1、“.....使该项目能尽快正常运转，充分发挥其效益，在该项目投产前拟对各工序专业人员计算机操作人员和生产工人进行必要的上岗前专业技术培训，实行先培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下四种形式组织有关人员到大专院校进行短训班培训。组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。④公司自行组织对员工进行上岗前的培训。第三节经营管理模式饲料股份有限公司是股份制民营企业，该项目所建的饲料生产企业经理向公司董事会负责，重大问题的决定需通过公司董事会研究决定。企业的日常经营管理模式要紧紧围绕企业的产品质量进行。产品质量是企业的生命，个企业要想在市场竞争中取得胜利，站稳脚跟，就必须使其提供的产品能满足用户的要求和期望，符合国家有关的标准和规范，遵守国家有关的法律和法规。在产品成本产品价格上才能有定的竞争力，才能获得良好的经济效益。饲料生产企业经营管理模式图如下经营管理模式图产品研究开发市场调研采购售后技术服务工艺准备销售发运生产加工包装储存检测检验第四节运行管理制度与措施为确保该项目建成后的正常运转......”。

2、“.....需制定以下管理制度人员管理制度二市场信息管理制度三产品计划管理制度四产品生产管理制度五企业财务管理制度六企业产品质量管理制度七产品成品出入库保管制度通过以上制度的制定实施，该项目建设的饲料生产企业就可以用自己高质量的产品去占领市场竞争市场开拓市场，以最佳的经济效益使其自身能尽快的发展壮大。第十四章实施进度该项目建议书和项目的可行性研究报告批准后进行项目初步设计及项目施工前的准备工作，并组织人员进行培训，同时进行设备定货确定原辅材料的供货等工作。建设本项目约需个月，各项工作按计划交叉进行。其中土建工程施工个月设备安装个月，包括安装中的单机试运转调试等试生产个月。项目实施进度如下见项目建设实施进度横道图表项目建设实施进度横道图序号进度安排建设期月可研报告编制及评审初步设计及审批施工图设计设备材料订货厂房及公用工程施工设备安装试运转试生产第十五章投资估算和资金筹措第节投资估算投资估算的依据有关专业提供的基础数据资料和图纸。现行有关工程技术经济方面的规范标准定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准。国家现行投资估算的有关规定。设备费用根据生产厂商提供的报价资料估算......”。

3、“.....当地类似工程的造价。山东省建设厅文件鲁建标字号发布的山东省建筑工程消耗量定额山东省建设厅文件鲁建标字号发布的山东省安装工程消耗量定额及现行费用定额文件等。二建设投资估算建筑工程费土建工程投资依据相关专业提供的建构筑物工程量和单位造价指标估算，单位造价指标的确定参照相应定额和近期类似工程指标，并按现行材料价格水平予以调整。估算额为万元。见表表建筑工程投资估算表序号工程名称数量单位单价元合计万元饲料车间平方米副料库成品库平方米办公室平方米餐厅宿舍楼平方米锅炉房编制袋库平方米立筒库及基础吨道路平火灾。四总图消防设计丙类生产类别的厂房相互间大于米与其余建筑物相距米以上，其余建筑物间距米，符合有关设计规范的要求。厂区道路环形周边式，路宽分米米和米三种，道路转弯半径为米，既满足交通运输的要求，又确保消防通道的畅通。五工艺消防设计严格按照丙类危险场所的规范进行工艺设计，采用密闭设备避免跑冒滴漏，防止易燃易爆气体外逸。在满足工艺生产的前提下，尽量减少易燃易爆原料在车间内的存量。工艺物料管道及相关设备均采用及静电接地措施。六建筑消防设计饲料车间内设置封闭楼梯间，楼梯间的门采用乙级防火门......”。

4、“.....七电气消防设计饲料车间消防电源为二级负荷，故水泵房动力用电由变配电房专线供给，并设置备用电源。在车间内控制室及各楼层根据消防要求设置消防泵紧急启动按纽，并根据消防总平面给予全厂消防点提供可靠稳定的电源。所有消防用电设备配电线路应穿管保护，暗敷在非燃烧体结构内，保护厚度不少于厘米。八消防设施工程消防设施主要依托当地的消防系统。第十三章组织机构与人力资源第节组织管理机构组织结构该项目是由饲料股份有限公司投资的项目，所以项目只设车间级的管理机构。为统组织实施所有新建项目的运营，在建设地设立分公司级管理机构，分公司管理要服从公司管理制度的要求。分公司的组织形式采取经理负责制。根据新建项目的功能与规模，经理下设办公室财务部生产部品管部营销部供应部等部门。具体组织结构见下图经理办公室财务部生产部供应部品管部营销部二各部门职责办公室核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。财务部组织调度好资金，加强资金管理，搞好成本核算企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度......”。

5、“.....提出各项生产计划原材料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案的管理工作。品管部负责原副料进厂，成品出厂及生产过程中半成品成品的质量检验工作，负责生产过程中的产品质量监督检查，库存原料的质量检验工作，建立成品出厂的样品库。营销部负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产品的销售业务，并提供最佳销售服务。供应部负责全厂原材物料的采购运输工作，并按时编制原材料采购计划。第二节劳动定员及培训劳动定员根据该项目建设发展的需要，并结合本项目的实际情况，该项目需新增人员人，其中，管理销售人员人，生产后勤人员人。管理销售人员占，生产后勤人员占。表劳动定员表序号部门或名称每班定员操作班次轮休人员管理人员小计备注管理人员常日班销售人员常日班后勤人员生产人员合计二人员来源及培训人员来源该项目新增的人中，管理人员由公司内部进行调配，生产人员实行社会招聘解决。人员培训市场竞争最终体现在科技人才的竞争，通过培训使员工理解融入企业文化，提高自身素质，发展自身潜能。是新员工综合培训二是分层次和专业岗位培训三是对管理层领导艺术创新意识的培训。由饲料股份有限公司组织实施......”。

6、“.....城建对住宅需求的带动作用将会减小。南京市经济适用房供应量变化年年年年万平米个人购房比例持续上升，已经接近年以来，商品住宅个人购房比例逐年上升，今年上半年高达。南京市个人购房比例变化年年年年上半年住宅金融支撑住宅市场快速发展年以来，按揭贷款成倍增长，至年，住宅按揭贷款占销售额的近半。南京市商品住宅按揭贷款变化年年年亿元按揭贷款额占销售额的比例单个楼盘开发规模逐渐加大今年，南京市楼盘开发规模明显加大，例如，月份房产局主办的房展会共个楼盘参展，其中，万平方米以上楼盘个，占参展楼盘总数的，万平方米以上楼盘个，万平方米以上楼盘个。外地发展商积极进入南京市场，综合开发水平不断提高本地发展商不断提高开发水平本地发展商大量引进国内外知名设计单位和代理公司，开发水平不断提高。外地发展商积极进入南京市场今年进入南京市场的有香港金马宁波中元浙江广厦温州商会浙江名城常州新城等，进入方式既有招投标拿地，也有政府招商项目正在寻找进入机会的有世茂滨江金地中海中房浙江赞成等。二片区市场特征图南京开发片区分布图河西启动较早，已成为南京住宅开发的焦点区域年代初期开始开发......”。

7、“.....已开发居住用地平方公里，居住人口万人，形成规模较为集中的个片区龙江片区中保片区凤凰东西街片区莫愁湖片区和奥北兴隆片区，成为南京住宅开发三大片区之年底，十运会主会场奥体中心选址河西，同时市政府决定建设河西新城区，河西因此成为南京城市建设和住宅开发的焦点区域。中高端市场定位均价元平米，其中，受河西新城区建设的推动，今年上半河西均价在建万形态多层小高层城中均价在建万形态高层城南均价在建万形态多层小高层别墅城东均价在建万形态多层小高层城北均价在建万形态多层江宁均价在建万形态多层别墅仙西均价在建万形态多层别墅聚宝山项目年已上涨元平米。开发用地多，目前供应量在主城地区仅次于城东累计在建拟建楼盘供应量万平米，根据规划，中部和南部新城区有平方公里的居住用地可供开发，是主城范围内规模最大的可开发用地。年消化量占全市的三分之左右，约万平米年。客户特征中高收入阶层鼓楼建邺区为主的市区客源省市政府机关事业单位工作人员高校教师企业白领私营企业主南京周边地区客源。看重该区域升值潜力的投资客。楼盘规模多在万平米以上......”。

8、“.....小高层高层为辅，其中，多层占左右。楼盘品质位居南京各开发片区前列。知名发展商多，如万科栖霞建设银城苏宁城建集团香港金马雨润地华河西地产等。城东南京传统的高档居住区年代中后期，月牙湖周边地区的开发带动城东片区的形成，长期以来定位于南京的高档居住区光华门地区近年迅速崛起，累计开发面积超过万平米，成为南京最重要的居住区之。中高端市场定位，价格仅次于中心城区，均价元平米。供应量在南京各大片区中仅次于江宁在建楼盘万平米，绕城公路边缘约有亩可开发用地。年消化量将近全市的三分之万平米年。客户产企业所有职工对新设备新工艺新技术和新的企业管理模式的需要，使该项目能尽快正常运转，充分发挥其效益，在该项目投产前拟对各工序专业人员计算机操作人员和生产工人进行必要的上岗前专业技术培训，实行先培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下四种形式组织有关人员到大专院校进行短训班培训。组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。④公司自行组织对员工进行上岗前的培训。第三节经营管理模式饲料股份有限公司是股份制民营企业......”。

9、“.....企业的日常经营管理模式要紧紧围绕企业的产品质量进行。产品质量是企业的生命，个企业要想在市场竞争中取得胜利，站稳脚跟，就必须使其提供的产品能满足用户的要求和期望，符合国家有关的标准和规范，遵守国家有关的法律和法规。在产品成本产品价格上才能有定的竞争力，才能获得良好的经济效益。饲料生产企业经营管理模式图如下经营管理模式图产品研究开发市场调研采购售后技术服务工艺准备销售发运生产加工包装储存检测检验第四节运行管理制度与措施为确保该项目建成后的正常运转，根据企业的实际情况，需制定以下管理制度人员管理制度二市场信息管理制度三产品计划管理制度四产品生产管理制度五企业财务管理制度六企业产品质量管理制度七产品成品出入库保管制度通过以上制度的制定实施，该项目建设的饲料生产企业就可以用自己高质量的产品去占领市场竞争市场开拓市场，以最佳的经济效益使其自身能尽快的发展壮大。第十四章实施进度该项目建议书和项目的可行性研究报告批准后进行项目初步设计及项目施工前的准备工作，并组织人员进行培训，同时进行设备定货确定原辅材料的供货等工作。建设本项目约需个月......”。