1、“.....其中当季收回，剩余下季收回坏帐准备按当季应收帐款发生额的提存货控制采用先进先出机器设备估计使用寿命年，期末无残值，按直线折旧法计算第页共页应付帐款按当季材料采购额的提，下季付款挑战杯大学生创业计划大赛培训材料第页共页会计报表分析重要报表数据提示五年销售收入万元五年净利润万元达到正现金流所需时间八个月达到收支平衡所需时间十四个月。比率及趋势分析表比率及趋势分析项目第年第二年第三年第四年第五年销售利润率基本盈利能力资产报酬率净资产收益率投资利润率南京海竺科技有限公司商业计划书第页共页预计销售趋势分析注从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓，因而销售利润率基本保持在左右收益表显示公司的经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争者加入或产品降价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中。管理体系公司性质有限责任公司南京海竺科技有限公司商业计划书第页共页组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式......”。

2、“.....属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副总负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副总负责生产技术等，控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题。领导由公司出资在大学里设立的虚拟机构，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。领导采购部生产部和研究开发部，协调生产和销售的矛盾财务经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向董事会营销副总经理技术副总经理财务副总经理总经理南京海竺科技有限公司商业计划书第页共页总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新机制创新采用期权制......”。

3、“.....为员工提供接受培训和再教育的机会技术创新利用社会现有的人才资源，通过与高校研究机构等合作的形式，设立虚拟部门，进行技术创新观念创新技术是第生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成产销研体化搞好企业内部外部代理商与经销商和各层客户之间的合作关系文化创新以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。机遇与风险机遇两轮平衡车刚刚在国内推广，国外进口产品价格太高国家对科技创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松国家重视研究新的节能环保的产品，以锂电池为驱动动力的交通工具前景广阔江苏省大学生创业园扶持大学生自主创业力度大，投资南京海竺科技有限公司商业计划书第页共页环境适合电子科技产业的发展我国传统电动车行业经过飞速发展期进入个低速发展期，需要种创新型产品来刺激该行业。外部风险能否进入普通百姓家庭，将对我公司的发展有重要影响行业刚刚兴起，行业标准尚未制定经销商销售能力不确定性与倒戈的风险集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高潜在竞争者的大量加入高新技术发展很快，生命周期缩短......”。

4、“.....内部风险新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性价格在定程度上影响进入低收入水平市场的营销策略解决方案尽快制定本公司的质检标准具备电子和营销专业知识的推销人员，建立方便及时的销售网络提高费用，强化产品的技术优势多元化经营，化解对单产品组合的依赖性风险建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。南京海竺科技有限公司商业计划书第页共页风险资本的退风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。撤出方式风险投资的退出方式般有三种首次公开上市收购和清算。其它国家的实践表明，首次公开上市收益最高。许多运作成功的风险投资都追求以此种方式退出。我们设计了三种可能的方案股市场上市在适当的时候，公司可以和产业方向相近的公司进行资产重组，达到在国内股市场上市的条件。或者和上市公司进行资产重组，借壳上市。二海外二板市场上市公司属于有发展前景和增长潜力的中小型高新技术企业，可争取在香港二板市场上市。另外，也可以考虑美国市场等海外的二板市场......”。

5、“.....适当时候在现有的上海，深圳证券交易所专门设立高新技术企业板块。如果国内设立了二板市场，公司也可以争取在国内二板市场南京海竺科技有限公司商业计划书第页共页上市。就目前资本市场的现状而言，收购项目整体转让方式比较适合本公司。收购方除继续发展两轮平衡车产品外，可拓宽产品领域，涉足锂电池驱动系列衍生交通工具的生产，形成以锂电池驱动为核心的多元化经营模式。这些对有投资意向的投资家或企业很有吸引力。另外，随着公司规模的扩大，若被有实力和管理经验的大公司收购，我们将能更好地完善管理体系，有助于推动公司的发展。另外，通过协议的方式，风险投资方转让部分的股权也是种可操作性较强的退出方案。撤出时间如果在二板市场上市，最好争取在年上市。因为二板市场般对管理层抛售股票的时间份额有严格的规定。其它几种方式，风险资金在第年退出较合适。般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资撤出的最佳时机。因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第年时，公司经过了导入期和成长期，已完成部分新产品和相关产品的开发，发展趋势很好同时，公司在国内树立了良好的品牌形象......”。

6、“.....可以提供曲线图，饼图，柱状图等图形展现历史数据。历听数据查询界面为系统可以查询最近天周月年，以及任意时间段的历史监测数据，通过曲线图和表格的方式显示。曲线图显示最近天每小时每月天平均的最大值最小值最近监测值三条曲线。表格显示最近天周月年的历史监测数据，包括统计时间最近监测值最近监测时间监测最大值最大值时间监测最小值最小值时间，警告次数严重次数。短信和语音报警环境监控系统在短信和语音报警部分有着丰富的功能，在语音报警方面，除了通过语音告知管理员出错的节点信息外，系统还支持语音查询功能，即用户拨打语音查询号码，根据语音提示，用户可以选择收听任何个节点当前的数据，这样系统管理员即使不在计算机旁，也可以查询环境监控系统中所有的数据，真正作到了远程无人值守。机房动力环境集中监控系统项目方案建议书第页报警配置界面根据用户配置的实际情况，设置报警方式，系统提供声音邮件短信电话和脚本等方式。可灵活设置报警规则可以设置开始次数，连续报警次数报警间隔等参数。严重条件和警告条件配置，可以用，设置数值型报警条件，多个条件可以用条件组合。如果相同类型的报警配置，可以批量配置......”。

7、“.....进行次性配置。机房动力环境集中监控系统项目方案建议书第页系统提供报警配置的值班功能，如下图短信报警配置界面点值班配置链接，显示界面中，有两种配置方式，按周配置，按年配置，选择按年度配置，如下图所示用户可以选择显示所需报警日期。机房动力环境集中监控系统项目方案建议书第页事件查询和报表系统提供完整的事件查询和报表统计的功能，能够从多方面多角度查询发生的事件，以及恢复和处理的情况。事件的查询结果用图形和表格直观反应。报表的统计结果，都可以输出到。系统提供如下事件和报表查询统计内容报警事件汇总设备报警事件报警情况表设备运行报表设备报警统计表监测设备清单报警配置清单设备监测日报下面是些事件和报表查询统计界面报警事汇总查询结果机房动力环境集中监控系统项目方案建议书第页报警情况表报警处理机房动力环境集中监控系统项目方案建议书第页监测设备报警统计表报警配置清单机房动力环境集中监控系统项目方案建议书第页系统配置和管理监控软件作为个完整的管理系统，提供了基本的用户管理权限管理等通用的功能外，还提供本系统特有的功能......”。

8、“.....如环境监测等监测设备的配置，包括监测数据采集周期采集方式采集参数等设置，监测指标的设置。监测视图配置根据用户实际情况，定制环境监测，应用监测，以及网络拓扑的图形。报警配置提供短信电话邮件等报警配置，根据实际情况设置报警管理的手机号码，或邮件地址，并根据周历日历两种情况进行值班配置。下面为些系统界面。监测设备配置界面监测设备配置详细界面机房动力环境集中监控系统项目方案建议书第页监测器配置界面综合视图配置界面机房动力环境集中监控系统项目方案建议书第页用户及权限管理界面与其他系统的接口机房集产所有者权益合计资产合计负债及权益合计注应收帐款按当季销售收入的定，其中当季收回，剩余下季收回坏帐准备按当季应收帐款发生额的提存货控制采用先进先出机器设备估计使用寿命年，期末无残值，按直线折旧法计算第页共页应付帐款按当季材料采购额的提，下季付款挑战杯大学生创业计划大赛培训材料第页共页会计报表分析重要报表数据提示五年销售收入万元五年净利润万元达到正现金流所需时间八个月达到收支平衡所需时间十四个月......”。

9、“.....因而销售利润率基本保持在左右收益表显示公司的经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争者加入或产品降价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中。管理体系公司性质有限责任公司南京海竺科技有限公司商业计划书第页共页组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示图公司组织结构图部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副总负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副总负责生产技术等，控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题......”。