1、“.....不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小投入的大小项目活动的主体的地位和拥有的资源有关工程项目的风险般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是个既有确定因素，又含有随机因素模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。项目风险管理的定义内容和程序定义工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。内容和程序风险识别对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题项目中存在哪些潜在的风险因素这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大忽视缩小或夸大项目风险的范围种类和造成的后果都会造成不必要的损失......”。

2、“.....该类方法主要利用各领域专家的专业理论和丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对后果做出分析和估计。德尔菲法起源于上世纪年代末，最初由美国兰德公司首先使用。德尔菲法应用领域很广，般用该方法得出的结果也较好。故障树分析法分解法该方法利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对引起故障的各种原因进行分析。该方法经常用于直接经验较少的风险辨识，通过对投资风险层层分解，可使项目管理者对投资风险因素有全面的认识，在此基础上，对风险大的因素进行针对性的管理。不足之处是应用于大系统时容易产生遗漏和。情景分析法种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。它可以采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的种因素作各种变化时，整个项目情况的变化及其后果，供人们进行比较研究。风险评估与分析风险评估与分析就是衡量风险对项目实现既定目标的影响及其程度......”。

3、“.....该法是种通过对随机变量的统计试验随机模拟求解数学物理工程技术问题近似解的数学方法，其特点是用数学方法在计算机上模拟实际概率过程，然后加以统计处理。该方法是西方国家常用的项目风险分析方法，也是当今风险分析的主要工具之。决策树法做风险决策时常采用的种方法。这种方法通常求出所有变量所有可能变化组合下的或值，再画出其概率分布图。随机网络法又称图示评审技术简称。在中，不仅活动的各参数如时间费用等具有随机性，而且允许活动的实现也具有随机性。层次分析法与模糊判断法相结合的方法，本章重点采用此方法进行分析。风险对策的制定风险的辨识评估完成后，要根据具体的情况采取对策，以减少损失，增加收益。实施与后评估正确决策之后，具体的实施十分重要。在执行过程中，应对实施情况进行监控，及时反馈并在必要时调整风险管理对策。最后应对实施的效果及差异进行评估......”。

4、“.....根据项目风险的不同特点，按照风险的属性进行分类如下宏观环境风险政治环境风险指发生战争工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失。社会环境风险社会环境包括社会安定情况风俗习惯公众素养等。产品不适合当地环境，会面临消费者不认可的风险。经济环境风险经济环境指个国家或地区经济建设的战略方针战略布局经济发展速度等。经济停滞，则房地产市场萧条。政策环境风险主要包括土地住房金融税收城市规划环保等政策，政策因素会影响房地产开发的各个层面。区域环境风险区位风险商业区住宅区工业区的划分，以及近临地区社会经济和各类设施的变化会给项目带来影响。周边设施风险城市基础设施和配套公用没施的配套情况直接影响业主的生产生活，给项目带来可能风险。环保风险包括空气污染噪音污染水污染等......”。

5、“.....如超标准洪水暴雨地震飓风等。土地风险土地自然属性风险该风险来源于地块的工程地质条件水文地质条件及地下埋藏物等的不确定性。征地拆迁风险取得土地使用权之后，大量的拆迁安置和补偿工作，涉及许多法律和社会问题，孕育着风险。资金风险。资金充足性风险房地产开发对资金有巨额需求，融资渠道成为房地产开发的重要制约。利率变动风险银行贷款是房地产开发项目的主要筹资渠道，利率的变化对项目成本影响较大。利率变化对市场需求也有较大影响，利率过高，将削弱居民购买力。设计风险先进性风险项目的设计理念落后设计不新颖技术工艺陈旧，会使企业承受设计风险。适用性风险过分强调设计的先进性经济性，忽视适用性，会冒不为消费者接受的风险经济性风险在项目开发设计中过分强调设计的技术性可靠性适用性，会承担工程造价过高的风险。工程风险发包风险包括招标模式风险承包方式风险发包合同风险和工程索赔风险......”。

6、“.....承包商施工方法不当，技术落后，偷工减料等会影响项目质量。工期拖延风险工期拖延会错过最佳租售时机，增加管理费用，提高工程成本。市场风险市场需求风险需求是影响房地产销售的关键因素，需求的大小是相对应供给量而言的，供给增加，需求减少，销售就会遇到困难。价格风险产品定价高则单位面积收益高，但过高的售价，会严重影响销售。项目风险应对房地产开发项目风险应对的基本理论房地产开发项目风险具有系统性关联性和多样性的特点。在处理项目风险时，必须对各种风险因素进行认真分析，综合评价，采取相应防范和控制措施。主要措施如下风险回避对风险大的项目主动放弃，中断风险源，遏制风险事件发生。风险回避是种消极的风险防范策略，在回避风险的同时，也放弃了获利的可能，因此不宜普遍采用。般来说，只有在面临灾害性风险风险程度特别高或风险程度虽不算太高，但获利也不太理想的情况下，才使用风险回避策略......”。

7、“.....但将风险可能导致的损失和法律责任转嫁他人承担，从而达到降低自身损失程度的目的。风险转移分为三种类型是契约合同形式的风险转移，将风险转移给非保险业的其他人。二是财务责任形式的风险转移。通过发行股票寻找投资伙伴等寻找外部资金支持的形式，将部分投资收益连同财务责任风险损失转移给他人。三是保险形式的风险转移，将风险转移给保险公司。风险控制首先要建立支高素质多学科的开发队伍，懂工程善管理，能够较准确地把握宏观政策和经济趋势。二是制定尽可能周密科学详细的计划，并尽可能严格按照计划实施三是加强风险损失资料的搜集整理和分析，建立风险预警预报系统，及时发现风险苗头四是旦风险事件发生，在积极抢险的同时，注意保护现场，收集事故的有关证据，为有关各方索赔和反索赔准备充足的资料。风险控制是种积极的风险管理措施，成本低效果好，应优先采用。风险分散在项目开发时......”。

8、“.....通过开发类型多元化开发区域多元化开发时间差异化来分散风险。汉庄住宅小区项目风险控制根据对汉庄小区项目风险内容的分析评价，结合风险应对的基本理论，汉庄小区风险应对措施见下表序号风险类型风险应对措施分析宏观环境风险经济环境风险可以放缓项目开发节奏，分期开发策略环境风险认真分析国家出台的促进房地产业发展的政策,全面分析其有利影响和不利影响。资金风险充足性风险加大销售力度，及时回款分期开发，加快资金周转适当降低与承包单位约定的合同付款比例，减少工程过程中的资金占用。利率变动风险目前正处于利率下行周期，各种贷款利率的降低，有利于降低开发企业的融资费用和购房者的购房费用。在项目开发期间可以不考虑利率对项目的影响。工程风险工程质量风险选择优秀的施工队伍，保证施工质量采购高质量的产品，保证质量加强过程控制，塑造过程精品加强房屋使用功能的测试强化房屋交付验收的控制，直接让最终用户验收接收......”。

9、“.....确保按时交付使用在与总包单位的施工合同中约定严格的延期交工的违约责任，所有违约索赔均由总包单位负责，将风险转移给总包单位留出相当的时间余地，以应对不可预见因素的发生。房屋销售合同中预留免责条款。市场风险需求风险以中小户型为主，加大宣传力度，强调项目优势，激发刚性需求可以考虑零活多样的销售形式，如降低首付比例，网点以租代售，甚至住宅也以租代售加强对市场需求的调查研究，扩大目标客户群价格风险在保证盈利的情况下，尽快以优惠的价格进行销售，降低库存，加快资金周转。目前形式下，降价销售是加快销售的最有效办法。敏感性分析敏感性分析的基本理论敏感性分析是研究建设项目的主要因素如产品售价产量经营成本投资建设期汇率物价上涨指数等发生变化时，项目经济效益评价指标内部收益率净现值等指标的预期值发生变化的程度。通过敏感性分析，可以找出项目的敏感因素，并确定这些因素变化后......”。