1、“.....通过对比各方案的质量保证程度工期长短劳动消耗主要材料耗用量等优选施工方案。招标基本情况表内容招标范围组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元全部部分自行委托公开邀请生产性基础设施田间工程生产性辅助设施仪器设备农机具江西弋阳春蕾蔬菜良种繁育及标准化生产示范基地建设项目引种科技推广其他二项目建设后的运行管理运行管理机构及职能分工机构框图职能分工合作社法人代表黄茂生全面负责项目的建设工作，同时设副总经理人，负责科研室良种繁育室以及销售部办公室采购部工程服务部财务部。设工程师人，负责质检部工程技术开发部示范基地管理部。设总会计师人，负责财务部。人员培训对员工进行技术培训对技术人员培训采用送到大学进行短期培训。职工技术培训，聘请省内或国内科研院校具有高级职称专业技术人员对良种繁育及标准化生产基地的操作工人进行岗前技术培训。职工生产技能培训由合作社开发部的技术人员进行。经培训考核合格后，方可上岗作业。管理制度或措施人员管理统规划，明确分工。建立目标责任制和考核制，实行利益和业绩挂钩，使人人明确职责，人人努力工作......”。

2、“.....科技要发展，人才是关键。本项目将从以下几方面构建专业人才队伍是制定优惠政策，吸引高等院校的优秀毕业生加入二是聘请弋阳县农业技术推广中心刘凯为项目技术负责人，定期授课举办讲座，提高项目管理骨干的知识水平技术素质三是制定优惠政策，鼓励在职专业人员攻读更高学位四是建立各项奖励机制，使创新拔尖人才脱颖而出。质量管理严格执行国家质量标准，质量问题与责任人效益工资和岗位聘任挂钩，通过系统而严格的质量保证措施，以确保蔬菜良种和无公害蔬菜的高质量。财务管理由合作社总会计师负责财务部日常管理工作。财务独立核算，项目资金筹措计划使用专人负责，建立专门帐户，专帐独立核算。制定严格的财务管理制度，建立健全各项帐目，并按期编制资产负债表。④信息与档案管理重视有关信息的收集，筛选和利用工作，密切注意科技发展走向，对科技市场政策投资及效益等信息进行动态管理，及时准确地为项目建设提供服务。建立项目建设详细档案收集整理检查验收科研总结资金使用会计报表合同协议等文件资料，归并存档，并指定专人保管......”。

3、“.....完善招投标及资金和项目公示制度，采取市场经济的办法，以新的管理模式新的思想，新的设备新的技术新的产品去拓展市场，不断运用现代管理技术方法手段提高项目管理水平。项目运行费用解决方案本项目运行费用主要是蔬菜种子生物肥料生物农药水电燃油等农业生产资料的采购，以及生产人员的人工费用，销售费用等。上述费用均视为项目流动资金，采用详细估算法计算项目建成后达产年所需启动流动资金为万元。运行经费流动资金的解决方案由项目承担单位自筹。项目运行费用流动资金估算表表单位万元序号项目最低周转组织项目工程验收及资产移交工作编写项目进展报告绩效评价报告其它与项目管理有关的工作。项目办下设综合部财务部和工程部，综合部负责项目前期的准备工作项目实施调度宣传联络技术培训招投标材料及设备的选购信息反馈资料收集。财务部负责项目的资金江西弋阳春蕾蔬菜良种繁育及标准化生产示范基地建设项目管理运行审核结算。工程部负责组织工程施工质量管理竣工验收。项目实施各阶段的管理方案严格执行国家农业综合开发部门项目管理办法国农办号的管理规定，积极推行项目法人制招投标制资金和项目公示制。本项目建设实行三制管理......”。

4、“.....项目实施的各个阶段将严格按照基建项目的有关管理规定，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。计划管理根据项目可行性研究，组织开展项目规划设计和施工设计根据施工设计及建设单位承建能力，编制项目建设年度计划。年度计划应包括建设进度建设规模施工工序质量监测物资弋阳县春蕾蔬菜种植农民专业合作社项目建设领导小组项目办公室综合组财务组工程组职责前期准备调度联络信息反馈资料收集职责资金管理资金运行审核决算职责工程施工质量管理竣工验收江西弋阳春蕾蔬菜良种繁育及标准化生产示范基地建设项目采购人员培训和资金使用等内容。工程管理本项目施工必须在建设单位统领导安排下完成项目建设任务。严格执行国家各项基本建设程序，推行全面质量管理，严把每道工序质量关，加强技术指导和检查验收工作。建设工程实行工程招标制，设备采购实行招投标制。施工单位必须了解整个设计构思和施工程序，严格按照国家有关规程规范规定和建设单位的要求进行施工，验收合格后方可交付使用。工程建设实行定期报告制度，定期向上级主管部门报告工程进度工程质量资金使用情况以及工程建设中存在的问题。资金管理强化建设资金管理......”。

5、“.....实行专人管理专账核算专款专用，及时足额拨借，按规定范围使用资金，严禁挤占挪用。确保建设资金的安全可靠和合理使用。工程招投标方案工程招标范围为体现公开公平公正原则，本项目拟采取招标方式，招标范围包括生产性基础设施田间工程仪器设备。招标方式为公开招标。招标组织形式江西弋阳春蕾蔬菜良种繁育及标准化生产示范基地建设项目为了促进项目按期保质保量顺利实施，遵循公开公平公正和诚实信用的原则，委托有相应资质的招标代理机构办理招标事宜，按照国家有关规定和项目的批复编制招标文件，依法组建评标委员会，择优选择中标单位。组织措施编制招标发包评标决标签订合同阶段投资控制详细工程流程图，注意材料设备供应方式合同条款工程价款结算办法对投资额的影响。落实招标评标合同谈判人员，并明确其责任与职能分工。参加招标的人员参加招标文件和标底的编制，参加评标的人员，应作好拟定评标项目，确定评标方法等，参加合同谈判的人员，拟定和审核合同文件条款......”。

6、“.....冷库生产用水，生活用水，消防用水等。节能措施在各大型设备处安装电度表，用水量大的车间安装水表，用汽量大的车间安装汽表，以便及时分析水汽的利用情况，以利于经济核算。供变电系统的节电措施，泵类风机和空调等通用机械设备的节能措施在低压开关柜内采用节能高效分断能力高的断路器，保证电力的正常运行，减少停电事故。对生产线负荷变化较大的电机采用变频调速，使其实际功率与负荷相适应，达到降低能耗，提高工作品质的作用。电网三相布控节电器节能。节电器主要用于供电系统中，是种系统的节电保护器，适用于电压电流波动较大的场合，节电率可达到左右，并能起到保护电路的作用。它根据三相系统因开关动作电机启动电子电路开关电源雷击等引起的瞬变浪涌引起的谐波，采用国际上最先进的技术去平衡抑制和吸收危害系统耗费电能的有害因素。从而达到保护电路，又节省电能的双重功效。节电器般通过分级布控，才能达到最佳效果，主控制级般安装在电路总表的输出端，分控制级般安装于车间分闸或电表的输出端，末级用电级般安装于大型负载处。建筑节能建筑节能标准要求国家要求，十五期间新建建筑严格执行节能的设计标准......”。

7、“.....以达到节能降耗的目的。生产车间热指标为办公楼热指标为。照明使用高效发光光源代替原有的低效光源，在节电的同时提高照度显色度，改善照明环境，从而给工作人员提供个舒适稳定的照明环境，既提高了工作效率亦保护了人体健康。建筑围护结构隔热水平围护结构传热系数屋顶外墙地板。门窗密封性指标不低于建筑外窗空气渗透性分级及其监测方法规定的Ⅲ级水平，相当于窗户每米缝长的空气渗透量。建筑节能措施厂房构筑物等所用的建筑材料均采用相应的节能措施，以取得节能效果。主体厂房墙体采用混合结构外衬聚苯乙烯板，屋面采用双层彩钢板中间夹超细玻璃棉板，屋面保温厚度达到避免结露措施。办公楼窗户采用中空玻璃保温窗，降低取暖能耗。在灯具选择中，用型荧光灯电子镇流器替换型荧光灯电感镇流器，节电率达到以上，如型套灯管电感镇流器的功率，用荧光灯代替只需，节电率达到，且照度提高。用大功率紧凑型荧光灯替换自镇流汞灯，在保持原有照度的前提下节电率达到，如用大功率镇流器灯管为替换自镇流汞灯，节电率为。其照度提高，颜色还原度提高，同时大大降低了频闪，改善了照明环境，提高了工作效率......”。

8、“.....在技术部门设置节能管理机构，制定从能源采购计量统计生产过程管理和定额考核等系列的能源管理制度，并以经济责任制的方式严格考核，促进企业各项节能工作的有效展开，把能耗指标细化到各种产品工序车间，为企业取得好的节能降耗效果，做好组织和制度准备。能源计量建立能源计量系统，实行企业车间重点工序设备三级计量管理，配备相应的仪表和设备，建立能源计量器具台帐，计量器具档案。建立能源统计工作制度，对涉及能源购入贮存加工转换输送分配和最终使用四个环节设置分类统计台帐，细化到主要生产辅助生产采暖照明等工序选技术经济效果最好的施工方案。通过对比各方案的质量保证程度工期长短劳动消耗主要材料耗用量等优选施工方案。招标基本情况表内容招标范围组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元全部部分自行委托公开邀请生产性基础设施田间工程生产性辅助设施仪器设备农机具江西弋阳春蕾蔬菜良种繁育及标准化生产示范基地建设项目引种科技推广其他二项目建设后的运行管理运行管理机构及职能分工机构框图职能分工合作社法人代表黄茂生全面负责项目的建设工作，同时设副总经理人......”。

9、“.....负责质检部工程技术开发部示范基地管理部。设总会计师人，负责财务部。人员培训对员工进行技术培训对技术人员培训采用送到大学进行短期培训。职工技术培训，聘请省内或国内科研院校具有高级职称专业技术人员对良种繁育及标准化生产基地的操作工人进行岗前技术培训。职工生产技能培训由合作社开发部的技术人员进行。经培训考核合格后，方可上岗作业。管理制度或措施人员管理统规划，明确分工。建立目标责任制和考核制，实行利益和业绩挂钩，使人人明确职责，人人努力工作，形成向管理要效总经理质检部等财务部办公室科研室等江西弋阳春蕾蔬菜良种繁育及标准化生产示范基地建设项目益的良好风气。科技要发展，人才是关键。本项目将从以下几方面构建专业人才队伍是制定优惠政策，吸引高等院校的优秀毕业生加入二是聘请弋阳县农业技术推广中心刘凯为项目技术负责人，定期授课举办讲座，提高项目管理骨干的知识水平技术素质三是制定优惠政策，鼓励在职专业人员攻读更高学位四是建立各项奖励机制，使创新拔尖人才脱颖而出。质量管理严格执行国家质量标准，质量问题与责任人效益工资和岗位聘任挂钩，通过系统而严格的质量保证措施......”。