1、“.....夜间，尽量降低对周围声环境影响。环保监测方案为了确保项目投产后的三废排放符合国家规定的三废排放标准，以及三废处理设备的完善和正常运转。本项目将配备专职人员管理环保工作，配备相应的设备，如酸度计，测试仪，玻璃器皿等，并制定有关安全操作及环境管理的规章制度。面包系列生产基地项目第十章劳动安全卫生与消防劳动安全与卫生设计依据及标准国家劳动法安全生产法建设项目工程劳动安全卫生监察规定工业企业建设项目卫生预评价规范工业企业设计卫生标准工业企业噪声控制设计规范建筑设计防火规范省安全生产条例生产设备安全卫生设计总则火灾自动报警系统工程设计规范劳动安全卫生防护措施本项目生产过程中存在的危害职工安全和身体健康的主要因素包括电力和机械伤害噪声伤害以及火灾隐患等。按照同时设计，同时施工，同时投产原则......”。

2、“.....供配电将根据有关安全规范进行设计，为保证安全生产，所有用电设备金属外壳金属构架均有可靠的接地所有机电设备全部采用机械防护罩网电源引入线的零线，重复接地。以上接地电阻值均不大于欧姆。车间内电缆采用穿钢管埋地或沿托敷设。电源进线装设延时速断及过流保护。所有检修照明或手提照明采用伏电压。面包系列生产基地项目防机械伤害，在施工现场对机械外露的转动和传动的部位设置防护罩，并设明显警示标识。起重设备设置必要的安全装置，供电滑线具有鲜明颜色的信号灯及运行电铃，靠近滑线边设置防护架。通道标识醒目，以利人流物流畅通。对于噪音高的设备，例如空压机等设备，设计除选用低噪声的产品外，在技术方案中考虑采用消音器设备进出口设软性接头在机座和设备基础之间装设减震器设置密封操作间等减震隔震措施降低噪声强度，并经过厂房隔声，距离衰减后可以厂界达标。严格执行建筑防火防雷设计规范，采用可靠防火措施疏散通道......”。

3、“.....根据工业企业设计卫生标准等有关规定进行设计，创造良好的劳动环境，保护职工身体健康。建筑物的设计考虑给排水采暖通风采光照明等卫生要求。根据各工段的实际需要和使用方便，设置生产卫生用室厕所洗手间更衣室等并设有简易休息室。及时配发劳保用品，预防职工伤害。工业卫生车间工作人员进入岗位前，须经换鞋，并换上车间专用的工作服方可入内，经洗手后才进入生产区。管理人员参观人员进入车间须经换鞋，穿上专用外衣和帽子方能入内。厂房的主要入口设置电击杀虫灯，以防飞虫进入。面包系列生产基地项目各洁净区操作室实行环境密封生产，全面空调，控制环境的温湿度及空气的尘埃数。生产过程中使用的工器具必须定期清洗和消毒。车间内物料的运输采用手推车或电瓶车，仓库为立体货架式仓库，采用叉车提升，以减轻操作人员的劳动强度。本项目设置专门机构，配备人员负责全厂的职业安全卫生，进行日常监督劳动保护教育等......”。

4、“.....以最大限度地改善生产劳动条件，消除各种不安全因素，杜绝事故的发生或蔓延扩大。消防火灾危险性分析根据建筑设计防火规范的分类标准，本项目厂房属洁净生产项目，建筑耐火等级为二级，生产火灾危险为丙类。般建筑耐火等级为二级，生产火灾危险性为丙类。消防设施和措施厂区消防设施室内设置环状消防给水系统，层两端都有消火栓，各危险源点配备手提式干粉灭火器。室外消防给水系统为生活生产消防环状管网，消防水池供水。另外内设有消防队，配备各种消防车辆，由距本项目厂区公里处的市政给水管网供给用水，能满足本项目的消防用水需要。火灾危险性较大的车间配备消防自动报警系统。消防措施面包系列生产基地项目厂房道路除满足生产运输检修要求外，还充分考虑消防安全，建筑物构筑物之间的距离满足防火间距要求。建筑四周设有环形消防通道，每层为个防火分区，用防火门相隔，有两个出口。防火门均为乙级防火门......”。

5、“.....各生产车间门口设有出入口指示灯，室内设人员疏散用事故照明，在各安全出口和走道内设应急标志灯和疏散指示灯。空调送回风总管道上设防火阀。空调系统上的防烟防火阀与空调送回风机连锁，防火阀动作，送回风机均停止工作，并发出信号。项目在建设与生产过程中应认真贯彻安全第预防为主的方针，严格按照建筑设计防火规范及国家有关规定进行设计和建设。同时，制定并执行严格的防火安全制度，加强对员工的安全防火意识教育，以确保消防安全。面包系列生产基地项目第十章组织机构与人力资源配置组织机构项目法人组建方案本项目法人为，具有独立法人资格的股份有限公司。管理机构组织方案和体系图本项目以为项目法人，项目建设期间，由项目单位组建项目筹建办公室对项目建设实施全面管理，抽调和聘请工程技术以及富有项目建设管理经验的人员组成项目团队，从建设进度质量资金等方面对项目进行目标管理......”。

6、“.....本项目建成后，拟采用职能型组织结构，由项目单位承担经营期管理工作，实行总经理负责制。组织机构体系图如下组织适应性分析面包系列生产基地项目项目的建设属于次性活动，时间费用质量目标明确，周期短，采用矩阵型组织结构，项目经理可以实现对成本和包括人员在内的所有资源的最大控制项目结束后，成员可以回到原来岗位继续工作，没有后顾之忧，工作热情较高，有利于项目的建设。项目建成进入运营期后，采用职能型组织结构，管理层次清晰，管理简单，费用低，也容易实现对预算成本的控制按职能约束的连续性较好，政策程序制定容易，责权利清楚，人事管理简单，交流渠道通畅，有利于从事重复性较强的日常生产工作。人力资源配置生产作业班次本项目年工作日为天，除行政人员为单班制外，其他岗位均为三班制，每班工作小时。按照劳动法规定劳动时间，员工每周工作时间不得超过小时，超出时间采用经济补偿或换休的办法解决......”。

7、“.....具体人员分配见表劳动定员表。劳动定员表面包系列生产基地项目表车间劳动定员生产班次生产天数管理人员班部分三班生产工人三班其他人员三班合计本项目所需管理人员和经营人员，面向社会招聘有经验的专业人员技术人员须要大专以上学历工人须有高初中学历所有人员需持健康证并经岗前培训合格后方可上岗。员工来源及招聘方案本项目所需管理人员和经营人员，面向社会招聘有经验的专业人员技术人员与大中专学校合作或代培工人从当地劳动力市场择优录用。员工培训计划本项目投产前，生产关键环节的有关人员，进行定向培训其它人员由公司组织安全生产技能培训，请经验丰富的专业技术人员讲课，并严格考核，持证上岗......”。

8、“.....各阶段实施进度规划及正式投产时间的建议本项目建设各阶段实施进度规划如下可行性研究报告编制和备案个月初步设计及审批个月地质勘查和施工图设计个月施工准备和土建施工个月设备招标及采购个月设备安装及调试个月人员培训个月试生产个月验收投产个月项目实施规划进度表本项目建设期为个月，其中前期工作个月，建设工期为个月。本项目初步设计被批准前为前期工作，初步设计批准后即进面包系列生产基地项目入项目建设的实施阶段即建设工期。项目建设期要进行地质勘查，并开展施工图设计。待施工图完成后即可对工程项目开展招标建设，进行土建施工，并在此过程中完成设备考察订购，以保证设备质量并按期到货。在建设期间应优先建设主要生产车间，在依次进行设备安装调试，然后投入试生产，最终正式投产。项目实施进度详见表......”。

9、“.....招标初步方案招标范围本项目招标范围包括项目的勘察设计建筑工程监理以及与工程建设有关的设备采购等。招标组织方式本项目拟将勘察设计建筑工程监理以及与工程建设等有关的采购活动委托有相应资质的招标代理机构代理招标。招标方式本项目对招标范围内的内容拟采用公开招标方式。招标详细情况参见表。面包系列生产基地项目省建设项目招标方案和不招标申请表项目名称面包系列生产基地项目项目建设单位项目单位负责人及电话盛杰项目联系人及电话盛杰建设内容本项目建筑面积平方米......”。