1、“.....疏散门应向疏散方向开启，且不得设置门槛。厂区内部的食堂杂品库房烧水间应与生产区办公区分开设置如毗邻建造时，应用耐火等级不低与小时的非燃烧材料与其隔开。安全疏散的要求厂区的安全疏散出口不得少于两个。办公楼用于疏散的楼梯间内，不应附设烧水间可燃材料储藏室非封闭的电梯井可燃气体管道等。室外疏散楼梯和每层出口平台，均应采用非燃烧材料制作，并应保证通道的畅通。疏散用门不应采用吊门或侧拉门，严禁使用转门，并应向疏散方向开启。电气设备的防火要求室内的照明灯具与可燃物之间应保持定的安全距离，聚光灯碘钨灯前面使用的彩光纸必须是难燃型的，并在灯具下面加设金属网或石英玻璃纤维玻璃等进行保护。厂内的电线要有套管，电源线在吊顶内通过时，应穿金属管敷设。变压器电感线圈的设备必须设置在非燃的基座上，临时拉用的电气线路应符合安全要求，电器设备应做到人走电断。消防设施应按国家规范配置消防器材......”。

2、“.....设置固定泡沫消防站，用于厂区的泡沫消防，安装火灾自动报警和自动喷水灭火系统。年产万吨铸锻件生产线建设项目可行性研究报告配备消防栓干粉灭火器。在通道和工作场地上设置防火标志，保证消防车顺利通行。配备防火隔热服，安全头盔，耐火救生绳，消防靴，携带式防爆灯，正压式空气呼吸器，装备工具，消防腰带等消防应急救生设备。对消防设施定期检查维修，保证其处在可用状态。消防安全管理要求健全消防安全责任制，明确厂区的消防安全责任人消防安全管理人及其职责。建立健全消防安全组织，建立厂内义务消防队志愿消防队或保安联防队，明确职责，通过培训使其具备定的防灭火能力。完善厂区消防安全管理的各项制度，如消防安全例会制度，消防安全定期检查制度，消防教育培训制度，用电防火安全制度，用火动火安全制度，重点部位消防管理制度，安全疏散设施管理制度，易燃易爆物品保管使用制度，消防设施管理制度等......”。

3、“.....消防档案应当包括消防安全基本情况和消防安全管理情况。消防档案应当详实，全面反映场所消防工作的基本情况，并附有必要的图表，根据情况变化及时更新。场所应当对消防档案统保管备查。按时开展消防安全检查，对厂区的消防安全重点部位定期开展消防安全检查，及时发现并整改火灾隐患。加强夜间防火巡查，企业应明令禁止职工集体宿舍使用明火，严禁职工在宿舍中私拉乱接电线，违规使用电气。同时应加强定期对职工宿舍防火巡查。年产万吨铸锻件生产线建设项目可行性研究报告项目组织机构施工期组织机构和人力资源配置施工组织机构科学合地确定建设项目管理组织机构和配置人力资源是保证本项目建设和正常使用的根本保证，也是提高建设施工效率的重要基础。本项目建设应设立建设管理项目部，由建设单位委派专人负责，项目部下设办公室工程质检科财务科三个办公机构。工程全部完成后，经验收合格，移交企业管理后，该机构自行解散......”。

4、“.....主要职责是负责协调上下左右的关系，制定有关项目建设的制度及管理措施，对项目建设全过程及资金的使用进行全方位监督检查。负责办理工程建设的各项手续，并会同有关部门具体对项目进行技术指导。负责组织项目的招投标。工程设计工程施工工程监理及重要设备的采购均实行公开招标，整个工程施工过程应委托具有同类资质的信誉度好以及具有工程监理经验的监理单位对本项目进行监理。强化项目资金管理。项目建设资金实行专款专用设立专门帐户由专人负责管理，并严格按工程合同进行列支，坚决杜绝挤占挪用项目资金。同时接受审计监察等有关部门对资金使用的检查和监督。加强工程质量管理。根据国家有关法律法规及省关于加强工程质量管理的各项规定，本项目拟建立工程质量领导责任制项目法人责任制工程质量终身责任制等制度，以确保工程质量。搞好项目的竣工验收和档案管理工作。项目完成后，要对工程所有项目进行自检自验......”。

5、“.....未经年产万吨铸锻件生产线建设项目可行性研究报告验收或验收不合格的工程不得交付使用。验收合格后，将项目从申报到竣工验收各环节的文件资料等，按有关规定收集整理归档，完善项目档案管理制度。人力资源配置的依据国家有关劳动法律法规及规章。项目建设规模。生产运营复杂程度和自动化水平。人员素质与服务工作的质量要求。施工组织机构设置与管理制度。本工程项目管理采用项目建设指挥部，设总指挥名，负责全面工作，总工名，全面负责工程技术方面工作。办公室人，承担办公接待外协及所有后勤服务工作，工程质检科人，承担工程进度质量监督等方面工作，计划财务科人，承担资金筹措及使用等工作。运营期组织机构及人力资源配置组织机构对于个企业的建设经营运作有效的管理，建立起现代化的企业管理机构和制度是很重要的。本项目实行企业法人负责制，机构按照统领导分层管理人员精简的原则设置......”。

6、“.....决策层由董事长总经理高级顾问组成。他们主要职责是对企业的发展战略经营模式重要经营活动进行决策。管理层由生产总监销售总监财务总监组成。他们的主要职责是按照决策层的经营管理战略具体安排本部门的工作，为执行层人员的工作制定方案。执行层由各职能部门的基层管理人员组成，主要职责是执行部门下年产万吨铸锻件生产线建设项目可行性研究报告达的经营计划，指导操作层完成具体的工作。操作层由担任各职能部门的员工组成。项目经营管理机制项目建设单位华奇压铸材料有限公司建立权责明确科学管理的现代企业制度，采用国内外先进的管理模式，不断提高企业的竞争力。企业重视人力资源的建设，充分调动职工的积极性，形成套高效的组织管理机制。组织机构按企业实际情况进行设置，注重加强生产技术研究开发经营销售技术质量控制等的组织管理。实业有限公司采用科学先进的管理机制为本项目的顺利实施提供了组织上的保障......”。

7、“.....其中包括总经理在内的管理人员名，生产机构人，生产辅助人。本项目所需新增员工来源有两个途径，部分从当地招聘考核后择年产万吨铸锻件生产线建设项目可行性研究报告优录用，部分从应届毕业生中择优录用。具体人员配备见下表项目劳动定员表表部门定员班制备注管理机构总经理副总经理日班制财务部日班制检测部日班制核算部日班制市场部日班制销售部日班制生产机构成品车间日班制夜间时至早上时冶炼车间日班制夜间时至早上时废钢准备车间日班制夜间时至早上时铸造车间日班制夜间时至早上时生产辅助司机日班制设备维护日班制生活保障日班制库房日班制除尘日班制合计人员培训为保证该项目的顺利实施......”。

8、“.....新增人员需经过系统的技术和技能培训，合格后持证上岗，确保生产的正常安全进行。培训宗旨培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识技能态度行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。公司将对新招聘的员工作相应的岗前培训。培训本着为生产服务为企业发展服务的宗旨，开展特色培训，使培训与员工的职业生涯规划相致，在提升员工素质的同时，提升企业的总体竞争力。培训目标本项目建成后增加了大量的机器设备，因此必须对人员进行严格培训，员工应达到如下要求掌握岗位要求的技能，遵守本岗位操作规程。自觉遵守公司规章制度，敬业爱岗。有较高的质量意识和创新意识。④懂得劳动安全环保卫生常识。培训计划人员培训由企业统安排。负责培训人员定要有相当的工作经验和工作热情，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。对新员工进行集中培训，项目投资到位后，便开始对新招技术工人进行培训......”。

9、“.....根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划。使项目达到预定生产规模时，各岗位人员能独立上岗。年产万吨铸锻件生产线建设项目可行性研究报告项目实施进度项目实施计划本项目实施计划主要依据项目各阶段实施过程中所必须的时间和应具备的条件，并考虑项目在实施过程中不可预见因素所造成的对进度的影响，使实施计划的编制尽量接近实际情况，较为合理科学。即项目批准后，依据项目资金落实情况，合理安排各单项工程开工相互衔接时间。按照先重后轻的原则，安排各单项工程分期分段开工，合理穿插实施，防止开工面过大出现人力材料不足或开工面过小，造成窝工现象，影响工期，保证项目进度均衡开展。地基基础及钢构工程等主要项目，必须由相应的专业施工单位承担，以保证工程质量和建设进度。项目建设工期项目计划开发周期为个月，即从年月至年月......”。