1、“.....能使住户最大限度地亲近自然享有绿色空间，充分体现了以人为本的设计理念。项目期绿地面积，绿地率。环保三同时建设项目所有环境设施与主体建筑同时设计，同时施工，同时投产。力求使本工程成为经济开发区道亮丽的独特风景线，为海西东北翼新兴城市建设添上浓重的笔。本章小结本项目开发定位为大法式高档宜居型住宅小区，力求营造个居住舒适，风格独特的生态型社区且消防环保措施得力。第七章项目管理和工期安排项目法人组建方案本项目成立以法定代表人杨育光为组长的项目建设领导小组。建设领导小组下设办公室，姚风墙任办公室主任。本项目建设实行项目经理负责制。全面负责工程实施阶段的各项工作，对工程项目的质量安全工期文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程保质快速地如期完成。项目招标方案招标投标依据中华人民共和国招标投标法国家发改委年第号令工程建设项目可行性研究报告增加招标内容核准招标事项暂行规定省依法招标项目具体范围和规模标准规定......”。

2、“.....本项目拟采用公开招标方式择优选择施工设备材料供应与安装单位。招标范围为限额以上的土建工程，给排水暖通消防等安装工程及绿化等施工内容及限额以上的仪器设备材料供应等。招标组织形式招投标工作委托具有招标资质的中介机构进行代理或自行招标。工程质量要求按国家有关规范进行验收。评标组织评标原则及决标根据国家七部委评标委员会和评标方法暂行规定及国家省市有关招投标法规规定及项目的特点组成招标领导小组和评标决标小组。评标原则报价合理能够满足招标文件的实质性要求，工期及质量安全有保证技术力量和管理水平符合要求以及单位资信业绩良好。决标评标专家组根据招标文件中的评标办法进行评标，向招标领导小组推荐候选单位，并提供说细的评标报告。招标领导小组经综合考虑后择优选定中标单位，向中标单位发入中标通知书......”。

3、“.....标明金额单项合同估算金额万元招标方式招标组织形式不采用招标形式公开邀请自行招标委托招标勘察设计土建安装监理重要设备重要材料其它工程控制价编制其它招标代理其它施工图审查费情况说明根据省招标投标条例和省工程项目招标事项核准实施办法的规定，本工程土建装饰工程设备设计监理勘察及其它项内容均达到招标的法定要求建议业主申请核准，采取公开招标方式发包。项目建设单位盖章二年元月十五日管理机构设置方案施工组织管理形式实行由项目经理负责制。相关职责项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理分管生产调度后勤保障安全管理及对外合同管理等技术负责人负责技术质量及预决算工程部技术部质安部财务部负责日常事务处理。施工队为具体施工实施机构。工程部为日常施工指挥调度中心。负责工程计划的编制和实施器械调度劳动力配置以及工程预决算等工作。技术部系技术管理部门。负责日常技术问题的处理......”。

4、“.....质安部为质量安全管理部门。负责日常的质量管理及质量事故的预防和处理工作组织工序质量的验收工作施工安全管理工作和文明施工管理。财务部为工程的合同管理和资金管理部门。负责合同的管理，完成实物工程量的统计工程结算索赔工程进度对内对外的收支职工的工资发放以及成本核算等。在规划建设过程中，要严格执行国家基本建设管理程序以及政府采购和招投标的有关规定对规划建成的项目，应健全制度，落实责任，推行投资成本和效益综合评估，提高基本建设资金的使用效益和项目管理质量。项目第期实施进度建设工期计划从年元月年月，历时年个月。项目实施进度安排分为如下五个阶段进行安排实施。第阶段年为项目立项总体项目方案图设计方案图确认方案图报批第二阶段年月年月为项目施工图纸设计报审及工程项目报建第三阶段年月年月为土建工程完成，单体工程竣工验收④第四阶段年月开始单体住宅预销售第五阶段年月为室外景观绿化及其它配套设施工程完成并综合验收......”。

5、“.....项目建设领导小组办公室具体负责本工程管理与监督工作。施工单位施工单位为具体施工实施机构。施工单位应选派项目经理负责本工程实施阶段的各项工作下设项目副经理分管生产调度后勤保障安全管理及对外合同管理等技术负责人负责技术质量及预决算工程部技术部质安部财务部负责日常事务处理。时间内容立项方案确定施工图设计工程报建土建工程④单体住宅预销售配套工程竣工工程综合验收相关职责项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理分管生产调度后勤保障安全管理及对外合同管理等技术负责人负责技术质量及预决算工程部技术部质安部财务部负责日常事务处理。施工队为具体施工实施机构。工程部为日常施工指挥调度中心。负责工程计划的编制和实施器械调度劳动力配置以及工程预决算等工作。技术部系技术管理部门。负责日常技术问题的处理......”。

6、“.....质安部为质量安全管理部门。负责日常的质量管理及质量事故的预防和处理工作组织工序质量的验收工作施工安全管理工作和文明施工管理。财务部为工程的合同管理和资金管理部门。负责合同的管理，完成实物工程量的统计工程结算索赔工程进度对内对外的收支职工的工资发放以及成本核算等。规章制度建立岗位责任制，认真履行工作职责，做到任务明确责任到人各司其职。建立健全规章制度和工作程序，完善内部制约机制，公开办事程序和办事结果。安全生产安全目标安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少般性事故，轻伤事故频率控制在，火灾事故为零重大设备事故为零控制和降低般性成本轻伤事故轻微设备事故机械事故车辆事故。安全责任制建立项目安全管理组织体系，由项目经理全权负责，项目副经理具体分管安全管理工作，进行安全措施的制订落实项目部设专职安全员，施工作业队设兼职安全员，将安全生产落实到人......”。

7、“.....安全施工保证措施针对本工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故和设备事故般较多，需重点防范。在加强全员教育，提高安全风险意识和防范意识的同时，拟采取以下措施安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并实行谁安排谁落实谁负责的安全交底制度。脚手架架大中型机械设备安装实行验收制塔吊外用电梯架和脚手架等设备，必须认真做好检查验收。只有验收合格后方可投入使用。周安全活动制度每周要组织全体工作人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使施工人员从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制度项目部定期组织安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，按期整改，并作好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。危急情况停工制度旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情......”。

8、“.....严禁无证上岗。管理人员和特殊作业人员实行年审制度每年由公司统组织进行，加强施工管理人员的安全考核，时刻增强安全意识，避免违章。岗前交底制度班组人员在上岗前进行上岗交底上岗检查上岗记录的三上岗和每周次的讲评安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。原材料运输车辆要勤检查勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得进入施工现场。施工现场作业的机械，要有专人指挥监督，防止机与机，机与人发生碰撞事故。夜间施工要配足照明设备，特别在上坡转弯处要加大照明亮度。车辆进入施工现场后，要求减速行驶。加强用电管理，规范各类电气设备使用，电箱电源线等勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。在雷雨大风季节，做好防滑防雷防漏电措施。施工现场安全保证措施现场设置五牌图安全警示即施工单位及工地名称牌安全生产六大纪律宣传牌防火须知牌安全无重大事故记数牌工地主要管理人员名单牌施工总平面图。图牌应规格统，字迹端正，表示明确......”。

9、“.....在主要施工部位作业点危险区主要通道口都必须挂有彩色鲜明的安全宣传语或安全警告牌。现场三安四口安全保护措施安全帽进入现场人员必须佩带安全帽，同时安全帽必须是经有关部门检验合格后方能使用的正确使用安全帽并扣好帽带不准把安全帽抛扔或坐垫不准使用缺衬缺带及破损安全帽。安全带安全带须是经有关部门检验合格方能使用安全带使用两年后，必须按规定抽验次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用安全带应储存在干燥通风的仓库内，不准接触高温明火强碱或尖锐的坚硬物体不准将绳打结使用安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。安全网建筑主体立面实施绿色密目安全网全封闭。网绳不破损并生根牢固绷紧圈牢，拼接严密网宽不小于。同时工程范围内通道门口和场外道路上方搭设护头棚，防止发生施工物体意外穿越防护密网目坠落时伤人。预留洞口边长或直径在小于的洞口，利用混凝土板内钢筋贯穿洞径或固定盖板防护以上的洞口，四周设护栏，洞口下张安全网......”。