1、“.....定期报告工程质量，责任人和监理人要亲自负责。工程建设实行质量票否决制，对质量不合格的工程，必须返工，直至验收合格。六资金管理工程建设资金严格按照有关财务管理制度和合同条款规定进行管理。严格按照批准的建设规模建设内容和批准的概算实施，不得随意调整概算资金的使用范围。项目资金严格按程序审核后支付。建立项目费用报销制度工程款申请审核批准制度和工程款验收结算制度。七监督检查定期深入现场，对项目的进展质量和资金使用情况进行监督检查。可组织技术专家进行技术指导，做到及时发现和解决问题。八项目监理本项目委托具备相应资质的工程施工监理单位进行监理。由监理单位依据建设工程设计要求，制定工程建设监理制度，委派具有相应工程监理资格的技术人员负责项目工程建设施工监督管理。工程监理工作完成后，应向项目办提交工程建设工作总结报告和档案资料。九建设工程竣工验收管理按照有关规定作好项目竣工验收各项准备工作。按要求编制项目竣工验收总结报告，在项目建设过程中要做好工程资料档案管理。项目完成建设任务，按规定时间完成总结报告，向建设管理部门申请验收......”。

2、“.....负责项目的工程管理组织和建设。公司下设工程项目部总经理名，全面负责组织和领导日常经营和管理工作，重大事项由总经理报告主管城市建设相关领导，并经批准后负责组织实施。项目部设副总经理总工各名，直接对总经理负责，主管拆迁部和工程技术部工作。二管理机构组织方案项目部下设综合处监察室财务处拆迁处工程技术处。综合处负责日常事务财务处负责财务事项拆迁处负责房屋的拆迁安置工程技术处负责项目建设和施工管理。综合处监察室总经理财务处拆迁处副总经理总工工程技术处三人力资源配置劳动定员项目部总经理副总经理总工及其他职能部门共人。员工来源招聘和培训。项目部经理部门主任和财务人员工程技术人员等高级管理人员由公司配置，其余员工在人才市场招聘，并需进行专门培训。工程管理为确保本项目工程质量和建设工期，工程投资的要求，应加强工程施工管理，严格执行招投标制承包合同制及工程监理制度。四组织机构适应性分析这种机构设置是适应城市基础设施建设的管理要求的，也是同类工程较通用的成熟作法。第十七章项目建设进度及招投标方案为合理安排项目建设周期，加快建设进度......”。

3、“.....需与规划国土交通市政等建设部门等部门共同组织实施，项目必须做好与相关部门的施工协调工作，确保施工进度不受影响。二项目施工具有不同专业施工同时进行的特点，必须切实合理规划，制订详细的施工方案，避免相互干扰等不安全因素的存在，力求工期合理，质量保证。三充分考虑项目的特点，结合施工能力资金到位等诸多因素，争取降低项目的投资成本根据规划要求资金情况，统筹考虑项目实施先后顺序。四项目实施过程中认真做好项目进度报告，通过项目进度报告的进度信息，对项目进展情况有所了解，针行作业，作好安全设施。对危害部位和危害性作业采取相应保护措施，操作人员必须经过严格训练，持证上岗，严格遵守操作规程，严禁违章作业。二运营期安全措施方案主要交通道路做到人车分流，避免穿越广场和活动场地。处理道路衔接处的交通，合理确定交通组织方式和建筑平面布置，减少不同流向人车的相互干扰。采用合格的电器设备。电气设备分别采取保护接零或保护接地系统，在规定的设备场所范围内，必须安装漏电保护器和实现漏电保护器的分级保护。对应急照明消防报警电源和消防设备电气......”。

4、“.....配电所应独卫设置，室外管线敷设采用地下管沟暗敷，楼梯要符合交通疏散要求，防护栏杆和栏板符合安全设计尺寸要求。四消防措施本项目的建筑耐火等级为二级。各建筑物的防火间距，防火分区安全疏散距离疏散宽度等指标均符合高层民用建筑设计防火规范的有关规定。室外消防给水与生活给水共用套管网，并形成环状，在各建筑附近设置适当数量的室外消火栓。按建筑灭火器配置设计规范配置手提式磷酸铵盐二粉灭火器。第十五章项目实施及管理建设管理机构万里路西片区坳上棚户区改造工程项目由国投公司实施，市发改局审计局财政局对本项目的实施进行监督。为保证本次建设项目的顺利实施，国投公司成立建设工程指挥部，具体对工程实施管理。在项目建设过程中从严进行六制管理项目法人制工程监理制合同管理制招标投标制质量终身制基本建设财务管理制，建设资金实行三专专户储存专人管理专款专用，加强工程质量进度资金安全管理，确保工程顺利实施。二建设指挥部管理内容及任务负责项目投资资金领报支用结算等资金管理工作，严格控制资金，做到专款专用，不准挤占挪用。负责建设场地与周边居民生活之间的协调工作。负责房屋建设工程设计工作的落实......”。

5、“.....择优选择施工单位。监督施工阶段的工程质量，掌握和控制工程进度。负责项目竣工验收和决算的编制工作。三建设管理原则及依据坚持依法管理原则，严格遵照国家建设管理的法令法规，建立与项目法人制建设管理制和合同管理制等相适应的建设管理体制，制定并完善各种规章制度和管理办法，使建设管理达到科学化规范化制度化遵循加强重点兼顾般注重效益的原则，对工程建设的投资计划建设进度质量管理信息管理实行全过程的监督管理，努力实现确保工程质量降低工程成本缩短工程建设周期提高投资效益的建设管理目标。四规范化制度建设为保障工程建设的正常运行，深入认真贯彻落实国家及部委有关项目法人制工程监理合同管理质量管理财务管理行政管理等建设管理法律法规，进步完善与项目建设管理相配套的规定和办法，切实做到依法管理，同时加强监督检查的工作力度，逐步建立规范化的管理运行模式，建立施工管理制度环保安全制度等可行的管理制度进行约束。五工程施工及质量管理项目的设计施工监理以及材料供应等单位按照有关规定和合同负责所承担工作的质量，并实行质量终生责任制。监理单位参与建设的单位和个人有责任和义务向法人单位报告工程质量问题......”。

6、“.....保证项目经营市场与效益的稳定与发展。经营管理措施健全机构采用先进科学的现代企业经营管理方法让工程管理能全面满足生产需求，让生产管理能满足市场与产品要求，让财务管理能真实反映企业全貌，并为企业经营决策提供准确的动态分析依据，让销售能及时反馈市场的真实需求，为生产与开发提供有效参考。让工程生产财务销售等所有管理形成个动态的互为支持的整体，形成针对市场需求的快速反应决策体系。人力资源培训计划人力资源培养目标注重效率注重效果战术型战略型。请管理学院对企业管理人员进行企业岗位公务管理规范培训。请天津轻工业学院天津商学院宁夏轻工设计研究院对天然姜茶饮料生产线技术工人进行工艺过程与操作规程培训。本公司组织对食品添加剂工艺过程与操作规程培训。本公司组织对分步超微处理纳米膜分离进行岗前培训。本公司组织对无菌白姜风味泡菜加工技术及操作规程进行工人岗前培训。请无锡轻工业大学对岗前质检化验人员进行培训。公司每年四次派出技术人员对农民进行种植管理与粗加工培训。第九章项目实施进度设计项目计划建设期个月期个月，即计划年月开始建设，期年月完成,全部工程年月完成......”。

7、“.....建年产中华白姜清汁口腔清新剂吨条,吨白姜清汁生产线二条期工程条，年产吨姜汁饮料生产线二条期工程条。扩建厂房及附属设施不含道路围墙期工程,研发中心扩建工程试验性优质中华白姜种苗示范基地。该估算土建安装工程按地区现行价格估算。专业设备按现行销售价格价格计算。根据轻工业工程设计概预算编制办法的有关规定计算。并增列了建设期设备，材料调价系数，不可预见费。总之，总投资中除了包括土建设备部分流动资金外，还包含试验种植标准制定科技措施公益性建设措施前期工作费。投资规模及资金筹措投资规模总投资万元期万元。其中固定资产投资万元期万元流动资金投入万元期万元。资金筹措总投资万元期万元。其中固定资产投资万元期万元......”。

8、“.....银行贷款或融资合作万元期万元申请财政扶持资金万元期万元。流动资金投入万元期万元，企业自筹流动资金万元期万元，流动资金贷款或融资合作万元期万元。资金筹措企业自筹万元期万元贷款或融资合作万元期万元。申请财政扶持资金万元期万元。资金使用总投资万元。其中期投资规模万元。期项目投资估算表单位万元序号工程或费用名称估算价值建筑工程设备购置安装工程其他费用总值固定资产投资,,,,工程费用,,,主要建筑物,,,其他费用,,征地拆迁费,,建设单位管理费职工培训费其他预备费,,二建设期利息合计,,,,三铺底流动资专人负责，定期报告工程质量，责任人和监理人要亲自负责。工程建设实行质量票否决制，对质量不合格的工程，必须返工，直至验收合格。六资金管理工程建设资金严格按照有关财务管理制度和合同条款规定进行管理。严格按照批准的建设规模建设内容和批准的概算实施，不得随意调整概算资金的使用范围。项目资金严格按程序审核后支付。建立项目费用报销制度工程款申请审核批准制度和工程款验收结算制度。七监督检查定期深入现场，对项目的进展质量和资金使用情况进行监督检查。可组织技术专家进行技术指导，做到及时发现和解决问题......”。

9、“.....由监理单位依据建设工程设计要求，制定工程建设监理制度，委派具有相应工程监理资格的技术人员负责项目工程建设施工监督管理。工程监理工作完成后，应向项目办提交工程建设工作总结报告和档案资料。九建设工程竣工验收管理按照有关规定作好项目竣工验收各项准备工作。按要求编制项目竣工验收总结报告，在项目建设过程中要做好工程资料档案管理。项目完成建设任务，按规定时间完成总结报告，向建设管理部门申请验收。第十六章项目法人组建方案项目法人筹建方案本项目法人为国有资产投融资经营管理有限责任公司子尹路南延线隧道项目部，负责项目的工程管理组织和建设。公司下设工程项目部总经理名，全面负责组织和领导日常经营和管理工作，重大事项由总经理报告主管城市建设相关领导，并经批准后负责组织实施。项目部设副总经理总工各名，直接对总经理负责，主管拆迁部和工程技术部工作。二管理机构组织方案项目部下设综合处监察室财务处拆迁处工程技术处。综合处负责日常事务财务处负责财务事项拆迁处负责房屋的拆迁安置工程技术处负责项目建设和施工管理......”。