1、“.....重点突破。合理安排建设计划，在保证工程质量前提下，尽可能缩短建设工期，降低投资成本，节省投资，提高项目经营竞争力，达到以小博大的目的。第十章财务效益分析财务评价依据本项目的财务评价主要根据本报告前述章节提供的建设内容建设规模建设方案及投资等参数和对同类项目日常经营费用收入情况的充分调研所掌握的数据进行的......”。

2、“.....并结合了本项目的具体情况。二财务分析基础数据及参数选取本项目运营负荷运营期第年达到设计接待能力的，第二年达到，第三年达到。项目计算期定为年，其中建设期年，运营期年。财务基准收益率。三营业收入销售税金及附加估算营业收入项目营业收入内容主要为门票收入餐饮服务业及旅游商品消费收入娱乐互动体验项目收入等......”。

3、“.....门票按每张元计算，达到设计能力后，每年门票收入万元。餐饮服务业及旅游商品消费按人均消费元计算，达到设计能力后，每年经营收入万元。娱乐互动体验项目收入按人均消费元计算，达到设计能力后，每年经营收入万元。项目达到设计能力后，正常年份经营收入万元。详见表营业收入营业税金及附加估算表。营业税金及附加本项目的运营税金及附加详见表营业收入营业税金及附加估算表......”。

4、“.....外购的动力主要为电和水。燃料动力价格均以现行的市场价为基础，预测到经营期的价格。项目冬季供暖采购燃煤预计年均支出万元。项目电价按元千瓦时计算，预计项目装机容量，用电负荷按最大负荷的，每天用电时间按小时计算，全年电费万元。项目用水预计年均支出万元。项目正常生产年外购燃料动力费万元。详见表总成本费用估算表......”。

5、“.....人员工资参照当地同行业现行的标准，预测到经营期的基础工资标准，年均基础工资按万元计算，福利费按工资总额的计提，年均工资支出万元。详见表总成本费用估算表。修理费修理费按固定资产投资的计提，年计提修理费万元。详见表总成本费用估算表。其他费用其它费用包括其它管理费和其它营业费。其中其它管理费用计提倍率按项目定员人，人均元年计算，其它管理费用年平均计提万元......”。

6、“.....其它营业费用年均计提万元，按营业收入递增而增加。其它费用正常年份平均计提万元。详见表总成本费用估算表。原材料采购费用估算原材料采购费用主要用于采购餐饮娱乐及服务所需原材料，按餐饮娱乐及服务收入的计算，达到设计能力后，正常年份平均支出万元。详见表总成本费用估算表。总成本费用估算项目达到设计接待能力后，正常年份总成本费用万元。详见表总成本费用估算表......”。

7、“.....所得税后财务内部收益率，高于行业基准财务内部收益率。详见表项目投资现金流量表。财务净现值项目投资所得税前财务净现值万元，所得税后财务净现值万元，财务净现值大于零。详见表项目投资现金流量表。投资回收期项目所得税前投资回收期年含建设期年，所得税后投资回收期年含建设期年，从经营期开始项目即具有较强投资回收能力。详见表项目投资现金流量表......”。

8、“.....详见表利润及利润分配表。六不确定性分析敏感性分析本项目做了全部投资的敏感性分析。分别对营业收入，经营成本，建设投资的单因素变动对内部收益率的影响进行分析。从计算结果可以看出，营业收入变化是影响财务内部收益率和财务净现值的最敏感因素，经营成本次之，建设投资增减是最不敏感因素。说明项目运营过程中应建立强有力的制度，提高服务质量......”。

9、“.....盈亏平衡分析对项目进行盈亏平衡分析，计算结果显示，本项目计算期内营业能力利用率表示的盈亏平衡点平均值为，逐年降低见表。由盈亏平衡分析可以看出，项目的抗风险性是强的。七财务评价结论从上述财务评价看，项目具有较好的盈力能力，较强的抗风险能力。投资回收期短，各项指标优于行业基准指标。项目从财务上讲是可行的......”。