1、“.....直径大于微米的灰尘粒子浓度粒升的要求。节能措施和节能效果分析等内容节能措施能源是进行社会主义现代化建设和提高人民生活水平的物质基础，因此，合理地利用能源降低能源消耗，提高能源的利用率，增强节约能源意识，对我国有极其重要的现实意义。本项目属于信息网络建设，网络运行能耗较小。在项目建设中，仍将严格遵守国家的有关规定，控制能耗，根据有关国家和部门规范和标准，采取的主要的节能措施有机房专用空调夏季设置温度，冬季如设备密度大送风阻碍等原因可能造成局部过热的根据可实际情况具体设置。对于目前设备装机容量不大空调制冷量冗余充足的，在经过核算能保障机房各部位温度的，可关闭部分空调，达到增效节能的目的。严格按维护作业计划要求，定期对空调设备进行维护保养，运行期间可加大维护频度。定期对室外机冷凝翅片室内机过滤网清洗，提高换热效率检查电机轴承等运动部位......”。

2、“.....避免机械损耗冷媒管破损修复以及及时充填制冷剂提高制冷效率等都能降低能耗。加强电源设备维护，定期检查紧固线缆接头，避免热损，及时清洗电源模块过滤网，也可以降低损耗。加强机房的日常维护工作，对于封堵不严出线孔有缝隙的及时封堵，保证机房良好的隔热性机房进出做到人过门关，窗户没有做密封或隔热处理的，要及时处理，避免外界热量的传导增加空调负荷。节能效果分析在定程度上可以说，电能消耗主要包括日常运作用电和通信网络用电两部分。通信网络的节能工作主要在通信机房，在通信机房中的电能主要在两方面通信设备的用电从数据统计中可以得知，通信设备用电大概占了总用电量的。本期项目使用的通信网络设备均需要采购，从耗电来说完全能够达到节能的效果。机房环境用电包括机房照明空调制冷。其中照明及其他用电占总用电量的左右，空调用电超过了总用电的以上。从种意义来说，节能降耗有两种方法和思路......”。

3、“.....就是通过定的管理办法和技术手段，提高效率，减少能耗，将原先所耗费资源的富裕量节省下来。例如机房空调的自适应控制技术中央空调变频控制技术等，都是从节流的角度去考虑的。另外种是开源拓流，就是引入新的可利用能源增加新的能源。像机房新风节能系统机房热交换节能系统风力及光伏供电系统等，都是从开源的方向去发展的。第九章项目组织机构与劳动人员项目建设期管理机构本项目承办单位为郑州安视博科技有限公司，为加强对项目建设工作的领导，确保工程建设顺利进行，建议该公司成立项目建设领导小组，负责该项目的组织，协调等筹建工作。其组织机构如下图项目建设期部门职责项目建设领导小组主要负责项目建设的组织协调组织各专业技术队伍，明确技术责任与实施方案编制项目技术规范，计划进度......”。

4、“.....保质保量完成各子项的建设。职能部门职责项目经理对项目的资源进行规划，制定出项目的实施计划负责协调项目中与客户项目组成员项目领导小组之间的沟通依据项目的方案设计开发和分析的规范指导项目组工作对项目各阶段性文档进行严格的把关监控项目的实施质量和进度，对发现的问题采取有效的措施及时解决。质量经理对项目过程中的质量管理进行监控协助项目执行小组对项目进行阶段评审对发现的质量隐患进行监督纠正定期向项目组做出工作监控报告指出存在问题，提出解决方案。系统分析员进行项目需求的业务模型设计进行系统的数据模型设计编写总体设计文档，提交项目领导小组审核编写概要设计文档，提交项目领导小组审核编写详细设计文档......”。

5、“.....程序组制订程序代码编写的规范和命名规则设计和维护项目的程序代码框架制订和设计系统的界面规范对程序员进行程序代码的分工控制程序代码的质量对程序代码的版本进行控制检查程序员对系统的同步测试和单元测试情况负责对系统的整合和测试数据库管理员安装和配置系统数据库开发和运行环境对数据库性能进行优化采取备份及恢复措施进行日常的数据库备份提供数据库开发技术咨询。测试组编制系统的测试计划设计系统测试的文档对系统进行单元测试对系统进行集成测试进行系统的程序级测试进行系统的业务级测试填写系统的详细测试报告。实施组负责硬件设备和软件产品的到货清点自检安装调试按照总体设计的要求进行设计施工,并且在需要时根据总体设计的变更来调整具体设计和施工......”。

6、“.....建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到监管并重。项目管理办公室对资金的使用要专款专用，严禁挪用和占用，并切实加强审计监督，制定奖惩制度，明确责权利，确保项目顺利实施。施工管理由项目领导小组按照合同对中标人进行监管，要求中标方对项目做出详细的施工方案，明确项目目标实施进度质量技术保证等内容，经审批后方可执行。按照合同各方约定的责权，分阶段对工程进行验收，严把质量关，对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应的责任。财务管理项目财务由项目财务处统管理，项目开支及资金拨付根据进度按合同执行。项目资金设立专户，配备专门的财务人员进行专人专帐和资金封闭式运行管理，项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核，项目责任人签字后方可执行，对项目资金实行分阶段验收报账管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收......”。

7、“.....并追究有关责任人的责任。运行机构设置机构设置项目运行机构设置依托现有的公司管理体系。公司以国家有关法律法规为基准，结合现代企业管理制度，建立了科学高效的现代企业管理体制，实行董事会领导下的总经理负责制，公司实行独立核算自负盈亏自主经营的管理方针。公司内设多个职能管理部门，实行扁平化高效能的运作机制。积极开展技术工艺设备研发与创新，努力实现低成本高质量高效益的经营目标。为保证本项目建成后正常运行，公司专门成立物流事业部，对本项目运营期进行管理。管理机构系统简图见下图技术力量和人员配置劳动定员及工作制度技术力量和人员配置项目前期工作中要组织支熟练掌握现代信息技术的专业化队伍，完成项目前期过程的需求调研等各项工作。组织建设支稳定的运维队伍，建立运维的组织管理模式，现阶段要以现有信息机构为基础，组建熟悉本部门业务人员稳定管理严格的专业化运维队伍......”。

8、“.....建设支专业的培训队伍，负责对该项目业务技术人员系统运行维护人员应用部门进行业务培训。劳动定员本项目建成后新增员工总数为人，全部面向大专院校科研单位及总经理副总经理办公室市场部财务总监副总经理财务部系统集成服务部运维事业部研发事业部客户服务部社会招聘，所有技术人员需进行不少于个月的技术培训，技术培训合格后，经考核录用上岗。工作制度实行小时白班工作制，年工作时间天。人员培训云计算公共服务平台项目是个复杂的，多层次多部门多种业务类型的大型系统。这样个大型系统需要不同层次的人员来支撑它的运行。我们将用户方与系统相关的人员分为领导建设人员系统管理员系统软件开发人员操作人员及用户。系统的正常运转，对以上人员分别有不同程度的要求。针对本项目，我们将编制详细的培训计划，有的放矢地开展培训工作。培训由实践经验的高级培训教师或资深高级工程师来完成......”。

9、“.....了解云计算公共服务平台的应用与发展了解本系统建设的过程，系统功能及未来建设的规划。均利税总额总投资现金流量分析全部投资现金流量分析见财务评价附表，该表分析可反映项目的盈利能力，分析结果显示。项目所得税前所得税后财务内部收益率全部投资回收期静态财务净现值基准收益率以上结果显示，全部投资税前内部收益率大于，财务净现值大于，财务评价可行。不确定性分析盈亏平衡分析本项目投产期年均销售收入为万元，年均固定成本为万元，年均可变成本为万元，年均销售税金及附加为万元。以生产能力利用率表示的盈亏平衡点计算公式为固定成本费用销售收入变动成本销售税金。计算显示，该项目生产能力达到设计能力的企业即可保本。敏感性分析项目在实施与运营过程中，可能影响效益的主要因素有运营收入经营成本建设投资建设期延长等，分析计算在上述因素变化时，对全投资内部收益率的影响，寻找敏感性因素，以尽力避开风险......”。