1、“.....并考虑有备用电源或其它动力。设立专门的消防管理机构，配有专职或兼职的消防人员，并备有与镇消防队直接联络的通讯设备。第九章组织机构与人力资源配置组织机构项目组织项目组织管理的宗旨是抵御或避免项目运行过程中的风险，提高市场项目应变能力和加大市场竞争力度。体制与机构是项目运行机制的保证，本项目是董事会领导下的总经理负责制，机构独立核算的生产实体。管理机构组织根据现代企业制度的公司治理结构特点和本项目的规模情况，本项目实行总经理负责制，机构是独立核算的生产经营实体。为适应市场经济发展要求，根据建设和生产运营的特点和需要，设置相应的管理职能部门。策划部拟订活动计划，具体策划社会调查，社会实践及相关事宜。办公室执行上级指令，下达贯彻执行。财务总监组织和协调财务管理。项目管理部对不同地区的公司进行统规划设计。供应部负责各类原辅材料的采购和供应。产品销售中心全面负责产品的销售和销售网络的建设，建立市场信息反馈机制。工程部负责公司生产和保障的基本需求。二人力资源配置生产作业班次制定年工作日为天。生产班次采用三班制。根据生产设备选型和数量，自动化程度，工艺复杂程度，来配置所需人数......”。

2、“.....配置生产和技术管理人员。劳动定员数量根据生产的需要，项目新增定员人，其中管理人员人技术人员人，其余为生产工人及销售人员。员工来源所需职工面向社会新招和聘任。均实行合同制用工管理。行管人员多为聘请的有管理经验，责任心强的干部财务技术人员多为有实际生产经验的专业人员新建工程项目计划招收的人员，均需具有高中以上文化程度，自愿报名经培训考核后择优录用。员工培训计划方面要组织不少于职工总数的技术管理骨干，到国内培训机构进行约个月的培训学习，同时请专家到厂对全体职工进行业务知识培训。即采取请进来走出去带动整体的培训方法，另方面在引进技术和管理方法时，组织骨干对新技术新方法进行消化吸收。第十章项目实施进度与管理项目管理工程建设是百年大计，必须坚持质量第，在项目要积极推行项目法人责任制招投标制建设监理制和合同管理制。项目由安徽正裕发合成革有限公司主办，派名副经理直接参与，选派名专业会计和名工程技术人员直接负责工程，并组成项目建设筹备办公室，全面具体的负责项目建设工作。主要完成项目实施准备配套资金筹集技术获得勘察设计设列和规模容量。搞好余热余压可燃气体的回收利用......”。

3、“.....尽可能避免生产工艺中能量的不合理转换。具体措施管理措施加强控制设施，减少因操作不当带来的材料及能源损失。设置专门的能源及材料管理机构，检测各部门能耗及节能情况，并制定奖惩制度。工艺节能工艺设计的节能原则是在满足工艺条件保证产品质量的前提下，选用节能效率高的设备缩短工艺流程，采用新工艺新技术，达到节约目的。在设计中，生产线采用国际上最先进的流水生产线设备新工艺和新技术，在提高产品质量成品率和节能方面效果显著。厂区总平面布置和车间生产线工艺布置时，尽量做到紧凑合理，物流通畅，运输路线便捷，避备订货施工准备施工和生产准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段的各个工作环节进行统规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排，达到保证工期顺利投入使用。二项目建设工期和实施进度为保证该工程的顺利完成，需要有关单位协力合作。项目实施进展计划按以下步骤进行......”。

4、“.....各国政府对于能源问题都给予了极大关注。合理利用能源降低能耗已被列为经济发展的重大课题。节能工作是种特定形式的能源开发，是解决我国能源供应紧张保护能源资源保护环境的有效途径。我国目前的能源利用水平远低于经济发达国家，节能工作基础还很薄弱，节能工作潜力巨大。原则与要求节能方针节能是我国发展经济的项长远发展战略。国务院关于加强节能工作的决定国发号中指出必须把节能摆在更加突出的战略位置坚持节能与发展相互促进，节能是为了更好地发展，实现科学发展必须节能坚持开发与节约并举，节能优先，效率为本坚持把节能作为转变经济增长方式的主攻方向，从根本上改变高耗能高污染的粗放型经济增长方式坚持发挥市场机制作用与实施政府宏观调控相结合，努力营造有利于节能的体制环境政策环境和市场环境坚持源头控制与存量挖潜依法管理与政策激励突出重点与全面推进相结合。节能方案的技术要求项目的建设方案包括工艺设备公用辅助设施应按照上述法规的要求，依据国家和行业有关节能的标准和规范合理设计。节能方案应符合相关建设标准技术标准和中国节能技术政策大纲中的技术要求......”。

5、“.....设计原则坚持节约与开发并举，把节约放在首位的方针，提高能源利用率，减轻环境污染，走可持续发展道路。认真贯彻国家产业政策和行业节能设计规范，严格执行节能技术规定，努力做到合理使用能源和节约能源，最大限度地进行综合利用。积极采用先进的节能新材料新工艺新技术，严禁采用国家或行业主管部门已公布的淘汰落后工艺。二节能措施本项目生产过程中主要的耗能是电能水和煤，因此要就这几个方面进行节能措施的实施，通过机器设备和生产工艺的改进，达到节能增效的目的。节能措施综述依据国家对于节能的方针要求，结合本项目的规模与特性，在本项目节能方案设计时所采取的主要节能措施有工艺流程应采取节能新技术新工艺和新设备，不得选用已公布淘汰的机电产品及产业政策限制的产品序量的室内外消火栓，并配置定数量的消防器材。固定消防水泵应采用自灌式引水，以保证迅速启动。当采用自灌式引水启动确有困难时，可采用真空泵或水射器等形式。不宜使用固定消防水泵带吸水底阀的压力注水形式。室外消火栓的选择应符合使用方便标记明显的要求，尽量选用地上式消火栓......”。

6、“.....项目年均总成本万元，其中固定成本万元，可变成本万元。项目年经营成本万元。销售收入正常年出售鹿仔头，按元头计取，正常年销售收入为万元。正常年出售鹿头，按元头计取，正常年销售收入为万元。正常年生产鹿茸万克，销售价按万元万克计算，梅花鹿养殖基地及鹿产品深加工项目第十二章财务评价年销售收入为万元。正常年加工鹿茸血酒瓶，销售价按元瓶计算，年销售收入为万元。正常年加工鹿胎膏盒，销售价按元盒计算，年销售收入为万元。正常年加工花盘公斤，销售价按元公斤计算，年销售收入为万元。正常年加工鹿鞭支，销售价按元支计算，年销售收入为万元。正常年加工鹿肉吨，销售价按万元吨计算，年销售收入为万元。正常年加工鹿皮张，销售价按元张计算，年销售收入为万元。正常年生产有机肥料吨，销售价按元吨计算，年销售收入为万元。以上正常年销售收入总计为万元。税金及附加根据白山市畜牧业计税规定，鹿饲养和鹿出售环节不计增值税。城市维护税和教育费附加按销售收入的净增值作为基数，城市维护建设税按计取，教育附加费按计取外购材料按辅助材料按的进项税计取电和汽柴油按，煤水按进项税计取。经计算年平均增值税金为万元......”。

7、“.....年平均实现利润总额万元，所得税按计算，年平均上缴所得税万元，税后平均利润万元。投资平均利润率，平均利税率。现金流量分析根据财务现金流量计算，项目税前财务内部收益率为，财务净现值为万元，投资回收期为年含建设期税后全部投资内部收益率为，财务净现值为万元，投资回收期为年。不确定性分析盈亏平衡分析项目盈亏平衡点为，即项目的生产达到设计能力的时即可保本，说明项目有较强的抗风险能力。敏感性分析就经营成本收入变化因素对财务内部收益率投资回收期和财务现值影响的敏感性进行了分析，结果表明，项目对收入的变化最为敏感，经营成本次之。经济分析结论以上财务评价结果表明，项目的经济效益好，投资利润率高，各项指标均高于行业标准，有较高的经济效益和抗风险能力。因此，项目是可行的。箱包装产品入库鹿茸血酒生产方法鹿茸血酒生产工艺流程概述取鹿茸血后过滤，过滤后的鹿茸血和度白酒按∶的比例混合搅拌鹿血和酒分布均匀后，通过灌瓶机灌入瓶，进行封盖贴商标，检验包装合格后进入成品库......”。

8、“.....浸泡后洗净整理伸开的鹿鞭为梅花鹿养殖基地及鹿产品深加工项目第五章工程技术方案了不变形固定木版上以上沸水烫煮分钟后，取下用烘干箱烘干分钟，烘干温度控制在，烘干后的鹿鞭自然干燥，自然干燥达到要求后进行检查包装，成品入库。鹿鞭加工工艺流程图如下取鞭冷水浸泡洗净整理伸开固定木版用汤煮烘干干燥检查包装成品入库有机肥料生产方法有机肥料生产工艺流程概述运入基地的鹿和猪的粪便晒场，在晒场凉晒脱水，脱水的粪便进入烘干机烘干，烘干和肥料压成颗粒，进入包装车间，装袋检斤定量公斤袋封口，封口路，并考虑有备用电源或其它动力。设立专门的消防管理机构，配有专职或兼职的消防人员，并备有与镇消防队直接联络的通讯设备。第九章组织机构与人力资源配置组织机构项目组织项目组织管理的宗旨是抵御或避免项目运行过程中的风险，提高市场项目应变能力和加大市场竞争力度。体制与机构是项目运行机制的保证，本项目是董事会领导下的总经理负责制，机构独立核算的生产实体。管理机构组织根据现代企业制度的公司治理结构特点和本项目的规模情况，本项目实行总经理负责制，机构是独立核算的生产经营实体。为适应市场经济发展要求......”。

9、“.....设置相应的管理职能部门。策划部拟订活动计划，具体策划社会调查，社会实践及相关事宜。办公室执行上级指令，下达贯彻执行。财务总监组织和协调财务管理。项目管理部对不同地区的公司进行统规划设计。供应部负责各类原辅材料的采购和供应。产品销售中心全面负责产品的销售和销售网络的建设，建立市场信息反馈机制。工程部负责公司生产和保障的基本需求。二人力资源配置生产作业班次制定年工作日为天。生产班次采用三班制。根据生产设备选型和数量，自动化程度，工艺复杂程度，来配置所需人数。根据现代化管理需要，配置生产和技术管理人员。劳动定员数量根据生产的需要，项目新增定员人，其中管理人员人技术人员人，其余为生产工人及销售人员。员工来源所需职工面向社会新招和聘任。均实行合同制用工管理。行管人员多为聘请的有管理经验，责任心强的干部财务技术人员多为有实际生产经验的专业人员新建工程项目计划招收的人员，均需具有高中以上文化程度，自愿报名经培训考核后择优录用。员工培训计划方面要组织不少于职工总数的技术管理骨干，到国内培训机构进行约个月的培训学习，同时请专家到厂对全体职工进行业务知识培训......”。