1、“.....由公司经营层制定财务管理与审批制度物质采购与领用管理制度旅差费用报销制度茶园生产管理措施及细化指标茶叶加工流程管理及细化指标产品抽样检查质量管理制度生产成本核算及细化指标部门责任目标与考核指标员工录用与奖惩制度员工技术等级与职称评审等规章制度，并报公司董事会批准。在强化企业内部管理制度的同时，建立公司工会，由公司工会组织职工文化娱乐在职教育法律知识等先进文化活动，监督和管理公司职工公益与福利事业建设。实行公司严格的科学化人性化管理，作到生产优质产品的同时，形成良好企业文化氛围。经营管理的理念是为抢占市场制高点，强化内部技术管理措施，跟踪世界先进水平技术产品设备，提高技术管理水平和员工素质，用最先进的管理技术设备生产世界上最先进的产品，实现公司效益与员工责任效益统前提下的双赢。具体管理措施分类细化如下工程管理。基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量的前提下实现最佳工程投资。生产管理。从鲜叶收购开始把关，规范农户采摘，定级收购。按照有机茶加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度操作规程岗位责任等......”。

2、“.....财务管理。编制财务收支计划严格财经纪律遵守财税法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营的顺利进行，加强财务监管的措施是实行财政包干责任目标管理与独立成本核算承包管理，提高资金使用效率，保障资金安全。销售管理。公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员的积极性。技术培训根据项目实施进度拟定培训计划。由公司派技术员参加有机茶认证中心的技术培训，并取得有机茶认证技术员资格。由公司有机茶认证技术员按照有机产品标准中的管理体系部分对上下员工包括有机茶种植户进行专业培训。由公司技术总工程师对公司员工进行专业技能培训，由公司总经理对部门负责人进行管理知识培训。每周举行次部门负责农业产业化经营项目茶叶科研种苗扩繁加工销售人的周前会，在会上进行各部门之间的技术管理心得交流与相互学习。对择优录用的企业员实行先培训，后上岗，采取理论与实际操作相结合进行培训。劳动安全卫生与消防凡经公司录用的员工均按规定签订劳动合同......”。

3、“.....依法确保企业员工的利益和公司的利益不受侵害。公司的环境卫生，员工生活饮食卫生纳入内务管理，并制度化产品生产卫生标准按有机产品标准中规定的执行。公司重点防火岗位设立专职消防员，工厂建设配套安装火灾预警系统，严格按消防法管理，消防管理作为考核管理人员的责任目标之。投资估算依据本项目投资估算采取概算指标法进行。引种与设备购置价格按当地以及产地现行价格估算销售费用按销售收入的计算。管理费用按直接费用的计算。建设期内的建设投资利息计入项目总投资，流动资金的利息计入财务费用。正常年修理费按折旧的计算。投资估算建设投资及资金来源万元香炉山有机茶基地建设项目投资估算项目单位数量单价金额茶叶母本园建设亩,茶叶无性系基地建设亩有机茶园建设亩,茶叶厂房扩建平方米茶叶设备购置冷库座茶花油厂房扩建平方米茶花油设备购置茶花油辅助设施茶叶综合批发市场平方米,原有资产评估固定资产无形资产合计农业产业化经营项目茶叶科研种苗扩繁加工销售资金来源资产入股占总投资的茶园入股占总投资的县供销社现金入股占总投资的银行贷款占总投资的争取上级支持占总投资的合计具体概算如下亩母本园建设，元亩......”。

4、“.....元亩，万元万亩有机茶园建设万元有机茶加工厂建设总投资万元。其中现有厂房万元，现有设备万元，万元扩建厂房面积米，元米万元新购置设备万元新建容量米冷藏库座，各万元,万元。茶花油加工厂建设万元扩建厂房面积米，元米万元设备购置万元辅助设施供水供电绿化环保消防等万元茶叶专业综合批发市场占地万元原有资产评估万元固定资产万元无形资产万元流动资金茶叶加工人员工资万元具体概算见下表人员工资项目高级管理管理人员高技人员技术人员生产工人合计人数年工资合计工资,鲜叶收购香炉山有机茶基地茯砖茶叶分年度收购资金年份常规栽培转换栽培有机栽培合计收购资金面积总产量单价收购资金面积总产量单价收购资金面积总产量单价收购资金第年,第二年,第三年第四年,第五年第六年香炉山有机茶基地名优茶叶分年度收购资金年份常规栽培转换栽培有机栽培合计收购资金面积总产量单价收购资金面积总产量单价收购资金面积总产量单价收购资金第年,第二年第三年,第四年第五年,......”。

5、“.....第二年,第三年第四年,,第五年第六年包装万元名优茶年产量吨，包装价元吨，合计万元大宗茶年产量吨，包装价元吨，合计万元茯砖茶年产量吨，包装价元吨，合计万元共计吨万元茶叶加工生产成本构成香炉山有机茶基地建设项目财务效益分析项目年度第年第二年第三年第四年第五年第六年合计年产量吨,销售单价销售收入,鲜叶,工资,燃料动力,包装,运输费折旧费维修费营销广告费科研质检财务费用,管理费,其他费用费用合计,税费利润,所得税,,可分配净利润,销售净利润率利税总额,销售利税率财务费用按成本费用的月利率，周转天数按天计算营销费用按收入的计算折旧按茶园年房屋年设备年计算。茶花油分年度生产成本香炉山有机茶基地建设项目财务效益分析项目年度第三年第四年第五年第六年合计年产量吨销售单价销售收入,,资回收期个月敏感性分析图从项目财务敏感性图中可以看出，销售净利润率随销售收入的增减变化非常大，需要加强市场的开拓，把握好市场的脉搏销售利润率随经营成本的增减变化也非常大，需要加强内部管理，降低管理费用，创造最好的效益固定资产投资的多少与投资回收期，变化不大，说明加强内部管理，抓好营销的同时......”。

6、“.....空管都排到市政雨水管。雨季时可以仅靠收集的雨水为茯苓泉的补水水源，此时中水可以作为他用。电力系统负荷预测校园采用负荷密度法进行电量预测，负荷密度的确定综合参考当地的用电水平和其他地区相关规划标准。校园供电指标为学生宿舍用电建筑面积，下同，教学办公类建筑用电，后勤服务类建筑用电，则校园最大装机负荷约为，校园总供变电容量为。电力线路配电房的确定配电房的位置结合建筑设置为附设式结构，并以建筑底层和地下室为主要设置地点，不影响校区室外景观变电所尽量设在供电区域的负荷中心，其低压供电距离控制在米以内。所内高压系统设有进线柜出线柜和变压器柜等。低压系统设有进线柜补偿柜联络柜和馈线柜，接线为单母线分段方式。低压侧无功自动补偿后功率因数达以上。由低压柜向各单体建筑物供电采用放射式。根据新校区内的单体分期建造的实际情况和用电容量计算，新校区内拟设置座配电房。其中个配电房同时作为中心配电房开闭所，设总表计量。每个配电房的容量控制为座，每个占地平米，由开关站出线对配电房进行调控和管理。供电线路敷设电力线路沿区内主要道路布置，原则上采用地埋电缆沟的敷设方式，并形成环路，以保证供电的可靠安全性......”。

7、“.....采用穿硬质塑料套管的方式。室外电力电缆主要敷设在主干道外侧人行道上，为便于今后维修，人行道上宜采用可随时开启的盖板。电力线路与其他专业管道道路交叉处设钢管。主干道每米预埋过路钢管组，以备发展用。路灯系统光源校园主要道路照明选用金属卤化物灯，它具有寿命长光效高可靠性致性好的特点。灯杆选用金属灯杆，每灯杆下设接线盒，内设熔断器，对线路进行保护。灯头设置电容补偿器，经补偿后功率因数达以上。灯具布置校园主干路灯具采用双侧布置，支路灯具采用单侧布置，主要广场两侧布置庭院灯，灯具应与周围环境相协调。灯具选用普通道路照明灯，杆高米，道路路面平均水平照度，布置在人行道距道沿米处。供电系统路灯供电电压，由于供电距离较长，拟采用在校区变电所或其他建筑内设路灯专用配电箱，分数个低压回路向周围路灯供电，每回路灯供电距离不大于米，末端路灯电压不低于。路灯控制校园的路灯控制采用控制室集中控制和分散就地控制相结合的控制方式。集中控制采用微机控制，控制室设于门卫值班室。微机控制以定时控制为主控，可在微机上设置全年的路灯启闭时刻表，并具备自动调整时间燃点时间累计的功能。在控制室设置手动和自动转换......”。

8、“.....通讯系统语音通信系统电话量预测校园电话设置的标准为校区按个学生门，个教工门，主要公建门平方米计算，此外沿主要校内道路和广场设置定数量的公用电话，公用电话服务半径控制在米以内。则校园共需电话约门。电话局所布置根据电话容量预测，新校区语音通信系统的铜缆由学校东主入口引入，在通信网络底层设置电话程控交换机房，按放线比放线，设门程控数字用户交换机，采用放射和递减相结合的布线方式采用大对数铜缆引至各建筑物。邮政所布置根据校园的学生规模，校园内需设置邮政服务网点，设置于学生会堂底获督。由公司经营层制定财务管理与审批制度物质采购与领用管理制度旅差费用报销制度茶园生产管理措施及细化指标茶叶加工流程管理及细化指标产品抽样检查质量管理制度生产成本核算及细化指标部门责任目标与考核指标员工录用与奖惩制度员工技术等级与职称评审等规章制度，并报公司董事会批准。在强化企业内部管理制度的同时，建立公司工会，由公司工会组织职工文化娱乐在职教育法律知识等先进文化活动，监督和管理公司职工公益与福利事业建设。实行公司严格的科学化人性化管理，作到生产优质产品的同时，形成良好企业文化氛围......”。

9、“.....强化内部技术管理措施，跟踪世界先进水平技术产品设备，提高技术管理水平和员工素质，用最先进的管理技术设备生产世界上最先进的产品，实现公司效益与员工责任效益统前提下的双赢。具体管理措施分类细化如下工程管理。基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量的前提下实现最佳工程投资。生产管理。从鲜叶收购开始把关，规范农户采摘，定级收购。按照有机茶加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度操作规程岗位责任等，做到有章可行责利挂钩保证质量。财务管理。编制财务收支计划严格财经纪律遵守财税法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营的顺利进行，加强财务监管的措施是实行财政包干责任目标管理与独立成本核算承包管理，提高资金使用效率，保障资金安全。销售管理。公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员的积极性。技术培训根据项目实施进度拟定培训计划......”。