1、“.....绿化绿化除可美化环境遮蔽防风固沙保土调节气候外，对于环境保护防止污染具有重要作用。场区绿化应结合当地自然气候和土质条件选择能净化空气的花草树木，并根据需要布置防风林行道树隔离带。节能措施依据中华人民共和国节约能源法年月日执行等国家文件政策对于节能减排的要求。本项目运行能耗主要为水电消耗，结合本项目的规模与特性，在本项目节能减排方案设计时所采取的主要节能减排措施有管理措施加强控制设施，减少因操作不当带来的材料及能源损失。设置专门的能源及材料管理机构，检测各部门能耗及节能情况，并制定奖惩制度。电气节能变压器选用型节能变压器，负荷率在左右，处于经济运行状态。低压电器柜在低配室内和低配电柜并列安装，低压侧的功率因素自动补偿到以上。照明灯具选用新型的高效节能型日光灯分片控制，场区道第六章环境保护及节能减排措施路照明设光控装置，节省照明用电......”。

2、“.....科学合理地确定建筑朝向平面形状空间布局外观体型间距层高选用节能型建筑材料改善建筑的保温隔热性能可以直接有效地减少建筑物的冷热负荷，保证建筑外维护结构的保温隔热等热工特性及对建筑周围环境进行绿化设计，设计要有利于施工和维护，全面应用节能技术措施，最大限度减少建筑物能耗量，获得理想的节能效果。环保部门意见本项目为扩建项目，建设地点远离人群密集地，项目建设地点在合作社现有养殖场内，通过系列环保措施，所有排出物指标均能达到国家和当地政府所要求的排放标准。具体见附件环保部门审批意见。第七章项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分管理机构组织本项目在建设阶段成立由霍邱县政府主管部门和霍邱县小根生猪养殖专业合作社联合组成的项目建设领导小组，负责项目实施的统协调工作。合作社抽调技术管理和财务人员组成项目建设办公室，具体负责项目建设实施方案的落实......”。

3、“.....项目建成投产后，合作社下设办公室财务部生产技术部物料管理部仓储管理部销售部质检部保卫部，并采用四级管理。机构职责办公室执行上级指令，贯彻执行，建立市场信息反馈机构。生产技术部负责综合平衡全合作社生产指标，制定下达年内生产计划任务并组织生产。物料管理部负责原料的采购和供应。销售部组织产品和原材料供应，负责技术推广和技术培训。质检部负责原料辅料包装材料及成品质量的检测。财务部组织和协调财务管理。仓储管理部负责原材料仓储安全。保卫部负责维护工厂的正常秩序和公共财产安全。运行模式为了充分发挥项目投资效益，降低运行费用，在合作社经理的第七章项目组织与管理领导下，分工负责，制订严格的规章制度，对工作人员实行目标化管理，各项工作实行量化考核，做到有指标有奖惩，充分调动工作人员主观能动性，提高专业人员的创新能力，各部门之间分工不分家，合作社总部根据各部门不同阶段的工作特点......”。

4、“.....发挥整体协调作用。劳动定员根据生产的需要，项目新增定员人，具体如下表人员配备表序号名称人数备注管理人员人负责合作社全面管理技术人员人负责技术指导和培训养殖及其他人员人负责猪养殖及其他合计人管理措施建设期管理工程建设是百年大计，必须坚持质量第，在项目要积极推行项目法人责任制招投标制建设监理制和合同管理制。项目由霍邱县小根生猪养殖专业合作社主办，派名副总直接参与，选派名专业会计和名工程技术人员直接负责工程，并抽出人组成项目建设筹备办公室，全面具体的负责项目建设工作。主要完成项目实施准备配套资金筹集勘察设计技术获得设备订货施工准备和施工直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。将项目实施时期各个工作阶段的各个工作环节进行统规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排，达到保证工期顺利投入使用。第七章项目组织与管理生产管理合作社在生产管理中实行总经理负责制，分级管理......”。

5、“.....严把质量关，按国家及行业相关标准组织养殖及加工生产，由合作社技术中心负责落实生产标准并积极更新，确保合作社生产的所有产品符合国家及行业相关标准，并满足市场需求。财务管理按照国家项目资金管理规定，实行专户储存，专账核算，专人管理，专款专用，定期审计和项目法人签字报销的原则，按项目进度安排使用，严禁对项目建设资金以任何形式截留挤占挪用。项目实施单位根据投资计划和工程进度，按照申报计划全面完成建设任务，经验收合格后，获得财政补助资金。并按已完成工作量填写报账申请表，经项目单位法人代表和工程人员签字后，再由项目第责任人审查，连同所有财务原始凭证，经财务负责人审核和法人代表审批后在资金专户报销。实行项目资金的竣工审计制度，待项目实施结束后，由项目主管部门会同审计部门，对项目资金使用情况进行审计。营销管理专设科室负责销售后服务工作。为保证良好社会信誉，十分重视售后服务工作......”。

6、“.....凡售出的商品猪出现质量问题或购买单位在养殖技术等方面存在疑难问题可向销售科反映，尽力帮助解决，同时计划定范围内开展质量跟踪服务活动，以解决购买单位或个人的后顾之忧。第七章项目组织与管理技术培训本项目涉及的技术培训主要包括两个部分，是对合作社内部员工的培训，二是对与合作社紧密联系的协议养殖户的培训。合作社对企业员工实施上岗前技术培训，经考核和身体检查，条件合格后，持证上岗。项目投入运营后合作社将定期邀请技术依托单位的专家到合作社讲座，并定期举办针对技术人员和生产人员的集中学习和培训，提高员工的技术水平和管理水平。对于关联养殖户的技术培训，合作社将定期安排本单位技术人员下乡到养殖户的养殖场所进行现场指导，同时不定期邀请专家对养殖户进行生猪饲养管理饲料配制防疫灭病方面的集中培训，以提高关联养殖户的养殖和防疫技术水平......”。

7、“.....在生产过程中，需要认真做好劳动安全卫生工作，杜绝生产中可能的危险和伤害，确保安全生产，注意卫生。劳动安全卫生危害因素分析与措施严格执行国家的有关劳动法规和制度，保证工人的休息时间，保证工人的身体健康，劳保用品正常发放和监督使用。电器由专人负责，定期维修，确保不出现意外的电器事故。各种电器设备均设置有保护装置，并有接地和避雷装置。加强安全教育，对有关操作人员进行技术培训和考核，提高技术操作能力和安全防护能力。第七章项目组织与管理养殖场内交通流畅，在道路布局上考虑防火要求，养殖基地在总图布置中考虑建筑物的安全距离防火规范以及采光通风等，均能保证安全养殖。消防本项目建立健全安全消防管理组织，制订并严格执行安全管理规章制度，经常进行安全生产教育和检查。给水系统设计为生产消防生活体化系统，在厂区的环状管网上设室外消火栓，并建有蓄水设施，建筑内按标准设置灭火器材......”。

8、“.....保持各建筑物之间的防火间距，同时，对各关键猪舍采用安全隔离设施，重点部位设立安全消防禁区。场区内消防给水管网设成环状，并布置室外地上式消火栓，间距不大于米。室内配备灭火器。第八章投资估算与资金来源第八章投资估算与资金来源投资估算依据本项目的投资估算，主要依据项目建设方案确定的建设任务及及其工程量的建设投资和设备配置投资。项目投资估算参考的文件产量变化率金额万元销售收入固定成本总成本敏感性分析项目在实施经营过程中，可能影响效益的主要因素有销售收入经营成本建安投资等，分析计算在上述因素变化时，对全部第九章财务评价投资内部收益率的影响程度，寻找敏感性因素，以尽力避开风险。详见下表表敏感性分析表变动幅度销售收入经营成本建安投资注号表示减少。经过分析以上计算的财务评价指标数据，可以得出以下结论本项目各因素中销售收入为最敏感因素，另外经营成本的增加对企业效益情况也有定影响......”。

9、“.....图敏感性分析图不确定性因素变动幅度内部收益率销售收入经营成本建安投资财务评价结论本项目财务内部收益率高于行业基准值，投资回收期低于行业基准值，投资利润率超过行业平均水平，并有定的抗风险能力，项目在财务上是可行的。第十章社会效益分析第十章社会效益分析壮大主导产业，促进结构调整分析该项目建成投产后，可充分发挥霍邱县的资源优势，加快解决三农及当地剩余劳动力的再就业问题，促进社会的稳定，变资源优势为经济优势，可以拉动农业产业的市场化，提高农民的组织化程度，使其能够以工业化的思维来谋划农牧业发展，其经济效益社会效益及环境效益是十分可观的。该项目投资后，可以带动当地及周边外县市农民发展优质生猪养殖的积极性，也可以通过养殖增收致富，使生猪产业真正成为霍邱县的主导产业，发朝着区域化专业化产业化方向发展，形成市场牵龙头，龙头带农户体化发展的格局......”。