1、“.....社会对本项目的适应性和可接受程度分析表序号社会因素适应程度可能出现的问题措施建议不同利益群体较好因私欲而妨碍建设做好工作，以法办事当地组织机构好少量不协调尽量协调或向上反映当地文化条件较好部分不足帮助提高或向外求助综上所述，当地社会对项目具备良好的适应性。社会评价结论通过上述社会分析，可以看出本项目的实施促进了当地社会经济发展，为需要帮助的人提供了支持和就业机会，鼓励项目所在地人民积极参与项目建设另外项目在建设时所采取的各种措施缓解了暂时不利因素的发生，避免了不利因素对周围居民生活的影响项目对上下游之间利益矛盾起到了均衡作用，促进了当地经济发展项目所在地人均收入得到提高......”。

2、“.....年产万条高档毛毯万条地毯和万套床上套件生产线项目可行性研究报告山东民通环境安全科技有限公司第页第十六章项目风险分析本项目在建设实施投产管理等方面存在着资金筹措技术市场及管理等风险因素。社会风险项目的建设对地方经济文化科技社会方方面面都有适度的关联，社会适应性很强对涉及的各项主要社会因素均有着积极的正面影响。在项目投资建设及运营管理过程中也存在些细微的问题，但负面影响很小，只要工作细致踏实，都可以有效地解决，不会产生与之相关的纠纷问题。因此，本项目面临的社会风险很小，具有显著的社会效益。市场风险本项目市场风险可能来自以下几个方面原材料是否能保证供应......”。

3、“.....导致工程投资增加，影响工程顺利实施。本项目原材料有长期稳定的供应商，因此市场风险较小。资金筹措风险项目实施进度制定后，能否按照预期目标完成按期竣工投产，产生影响的关键因素之是在建设期内资金能否按照使用计划到位。否则将使项目进度拖延甚至搁浅，造成损失。该项目建设单位财务状况良好，无贷款，自有流动资金充盈，实力雄厚，有充分的资金进行投入。本项目前期资金已经到位，资金出现风险的可能性不大。年产万条高档毛毯万条地毯和万套床上套件生产线项目可行性研究报告山东民通环境安全科技有限公司第页管理风险本项目管理的风险主要是生产过程中质量控制和最终产品质量方面的风险......”。

4、“.....保证产品质量必须从整体出发，运用科学的组织管理方法，全面考虑统筹安排。因此有必要建立质量保证体系，用系统工程的观点对生产进行管理。企业能不能适应市场的需求，其产品质量至关重要。建议建立个完善高效的质量保证体系，把企业全体职工各部门各环节的质量管理活动都纳入统的质量保证体系，使质量管理工作制度化标准化程序化，从而有效的保证产品质量，消除因管理上的疏漏而带来的不必要的风险。经营方式的风险项目管理要求高，如果项目缺乏较强的专业理论联系实际和有效的管理制度及经营机制，缺乏对整个经济环境扩大市场需求的充分了解和判断，将影响整个营销运作及发展，使公司经营面临较大的风险......”。

5、“.....建立健全科学规范的管理体系内控制度，提高风险防范意识，使公司经营实现决策科学管理规范效率卓著。对管理人员过度依赖的风险公司如在经营管理上没有形成自己的团队，对外聘的管理人员的过度依赖，公司有可能面临在主要人员换岗和离职时导致相关部门出现工作紊乱或停顿的风险。建议公司将不断完善员工培训体系。通过派出管理人员到国外进行业务培训和学习，提高员工的管理水平和业务能力，减少因主要管理人员变动给企业经营活动造成的波动。年产万条高档毛毯万条地毯和万套床上套件生产线项目可行性研究报告山东民通环境安全科技有限公司第页存货变现风险公司所生产的产品存放条件严格，管理费用较高。如果公司管理不当或商品滞销，管理费用将不断增加......”。

6、“.....对企业循环作业带来不利影响。建议公司完善存货监督跟踪管理制度，积极实施以销售为中心的方针，根据平时销售量和销售特点决定采购水平，合理分配存货数额。安全事件风险项目建成后，火灾水淹等灾害的发生，可能导致对公司正常经营造成负面影响从而导致公司的经济损失。为防范类似事件，建议公司应对全体员工定期开展安全培训，并制定严格的工作纪律，使公司员工对工作高度负责，同时公司可通过参与财产保险划定责任范围提高员工防范意识待措施，尽力消除各种安全事件风险。外部环境风险控制本项目为毛毯地毯床上用品套件加工项目，前期运作时主要依靠其他企业的委托订单，对外部经济环境的依赖性较高。在经济普遍低迷的时候......”。

7、“.....同样会对本项目的市场造成影响建议本项目应适时建立自主品牌，依托自己的品牌，建立品牌效应，减少对其他企业订单的依赖，增强对外部环境的适应能力。年产万条高档毛毯万条地毯和万套床上套件生产线项目可行性研究报告山东民通环境安全科技有限公司第页第十七章结论和建议结论本项目属于当前国家重点鼓励发展产业，符合国家当前的投资方向和产业政策。本报告对本项目的生产规模销售市场生产技术方案和技术经济的可行性和合理性进行了全面的分析比较，认为本项目建设所需的原料供应和动力供应是有保障的，厂址落实，建厂条件具备本项目的生产技术是可行的，工艺设备是成熟的可靠的，并且具有较先进水平......”。

8、“.....因此，我们认为本项目的建设是必要的。建议综上所述，本项目的建设具有较强的可操作性。但是由于项目规模较大，时间较紧，开发过程中各方面工作协调难度较大。建议强化项目进程中的投资质量进度计划，注重对可能发生的不利条件及变化因素的预测与防范对策，以保证项目按期完成。实行速度管理，加强项目运作进度，以避免市场可能的由高峰期向下降期转折的风险。公司各部门紧密配合，以加快项目运作进度。项目成本须合理控制，以保留市场波动时的降价应对空间。注意严格的按照既定方案去做每件事，统调配资金，物资和各项工作。特别要准备好抗风险资金，不可挪用......”。

9、“.....并给予定的政策资金扶持，促使项目早日建成......”。