1、“.....生产组织管理橡胶基地的生产组织管理是以生产队为单元，根据种植规模和交通等条件，拟设个生产队，在生产队内依照发展面积和方便管理设置管理岗位，每个岗位定额为林管面积亩或割胶面积亩。岗位的生产任务和技术措施由公司生产技术部制定，所属基地和生产队负责安排。生产经营管理本项目橡胶生产经营管理采取岗位承包责任制，定额计酬的办法进行管理。岗位承包人与公司签订承包合同，明确双方责权利，劳动报酬与完成任务挂钩。公司带动当地农户种植的橡胶，由公司免费提供种苗技术指导，培训当地农民掌握种植植保割胶技术，公司按市场价收购其乳胶。通过公司扶持，当地农户年收入可达万元人民币左右。力争带动当地农户种植亩以上。从业人员管理公司领导和技术财务供销行政及两个基地的管理人员，主要以德能勤绩四个方面考核。考核以岗位职责为依据，结合完成任务的指标和时限作出综合评价，给予奖惩。加工厂人员管理应根据年度经济责任指标如生产成本产品质量生产目标等进行考核和奖惩，以调动领导和员工的积极性，挖掘潜力，降低成本，提高产品质量，树立品牌意识......”。

2、“.....此外凝杂胶胶线等也由加工厂按市场价收购，其收益分配农户得，公司得，并按月兑现。资金物资管理做好资金管理是企业生产经营的重要保证，公司财会严格按国家颁布的会计法进行资金管理，台账每年清查次，定期编报生产成本费用开支生产月报，企业的资产负债表损益表债权债务明细报表以供领导决策参考。现金管理要执行开支标准，企业的切收支都必须不违规不违法。财会人员要协助企业领导把好用钱关，尽量减少铺张浪费和非生产性支出，努力做到事事精打细算。物资管理要建台账，对企业的物资购入调出应认真核对并及时登记，物资保管设专人负责，责任到人，保证企业资产不流失。劳动定员劳动定员本着精干节约原则，要求以较高工作效率完成或超额完成既定的任务，保证项目达到较高的劳动生产率。根据本项目橡胶种植基地劳力技能和岗位管理定额，拟定项目劳动定员总数为人，其中管理和技术人员人，固定和季节性工人人。具体项目定员见表......”。

3、“.....因此，对公司各部门的工作人员必须加强经常性的工作技能培训。根据各职能部门的工作需要，采取送出去或请进来的形式进行专业对口培训。本项目的农业技术人员，根据工作需要将分期分批送往省热带作物职业技术学院进行短期培训，少数专业人员还可到华南热带农业大学进行深造。同时，根据项目发展需要，将邀请有关专家及高等院校教授到基地举办培训班，实地培训相关专业技术人员。通过专业培训不断提高管理人配套备用电池，分别为火警控制器现场主机供电。避雷由于该场址选择在城郊区，要严格按照避雷的相关技术要求，设置避雷针防雷接地，保护接地等设施。在各建筑物的屋面设避雷带做接闪器以防直击雷，各建筑物利用结构柱内两根主筋做引下线，利用结构基础做接地装置。要求接地电阻不大于欧姆。在高压及低压电源进线开关柜内加装氧化锌避雷器，以防雷击过电压。在建筑物进出口处及不同爆炸危险环境的边界管道分支处以及管道每隔处，均应与等电位联结端子箱或接地系统可靠连接，连接线采用。低压配电系统接地型式为，插座回路设漏电保护器......”。

4、“.....同时采取措施防止电磁干扰。所有建筑的消防用电设备如排烟风机消防控制中心等均采用双路电源供电其中路为应急电源，路为正常电源，在最末级经互投装置自动切换。绿化为了保护周围环境，为让该项目建设成为个环境优美安全文明的企业。除加强环保设施的投资外，同时将场区建设划分不同区域，以绿化带相隔离及构筑物之间两旁进行绿化，可起到美化库区环境的作用。为改善生产生活环境，设计原则上在新建建筑物周围空地及道路两侧，尽可能的植树种草，绿化美化环境。由于厂区内建筑密度较高，所以建筑物四周及道路两旁尽可能进行绿化。本规划对主要出入口及中心花园进行重点绿化，设置以中心花园为主向南延伸至高速公路的绿化带，对绿化带内的植物配置统考虑，植物搭配应丰富，且富于季相及林相变化，增加观赏性。道路绿地，在保证美化环境的同时，亦能够起到遮荫，防尘，护路的作用。组织机构与经营管理组织机构项目组织机构本项目由实业有限公司组织实施。项目实行董事会领导小组领导下的总经理负责制，严格按照企业法进行生产管理和经营活动，做到规范化制度化经营管理。为了保障项目顺利进行，本着精简高效的原则......”。

5、“.....统组织实施本项目的任务。其机构设置如图所示。图项目机构设置框架图各部门的职责生产技术部负责两个橡胶种植基地开发规划，编制园区开垦育苗芽接定植胶园管理病虫害防治割胶和产品加工等整套技术措施和基础设施建设计划。督促检查各项措施和规划的贯彻实施，帮助农户解决生产中的技术问题，定期或不定期举办各种技术培训班，提高农户的文化技术素质，为种植户做好技术服务工作。副总经理办公工厂财务销售部种植基地生产董事会总经理副总经理供销部负责组织生产生活所需物资采购供应，根据项目生产生活需要，做好年度物资采购供应计划，做到及早采购，按时供应。做好本项目原料的收购，负责办理产品干胶返销国内的免税手续和组织市场销售。财务部负责制定本项目的财务管理工作计划，做好项目资金安排与管理，项目会计账务记录及有关统计等工作。项目预算核算结算报告统由永盛实业公司财务编制。办公室负责公司及橡胶基地的行政后勤接待人事安排安全保卫和生产督促检查，并协助各部门开展工作。项目经营管理本项目由公司自己逐年按计划组织实施，同时在种苗基地的建设上留有余地，扶持当地农户种植亩。为确保公司项目的顺利实施......”。

6、“.....分别由部门经理负责。项目初步定员个。机构组成在股东大会的决策领导下，既有董事会的集中统领导，又有各公司领导的分工协作，以及各职能部门独挡面地开展工作，使公司的团队既有高度的统性，又有灵活的机动性，机构的适应性强，能处理好各种社会经济的技术性的事物和非常事件。人力资源配备与培训生产作业班次参照同类企业定员现状，并结合蓝资公司的实际情况，确定主要生产部门采用三班制，其它部门采用长白班。劳动定员序号名称定员人备注合成氨装置尿素装置公用工程总图运输化验机电仪修管理人员合计要求管理人员和操作人员要有较强的工作能力和团队协作精神，要求对技术认真负责，对业务精益求精。因此对岗位人员要进行必要的培训。职工工资福利职工的人均工资按元月确定。职工的福利待遇按国家的法律和法规执行。员工来源及招聘方案企业用工向社会公开招聘，公平竞争，择优录取。员工培训计划对于研发部所需的高级技术人才，以本企业股东为主，另外可聘请企业高校研究机构的专家作兼职。建立企业全员全程培训与考核制度。主要是上岗前及在岗定期的专业知识专业技能操作规程安全生产等方面的培训，由综合办公室组织实施......”。

7、“.....工业企业设计卫生标准化工企业安全卫生设计规定建筑设计入火规范建筑防雷设计规范工业企业噪声控制设计规范设计原则本工程设计中严格贯彻执行国家及地方的法规标准规范和规程。设计过程中提高生产设备机械化及自动化程度。对生产中产生的职业危害采取必要的防护和治理措施。根据本工程特点，其卫生级别为级。平面布置区域划分清晰。严格控制污染源。平面布置要严格控制污染源。生产过程中的职业危害程度本工程生产过程中的职业危害分以下七部分传动设备受压设备电器设备及静电发热设备及管理化学物品噪声易燃易爆物品职业安全卫生设计中采用的主要防范措施职业安全本工程的生产操作人员上岗前必须进行劳动安全教育，生产时严格遵守岗位的工艺规程并按岗位操作法操作，同时要严格注意以下事项传动设备机械传动设备的传动部分设置可靠的防护装置，严防超负荷带病运转。不可用手触摸传动部位，清理机器或排除故障注油等必须停车进行。检修设备时，需切断电源停车，不准人检车，另人启动电机，以防发生事故。受压设备受压设备严禁撞击敲打，要定期试压检查，不准超压超温......”。

8、“.....安全阀，而且要定期检查，防止失灵。拆卸设备时，必须将设备内压力降至零时才可进行拆卸。电器设备电器设备控制元件要安装防火防潮和防热装置，并上设置可靠的接地装置。切电器设备发生故障时，必须通知值班电工仪表工进行修理。如发现电器设备有焦糊味冒火花时，应立即拉下电闸，通知值班电工检修。化学药品凡有毒及腐蚀性的化学物品，必须建立严格的有效的贮存制度，要有专人管理，贮存量上有定限度。在使用酸碱腐蚀性物质时，为防止灼伤人体，操作时戴好防护用品，并严格按操作规程操作。发热设备对发热设备及管道律采用保温农民对亩胶林进行日常管理和维护。生产组织管理橡胶基地的生产组织管理是以生产队为单元，根据种植规模和交通等条件，拟设个生产队，在生产队内依照发展面积和方便管理设置管理岗位，每个岗位定额为林管面积亩或割胶面积亩。岗位的生产任务和技术措施由公司生产技术部制定，所属基地和生产队负责安排。生产经营管理本项目橡胶生产经营管理采取岗位承包责任制，定额计酬的办法进行管理。岗位承包人与公司签订承包合同，明确双方责权利，劳动报酬与完成任务挂钩。公司带动当地农户种植的橡胶，由公司免费提供种苗技术指导......”。

9、“.....公司按市场价收购其乳胶。通过公司扶持，当地农户年收入可达万元人民币左右。力争带动当地农户种植亩以上。从业人员管理公司领导和技术财务供销行政及两个基地的管理人员，主要以德能勤绩四个方面考核。考核以岗位职责为依据，结合完成任务的指标和时限作出综合评价，给予奖惩。加工厂人员管理应根据年度经济责任指标如生产成本产品质量生产目标等进行考核和奖惩，以调动领导和员工的积极性，挖掘潜力，降低成本，提高产品质量，树立品牌意识。产品管理本项目的橡胶产品和胶农生产的胶乳由公司橡胶加工厂按签订的合同价格统收购加工。此外凝杂胶胶线等也由加工厂按市场价收购，其收益分配农户得，公司得，并按月兑现。资金物资管理做好资金管理是企业生产经营的重要保证，公司财会严格按国家颁布的会计法进行资金管理，台账每年清查次，定期编报生产成本费用开支生产月报，企业的资产负债表损益表债权债务明细报表以供领导决策参考。现金管理要执行开支标准，企业的切收支都必须不违规不违法。财会人员要协助企业领导把好用钱关，尽量减少铺张浪费和非生产性支出，努力做到事事精打细算。物资管理要建台账，对企业的物资购入调出应认真核对并及时登记......”。