1、“.....为东北总代理商量身定做的东北总代理基地。从总代理们的实际经营需求出发，提供符合其特殊要求的经营场所和配套服务，降低其经营成本，形成规模集聚效应，致力打造东北总代理的经营聚集的平台，创造种全新的商业地产的开发赢利模式，瞄准特定的目标群体，更容易在市场上形成核心竞争优势。打破传统的批发零售的固有交易划分的局限性，从人的消费行为模式入手，以满足人们目的性的采购需求为主，创造全新的商业经营形态和交易模式，实现交易成本的最低化由生产厂家或总经销商直接面对采购者。•商品最丰富足够的细分和集聚。细分对商品的种类规格等进行充分的拣选和分类，划行归市，使采购行为更快捷集聚类商品货品最齐全，最大限制满足采购者的选择权。•价格最低廉直接面对生产厂家或总经销商，批零不限，省略中间环节位于城郊，地价成本交通成本低廉，价格最实惠。•消费群覆盖面广个人家庭团体经销商等目的性强的采购人群，有效消费比例高。第二，以推进住宅产业现代化，把握城市经济新活力为主题......”。

2、“.....探讨我国住宅产业发展的新思路，以及如何适应全面建设小康社会的要求，引导住宅产业发展的新思维。强调可持续发展的理念，在推行住宅次装修到位方针的同时，与供货商起完成搭建部品展示平台的设想。与此同时，开展住宅领域的国际技术交流与合作，推进住宅产业现代化，已经成为国家引导住宅产业和住宅建设发展重要的方针政策。商业组合形态商业中心不同功能的专卖城电子商务信息中心走特色化的物流园区发展之路集物流园功能商业功能居住生活功能的城市新商圈•业态选择与组合体现物流园区功能以经营批发产品为主零售为辅，具有特色与现有项目错位的业态组合•商业与物流相结合体现中国首家物流园区商业•适当考虑居住性物业满足在此工作和经营人员的需求，完善配套服务同时住宅性地产与商业地产开发有机结合，可以很好地解决项目开发与经营的资金需求。项目前六期开发节奏开发节奏制定原则先开发商业配套，后开发专业市场原则,用商业配套的人气带动专业市场的销售。交错开发原则。先开发地块东西两侧达到市场预热目的，后启动中间区域带动整个大盘开发......”。

3、“.....总工期约年。第七章投资分析项目投资估算项目经营收入项目损益表及现金流表项目三期投资估算项目总投资估算表总建筑面积平方米Ⅲ期投资估算表单位万元序号项目投资额备注土地费用元平方米前期工程费包括勘设监，七通平等。基础设施建设费包括道路停车坪室外给排水绿化室外照明等公共设施配套建设费按市建筑工程费用计算建安工程费按市建筑工程费用计算管理费用按项和的提取销售及推广费用按预计回报额的提取不可预见费按项和的提取开发圾处理等环境污染问题按市政府有关规定处理。建筑施工工地要推广清洁生产，采取防尘措施，各类施工机械达到标准，在作业过程中无扬尘产生。施工期噪声排放执行工业企业厂界噪声标准二类标准，确保噪声值稳定达标，不影响周围居民生活。建设项目污染物排放达到以下标准项目废水排入市北部污水处理厂，执行国家污水综合排放标准三级标准施工建筑残土和建筑垃圾可运至需要单位填平场地，填坑或作为筑路用料，按指定地点集中贮存，定期排至城市垃圾排放厂。建筑项目外排放的生活垃圾，采用垃圾袋集中收集，日产日清，积极与环卫部门合作......”。

4、“.....进行无害化处理。规划指标建筑技术经济指标项目三期总体经济技术指标Ⅲ期经济指标序号经济指标数据总规划用地平方米二总建筑面积平方米单体建材城面积平方米三容积率四绿化率五建筑密度第五章项目组织管理与保障措施项目管理措施计划管理工程管理资金管理信息管理项目建设的保障措施资金筹措的措施施工组织措施项目管理措施计划管理按批准的项目实施计划,制定完成年度建设计划,具有科学性,合理性和可以实施的特点。完成并落实项目实施过程中的总体及阶段计划实施制定项目计划管理程序中各环节的岗位职责和管理制度,定期向领导汇报计划的完成与实施计划对项目技术,生产,质量,安全,财务,材料,设备等专业工作及实施计划由各部门负责落实并报主管领导汇报批准后的各专业计划应及时协调并落实到设计,施工,监理等单位,及时对计划落实及修改意见向主管领导汇报计划修改应有主管领导的批准方可进行。工程管理工程管理是建设项目的重要环节,工程管理的核心是建设工期与建设质量建设工期是项目顺利实施,节约资金的主要环节,为此,应做好以下工作根据基本建设管理程序和工程建设的有关法规及规定......”。

5、“.....工程监理等单位工作制度资金管理项目的资金管理是实施项目计划的主要组成部分,按照国家制定的建设专项资金专项专用的原则,做到管好项目用好资金。确保项目建设资金的到位率严格执行国家的关于建设资金的规定和要求建设项目资金专款专用节约项目建设资金信息管理利用现代科技管理手段,及时掌握建筑市场的动态,新技术,新材料,新工艺的开发与应用及时了解建筑材料,设备市场的价格,对项目建设中的技术生产质量财务行政等管理实现网络化管理。项目建设的保障措施资金筹措的措施要保证项目建设按计划完成，首先要落实的就是资金计划筹措。及时准确编报项目资金使用计划。切实做好项目年度资金计划的落实工作。项目资金计划落实后，及时划拨到专用基建帐户。施工组织措施根据项目实施计划，科学组织施工建设工作。规范管理，合理报价，公平竞争的原则。合理编制项目施工程序，优化施工措施。基础设施工程建设施工步到位，避免重复施工，节约建设资金。项目施工组织措施及方案批准后应认真执行。制定项目施工组织的工作标准岗位职责......”。

6、“.....估算总额为万元。设备及工器具购置费估算设备及工器具购置费按生产厂家报价或参考同类工程估算，估算总额为万元。安装工程费用估算给排水管道供热管道供电线路通讯工程等按有关标准要求及参照类似工程指标估算，设备根据类别，按定比例计取，估算总额为万元。工程建设其它费用估算工程建设其它费用按国家和辽宁省有关规定估算，估算总额为万元。第十四章投资估算投资计划与资金筹措预备费估算按建设投资前项之和的计取为万元......”。

7、“.....总投资项目总投资为万元，其中建设投资万元，流动资金万元。投资计划与资金筹措项目总投资为万元，全部由企业自筹。详见投资使用计划与资金筹措表......”。

8、“.....基础数据基准收益率及建设期依据同类企业实际收益情况，结合本项目融资成本，考虑建设单位最低期望收益及定的辐射东北的商品采购平台东北建材及家居家具为主题的采购基地以住宅产业化为主题而创建的住宅样板展示平台以电子商务为纽带搭建真正的物流配送平台项目的推广意义第，为东北总代理商量身定做的东北总代理基地。从总代理们的实际经营需求出发，提供符合其特殊要求的经营场所和配套服务，降低其经营成本，形成规模集聚效应，致力打造东北总代理的经营聚集的平台，创造种全新的商业地产的开发赢利模式，瞄准特定的目标群体，更容易在市场上形成核心竞争优势。打破传统的批发零售的固有交易划分的局限性，从人的消费行为模式入手......”。

9、“.....创造全新的商业经营形态和交易模式，实现交易成本的最低化由生产厂家或总经销商直接面对采购者。•商品最丰富足够的细分和集聚。细分对商品的种类规格等进行充分的拣选和分类，划行归市，使采购行为更快捷集聚类商品货品最齐全，最大限制满足采购者的选择权。•价格最低廉直接面对生产厂家或总经销商，批零不限，省略中间环节位于城郊，地价成本交通成本低廉，价格最实惠。•消费群覆盖面广个人家庭团体经销商等目的性强的采购人群，有效消费比例高。第二，以推进住宅产业现代化，把握城市经济新活力为主题，响应建设部住宅产业化促进中心的号召，探讨我国住宅产业发展的新思路，以及如何适应全面建设小康社会的要求，引导住宅产业发展的新思维。强调可持续发展的理念，在推行住宅次装修到位方针的同时，与供货商起完成搭建部品展示平台的设想。与此同时，开展住宅领域的国际技术交流与合作，推进住宅产业现代化，已经成为国家引导住宅产业和住宅建设发展重要的方针政策......”。