口与建筑物的距离不小于与甲乙丙类液体储罐的距离不小于符合建筑设计防火规范第条规定。第十章组织机构与人力资源配置组织机构本项目由科技有限公司组织实施。为加强项目管理，提高投资效益，由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施生产经营资产的保值增值等实行全过程负责。在项目建设过程中......”。

2、“.....对项目的资金使用施工组织等进行管理，以确保项目按时完成。公司组织机构比较健全，生产管理技术管理经验较为丰富，能适应项目实施后的需要。人力资源企业共有名员工，包括名生产人员，名管理人员。人员可由通过当地劳动部门招收。对职工的培训由企业根据需要组织培训工作，在项目投产前完成。员工培训在生产线上各岗位工作的主要技术工人必须具备中专或职高以上文化水平，并具备定的专业知识，技术熟练。非主要岗位工人要求有高中以上文化水平，经过培训达到要求方可上岗。凡在生产线上主要岗位的操作工人，必须进行严格的技术培训。培训方式可采取请有关专家和技术人员讲授设备工作原理及操作规程等相关内容的课程，或选派技术骨干和关键岗位的工人到相关引进设备厂家或生产规模性质类似的企业进行岗位培训。参加生产线的安装调试，通过安装过程基本了解设备结构......”。

3、“.....第十二章项目组织管理及实施进度公司组织项目单位科技有限公司具有独立承担法律责任的能力，针对城市垃圾及农林废弃物提炼醇电肥联产项目将成立专门的项目组，设项目经理，下设工程部办公室财务部等部门为本项目负责实施。项目管理在项目管理方面，采用相关领导负责制，主要负责人的主要任务是自始至终全面负责项目的实施，包括组织项目组成员负责与相关单位进行协调，以及与相关单位共同进行项目任务计划书的编制工程进度控制预算控制法律与外部协调等。工程施工招投标根据湖北相关文件精神，项目建设单位将委托有相应资质的招标代理单位进行招标和有相应资格的单位编制标底，选择质量好信誉高价格合理工期有保证施工方案可行的单位，签订施工合同。禁止转包其所中标工程。工程监理根据有关规定，本项目建设应实施建设工程监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理......”。

4、“.....审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件专业监理工程师编制的具体实施和操作的业务文件。质量控制制定质量保证措施，对承接项目的施工单位进行资质审查，对涉及工程质量的材料进行验收控制，对施工设备进行预检控制，对有关方案进行审查。工程质量控制措施。对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故原处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。实施质量日记制度。主要包括施工现场质量巡查日记隐蔽工程质量检查日记质量汇报会等日记，了解和掌握施工质量动态，以便及时处理质量问题。投资控制熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，明确投资控制的重点。定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析，提出改进方案。实行审核价格信息制度......”。

5、“.....进度控制编制或审核项目的施工组织设计和实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。建立反映工程进展情况的施工日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时监督并进行鉴证，召开现场进度协调会等。实施进度计划发生差异时应及时研究对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。制定总工期突破后的补救措施，并作出计划调整，建立新的平衡。合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同材料供应以及与建设工程相关的其它合同。其它合同包括买卖合同借款合同租赁合同担保合同委托合同承揽合同等。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更和解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型使用条款等......”。

6、“.....严格遵守国家有关法规，积极主动的和各级相关部门配合，争取各部门的支持与配合，以保证建设项目的顺利进行。项目进度计划本项目建设期为个月，项目总体进度计划内容包括项目前期工程工程勘察与设计土建工程安装工程室外工程竣工验收等。项目实施进度计划第月项目前期工程初步设计施工图设计土建工程安装工程室外工程竣工验收第十三章工程招投标编制依据中华人民共和国招标投标法湖北省建筑工程方案设计招标投标管理办法建设号国家发展计划委员会第号令评标委员会和评标方法暂行规定国家七部委办第号令湖北省建设工程招标评标专家评委库管理办法招标的基本情况本项目应按照国家有关法令法规，对项目勘察设计施工监理以及重要设备材料等采购活动依法进行招标......”。

7、“.....报请宜都市发展改革委员会标准后严格遵照执行。拟进行委托招标，有具备招投标资质的代理机构对该项目的建筑工程安装工程建设监理及设备采购实行公开招标。拟通过这种公开公平公正的市场经济行为来选择条件优越者进行项目建设，力争用最优的技术最佳的质量最低的价格和最短的周期来完成该项目。招标原则严格按照中华人民共和国招投标法，遵循公开公平公正和诚实守信的原则，对本项目进行招投标工作。招标范围招标范围包括工程监理土建设备材料及安装等。招标组织形式本项目招标组织形式采用委托招标。评标机构为评审委员会，由包括技术经济商务等各方面的专家组成。招标方式所有工程监理土建设备材料安装等全部工程采用公开招标方式......”。

8、“.....设计勘探监理聘请相关专业的专家。招标领导小组由建设单位派有关人员组成。具体招标程序第步，拟定初步发包方案及招标说明书第二步，编制招标文件和评标办法第三步，向投标单位发出投标邀请书或发布招标公告，并发售招标文件和评标办法第四步，施工企业递交投标书第五步，按招标文件中规定的时间地点开标第六步，评标委员会评标，写出评标报告，并向招标领导小组推荐名以上施工企业作为中标候选人第七步，招标领导小组决标第八步，工程建设领导小组发出中标通知书第九步，与中标企业签订施工合同第十四章投资估算与资金筹措投资估算依据投资估算依据国家发改委建设部发改投资号关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知第三版国内材料生产厂家的近期报价资料......”。

9、“.....投资估算说明土建工程根据上述文件颁布的有关定额材料价格等资料，参照最新同类型工程概算资料，结合本地区实际情况估算。设备及安装依照有关规定并结合本项目实际情况统筹估算。其它费用包括建设单位管理费勘查设计费开办费等。根据有关规定结合本工程实际估算。预备费用预备费用按工程费用的计算。建设投资估算表建设投资估算表序号工程或费用名称建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用合计其中外币比例工程费用建设工程费设备购置费安装工程费工程建设其他费用前期咨询建设单位管理费工程其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设投资合计比例流动资金经测算，年流动资金需要量为万元，见附表。资金筹措项目总投资万元，其中为万元由企业自筹，其余为贷款，利息为万元。第十五章财务评价财务评价的计算期定为年，包括建设期年项目建设期为个月，经营期年......”。