1、“.....从第二年开始，达到。财务基准收益率设定评估中的折现率按照下式选取折现率无风险报酬率风险报酬率无风险报酬率无风险报酬率的高低，主要受平均利润率资金供求关系和政府调节的影响。般来说，无风险报酬率可以参考政府发行的中长期国债的利率或同期银行存款利率确定。本次评估中，以五年期银行存款利率为基准，无风险报酬率定为。风险报酬率无论是投资还是经营，都面临诸多风险，承担的风险越高，要求补偿的金额也就越大，经济学中把得到的补偿相对于风险投资额的比例称之为风险报酬率。对风险报酬率般采用累加法估算，即把面临的各种风险对风险报酬率的要求加以量化并予以累加......”。

2、“.....行业风险报酬率是针对特定的行业所面临的风险补偿，主要与经营项目所在行业的市场发育程度行业景气度行业市场特点国家产业政策调整等因素有关。本次综合利用项目同时设计竞争性项目和非竞争性项目。本次评估中，综合行业风险报酬率取值。经营风险报酬率经营风险指企业因经营上的原因而导致收益发生变动的可能性，本项目影响经营风险的因素包括自然气候条件市场需求变动项目经营成本变动经营单位调整与应对价格变动的能力等。经营风险具体表现在项目对经济周期的敏感性，市场需求与价格的变异性，项目的竞争能力和开拓能力，经营状况或环境变化的变动性越大，经营风险也越大。经综合考虑，本评估项目经营风险报酬率取......”。

3、“.....财务风险报酬率主要与企业经营过程中资金周转资金调度及企业外部融资能力等因素有关。考虑到本评估项目外部融资额度较大，同时不可抗力和不可预测事件的可能出现，企业及项目经营存在财务风险，经综合考虑后，财务风险报酬率取。综上分析，风险报酬率为，风险报酬率与无风险报酬率之和为。同时由于项目收益预测中未考虑通货膨胀的因素，因而折现率中也不考虑通货膨胀率。其他计算参数其它计算参数按国家或地方有关文件选取......”。

4、“.....项目销售收入及税金估算表续表单位万元序号项目营业收入卷板开平钢材期货交割收入仓储收入吊费收入营业税金及附加营业税城市维护建设税教育费附加三物流仓储合作项目成本费用估算表总成本费用估算表单位万元序号项目经营成本营业费用管理费用燃料动力费维护费其它折旧费总成本费用表总成本费用估算表续表单位万元序号项目经营成本营业费用管理费用燃料动力费维护费其它折旧费总成本费用四物流仓储合作项目财务评价报表物流仓储合作项目财务现金流量表表项目财务现金流量表单位万元序号项目现金流入营业收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出固定资产投资流动资金经营成本营业税金及附加所得税净现金流量累计净现金流量所得税前净现金流量所得税前累计净现金流......”。

5、“.....让房产开发商们感觉到政策的变化，而楼市股市热钱的流入使得政策上会更加予以控制防范，这样使得楼市热钱有逃脱的可能，楼市高涨的同时面临着风险......”。

6、“.....因此通过传导机制必然会对钢铁物流行业形成定的风险。市场风险市场风险是指由于种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。从本项目来看，公司面临市场风险有市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国钢铁物流行业具有营运主体多小散乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取价格战策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。需求变动。由于经济的周期性波动会对市场产品需求带来行情的波动。由于本项目的盈利水平与钢铁行业的市场需求情况密切相关，因此受钢铁需求的变动......”。

7、“.....油价风险油价的波动影响物流企业运输的成本从而影响物流企业的运营成本。因此油价风险对于钢铁物流行业来说不容小觑。财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大反之则越小。作为物流行业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。管理风险项目的实施有定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现些人力不可抗拒的意外事件或个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构管理方法可能不适应不断变化的内外环境......”。

8、“.....本项目融资成功后，相应在项目管理资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制人员变动资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。三物流仓储项目风险防范和降低风险对策应对政策风险的对策公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。应对市场风险的对策时代顾客竞争变化，面对钢铁市场的激烈竞争和飞速变化......”。

9、“.....实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销拓展销售渠道，推进集团化管理发展加工中心，强化生产质量管理等等。规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险搭建统的业务应用平台，实现钢材采购销售仓储配送技术开发质量计量检斤加工的集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售采购加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性财务数据从业务数据自动生成，财务业务体化，提高财务核算财务分析和资金周转效率。建立科学实时准确的成本核算体系和统计分析体系，满足经营分析绩效考核和管理决策需要实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析......”。