1、“.....对噪声超标设备采用隔声消声减振等降噪措施，设备和各种加工操作全部进入厂房，厂房做隔声吸音处理，对操作人员进行防噪保护等措施。场界噪声符合工业企业厂界噪声标准中三类标准。危险废弃物集中收集，妥善放置，定期送往有资质的专业厂家作无害化处理。废气设置焊接操作台和引风装置，引风罩内设除尘过滤材料，过滤后由米高排气筒排放。喷漆车间设置引风和吸附装置。废水自建污水处理站对污水进行达标处理，经过管道排到市政排水管网。排污水管道，长度米。固体废弃物污染生产中产生加工产生的废铁屑，分别出售利用。生活垃圾分类封闭储存，排往政府指定的垃圾排放场地。生产中产生的废机械油和废切削液应委托有资质的危险废物经营单位进行处理，在收集储存和运输中，设置专用设施和场地，并设统的识别标志，对人员进行培训。第四节环境影响评价施工期间的污染属于短期行为......”。

2、“.....项目在施工阶段将采取有效措施，尽量减轻扬尘的产生，采用局部吸声隔声降噪技术，在隔离体上敷以吸声材料，降低噪音。项目建成运营期间对环境的污染主要有噪声废液废气和固体废弃物等，各项污染经采取适当措施治理后，均可达到排放标准要求，对项目周围环境不会产生明显危害，在最大程度上避免了对周边自然生态环境的负面影响。因此，只要落实各项污染防治措施，从社会环境等方面综合衡量，该项目可行。第十章劳动安全卫生与消防第节劳动保护与安全卫生安全卫生措施严格遵守国家劳动安全卫生条例的规定，确保各项施工安全和人身健康的要求。严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。全体员工必须加强法制观念，认真执行国家有关安全生产劳动保护政策法规，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，落实安全生产责任......”。

3、“.....工作前必须检查所用的工具机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁使用。电源设备线路应防止受潮漏电，使用的机械设备必须有漏电保护开关触电保护器和接零接地。坚持定期或不定期的安全生产检查制度。各生产车间每季检查不少于次各楼厂房和生产班组应实行班前班后检查制度特殊工种和设备的操作者应坚持每天检查。第二节消防消防设计依据严格按照建筑设计防火规范年修订版火灾自动报警系统设计规范建筑灭火器配置设计规范以及建筑工程施工现场供用电安全规范以及各专业提供的有关设计资料要求进行设计。二消防设计工厂总平面布置严格按照现行防火规范设计，以满足安全防火和消防要求。建筑物之间留有足够防火距离，并设有消防通道或场地，以利消防车通行，厂房等建筑工程按二级耐火等级设计。生产车间均设有手提式干粉灭火器。本工程采用生活消防联合给水系统，按建筑设计防火标准规定，室外消防用水量按供给......”。

4、“.....三消防控制措施项目在土建设计过程中，必须经过消防部门的批准，提出消防设计方案。按消防设计规范，建立火灾报警系统，实现火灾的早期发现，早报警，早灭火，减少火灾损失。建立健全各种类型的灭火设施，配备足够的消火栓泡沫灭火器等。建立消防后备水源。考虑到消防用水量及水压，建立适当的消防水池，保证分钟用水量。坚持消防教育，常抓不懈，及时消除火灾隐患。加强消防设施维护保养工作，组织人员定期检查消防设施，确保设备时刻处于正常状态。对于不能正常工作的消防器材，要及时更换。第十二章组织机构与人力资源配置第节组织机构项目建设期间为了保证项目建设和运营期间的顺利实施，公司在项目建设期间专门设立筹建办公室，负责本项目的建设。由总经理任总指挥，总经理助理任副总指挥，下设工程技术部质量安全部设备采购部经营财务部综合办公室......”。

5、“.....技术监督部负责对厂房设备技术质量进行监督和检验，完成设备的调试，保证厂房和设备符合建成后生产要求。设备采购部负责项目所需设备的采购和设备安装的监督。经营财务部负责项目厂房建设设备采购工程结算等工程，统调配工程资金，保证项目资金的合理运用。综合办公室负责项目后勤保障，各部门协调等工作。二项目运行期间电机公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司由总经理技术监督部工程技术部设备采购部综合办公室经营财务部副总指挥总指挥全权负责公司日常管理财务及经营活动，下设各职能部门。总经理负责制定颁布和组织质量方针的贯彻，批准质量管理体系的建立。同时，总经理还负责运行改进资源配备任命管理者代表主持管理层会议，并对本企业所生产的最终产品质量和服务质量全面负责......”。

6、“.....生产部下设机械车间冲压车间装配车间嵌线车间和动力工具车间。为提高公司的全员劳动生产率，确保加工产品的质量及效益，在经理领导下各部门实行分工负责制及工人计件工资制。并按劳动法规定，以安全生产提高效益为中心，建立健全出勤劳动安全卫生检查成本核算产品销售等制度，做到定岗定位责任到人。图项目经营期间组织机构图销售副总经理人事副总经理财务总监技术副总经理生产副总经理董事会总经理监事会销售公司技术中心生产部工艺部质量保证物资采购信息中心政工部人力资源部财务部机械车间装配车间嵌线车间动力工具冲压车间第二节项目招标运行组织管理编制依据中华人民共和国招标投标法及国家计委令第号。招标范围工程勘察设计监理等服务的采购，单项合同估算在万元以下时，可以不进行招标，单项合同估算在万元以上时，必须进行招标建筑工程单项合同估算在万元以上，要进行招标设备及材料采购......”。

7、“.....要进行招标。招标组织形式采取委托公开招标的方式，拟委托有资质的招标机构进行。招标方式采取公开招标的方式。第三节人力资源配置劳动定员本企业职工定员在原有人数的基础上职工定员增为人，其中管理人员人，技术人员人，销售人员人，工人人。根据实际业务的需要，各部门的人员配置如下序号部门人数总经理副总经理销售公司物资采购部质量保证部工艺部生产部财务部行政人力资源部机械车间冲压车间装配车间嵌线车间动力工具车间合计二生产作业班次根据现场生产实际情况，般工作班制为每天班，小时班，年工作日为天。三员工招聘与培训项目所需的高层管理人员和高级技术人员主要依托原有企业的人力资源，熟练技术工人通过招聘解决，般技术工人在当地剩余劳动力中招聘。主要是招聘大中专院校毕业生，技工学校定向培养，人才市场招聘焊工必须持有焊工证。采取多种形式，进行不同层次的机械加工技术培训。每年采取自培与外培等形式......”。

8、“.....预计每年人次的技工和管理人员人次参加培训。尽快建立起支素质高技术过硬责任心强的加工技术队伍。同时边生产，边培训，建立整套后续人力资源培训机制。本项目工艺生产装置先进，为熟练掌握这技术，必须有计划地对全员职工进行分层次的专业知识培训工作。第十三章项目实施进度第节建设期根据本项目的工程量大小建设特点及资金到位情况，本期工程建设工期为年，即年月年月。为了缩短工期，确保工程进度及质量，各工序之间应统筹安排，严格监理，严把质量关。第二节项目实施进度安排年月年月，项目前期工作，包括规划征地方案设计等内容年月，场地平整，施工前准备年月年月，厂房等土建工程施工年月年月，设备招标采购，人员招聘和培训年月年月，设备安装调试试生产年月，竣工验收......”。

9、“.....建筑工程费建筑工程费估算采用单位建筑工程投资估算法，即以单位建筑工程量投资乘以建筑工程总量计算。本项目建筑工程投资为万元，具体估算过程见表。建筑工程估算表表单位万元序号建筑物名称单位工程量单价元费用合计办公楼机械车间装配车间冲压车间大型车间锅炉房警卫室合计设备购置及安装费该项目设备购置及安装费为万元，其中生产设备万元，详见表生产设备估算表表单位万元序号设备名称数量单位单价金额卧式车床台卧式车床台卧式车床台万能升降台铣床台偿债能力分析该项目拟申请银行年期长期贷款万元其中贷款本金万元，建设期利息万元，贷款额在建设期内次投入。贷款年利率为，通过每年年末固定还本利息照付的方式还款。经经测算，项目的利息备付率大于，偿债备付率大于，说明项目具有较好的还债能力......”。