1、“.....设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划技术措施及组织管理情况报项目建设单位。三项目经营管理设想项目建成后，公司初期经营重点拟放在招商及物业管理上。同时，积极开展自营业务，增强公司盈利能力。在公司机构设置上，拟增设信息服务中心，向汽贸城内商户提供电子信息服务。信息服务中心主要职能构建汽车电子商务平台，为整车展销配件销售二手车交易物流运输提供的网络商务平台与国内其它大型汽车类专业市场实现市场信息共享商机即时交换，为进驻商户提供更广阔的潜在市场。四人力资源配置根据项目建成后汽贸城经营管理设想，公司人员配置方案设计如下表。除部分骨干员工由总公司派遣外，其它员工皆在当地面向社会招聘，视岗位需要，采取有经验员工和近年毕业大学生相结合模式，以老带新。所有新聘员工皆需送至总公司进行培训，培训合格后方可上岗......”。

2、“.....年月开始项目的各项前期准备工作，年月正式开工建设，年底竣工完成。二项目实施进度安排项目主要形象进度安排如下年月项目开工建设的各项前期准备工作，包括可行性论证环境影响评价规划许可安置区规划设计征地拆迁等，并完成工程招标，年月底完成年月，施工队伍进场，工程正式开工年月，各建筑主体工程基本完工年月，绿化美化工程及其它配套设施全部完工，整体通过竣工验收。三项目实施进度表计划项目各单项工程实施进度如下表可行性研究报告第九章项目实施进度表二三四二三四征地及拆迁前期论证规划设计施工招标土方工程建筑工程水电及装饰等道路工程绿化美化公用辅助工程中间验收及竣工验收实施内容项目实施进度计划表年年可行性研究报告第十章投资估算及资金筹措十投资估算及资金筹措投资估算依据江西省建筑工程消耗量定额及统基价表年江西省建筑安装工程费用定额年江西省建筑装饰装修工程工程量清单计价指引年建设部城市基础设施工程投资估算指标材料价格以宜春城区建筑材料指导价为参考......”。

3、“.....二开发建设投资估算估算项目开发建设投资万元，其中土地费用万元，前期工程费用万元，基础设施建设费万元，建筑安装工程费万元，管理费用万元，监理费万元，其它费用万元，预备费用万元。土地费用本项目征地面积亩。根据征用土地属性，征地费用标准按袁州区政府有关规定执行。征地报批费用按江西省国土资源厅赣国土资发号文关于进步规范全省建设用地审查报批工作的通知的相关规定执行。估算项目征地费用及报批规费可行性研究报告第十章投资估算及资金筹措合计万元。前期工程费用本项目的前期公告发布暂行办法，本项目将在国家公开发行的报刊上刊登招标公告，初步拟定在江西地可行性研究报告第八章组织管理与人力资源配置方日报上刊登。潜在投标人的要求在全国范围内有二级以上施工资质，具有良好的社会信誉和足够的类似工程施工经验的施工单位有乙级以上监理资质及甲级设计资质的单位均可邀请参与本项目的投标。招标组织形式招标机构由于建设单位不具备相应资质，故拟委托有相应资质资信的招标代理机构负责招标事宜。评标专家委员会拟由委托的招标代理机构负责组建由五名以上专家组成的评标委员会。专家在专家库随机抽取......”。

4、“.....招标工作基本情况表项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计道路等基础设施建筑安装工程监理重要材料采购其他二项目建设管理本项目建设单位为货运汽车贸易广场开发有限公司暂定名，拟由广州市运通四方实业有限公司与广东东田投资股份有限公司湖北凯乐科技股份有限公司广州信基房地产发展有可行性研究报告第八章组织管理与人力资源配置限公司共同投资组建，统负责整个项目建设和建成后的经营管理，包括规划设计拆迁建设管理招商融资事务的组织协调运作等。组织机构设置公司严格按现代企业制度建立组织机构，设置董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。图保安部物管部监事会高安货运汽车贸易广场开发有限公司组织机构图董事会行政人事部财务部招商策划部总经理副总经理工程部各部门主要职责行政部负责公司行政办公等工作同时负责协调公司各部门的关系。财务部负责公司的会计核算监督划拨款项报销资金计划制定财务预决算编制，协调银行税务机关关系......”。

5、“.....工程部负责项目建设，组织设备采购，审阅图纸，预算，现场监督，办理拆迁征地手续，设施设备运行，维护。物管部负责整个汽贸城的物业管理工作，即维修保洁保安防火保持良好的生活经营环境。保安部负责汽贸城的安全保卫工作。建设管理措施项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计监理施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计监理工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度，及时研究解决设计施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织管理协调监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计施工等单位之间的关系。设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题......”。

6、“.....每个防火区设有两个以上的对外出入口。建筑构造本设计按规范设建筑防火构造，主要生产车间均采取耐火等级高的钢筋混凝土框架结构，个别厂房采用砖混结构。三消防用水消防用水量按水泥工厂设计规范及建筑设计防火规范的规定，本项目无需设室内消防给水系统。室外消火栓用水量为。本项目采用循环用水，循环水池兼作消防水池，灭火时由消防水泵升压供水。消火栓给水系统室外消火栓由消防水泵升压供水，室外给水管网沿厂区道路布置，围绕建筑尘环状布置，消火栓布置按间距不大于米，保护半径不超过米设置，并满足消防用水量要求。室外消火栓采用地上式消火栓。四灭火器配置根据建筑灭火器设计规范进行设计，厂房办公室等各建筑物均配置定数量的磷酸盐干粉灭火器。第六章职业安全与工业卫生根据国家有关改善劳动条件，加强劳动保护的规定，本可行性研究对粉尘污染噪声污染等职业危害和机伤电伤和摔伤等不安全因素，将依据安全第，预防为主的方针，积极采取有效措施，改善劳动环境，控制和防止职业病发生，为企业创造文明生产安全生产的条件......”。

7、“.....混凝土搅拌线在生产过程中的噪音粉尘废气等有害职工身心健康的危害因素及电机雷击机伤摔伤等不安全因素，需加以防治。第三节建设环境及场地布置总图布置总图设计时考虑了道路设计在满足生产运输和人员通行的同时，结合建筑设计防火规范和工业企业总平面设计规范的要求，在建筑物四周设消防通道，主要生产车间呈南北向布置，通风采光条件良好。二建筑安全本项目各建筑物间距均能满足安全防火间距要求。各车间内外的坑沟洞及楼面上供吊装及检修使用的孔洞均设置活动盖板或加装防护栏对需跨越螺旋运输机等输送设备的地方均加设人行过桥厂房内主要交通梯宽度不小于米对室外临空高梯均设防护板或防护网在工作台四周的临空部分设栏杆，高度为米。三生产生活卫生用室本工程在厂内外适当地方设置了更衣室休息室浴室及医疗室等生产生活卫生用室......”。

8、“.....在物料破碎输送粉磨包装等生产环节都有粉尘产生，工人长期在这种环境下工作，气体将会受到不同程度的损伤。本项目生产线上各种破碎机磨机空压机风机等设备在运转过程中产生的噪声会造成工人听力的下降。各种设备运转中有发生机伤电伤的可能，如不采取保护措施都将危害职工的安全。二工业卫生措施防尘工程设计中贯彻以防为主的方针，工艺布置上尽量减少不必要的环节，减少物料转运点数目和物料落差，选用密闭性能好的生产设备，物料储存采用封闭料仓，进料和出料处设置收尘设备，在不可避免的扬尘点设置高效收尘设备，控置施工图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划技术措施及组织管理情况报项目建设单位。三项目经营管理设想项目建成后，公司初期经营重点拟放在招商及物业管理上。同时，积极开展自营业务，增强公司盈利能力。在公司机构设置上，拟增设信息服务中心，向汽贸城内商户提供电子信息服务......”。

9、“.....为整车展销配件销售二手车交易物流运输提供的网络商务平台与国内其它大型汽车类专业市场实现市场信息共享商机即时交换，为进驻商户提供更广阔的潜在市场。四人力资源配置根据项目建成后汽贸城经营管理设想，公司人员配置方案设计如下表。除部分骨干员工由总公司派遣外，其它员工皆在当地面向社会招聘，视岗位需要，采取有经验员工和近年毕业大学生相结合模式，以老带新。所有新聘员工皆需送至总公司进行培训，培训合格后方可上岗。可行性研究报告第八章组织管理与人力资源配置表部门岗位人数部门岗位人数行政人事部工程部财务部物管部招商策划部保安部信息服务中心合计项目人员配置方案表可行性研究报告第九章项目实施进度九项目实施进度建设工期本项目计划建设工期个月，年月开始项目的各项前期准备工作，年月正式开工建设，年底竣工完成。二项目实施进度安排项目主要形象进度安排如下年月项目开工建设的各项前期准备工作，包括可行性论证环境影响评价规划许可安置区规划设计征地拆迁等，并完成工程招标，年月底完成年月，施工队伍进场，工程正式开工年月，各建筑主体工程基本完工年月，绿化美化工程及其它配套设施全部完工......”。