1、“.....影响工人身体健康。项目管理者及施工工程单位应与当地环卫部门联系，及时清理施工现场的生活废弃物，工程承包单位应对施工人员加强教育，不随意丢废弃物，保证工人生活环境和卫生质量。噪音控制项目噪声主要来源于各种电机运行时候产生噪声，采取减震措施。在风机管道上装设消音器，降低其空气动力性噪音风机基础采用弹簧减震基础，以降低机械噪音。本项目拟建厂址距离声环境敏感点较远，总体上声环境不敏感，在此针对项目特征提出如下建议建议在设计和设备采购阶段，充分选用先进的低噪设备，如选用低噪的设备等，以从声源上降低设备本身噪声。对高噪声设备要建立良好隔声效果的站房，安装隔声窗加装吸声材料，避免露天布置。加强设备的维护，确保设备处于良好的运转状态，杜绝因设备不正常运转时产生的高噪声现象。在厂区周围设置定高度的围墙，减少对厂界环境的影响，厂区内种植定数量的乔木和灌木林，既美化环境又减轻声污染......”。

2、“.....经过综合和科学治理以后，可以得到有效的治理和最大限度的综合利用。本项目实施以后，项目投入使用后过程中产生废水固废废气可以得到有效的控制和治理。所有排放物可以做到达标排放。对周边环境影响较小。管理体制汽车零部件有限公司行政管理体制配套建立环境管理体制。建立以总经理领导，副总经理主管，环境保护分工负责的环境保护管理体制。环境监测是进行环境管理的基本依据，为确保达到预期的环境保护目标，应建立与公司质量管理制度同等重要的环境监测制度，实行环境监测与生产监测结合，自测与环保部门监测相结合的监测方式。第八章劳动安全卫生与消防危害因素主要危害因素主要危害因素包括扒渣，打箱过程中产生的噪声。生产过程中的机械伤害。建筑物雷击及漏电安全措施方案采用的主要设计标准和规范为了使项目投产符合职业卫生及安全要求，保障劳动者在劳动过程中的安全健康......”。

3、“.....应与主体工程同时设计同时施工同时投产使用。设计中采用的主要技术规范规程标准为机械工业职业安全卫生设计规定工业企业噪声控制设计规范机械工厂办公与生活建筑设计标准工业企业照明设计标准对危害部位和危险作业的保护措施采用先进的工艺技术和设备以及必要的安全设施，为安全生产提供必要保证。在打箱的时候工人采用防护耳塞，防止噪声侵害。装配所用的拧紧机，尽量采用电动板手，以减少噪声。厂区内道路路面宽，最小转弯半径视距道路边缘与相邻建筑物或构构物的最小距离均符合工厂企业运输安全规程。工厂建筑物均设防雷装置。变压器及所有用电设备均作可靠的接零保护，并与接地保护网作可靠连接，接地电阻不大于欧，车间内配电箱及电气开关均需要安装防护罩。公用电力母线及焊接电力母线均采用安全插接式母线。对手持用电设备采用安全电压。车间内主要通道宽敞，通道上禁止堆放物料，并设置事故照明警卫照明和出入口指示灯......”。

4、“.....设备布置平台及通道安全围护均按机械工业职业安全卫生设计规定执行。消防设施本工程设计贯彻国家安全第,预防为主的方针,执行国家及各专业部委的有关标准规范和规程,工程设计中采取了防火,防毒害,防雷,防震等系列劳动安全卫生的技术措施,在遵守操作规程及正常生产情况下,工程投产后可以生产安全和工人的身体健康火灾危险等级本项目的厂房火灾危险等级为丁戊类，各车间建设符合建筑设计防火规范的规定，可订为丁类火灾危险。本项目各建筑物的耐火等级均为二级。消防措施消防措施主要包括设立全厂消防报警系统，根据不同场合分别采用自动报警及手动报警，并设立消防监控室。消防采用临时高压给水系统，原厂区水压不低于兆帕能够满足需要。第九章项目管理与实施进度安排项目管理本项目承办单位为汽车零部件有限责任公司。为做好项目建设的各项工作，拟成立项目建设小组，负责各项手续的办理设计报批与实施等工作......”。

5、“.....实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导直接责任人，实行工程质量终身追究制度。实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。实行工程招投标制，严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划审计等部门和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。严格项目资金管理。对项目资金实行专帐管理专款专用，严禁挪用和挤占。项目实施进度项目实施进度安排本项目建设主要包括以下几个阶段项目前期工作阶段施工图设计阶段土建施工阶段设备安装及调试阶段含设备加工周期竣工验收阶段。为加快建设周期，各阶段允许有定交叉。项目建设工期前期为年......”。

6、“.....缩短工程建设期，防范和化解工程建设中的违规行为，特制定本项目的招投标方案。项目招标范围及招标组织形式本项目招标的范围包括建设项目施工企业选择招标和设备与材料采购招标等，按照中华人民共和国招投标管理法面向社会进行招标。投标开标评标和中标程序本项目质量要求高，根据建设项目规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序项目经上级部门批复同意后，在指定媒体上发布招标公告。在招标文件开始发出之日起日内，具有承担招标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用完成招标项目的机械设备。评标按照中华人民共和国招投标管理法的规定和程序进行......”。

7、“.....邀请所有投标人参加，由招标人委托公正机构检查并公证。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。评标委员会的人员组成和资格要求项目全部采用公开招标的方式。因此，在招投标过程中，为保证项目的公开，对评标委员会的组成和资质有如下要求评标委员会人员组成评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术经济等方面的专家组成。专家成员根据本方案在开标当天，在当地评标专家库随机抽取，评标委员会主任由项目建设单位负责人担任评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会成员的资格要求评委会成员的职称在副高工副教授职称以上，从事本专业至少在年以上......”。

8、“.....并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。招标基本情况表建设项目名称汽车零配件有限责任公司年产吨铸造及机械加工项目工程名称招标范围招标组织形式招标方式招标金额万元全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标土建全部招标委托招标公开招标安装工程全部招标委托招标公开招标设备采购全部招标委托招标公开招标工程设计全部招标自行招标邀请招标工程监理全部招标自行招标邀请招标主要材料情况说明建设单位盖章年月日第十章组织机构与人员资源配置组织机构汽车零部件铸造及机械加工项目由汽车零部件有限责任公司组织实施，公司法人代表为李贵平，负责整个项目的基础设施建设工作。公司有套完善的管理制度，积累了丰富的经验，可为项目的建设提供强有力的组织管理保障。企业的管理体制设计为三级管理系统......”。

9、“.....非多班制的生产部门，科室直接领导生产小组或员工。根据本企业生产的特性，可以在经理领导下设立车间生产部门财务部门技术科，供销科等。组织机构的设置人员数量以及素质的基本要求等分述如下，其管理制度由企业根据公司章程自行制定。组织架构如下图所示。各管理部门管理岗位工作职能表管理岗位职能表部门岗位设置工作职责及内容办公室主任负责处理公司的行政事务工作负责人力资源的管理，制订用工计划人才招聘员工培训考勤考核签订劳务合同晋级调岗奖惩建立并管理人事档案负责公司的业务监察，对涉及国家法规和公司规章的事务进行程序化处理管理劳动工资劳动保护处理劳动纠纷负责后勤保障工作，确保生产环境，生活环境的安全负责起草各类管理文件报告汇报请示等文稿，编制公司大事记，收管发文件信函及分类整理归档负责对外的联络工作。协助办公室主任做好公司事务工作......”。