1、“.....设立了以营销中心生产中心研发中心人力资源中心财务中心为首的五大中心和总经理办公室。并在各中心下细化新增些部门。见图。图组织结构图部门职责总经理研发部总经办财务中心技服部生产中心人资中心研发中心营销中心生产部物流部销售部质检部公关部招聘部培训部部门名称部门职责总经办负责公司的整体运营和规划，平衡和协调各部门之前的关系，审核投资方案和组织董事会决议和提交年度财政报告。研发中心下设有研发部和技服部。负责技术的改进和新产品的研发工作。生产中心下设有生产部和质检部。负责生产运营工作以及质量检测工作。营销中心负责公司总体营销战略的制定和具体营销实施工作，管理各办事处的业务。人力资源中心做好员工招聘录用工作，薪资与福利管理，制定有效的绩效薪酬计划考核和激励制度，开展教育培训，提高企业文化氛围和员工的整体素质和水平。财务中心负责公司内部的财务会计审计融资投资等活动......”。

2、“.....分析财务状况，提出生产管理建设。表部门职责说明部门人员配置人员配置根据公司的规模和公司业务的需要,相应各部分的人力资源也按定比例配置。人员组成如表所示。部门职位安排数量合计总经办总经理名名副总经理名主任名研发中心经理名名副经理名研究员名生产中心经理名名车间主任名员工名营销中心经理名名副经理名职员名人力资源中心经理名名专员名财务中心经理名名副经理名职员名合计名表人员配置人员培训以企业战略目标及其内外环境为考察对象，企业各项工作特性标准及其所要求的知识技能为标准，对员工的知识技术个人特性等，进行科学系统的鉴别和分析，以确定是否需要培训及培训内容。培训计划的确立由人力资源培训部门直线经理和员工个人共同完成。直线经理的参与必不可少，因为他有资格评价员工的工作绩效态度以辅助设计职业生涯路径。而对自身的技能知识方面存在差距认识最深刻的还是员工个人。因此......”。

3、“.....企业人力资源培训部门在此基础上，综合分析，制定出教育培训计划，再由员工个人在培训计划中进行项目选择，避免了培训内容刀切，突出了个性化原则。直线经理对员工所选计划进行审核并上报，这过程中又融入了团队工作绩效和群体行为效果考虑，最后由培训部门汇总实施。采取横向式培训结构与企业整体组织结构扁平化趋势相适应图企业培训的横向式组织结构内容图绩效薪酬管理绩效管理对企业的高中低层员工均应进行绩效考评，不同级别员工考评要求和重点不同。制定的考评方案要有可操作性，是客观可靠公平的，并且要有定的透明度。考评结果应与激励奖惩相结合，才能使员工的绩效进步提高。大部分考评应属于日常工作，不要过于反复冲击正常工作秩序。对于线的基层员工，采纳月季度全年来设置考评周期。对于财务和技术开发人员，按照季度半年或全年的频率来设置。对于高级管理人员，按照半年甚至个年度为考评周期......”。

4、“.....维度评价要素级级级销售技术管理销售技术管理销售技术工作态度纪律性ООО责任感ОООООООО沟通热情ОООООООО积极性ОООООООО热情接待ОООООООО安全意识ООО工作能力职务知识ОО技术技能О理解能力ООО判断力ООООО改进研究能力ООО开拓能力О计划能力ОО谈判能力ООООО指导能力ООО领导统帅能力ОО工作业绩销售数量ОО销售额ОО团体......”。

5、“.....在必要时能迅速地传达信息偶尔进行事前事后的报告和联络，传达必要的信息偶尔在上级询问时才报告，不利的信息往往不传达接待对顾客常常站在顾客的角度上考虑，对顾客服务周到对顾客比较礼貌，对顾客以好感经常对顾客态度冷淡或恶劣工作能力判断力对自己的部门所处的情况可以正确地分析内外情况......”。

6、“.....而不利于自己业务的展开管理和领导能力对部门整个业务的进度及下级能彻底理解部门的目标，带领部门员工为达成目标而努力偶尔也与全体员工就部门的目标及其达成程度进行讨论不与下级进行沟通......”。

7、“.....以当地薪酬为标准，采取公平和竞争并存的薪酬策略。基本工资浮动薪资奖励薪资增益利润分享股票期权特殊奖励福利图薪酬结构薪酬制度设计高级管理人员实行年薪制年薪基本薪酬年度红利长期奖励附加福利特别待遇基本薪酬每月支付次或两次年度红利每年支付次，参照投资方分红的比例为指标长期奖励股票期权股票增值权虚拟股票附加福利无偿使用企业车辆报销招待费补充医疗与残障计划特别待遇弹性工作头等舱旅行个人理财及法律咨询定期体检研发人员工资奖金按月支付销售人员基本工资当期销售额销售定额х提成率按月支付生产人员工资提成加班按月支付基本薪酬水平期综合考虑公司发展初期实际状况和当地人均薪酬水平制定。如图所示......”。

8、“.....再确定具体薪酬部门经理同上部门职员同上生产部员工同上图期年人员薪酬单位元月二期根据公司发展情况和对相关的有代表性的企业调查后，再结合市场因素分析后确定。如图所示。类别等级岗位基本薪酬元月备注总经理以相关行业为参照标准对其市场因素及其相关的有代表性的企业薪资状况进行调查后，再确定具体薪酬副总经理同上部门经理同上部门副经理同上部门职员同上生产部员工同上图二期年人员薪酬单位元月第年项目第季度第二季度第三季度第四季度合计部门岗位薪酬预算元人人人数总经办总经理职员研发部经理研究员生产部经理车间主任员工财务部经理会计出纳市场营销部经理职员人力资源部经理专员合计图第年最低薪酬预算表福利计划福利从性质上分为强制性福利和非强制性福利两种从员工属性上又可分为个人福利和公共福利两种。具体内容见图所示......”。

9、“.....公司在实行激励方面遵循物质激励与精神激励相结合的原则，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励原则。秉着公平合理和实事求是的原则。根据公司每个部门工作性质的不同以及员工年龄阶段的不同，采用不同的激励方式。第，不同年龄阶段的员工激励员工类型薪酬结构激励需求物质激励精神激励工资各种福利保险青年员工须提供良好的工作环境和条件。激励的形式尽量货币化不需过多强调占绝大部分比例，需求强度最强只保持必须的福利形式，其比例可以适当降低常见福利类型强制性福利非强制性福利个人福利国家公共假期公共福利个人经济福利养老保险失业保险医疗保险工伤保险住房津贴电话津贴人寿保险餐费津贴节日费交通津贴有薪假期旅游培训内部医疗工间休息劳保中年员工需求强度较强，对货币形式的激励期望较高，可提高股权激励形式方面的报酬。比列也可以适度提高需求强度般，要开始提供各种形式的精神激励......”。