1、“.....分别为火警控制器现场主机供电。避雷由于该场址选择在城郊区，要严格按照避雷的相关技术要求，设置避雷针防雷接地，保护接地等设施。在各建筑物的屋面设避雷带做接闪器以防直击雷，各建筑物利用结构柱内两根主筋做引下线，利用结构基础做接地装置。要求接地电阻不大于欧姆。在高压及低压电源进线开关柜内加装氧化锌避雷器，以防雷击过电压。在建筑物进出口处及不同爆炸危险环境的边界管道分支处以及管道每隔处，均应与等电位联结端子箱或接地系统可靠连接，连接线采用。低压配电系统接地型式为，插座回路设漏电保护器，防止人身电击事故，同时采取措施防止电磁干扰。所有建筑的消防用电设备如排烟风机消防控制中心等均采用双路电源供电其中路为应急电源，路为正常电源，在最末级经互投装置自动切换。绿化为了保护周围环境，为让该项目建设成为个环境优美安全文明的企业。除加强环保设施的投资外......”。

2、“.....以绿化带相隔离及构筑物之间两旁进行绿化，可起到美化库区环境的作用。为改善生产生活环境，设计原则上在新建建筑物周围空地及道路两侧，尽可能的植树种草，绿化美化环境。由于厂区内建筑密度较高，所以建筑物四周及道路两旁尽可能进行绿化。本规划对主要出入口及中心花园进行重点绿化，设置以中心花园为主向南延伸至高速公路的绿化带，对绿化带内的植物配置统考虑，植物搭配应丰富，且富于季相及林相变化，增加观赏性。道路绿地，在保证美化环境的同时，亦能够起到遮荫，防尘，护路的作用。组织机构与经营管理组织机构项目组织机构本项目由实业有限公司组织实施。项目实行董事会领导小组领导下的总经理负责制，严格按照企业法进行生产管理和经营活动，做到规范化制度化经营管理。为了保障项目顺利进行，本着精简高效的原则，公司下设生产技术部供销部财务部和办公室四个职能部门和种植基地含加工厂，统组织实施本项目的任务......”。

3、“.....图项目机构设置框架图各部门的职责生产技术部负责两个橡胶种植基地开发规划，编制园区开垦育苗芽接定植胶园管理病虫害防治割胶和产品加工等整套技术措施和基础设施建设计划。督促检查各项措施和规划的贯彻实施，帮助农户解决生产中的技术问题，定期或不定期举办各种技术培训班，提高农户的文化技术素质，为种植户做好技术服务工作。副总经理办公工厂财务销售部种植基地生产董事会总经理副总经理供销部负责组织生产生活所需物资采购供应，根据项目生产生活需要，做好年度物资采购供应计划，做到及早采购，按时供应。做好本项目原料的收购，负责办理产品干胶返销国内的免税手续和组织市场销售。财务部负责制定本项目的财务管理工作计划，做好项目资金安排与管理，项目会计账务记录及有关统计等工作。项目预算核算结算报告统由永盛实业公司财务编制......”。

4、“.....并协助各部门开展工作。项目经营管理本项目由公司自己逐年按计划组织实施，同时在种苗基地的建设上留有余地，扶持当地农户种植亩。为确保公司项目的顺利实施，需要引入户中国农民对亩胶林进行日常管理和维护。生产组织管理橡胶基地的生产组织管理是以生产队为单元，根据种植规模和交通等条件，拟设个生产队，在生产队内依照发展面积和方便管理设置管理岗位，每个岗位定额为林管面积亩或割胶面积亩。岗位的生产任务和技术措施由公司生产技术部制定，所属基地和生产队负责安排。生产经营管理本项目橡胶生产经营管理采取岗位承包责任制，定额计酬的办法进行管理。岗位承包人与公司签订承包合同，明确双方责权利，劳动报酬与完成任务挂钩。公司带动当地农户种植的橡胶，由公司免费提供种苗技术指导，培训当地农民掌握种植植保割胶技术，公司按市场价收购其乳胶。通过公司扶持，当地农户年收入可达万元人民币左右......”。

5、“.....从业人员管理公司领导和技术财务供销行政及两个基地的管理人员，主要以德能勤绩四个方面考核。考核以岗位职责为依据，结合完成任务的指标和时限作出综合评价，给予奖惩。加工厂人员管理应根据年度经济责任指标如生产成本产品质量生产目标等进行考核和奖惩，以调动领导和员工的积极性，挖掘潜力，降低成本，提高产品质量，树立品牌意识。产品管理本项目的橡胶产品和胶农生产的胶乳由公司橡胶加工厂按签订的合同价格统收购加工。此外凝杂胶胶线等也由加工厂按市场价收购，其收益分配农户得，公司得，并按月兑现。资金物资管理做好资金管理是企业生产经营的重要保证，公司财会严格按国家颁布的会计法进行资金管理，台账每年清查次，定期编报生产成本费用开支生产月报，企业的资产负债表损益表债权债务明细报表以供领导决策参考。现金管理要执行开支标准，企业的切收支都必须不违规不违法。财会人员要协助企业领导把好用钱关......”。

6、“.....努力做到事事精打细算。物资管理要建台账，对企业的物资购入调出应认真核对并及时登记，物资保管设专人负责，责任到人，保证企业资产不流失。劳动定员劳动定员本着精干节约原则，要求以较高工作效率完成或超额完成既定的任务，保证项目达到较高的劳动生产率。根据本项目橡胶种植基地劳力技能和岗位管理定额，拟定项目劳动定员总数为人，其中管理和技术人员人，固定和季节性工人人。具体项目定员见表。表项目定员构成表序号部门岗位行政管理人员技术人员工人合计公司总部总经理副总经理二综合管理办公室主任文秘统计驾驶人员后勤保卫三财务部主任会计出纳四信息管理部主任技术人员五加工厂主任助理生产工人质检员电工机修安全环保门卫浴室食堂六市场销售部主任助理业务七种植基地管理人员农工合计人员培训管理人员培训项目管理人员的素质对搞好项目运作至关重要。因此......”。

7、“.....根据各职能部门的工作需要，采取送出去或请进来的形式进行专业对口培训。本项目的农业技术人员，根据工作需要将分期分批送往省热带作物职业技术学院进行短期培训，少数专业人员还可到华南热带农业大学进行深造。同时，根据项目发展需要，将邀请有关专家及高等院校教授到基地举办培训班，实地培训相关专业技术人员。通过专业培训不断提高管理人员的业务水平，使之在项目建设中发挥更大的作用。参加专业培训人员，其学习成绩纳入个人考核内容，成绩显著的给予奖励，不称职者通过再考核限期达到要求，或将其调离原工作岗位。农工培训参与本项目橡胶生产的农户中有相当部分人员来自当地少数民族，过去种植农作物或罂粟，从未见过橡胶树，因此，加强对农户的橡胶生产技术培训，对项目的实施尤为重要。针对农工文化水平较低的实际，培训方式以传授实际操作技能为主，辅以基础知识的教育......”。

8、“.....根据农事进行安排，生产上做什么就传授什么，使生产和培训紧密结合。通过培训，使基地和当地橡胶种植农户能熟练掌握橡胶育苗芽接开垦定植胶园管理防治病虫害割胶等整个生产过程的操作技能。项目实施进度项目建设期项目建设分为两个阶段进行，第阶段为项目培育期，第二阶段为项目扩展期。二实施进度安排第阶段项目培育期，利用已开荒的林地坡地进行亩左右的橡胶苗地种植，主要进行种苗培育种苗嫁接等工作，为第二阶段项目实施做准备。第阶段计划用年时间完成。第二阶段项目扩展期，主要进行种苗提供橡胶种植以及成品收购等工作。将用年左右时间完成该阶段工作，规划每年种植亩橡胶，项目完成时将有万亩橡胶林地。并且在整个规划中修建米的林区公路。投资估算和资金筹措投资估算建设投资估算编制依据设备材料生产厂家订货价及报价。全国统建筑工程基础定额省预算基价。省建筑安装工程施工综合费用定额。当地建筑平米造价指标......”。

9、“.....第二部分费用按项目实际发生和国家有关规定计列。本估算的预备费包括基本预备费和涨价预备费，根据有关规定，基本预备费按计取，涨价预备费按涨价指数考虑。估算结果及构成分析经计算本工程建设投资估算价值为万元。其横向构成为设备购置费万元占安装工程费万元占建筑工程费万元占其它基建费万元占。纵向构成为工程费用万元占其他费用万元占预备费万元占。各部分投资构成详见投资估算表。固定资产投资方向调节税估算根据规定，固定资产投资方向调节税自年起暂停征收。建设期借款利息估算本项目建设期利息经估算为万元。固定资产投资估算固定资产投资包括建设投资投资方向调节税和建设期借款利息。本项目固定资产投资为万元，其中建设投资万元，建设期借款利息为万元，投资方向调节税为零万元。流动资金估算本项目流动资金按详细估算法进行估算，达产年流动资金估算值为万元......”。