1、“.....标后监督管理。在领取中标通知书之前，招标人或招标代理机构应向区招标办报送招投标情况书面报告及中标情况报告，并由区招标办审查确认。项目招标情况见下页招标情况表。市工程招标基本情况表建设项目名称区行政综合服务中心改造工程招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察无设计建筑工程安装工程监理主要设备重要材料其他情况说明本项目总投资万元，工程施工采用公开招标方式选择施工单位。工程为改造工程，不新建大楼，不再进行勘察。工程设计已在年至年委托设计单位进行并已有较完善的方案，为避免重复设计，不再重新招标选择设计单位。项目管理招标代理工程预算编制工程咨询等服务费用在万元以内，按规定不招标。建设单位盖章年月日项目建设进度本项目建设期自开工之日起拟安排个月全部完工。项目安排实施计划系年月。具体实施时间，以上级主管部门最后审批意见为准具体完成时间由具体施工实际情况决定。依据规定，本该改造工程原则上不用进口材料，造价每平方米控制在元内，会议室等部位可适当放宽，每平方米不超过元，走廊含大厅大堂每平方米改造费用不超过元......”。

2、“.....工程包括范围广内容不多，与其他部门单位都无边界关系。但在工程设计中也必须根据安全需要，结合具体情况，明确工程管理范围。为确保工程质量，如期竣工和控制工程投资以及不影响局部利益和环境保护，从而使工程项目发挥应有的全面投资效益，结合本项目特点向建设单位及有关部门提出如下建议专人负责资金的筹措和落实，负责包括工程实施管理的切准备工作诸如设计协调审查的技术工作，招标监理人员的组织与培训，以便为工程实施创造必要的良好社会条件等。工程实施过程中的合同管理和其它系列应由区府办管理和协调的事宜。本工程专业性强，对施工质量要求严格，工程任务紧，必须选择有资格，有同类工程施工经验的专业施工单位来承担工程实施。因此，建议建设单位应按法规规定所要求的招标方式来严格选择工程承包者。工程承包合同除合同书外要有合同条件技术规范工程量清单和与合同条件相应的工程图纸。为使招标和合同执行顺利进行，必须编制好招标文件。严格对工程施工实行由监理工程师作为第三方的工程监理制度。监理工程师应由经过专门培训并具有资格证书的人员担任......”。

3、“.....在工程实施的全过程中进行质量管理教育和宣传活动，推行全面质量管理。管理机构本工程完工后，其主管单位为区府办，由该办负责管理，不再另设组织机构和管理人员。而日常使用归文广新统计审计三局，由该三局负责日常的使用和维护。人员培训本项目的施工与管理对管理人员的素质有较高的要求，因而，加强人员培训，提高管理人员的素质是十分必要的。区府办需要为此项目建设期配置的管理人员为两名，负责工程的设计到施工工程的管理和协调工作。项目建成后由文广新统计审计三局负责日常管理维护。劳动安全督促施工单位建立健全安全生产责任制安全生产责任制根据本工程的特点并结合施工现场实际，要求施工承包单位建立健全以项目经理为主，项目技术负责人为辅，项目副经理，施工员各级管理部门及班组为主要执行者，保安安全员为主要监督员，医务人员为保障者的安全生产责任制，明确各级各类人员职责。要求施工单位在工程施工生产全过程，认真贯彻落实国家和省市区安全生产方针政策法规和各项规章制度，并结合工程项目特点，制定安全检查生产管理目标，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。要求施工单位根据工程项目特点和本单位施工现场生产实际......”。

4、“.....并认真落实，随时解决施工过程中不安全的技术问题，认真消除事故隐患。要求施工单位严格执行安全技术措施审批制度施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。要求施工单位定期组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。要求施工单位在发生工伤事故时，保护好现场，按规定及时上报，参加调查处理，并认真吸取教训。安全生产制度根据市区及有关部门文件精神规定，结合本工程的实际情况，项目监理部应督促施工承包单位制定关于安全教育检查交底活动等为主要内容的安全生产制度。确保安全施工的措施安全施工管理计划安全施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照有关施工现场标准化管理规定的内容和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在施工平面图规划应具有科学性方便性。施工现场按安全施工有关规定......”。

5、“.....有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。供电给水排水系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场小型机械的布设均按平面图要求布置。④施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知图报监理审批，经批准后方能实施。监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门各条线负责人对工地安全生产安全施工场容场貌生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产安全施工标化管理。安全施工保证措施安全施工的对策在工地四周的围墙建筑物办公室外墙等醒目地方，设置反映建设监理施工企业精神和时代风貌以及工程建设动态的宣传标语，工地内设置宣传栏黑板报等宣传设施，及时宣传通报工地内的各类信息和工程动态。开展安全教育，要求施工人员遵守市民安全道德规范。要求施工单位加强班组建设，有三上岗讲评的安全记录，有良好的班容班貌。要求施工单位项目部给施工班组提供定的活动场所......”。

6、“.....目前，项目区水稻生产施用化肥和农药方面控制有待加强，土肥检测工作要进步规范。本项目不安全因素主要有土建施工安全问题，农药化肥的残留物污染问题，少量实验室洗涤污水生活污水和施工过程中的尘土及噪声污染问题等。安全措施本项目严格遵守中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例和农业部有关农业安全生产方面的规定的要求，进行安全生产。安全措施主要包括制订和完善安全生产责任制各岗位安全操作规程安全生产检查制度安全生产培训教育制度事故调查报告处理制度特种设备及特种作业人员安全管理制度劳动保护用品发放管理制度安全生产奖惩制度等。第十章组织管理与实施进度项目实施组织管理管理机构与职能分工根据国家优质粮食产业工程规划的要求，结合市农业和农村经济发展的需要，为保证实现本项目的统筹规划，组织实施，资金管理，设立本项目的管理机构项目建设领导小组和项目实施小组。项目建设领导小组市长冷新生任组长，市委副书记蒋国根市委常委农工委书记漆海云副市长邹小平任副组长。农业局农机局财政局水电局土管局农办林业局交通局等部门及镇镇镇的主要领导为成员......”。

7、“.....根据本项目的建设目标任务，协调参与或涉及本项目的各部门单位的关系，指导本项目的建设。项目实施小组副市长邹小平任组长，农业局局长徐思明镇镇长徐斌镇镇长熊小珍镇镇长曾凡明成员为农业局副局长邹晓阳农业技术推广中心主任杨彪农机局纪检组长陈大方及相关人员。项目实施小组的主要职能负责本项目的规划，实施方案的制订，以及项目实施过程中的质量跟踪监督检查验收资金使用等抓到底，切实抓出成效。项目实施小组下设办公室，由农业部门有关领导及相关技术人员组成，负责可行性研究初步设计及施工图设计工程施工工程监理资金管理竣工结算和决算验收固定资产移交等实施计划的具体执行。二项目实施各阶段的管理方案或措施计划管理根据项目可行性研究报告，组织开展项目规划设计和施工设计根据施工设计及建设单位承建能力，编制项目建设年度计划，年度计划应包括建设进度，建设规模施工工序质量监测物资采购人员培训和资金使用等内容。计划经下达，则必须严格执行，不得随意更改。工程管理严格国家各项基本建设程序，推行全面质量管理，严把每道工序质量关，加强技术指导和检查验收工作。项目建设工程引入工程招投标制和工程监理机制......”。

8、“.....工程建设实行定期报告制度，定期和上级主管部门报告工程进度工程质量和资金使用情况以及工程建设中存在的问题。项目建设中未经批准不得随意更改计划及建设内容，杜绝挤占截留挪用工程建设资金的现象。资金管理本项目由中央投资地方财政配套及自筹资金组成，各类资金必须及时足额到位，以确保项目的顺利进行。项目资金实行统管理统使用单独记帐单独核算单独报帐先施工，后报帐先用配套资金，后用中央投资。加强资金管理，强化检查监督，项目财务应接受有关财务审计部门的检查监督和审计。资产管理项目形成的固定资整准施工招标文件。标后监督管理。在领取中标通知书之前，招标人或招标代理机构应向区招标办报送招投标情况书面报告及中标情况报告，并由区招标办审查确认。项目招标情况见下页招标情况表。市工程招标基本情况表建设项目名称区行政综合服务中心改造工程招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察无设计建筑工程安装工程监理主要设备重要材料其他情况说明本项目总投资万元，工程施工采用公开招标方式选择施工单位。工程为改造工程，不新建大楼......”。

9、“.....为避免重复设计，不再重新招标选择设计单位。项目管理招标代理工程预算编制工程咨询等服务费用在万元以内，按规定不招标。建设单位盖章年月日项目建设进度本项目建设期自开工之日起拟安排个月全部完工。项目安排实施计划系年月。具体实施时间，以上级主管部门最后审批意见为准具体完成时间由具体施工实际情况决定。依据规定，本该改造工程原则上不用进口材料，造价每平方米控制在元内，会议室等部位可适当放宽，每平方米不超过元，走廊含大厅大堂每平方米改造费用不超过元。组织管理工程管理本改造工程的组织实施由区府办负责。工程包括范围广内容不多，与其他部门单位都无边界关系。但在工程设计中也必须根据安全需要，结合具体情况，明确工程管理范围。为确保工程质量，如期竣工和控制工程投资以及不影响局部利益和环境保护，从而使工程项目发挥应有的全面投资效益，结合本项目特点向建设单位及有关部门提出如下建议专人负责资金的筹措和落实，负责包括工程实施管理的切准备工作诸如设计协调审查的技术工作，招标监理人员的组织与培训，以便为工程实施创造必要的良好社会条件等......”。