1、“.....进行相应的检查或考前复核。主要设备配备高级讲课投影仪及音响套程控电教板全套无纸化理论考试应用计算机台汽车驾驶模拟器，系列汽车教具，配备全透明可视整台教学汽车，汽车全电动程序控制电教板全套。第七章安全与环境建设安全设施本校教练场的训练规模都达到训练车辆总数辆以上。训练平场容纳训练车辆总数的车辆同时进行基础训练和场地式样驾驶训练的要求。训练道路满足容纳训练车辆总数的车辆同时进行道路训练的要求。场地设备包括交通标准牌交通信号灯科目设置牌桩杆桩头路障栏路障堆画线滚筒等必须设施。教练场有围墙或利用天然屏障封闭，在训练区与公务生活区之间有分隔设施，除有专人看守的通行口外，车辆不能通行。教练场配备消防设施设备紧急救护药品和设备。环境建设教练场按照开办驾校的有关规定配有相应的办公教学和生活用房，为租用者提供相应的食堂寄宿生宿舍学员休息室等设施，并且配备与其训练规模相适应的汽车维修车间加油站或加油车车辆外部清洗等设备。在环境建设方面，教学区生活区训练道路两侧及场区空地中都进行了植树绿化。第八章驾校组织与劳动定员驾校组织机构驾校有员工余人......”。

2、“.....其中后勤保障人员由教练员或管理人员兼任。这些人员尽管分工不同,但都融合在驾校的统体内。劳动定员管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调,定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。教练员。教练员是驾校的线人员,也是核心人员,是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如,对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析总结过其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上......”。

3、“.....要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险作为新建项目，在市场开发上存在定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有定的风险。风险规避对策不可抗力因素风险规避对策不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策市场开发是企业发展重要的个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新片领域。传播本校的宗旨，发扬本校打造优质驾校的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。第十三章项目结论从中国先进的汽车行业市场本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面......”。

4、“.....也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对中国驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场模型分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质的驾校打造驾驶员培训学校的品牌。勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护安全管理场地维护与卫生物资与油耗管理等。第九章节能能耗分析该项目在运营期产生的能耗主要为培训人员及企业人员的生活污水及用电。年需用水量约，按照参考折标系数计算，年耗能量吨标准煤。年用电量约，按照参考折标系数计算，年耗能量吨标准煤。主要节能措施建筑上尽量采用自然通风,合理使用建筑面积,提高土地利用率。供电合理选用电缆电线截面积,选用先进高效节能型灯具,供配电系统配置无功补偿装置,提高功率因数降低电能消耗。设计中选择节能型设备,不允许选择耗能较大的淘汰产品,降低安装用电容量。耗能设备及系统管线进户前后配置热工仪表,流量计,水表,电度表等,进行能耗计量和能源管理......”。

5、“.....同时还要加强生产管理,减少不必要的水电的消耗。通过以上各项措施使产品的综合能耗达到预期目的。第十章财务预算和评价财务成本预算主要设备成本教学车辆仪器等万元建设成本万元装修成本万元场地设施成本万元员工工资成本万元。资金来源来源状况持续时间利息金额自己的储蓄合作伙伴到位银行贷款到位第十章项目效益分析社会效益此项目起到培养技术密集人才的作用，增加劳动工作者的技能，拉动当地内需。项目可带动周边地区餐饮服务等行业的发展，当地学车者综合成本降低。项目带来运输费用降低客货在途时间节约交通事故减少等使用者直接获得的经济效益。年可培训驾驶人员人，可办理汽车驾驶员汽车修理工培训鉴定。经济效益预期收入按个学员收元计算，名学员收万元。预期支出单个成本约在学员车管所申报材料费，元人工费，元油费，元行政开销，辆车每年收管理费用，共辆车。预期盈利税前年总收车辆数学员学费成本管理费万元第十二章风险分析及规避项目风险因素不可抗力因素风险驾校是个对市场需求对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害政府行为以及社会异常事件。本校评出消费者推崇的驾校......”。

6、“.....管理制度工程监理制度和竣工验收制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。项目建成后严格按照国家有关规定和批复的建设内容进行竣工验收，验收合格后才能交付使用。项目实施过程中的人员管理管理人员要求有大型房屋建设项目施工管理经验，有能力协调会项目主管部门与施工单位以及项目监理单位的关系。技术人员要求具有医院养老院类似项目的施工经验，并且精通房屋建设项目，由于项目本身存在的特殊性，涉及到公益民生事业，按照国家政策及相关规定，项目在投入和运营过程中都会有相应的补助和补贴，同时建设的配套服务等项目也会有些收益对公益性部分进行补贴，因此项目财务生存能力应该可以得到保障。第十章风险因素分析及对策风险因素概述本项目涉及到土建工程医疗安全特种建筑运营管理和财务管理等多个领域，是项复杂的工程，且具有次性和固定性的特点，旦建成，难以更改。因此项目建设与运营中面临着些风险因素。以下分析从风险识别风险估计风险评价和应对方面分别进行阐述。项目主要风险因素识别工程风险工程风险主要是因为工程量较大，项目地质工程方案及设备选择施工与工期等存在的各种不确定性因素带来的风险......”。

7、“.....政策风险我国正处于不断深化改革阶段，各种新的政策不断出台，相应的政策还不完备，将对项目带来的定的影响。另外政府财政部门不能按时将补助补贴落实到位，也会增加项目的风险。投资估算风险投资估算风险主要是指由于项目方案的调整工程延期工程量增加人员工资各种税费利率同伙膨胀等变化出现的不确定性问题。防范和降低风险的措施工程风险的对策对应项目的工程风险，可加大监理和管理力度，在工程施工方供货商等参与单位的选择上严格把关，建立严格的规定和规章制度，贯彻项目业主责任制以及质量监督制等作为主要手段进行风险防范，特别市要严格按照施工设计和计划开展工作，确保工期按期高质量完成。财务与投资估算风险对策对于项目的财务风险，应建立相应的指标体系据此建立财务风险预警系统，及时反馈到建设费和投资方，加大项目支出和各种费用的控制，对项目预算严格执行和监督，控制工程进度，避免因为工期拖延造成费用增加。第十章结论本项目的实施符合市养老服务体系建设的目标十二五是我国各级政府建设社会化养老服务体系的重要阶段，市政府也对体系建设做了细致部署和目标设定到年基本建成新型养老服务体系......”。

8、“.....医疗医养项目的投入完全服务政策要求和市场需要。本项目的实施符合构建新型养老服务机构的趋势随着社会经济的发展，人们的生活水平消费能力和养老观念的变化，人们的养老需求逐渐想多层次多元化方向发展，老年养老不仅仅要满足基本的生活照料需求，同时还希望在养老机构里也能满足沟通交流娱乐休闲学习有为亲情的需要同时老年群体疾病的多发性问题也客观要求养老院需要医疗机构的补充和支持。这些需求和变化对养老机构的设备设施环境和经营团队提出了更高要求，需要从更高层次和经营模式上进行完善和改体段的教学内容，进行相应的检查或考前复核。主要设备配备高级讲课投影仪及音响套程控电教板全套无纸化理论考试应用计算机台汽车驾驶模拟器，系列汽车教具，配备全透明可视整台教学汽车，汽车全电动程序控制电教板全套。第七章安全与环境建设安全设施本校教练场的训练规模都达到训练车辆总数辆以上。训练平场容纳训练车辆总数的车辆同时进行基础训练和场地式样驾驶训练的要求。训练道路满足容纳训练车辆总数的车辆同时进行道路训练的要求。场地设备包括交通标准牌交通信号灯科目设置牌桩杆桩头路障栏路障堆画线滚筒等必须设施......”。

9、“.....在训练区与公务生活区之间有分隔设施，除有专人看守的通行口外，车辆不能通行。教练场配备消防设施设备紧急救护药品和设备。环境建设教练场按照开办驾校的有关规定配有相应的办公教学和生活用房，为租用者提供相应的食堂寄宿生宿舍学员休息室等设施，并且配备与其训练规模相适应的汽车维修车间加油站或加油车车辆外部清洗等设备。在环境建设方面，教学区生活区训练道路两侧及场区空地中都进行了植树绿化。第八章驾校组织与劳动定员驾校组织机构驾校有员工余人，工作人员主要包括管理人员教练员业务员与招生员后勤保障人员等,其中后勤保障人员由教练员或管理人员兼任。这些人员尽管分工不同,但都融合在驾校的统体内。劳动定员管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调,定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。教练员。教练员是驾校的线人员,也是核心人员,是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如......”。