1、“.....检查合格后验收签认，方能进行下道工序见工作流程图所示。隐蔽工程检查验收。凡需要隐蔽的工程，施工完成后，先由施工单位自检专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收记录单，报告现场监理工程师检查验收签认。设计变更处理。设计变更文件的审批，主要是看其是否可行，建筑结构水电暖通图纸是否协调。工程质量事故处理。责成事故责任方及时写出事故调查报告，必须认真抓好质量事故原因责任的分析，研究提出质量事故处理的措施方案，经有关方面审查批准后，认真监督实施，并检查其处理效果。行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之者，业主代表或监理工程师有权下达停工指令，限令停工整改。未经检验即进行下道工序作业者擅自采用未经认可或批准的材料构配件擅自变更设计图纸或违反施工规范进行施工擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进场作业......”。

2、“.....为工程进度款的支付签署质量认可意见，质新都区泰兴镇新居工程自强苑项目可行性研究报告量必须经验收合格的方能进行工程款项支付申报与审批。质量的事后控制对已完成的分项分部工程，督促施工单位按照新颁发的建筑工程施工质量验收统标准和专业工程施工质量验收规范及检验方法的规定进行。检验批及分项工程由监理工程师会同建设单位代表组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收分部工程应由总监理工程师组织建设单位项目负责人施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收。地基与基础主体结构分部工程还应有勘察设计单位工程项目负责人和施工单位技术质量部门负责人参加相关分部工程验收。单位工程竣工验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，收集整理各项施工技术档案资料，自检合格后，向监理单位提交工程竣工报验单项目监理机构收到工程竣工报验单后，总监理工程师组织专业监理工程师......”。

3、“.....对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行验收，合格后予以签认。新都区泰兴镇新居工程自强苑项目可行性研究报告建设单位收到工程验收及报告后，由建设单位组织施工设计勘察监理等单位，并请地方质量监督站参加监督，进行单位工程竣工验收对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价，工程质量符合要求，则由参加验收的各方签署竣工验收记录。审核竣工图及有关资料，整理工程竣工档案，竣工档案资料应包括的内容有工程项目审批文件地质勘察报告总平面位置图测量定位，沉降观测记录开工报告图纸会审记录设计变更通知单及工程质量事故处理报告隐蔽工程验收及分部分项工程验收和单位工程验收记录原材料构配件及设备质量说明书和检测报告各专业竣工图竣工验收技术总结质量管理重点及措施质量管理重点定位轴线和标高桩的施工质量控制检测验收。督促施工单位做好钢筋配料地审核工作......”。

4、“.....模板选型设计和安装质量控制，逐层复测检查模板安装的几何尺寸和垂直度。砼的质量控制。审查施工方案的可行性，对预拌砼的材料,设备进场检查验收,对砼搅拌现场定期检查,砼配合比控制措施进行检查。新都区泰兴镇新居工程自强苑项目可行性研究报告空调电气消防安装等专业相互协调配合，按设计要求做好结构施工阶段的预埋与预留，严禁事后敲凿。卫生间与屋面，防水工程的质量控制防水施工队伍技术素质的审查，防水材料的选定。外墙装饰质量控制。先做好样板，经监理业主认可后方允许进行大面积的施工。进度控制管理按照既定工期完成任务目标，并力争提前完成节点目标。进度管理基本要求施工阶段是工程项目的实体形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整......”。

5、“.....进度管理的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，认真审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。进度管理的依据新都区泰兴镇新居工程自强苑项目可行性研究报告根据建设单位和设计监理施工单位正式签订的工程合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标各单位根据合同目标工期编制工程施工组织设计经项目经理审核通过的承包单位编制的施工总进度计划年季月实施计划进度管理的内容审查施工组织设计施工方案和进度计划，提出修订意见审查设计监理施工等单位提出的材料设备陈列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划调整资源配置，实现进度计划总目标。进度管理的措施进度事前管理，即工期预控协助业主确定项目实施总进度计划......”。

6、“.....是确定新都区泰兴镇新居工程自强苑项目可行性研究报告施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度资金资源计划是否协调的依据，因此制定个切实可行的总进度计划关系到工程的总目标的实现审查承包单位施工管理组织机构人员配备资质业务水平是否适应工程需要，提出要求审核施工单位提交的施工进度计划年季月度主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性审核施工方案，对保证工期，充分采用时间的技术组织措施的可行性合理性制定甲供材料设备的需用量及供应时间，是否符合施工进度工期的要求，编制材料设备采供计划确保施工的需要。进度的事中控制开工通知加上合同工期，扣除或加上批准的变更工期，即为工程竣工日期建立反映工程进度日志......”。

7、“.....暴雨大风降温，现场停水停电等原因，时间长短工程进度检查，审核施工单位每月提交的工程进度表，比较实际进度与计划进度的差异形象进度实物工程量与工程量指标完成情况的致性按合同要求，及时进行工程量验收，进度计量方面的签证是支付工程款，计算索赔延长工期的重要依据对工程进度进行动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，应协助施工单位分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，及时调整施工进度计划，材料设备资金供应等计划，必要时调整工期目标为工程进度款的支付签署进度计量方面的认证意见组织现场协调会，及时解决影响施工进度的有关重大问题，并作出协调会议纪要，发有关单位执行。投资控制管理为确保不超过工程概算投资，力争通过优化建设方案，最大限度节约投资......”。

8、“.....作为投资控制的总目标根据建设单位和实施单位正式签订的工程合同中所确定的工程造价计算方法，取费和工程款支付方式，审核工程价款和付款签证根据建设单位和实施单位正式签订的合同中确定的工程款结算方式，进行竣工结算。投资管理的内容建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等设计单位的设计图纸，文件与现场情况不符，图纸有与说明不致承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料设备的供应问题产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。投资管理措施事前管理新都区泰兴镇新居工程自强苑项目可行性研究报告投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量减少施工方提出索赔的可能。熟悉设计图纸掌握设计要求，分析合同价款构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节......”。

9、“.....制订防范对策，减少向业主索赔的发生按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能按期开工，正常施工连续施工避免造成工期索赔条件协助业主按合同规定如期按质按量地供应由业主负责的材料设备进场，防止造成索赔条件按合同规定，及时提供设计施工图纸和技术资料，避免造成违约索赔。事中管理按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和协调配合要求，避免造成违约索赔的条件施工过程中，积极主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合，避免造成索赔条件工程变更设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析比较新都区泰兴镇新居工程自强苑项目可行性研究报告避免工程造价增加，见设计变更程序图。严格控制现场费用签证，凡涉及费用支出的停窝工签证，用工签证，必须先报监理业主审批认可按合同规定，及时对已完工程计量进行现场验收，由监理业主签字确认，作为施工单位办理工程进度结算手续的依据......”。