1、“.....按照城市污水处理工程项目建设标准修订年的规定日处理万以下的二级污水处理工程，每万配备人，经综合考虑，确定本项目定员为人，人员配备比率及人数见下表。机构设置及劳动定员表序号项目人数占在册人员的百分比处理站化验室设备运转人员维修人员合计工程进度计划根据建设资金筹措情况及工程各子项的轻重缓急，各子项目建设进度安排如下。年月完成工程全部前期工作，包括初步设计审查，施工图设计，同时做好资金落实，工程招投标及施工准备等工作。年月年月初为土建施工建设期。年月，完成设备安装工作。年月，对整个工程进行系统试运行，联运及完成工程验收，年月正式投入运行，开始发挥工程效益。工程计划进度表序号时间月工程进度年年项目可研报告项目招标初步设计施工图设计施工准备土建施工设备采购设备安装调试人员培训工程验收及运行第十四章工程招投标概述依据国家招标投标法有关规定要求，项目在勘察设计监理以及重要设备材料等采购活动中执行全部或部分招标。在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人，是保证项目按照市场化条件进行工程建设的种有效方式。通过项目法人与承包方签定明确双方利益与义务的经济合同......”。

2、“.....发包方式招标的工作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容，也可以由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段的实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履行过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中的管理能力较差的中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中的管理，只是对项目的建设过程进行宏观监督和控制。单项工作内容承包般适用于工程规模大或工作内容复杂的建设项目，业主将需要实施的全部工作内容按照不同阶段的工作单位工程或不同专业工程的工作内容进行分别招标，分别发包给不同性质的承包商。由于工作内容的单化，可以吸引更多有资格的投标人参加投标，有助于业主取得有竞争性价格的合同而节约投资，另外，业主直接参与各个阶段的实施管理，可以保障项目建设顺利实施。当然......”。

3、“.....何种发包方式最适合项目的目标，取决于项目的性质和复杂程度投资来源业主的技术和管理能力。由于本项目包括内容繁多，专业性要求较强，较为复杂，因此采用单项工作内容发包方式较为适合。招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底，组织开标评标的能力的业主可以自行招标凡不具备条件的业主应当委托具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构招标。鉴于项目具有定的复杂性，建议委托具有相应资质的招标代理机构进行招标。招标方式招标方式主要分为公开招标邀请招标两种类型脱水设备等。节能措施随着科学的进步和社会的发展，对能源的需求量日益增加，而如何高效合理的利用有限的能源，最大限度的节省能源是我们目前所面临的问题。目前，国内有许多污水处理站虽建有完善的污水污泥处理工艺，但往往不能持续运转，主要原因是处理站能耗太高，即所谓建得起用不起，因此，节能是非常重要的。随着人类的发展和科学的进步，新生事物层出不穷，在污水处理领域也有许多新工艺新技术新设备和新材料产生。在本工程设计过程中，既注重技术的先进性，又考虑技术的成熟性和实用性，使本工程设计更为合理更为节省更为优化......”。

4、“.....提出合理的设计参数，如取值过高，会使构筑物及设备过大，形成大马拉小车，造成资源的浪费。处理构筑物进行合理分组，适应水质水量的变化。低浓度或小水量季节可用单系列或分组运行，以节约能源。工程中使用的主要耗能设备如水泵鼓风机内回流泵，搅拌器和污泥处理装置等均选用目前技术先进低耗高效的新型产品，选用高效率曝气器。污泥处理采用国内先进的离心式卧螺离心机，简化工艺，减少投资，而且药耗低，节省了药剂费用。选择高效节能的污水处理工艺，合理进行高程设计。全厂采用技术先进的微机测控管理系统，分散检测和控制，集中显示和管理，各种设备均可根据污水水质流量等参数自动调节运转台数和运行时间，不仅改善了内部管理，而且可使整个污水处理系统在最经济状态下运行，使运行费用最低。通过采取上述节能措施，可有效提高水泵效率和曝气充氧动力效率，降低能耗。预计本工程单位水量耗电量为••，低于国家标准••。第十三章项目实施计划与劳动定员工程实施原则本工程的实施首先应符合国家基本建设项目的审批程序。通过公开招投标选择项目的执行单位......”。

5、“.....项目的设计供货施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续，违约责任应按国家有关法律法规执行。项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知有关各方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造有利条件，项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度。工程建设的管理机构该工程的管理机构可设五个职能部门行政管理负责日常行政工作以及与项目履行单位的接待联络等工作。计划财务负责项目的财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协作与手续，以及资金使用安排及收支手续。技术管理负责项目的技术文件技术档案的管理工作主持设计图纸的会审处理有关技术问题组织技术交流，组织职工的专业技术培训技术考核等工作。施工管理负责项目的土建施工及安装的协调与指挥施工进度与计划的安排施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作。设备材料管理负责项目设备材料的订货采购保管调拨等验收工作。劳动定员由于本项目采用的自控程度高，项目运行以巡视为主，主要工作项目为日常维护保养工作，对操作人员的技术要求较高。本污水处理站人员编制按城市污水处理工程项目建设标准修订年进行安排......”。

6、“.....公司托开发商与酒店共同经营年。业主交付成首期，月供贷款由发展商代缴外，不在享受额外经营分红或回报同时每年享受免费入住天。此类方式因为承诺投资回报低，因此后续经营风险相对较小，对发展商和酒店管理公司的压力也较小。适合酒店档次较高，销售价格和经营运作成本也较高，同时出租率偏低的产权式酒店，如东方银座等。小结项目经营方式的选择关乎整个酒店后续经营的问题，也是项目可持续发展和赢利能力的关键。通过以上三种经营模式的对比分析及本项目的具体情况，我司认为选择单纯免月供模式或每年固定回报模式比较切合实际。本项目现有客房经营情况分析客房经营情况表房间类型入住率折实房价户型比例标准房高级房豪华房豪华套房商务套房总统套房注以上数据为近期酒店营业数字，不代表整个营业期水平。数据来源酒店客房销售部小结根据上表数据计算酒店现有客房入住率约为平均房价约为元间天。酒店经营收入分析以年月数据为例项目金额元比例客房部前厅部餐饮部租金管理费合计小结从酒店现有客房经营情况来看，客房出租率仍然偏低，约为。酒店餐饮娱乐部分因为已全部出租，因此每月只能收取租金与管理费用，对酒店的经营收入贡献不大......”。

7、“.....按照酒店现有规模，整体经营收益严重偏低。本项目固定经营成本分析市酒店正常经营费用构成能源费用主要包括水电油耗及煤气等费用，经调查，该项成本约占总收入的员工费用主要是员工工资费用，经调查，酒店在正常营业时约需人，按市酒店员工人均工资元月的标准计算，员工费用每年大约为万元维修费用主要指酒店日常维修的费用，每年约需万元保险费主要是财产保险员工社会保险等，每年约需万元管理费用管理费用主要是指办公费用接待费等费用，每年约需万租赁管理费主要是指出租时上交给政府部门的管理费用，占租金的管理公司酬金管理公司酬金为营业收入的大修费用为营业收入的。行业正常经营成本与本项目成本比较类别行业平均成本项目实际成本备注比例金额万能源费用水电燃油等能源耗费工资保险福利经营管理费用维修管理物料消耗等合计注上述指标为整个酒店运作所需成本，包括维持酒店客房餐饮娱乐等设施正常运营所需费用。小结根据调查，维持个四星级酒店正常经营所需要的成本约占总营业额的，客房经营所需成本般占总成本的从上表可知，本项目维持酒店经营所需成本远高于行业平均水平，能源费用高出行业平均水平个百分点，人员工资高出个百分点，经营管理费用高出个百分点......”。

8、“.....因此项目现有的经营状况欠佳，利润空间狭小如何控制酒店经营运作成本已成为本项目的当务之急，在努力提高酒店入住率的同时，必须严格控制经营成本，逐渐将成本率锁定在行业平均水平范围，否则，将会对酒店的后续经营带来极大影响。本项目经营测算按照行业平均成本率，入住率测算经营测算表类别合计客房种类豪华房标准房高级房商务套房豪华套房客户数量间月出租率实收房价元间天实际客房月收入元其他营业收入，月经营成本元按行业平均成本计算月预期收益元回报方式月按揭供款元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售吨，按照城市污水处理工程项目建设标准修订年的规定日处理万以下的二级污水处理工程，每万配备人，经综合考虑，确定本项目定员为人，人员配备比率及人数见下表。机构设置及劳动定员表序号项目人数占在册人员的百分比处理站化验室设备运转人员维修人员合计工程进度计划根据建设资金筹措情况及工程各子项的轻重缓急，各子项目建设进度安排如下。年月完成工程全部前期工作，包括初步设计审查，施工图设计，同时做好资金落实，工程招投标及施工准备等工作。年月年月初为土建施工建设期。年月，完成设备安装工作。年月......”。

9、“.....联运及完成工程验收，年月正式投入运行，开始发挥工程效益。工程计划进度表序号时间月工程进度年年项目可研报告项目招标初步设计施工图设计施工准备土建施工设备采购设备安装调试人员培训工程验收及运行第十四章工程招投标概述依据国家招标投标法有关规定要求，项目在勘察设计监理以及重要设备材料等采购活动中执行全部或部分招标。在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人，是保证项目按照市场化条件进行工程建设的种有效方式。通过项目法人与承包方签定明确双方利益与义务的经济合同，将工程项目的实施过程纳入法制化管理。发包方式招标的工作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容，也可以由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段的实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履行过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招标所花费的投资要高......”。