1、“.....提出建立动态的环境容量预警机制绘制盘古山矿山公园环境容量保护图和分区保护图，用不同的颜色对环境的承载力做标识在节假日游客量大的时段，在主要入口区显示游客分布，引导游客合理选择景区。第九章管理机构与员工培训组织管理体制组织的领导体制成立专门的盘古山矿山公园管理机构，设立合理的领导体制。领导体制是指经营活动中领导权利与责任的划分，并以制度形式作出规定。领导权般可分为决定权指挥权和监督等三个方面，分别归属于盘古山矿山公园管理机构选举产生的总经理部门经理层监事会。总经理总经理是由管理机构选举产生或董事会任命的人员所任职，是管理机构全权处理盘古山矿山公园重大经营管理活动，作出经营决策的主要机构，并对董事会负责。部门经理层盘古山矿山公园的日常经营活动主要由以部门经理为首的行政管理部门负责承担。部门经理层应全面贯彻执行管理机构作出的各项决策和决定，并对管理机构负责同时，以部门经理层为主对盘古山矿山公园的切经营活动进行指挥协调和控制。监事会监事会是盘古山矿山公园资本营运的监督机构，负责监督检查盘古山矿山公园资本营运的监督机构......”。

2、“.....并对盘古山矿山公园的总经理及部门经理层人员行使监督职能。组织的行政管理体制管理体制是纵向组织体系的管理，建立自上而下的四级组织层次，并落实各层组织的业务范围经营管理职责和权利，从而保证天盘古山矿山公园各项经营活动的顺利进行。四级行政管理体制主要包括主任层副主任层主管领班层和操作员工层。组织的管理制度管理制度是为了贯彻执行经营目标，加强内部管理，提高管理服务质量和工作效率，更好行使管理权，担负起盘古山矿山公园经营管理的职责，而制定的在企业内部执行的规章和管理制度的基本内容。领导制度指导性规范管理委员会制度主任负责制度副主任负责制度职工代表大会制度等。职能制度专业性规范经营计划员工守则财务制度安全保卫制度人事制度劳动制度培训制度学习制度考核奖励制度技术开发制度质量制度设备制度等。岗位制度岗位责任制不同工作岗位的工作内容操作程序质量标准及职责权限的制度。管理人员责任制，操作人员责任制。专项制度经济责任制责权利效相结合的经营管理制度。各项经营指标层层分解落实到部门单位和个人。程序性制度各类计划总结报告表格送报程序，各部门费用申报程序，工程立项申报程序......”。

3、“.....对外文件表格送审程序，交接班程序，安全操作规程等。二组织管理机构的设置设立于都县盘古山矿山公园开发有限公司，公司承担盘古山矿山公园项目的开发建设运营与管理。根据项目公司业务发展需要，可增设旅游服务商贸娱乐餐饮工艺美术品等子公司分公司。三员工培训员工培训是盘古山矿山公园永葆生命力的源泉，合理的用人机制和培训体系是盘古山矿山公园成功的关键之。盘古山矿山公园从起步阶段即要注重抓好员工的教育培训工作和人才引进的措施，全面提高盘古山矿山公园从业人员的整体素质。结合盘古山矿山公园和于都县的实际情况，拟采用以下措施引进国内流的景区管理公司实行连锁经营。依托赣州市本地的职业技术学校培养专业服务人员，强化专业服务技能和理念。争取与各类学校合作，加强员工与学校学生教师的理论交流，让员工接受先进理念的熏陶。着重培训服务和管理人员，以高素质的人才提供高质量的服务，让游客享受高品位的旅游服务。对重要的岗位实行末位淘汰制，促使员工不断的提高自身素质。定期或不定期聘请专家来进行考察和指导。针对将来规模的不断扩大，积极引进较高层次的经营管理人才，进行充分的在岗培训......”。

4、“.....培训制度逐渐福利化，把培训作为员工的份福利，激励员工不断地进行自身的完善。第十章项目实施进度规划本项目分前期决策规划设计工程施工开业前准备试营业期和正常经营期等阶段。自编制可行性研究报告起，至首期项目竣工日止，在各项工作开展顺利的前提下，项目总工期规划为个月左右。具体内容详见如下的项目实施进度表。项目实施进度表实施阶段工程内容工程进度月前期决策期项目前期市场调研已完成项目可行性研究报告编制可行性研究报告审批二规划设计期盘古山矿山公园旅游发展总体规划设计开发项目的详细规划建筑工程设计及施工设计三工程施工期工程施工专业人才招聘培训等四试运营期经营调试市场营销五正常经营期正常经营合计第十章投资估算投资估算投资估算说明与依据本项目投资估算系按照国家计委批准的投资项目可行性研究指南试用版和现行旅游项目经济评价的有关规定进行编制的，是在前面章节的市场预测项目实施进度等方面的基础上进行的。主要依据有国家和有关部门颁布的有关投资的政策法规投资项目可行性研究指南试用版于都县有关部门提供的基础资料其它资料几点说明本项目流动资金约占总投资的，其中铺底流动资金占流动资金的。根据本项目工程进度......”。

5、“.....年投资。基本预备费估算值为万元。约占总投资的。目前般国内项目不计涨价预备费，但考虑到此项目规模较大投资高建设期相对较长，本估算涨价预备费，其估算值为万元。占总投资的。本项目投资估算货币为人民币。具体投资估算见附表。二融资方案经估算本项目总投资为万元。注册资本金比例本项目拟注册资本为万元，占投资总额的，符合我国有关部门对该规模投资项目企业注册资本最低比例的要求。出资方式本项目由盘古山矿山公园开发公司与政府矿山合作，以货币形式出资万元，占总投资的。第十二章财务评价财务评价依据国家计委建设部颁布建设项目经济评价方法与参数第二版中华人民共和国公司法及其实施条例中华人民共和国增值税法及其实施细则中华人民共和国企业所得税法及其实施细则国内同类旅游景区财务经营情况二财务评价的基础数据选择财务价格通过对盘古山矿山公园经营管理的调查，结合考虑到盘古山矿山公园市场定位和游客消费水平，盘古山矿山公园的收入主要来源于门票住宿与餐饮，还包括纪念品销售和场地出租。计算期根据项目实施进度，确定本项目的建设期为年，项目运营期年，计算期合计年......”。

6、“.....房设计设备采购均实行公开招标，整个工程建设过程委托具有资质及食品加工项目工程监理经验的监理单位进行工程监理。强化项目资金管理。项目建设资金实行专款专帐专人管理，并严项目编制单位泗县零点企业管理咨询中心格按国家批复方案及工程预算进行列支，坚决杜绝挤占挪用。充分发挥审计监察及投资和管理部门的作用，加强对资金使用的检查和监督，同时接受有关部门的检查监督。④加强工程质量管理。根据国家及有关工程质量管理的精神，本项目拟建立工程质量领导责任制项目法人责任制参建单位工程质量领导人责任制工程质量终身责任制等制度，以确保工程质量。搞好项目的竣工验收和档案管理工作。项目完成后，要从工程设计资金使用工程质量综合效益等方面进行自检自验。自验合格后申请有关部门进行正式验收，未经验收及验收不合格的工程不得交付使用。验收合格后，将从项目申报到竣工验收各环节的文件资料等，按有关规定收集整理归档，完善项目档案并制定档案管理制度。项目编制单位泗县零点企业管理咨询中心第十二章投资估算与资金筹措估算结果项目建设投资万元，其中建筑工程万元，设备购置万元，安装工程费万元，工程其他费用万元含土地费用。详见表建设投资估算表......”。

7、“.....正常年份需铺底流动资金万元。详见附表流动资金估算表。项目总投资万元。新增建设投资估算依据本项目可行性研究设计的图纸设备表材料表等有关资料本工程建筑工程投资按当地建筑标准和指标计算国产设备价格均按设备厂家最新价格计算。工程建设其他费用执行国家建筑材料工业局颁发的建材工业工程建设其他费用定额。投资计划与资金筹措投资计划建设投资万元，本项目建设期个月，建设期内根据工程进度分批拨付。资金筹措资金总额万元，其中用于建设投资的权益资金万元，用于流动资金的权益资金万元。资金全部企业自筹。详见附表投资计划与资金筹措表......”。

8、“.....符合国家有关法规及现行财税制度。经济分析结果详见表财务评价指标汇总表。企业工作制度劳动定员及劳动生产率企业年工作天含检修，每天班，每班小时。生产工人按岗位配备，按每周五天工作核定在册人员。在册职工总人数人，其中生产工人人，管理及服务人员人。项目全员劳动生产率万元人年，生产人员劳动生产率为万元人年。总成本费用估算成本计算年平均总成本费用为万元，每年的总成本费用详见附表总成本费用计算表。成本估算依据如下原材料动力消耗根据本项目设计确定。所有材料动力价格均不含税选取盘古山矿山公园各个景区的环境承载力和游客容量，提出建立动态的环境容量预警机制绘制盘古山矿山公园环境容量保护图和分区保护图，用不同的颜色对环境的承载力做标识在节假日游客量大的时段，在主要入口区显示游客分布，引导游客合理选择景区。第九章管理机构与员工培训组织管理体制组织的领导体制成立专门的盘古山矿山公园管理机构，设立合理的领导体制。领导体制是指经营活动中领导权利与责任的划分，并以制度形式作出规定。领导权般可分为决定权指挥权和监督等三个方面......”。

9、“.....总经理总经理是由管理机构选举产生或董事会任命的人员所任职，是管理机构全权处理盘古山矿山公园重大经营管理活动，作出经营决策的主要机构，并对董事会负责。部门经理层盘古山矿山公园的日常经营活动主要由以部门经理为首的行政管理部门负责承担。部门经理层应全面贯彻执行管理机构作出的各项决策和决定，并对管理机构负责同时，以部门经理层为主对盘古山矿山公园的切经营活动进行指挥协调和控制。监事会监事会是盘古山矿山公园资本营运的监督机构，负责监督检查盘古山矿山公园资本营运的监督机构，负责监督检查盘古山矿山公园资本营运及经营管理的状况，并对盘古山矿山公园的总经理及部门经理层人员行使监督职能。组织的行政管理体制管理体制是纵向组织体系的管理，建立自上而下的四级组织层次，并落实各层组织的业务范围经营管理职责和权利，从而保证天盘古山矿山公园各项经营活动的顺利进行。四级行政管理体制主要包括主任层副主任层主管领班层和操作员工层。组织的管理制度管理制度是为了贯彻执行经营目标，加强内部管理，提高管理服务质量和工作效率，更好行使管理权，担负起盘古山矿山公园经营管理的职责......”。