1、“.....公司专门成立了以董事长为组长的项目建设领导小组，负责指导和监管项目建设。项目下设生产车间设备安全部质检化验部后勤部办公室等多部门。董事长总经理经营矿长总工程师生产矿长生产车间动力车间设备车间办公室人事部财统部供销部后勤部储运部设备安全部生产技术部质检化验部劳动定员工作制度本项目投产后，生产线工人的工作制度为班制，年工作天，每班工作小时。人员配置根据产品和生产工艺方案，本着合理利用劳动力资源，尽量减少人力浪费的原则进行岗位定员，经初步测定，该项目劳动定员为人，其中采矿工人人，选矿工人人，管理层人。管理措施建设期管理实行项目法人负责制以企业法人代表为项目第负责人，对本项目负总责，做好项目的协调技术指导和监督工作。实行招投标制对项目主要设备购置进行招投标。实行工程监理制，确保工程质量和工程进度。实行竣工验收制项目建成后必须按照国家有关规定进行验收。项目竣工验收后方可交付使用。同时加强项目档案工作，从项目筹划到工程竣工验收各环节的文字资料要严格按规定收集整理归档。项目资金管理方式本项目资金管理按照有关财经律和项目计划使用和管理，设立专账......”。

2、“.....做到专款专用。建成后经营管理生产经营管理项目建成后，要建立健全各种运行和管理制度，制定完善的运行管理制度工艺流程和技术规范，保证项目正常运行，长期发挥效益。主要措施企业严格按现代企业制度要求运行，各级管理人员和职工责权利明确。管理人员实行专业化，并专多能，竞争上岗，建立岗位责任制度，员工实行定岗定员定编。协调好各方面的关系，既要确保公司的利益，同时也要将客户的利益摆在重要地位，用合同管理方式将公司与客户有机地结合起来，共同发展。财务管理在资金运行中要按照有关财务会计制度等规定使用和管理资金。做到精心组织，定期审核，杜绝浪费，确保资金的安全运行和合理使用。营销管理建立完善的营销管理制度，做好市场调研，准确了解产销信息，及时调整营销策略，保证并扩大产品销路，保持稳定的客服关系，建立良好的企业声誉。技术培训建立健全公司的内训制度。由行业专家和技术人员定期对员工进行技术培训，每年拨出专项资金作为员工培训基金，鼓励员工学习技术和操作技能，对送入研究所大学学习的短期培训技术人员，所有费用由公司实行统报销对有突出贡献者增加级工资，对经两次培训不合格者予以辞退......”。

3、“.....优先招聘当地或周边地区农户农民。基地农户主要劳动力，由公司协同技术部门分期分批进行培训，项目技术人员管理人员现场进行指导。项目管理人员，技术人员分批派往省内外同行业先进企业中进行调研培训和对口高等院校培训。设备安装完毕后，设备操作人员由设备提供厂家在现场进行培训，直至达到熟练操作技能。生产工人上岗前接受为期个月的岗前培训，执证上岗。全员接受日的安全生产和卫生防护培训。项目施工条件和进度计划施工条件项目所处地带全为山地，本地区的村民已全部迁出，项目所在地土地权归矿业开发有限公司技术规程确定。工作照明和事故照明电压为，局部照明和危险场所照明电压采用。防机械伤害机械传动装置如悬链切割等安装防护装置，防止发生绞伤事故。根据需要对连续生产线设置防护保险联锁声光音响报警信号及紧急临时停车等安全装置。特殊岗位操作人员必须经过岗前培训合格，取得有关部门的特种作业许可证后，方能上岗操作。防暑降温厂区工人作业点和临时休息处，采用工业壁扇或岗位式轴流风机降温。建筑设计时充分考虑自然通风效果和建筑隔热效果。噪声控制选用低噪声节能工艺设备和辅助设备......”。

4、“.....安装时配减振座架，减少噪声与振动对工作环境的影响。给水卫生办公室及食堂内设电热水器，为职工提供开水。水质符合现行生活饮用水标准。劳动安全卫生管理措施按国家有关规定，工业企业应设置劳动安全卫生管理机构，它的基本任务是组织落实监督本企业的劳动安全卫生工作。炸药库安全管理鉴于炸药对生产的重要性，为保证采矿厂的正常生产及相关安全，特对炸药库的安全管理制定以下制度为了保障炸药库的安全，特制订本管理制度，并严格贯彻执行。二炸药库除业务主管与保卫安全人员外，无保卫部门证件不准进入，不论任何人出入库，都要认真填写登记表三本岗位工作人员必须穿戴防静电工作服和防静电鞋四进入药库人员严禁携带火柴打火机等火种和易燃物品，不准穿有铁钉鞋从事库内工作五拉运炸药汽车必须戴防火帽，并不准驶入护堤内六炸药库管理认真执行两人管理两把锁两本帐两人发药的制度。两个库管员各持把钥匙，同时开库同时进发药每人本帐，月底盘点查库，把全月的进库出库结存数量报给业务主管七药库区域内不得有丛生杂草，杂草要铲除干净八库区内禁止使用铁制工具，并使用防爆照明九收货进库要严格验收，遇有规格不符，单物数量不符，质量不合格，包装破损等情况......”。

5、“.....无单位领导与爆破工程师签字不发涂改领料单者不发非爆破工或单人领药不发。十堆放要整齐稳固，并符合下列规定对着门的通道宽度不小于米堆垛与墙壁距离不小于米堆垛间的距离不小于米炸药垛高不超过米雷管箱垛不准超过米十二雷管每垛不超过箱每个库总存量不准超过设计储量十三不同品种的炸药不准混存并按进货时间分别垛存。雷管必须按批号进货时间分别垛存。要做到先进库先发，后进库后发十四领发雷管时，不准库内开箱，必须把箱搬到库外开启。发放完把箱封订好再搬到库内，箱上并标明数量十五库内要经常保持清洁，遇有破袋洒落在地板上散药，要及时清扫干净，分别装袋十六管库员要勤检查，要保持通风防护铁纱网良好，消防器具齐全有效，保证无变质无损坏无丢失，确保安全。在检查中发现问题，要立即报告主管领导与保卫部门，及时解决处理十七炸药或雷管发现有变质或失效时，要及时报告领导和保卫部门，进行销毁处理十八主管部门与保卫部门安全管理部对药库的设施与管理进行不定期的检查，发现有人不负责任，无故造成变质失效丢失或帐物不符等情况，对责任者进行严肃处理......”。

6、“.....本项目不接受联合招标。开标时由招标代理机构主持，邀请所有投标人参加，开标时由招标人委托公证机构检查并公证。投标人的投标应当符合下列条件之能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能够满足招标文件的实质性要求。评标按照中华人民共和国招投标管理法的规定和程序进行。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出日之内，按照招标文件和中标人签订书面合同，同时中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。第三节评标委员会的人员组成和资质要求针对采用公开招标方式的项目，在招投标过程中，为确保公正公开，生物有限公司年产吨植物提取物项目可行性研究报告对评标委员会的组成和资质有如下要求评标委员会由项目发包单位及相关部门代表和有关技术经济等方面的专家组成，根据本方案在项目开工前个月成立。评标委员会主任由资深的专家担任，主任不参与投票，只负责人员的挑选和监督投票的公正性评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二......”。

7、“.....对投标文件进行评审和比较，投票采用秘密方式，以得票多者当选，但中标者的得票不得低于半数。评标委员会成员在副高副教授级以上，从事本专业至少在年以上，对工程项目有较深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。生物有限公司年产吨植物提取物项目可行性研究报告第十二章投资估算与资金筹措第节投资估算依据全国统建筑工程预算工程量计算规则年省建筑工程预算实物量定额年省建筑工程预算实物量定额单位估价表年机电设备报价手册国家发改委建设部建设项目经济评价方法与参数第三版其他相关资料第二节建设投资估算建设投资估算土建工程费项目主要建设车间库房办公及配套设施，总建筑面积为平方米，工程费用投资合计万元。详见附表设备购置及安装工程费估算项目将购置安装主要生产设备台套，设备购置费为万元。设备安装费按设备购置费的估算，为万元。项目设备购置及安装工程费估算额总计为万元......”。

8、“.....经估算，工程建设其他费用合计为万元。详见附表预备费工程预备费估算按土建工程费设备购置及安装费和工程建设其他费用之和的进行估算，需万元。建设期利息项目申请银行贷款万元其中本金万元，贷款年利率为，则建设期利息为万元。二建设投资建设投资建筑工程费设备购置费设备安装费工程建设其他费用工程预备费建设期利息万元详见附表第三节流动资金估算流动资金用于生产启动时原辅材料购置及燃料动力等支出，以及人员工资和其他经营费用等。该项目流动资金估算采用分项详细估算法，对构成流动资金的各项流动资产和流段组织机构矿业开发有限公司高度重视本项目的建设。公司专门成立了以董事长为组长的项目建设领导小组，负责指导和监管项目建设。项目下设生产车间设备安全部质检化验部后勤部办公室等多部门。董事长总经理经营矿长总工程师生产矿长生产车间动力车间设备车间办公室人事部财统部供销部后勤部储运部设备安全部生产技术部质检化验部劳动定员工作制度本项目投产后，生产线工人的工作制度为班制，年工作天，每班工作小时。人员配置根据产品和生产工艺方案，本着合理利用劳动力资源，尽量减少人力浪费的原则进行岗位定员，经初步测定......”。

9、“.....其中采矿工人人，选矿工人人，管理层人。管理措施建设期管理实行项目法人负责制以企业法人代表为项目第负责人，对本项目负总责，做好项目的协调技术指导和监督工作。实行招投标制对项目主要设备购置进行招投标。实行工程监理制，确保工程质量和工程进度。实行竣工验收制项目建成后必须按照国家有关规定进行验收。项目竣工验收后方可交付使用。同时加强项目档案工作，从项目筹划到工程竣工验收各环节的文字资料要严格按规定收集整理归档。项目资金管理方式本项目资金管理按照有关财经律和项目计划使用和管理，设立专账，由专人负责管理，做到专款专用。建成后经营管理生产经营管理项目建成后，要建立健全各种运行和管理制度，制定完善的运行管理制度工艺流程和技术规范，保证项目正常运行，长期发挥效益。主要措施企业严格按现代企业制度要求运行，各级管理人员和职工责权利明确。管理人员实行专业化，并专多能，竞争上岗，建立岗位责任制度，员工实行定岗定员定编。协调好各方面的关系，既要确保公司的利益，同时也要将客户的利益摆在重要地位，用合同管理方式将公司与客户有机地结合起来，共同发展......”。