1、“.....根据建设项目规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序项目经上级部门批复同意后，在指定媒体上发布招标公告。在招标文件开始发出之日起日内，具有承担招标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用完成招标项目的机械设备。本项目不接受联合招标。评标按照中华人民共和国招投标管理法的规定和程序进行。开标时由项目承办单位委托招标单位主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公正机构检查并公证。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。第三节评标委员会的人员组成和资格要求项目全部采用公开招标的方式。因此，在招投标过程中，为保证项目的公开......”。

2、“.....专家成员根据本方案在开标当天，在当地计委专家库随机抽取，评标委员会主任由项目建设单位负责人担任评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会成员的资格要求评委会成员的职称在副高工副教授职称以上，从事本专业至少在年以上，对工程项目有较深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。招标基本情况表建设项目名称工业园区自来水厂建设项目工程名称招标范围招标组织形式招标方式招标金额万元全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程设备采购监理第九章项目管理与实施进度安排第节项目管理本项目承办单位为工业园自来水公司。为做好项目建设的各项工作，拟成立项目建设领导小组，负责各项手续的办理设计报批与实施等工作。项目实施严格按照项目法人制施工招标制和质量管理责任制的原则进行管理。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导参建单位的领导人和直接责任人......”。

3、“.....实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。实行工程招投标制，严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划审计等部门和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。严格项目资金管理。对项目资金实行专帐管理专款专用，严禁挪用和挤占。第二节项目实施进度项目实施进度安排本项目建设主要包括以下几个阶段项目前期工作阶段施工图设计阶段土建施工阶段设备安装及调试阶段竣工验收阶段。为加快建设周期，各阶段允许有定交叉。项目建设工期二年。二项目实施进度表项目建设工程实施进度表时间工程进度可研总体规划施工图设计场地准备土建施工设备安装及调试竣工验收第十章组织机构与劳动定员组织机构工业园区自来水厂建设工程统由工业园自来水公司管理。自来水厂按二级组织机构设置，厂部设办公室生产技术人事保卫计划财务行政福利等职能科室。二工作制度年工作日天，主要生产岗位实行四班三运转，每班小时。三劳动定员工业园区自来水厂项目需要总定员人，其中生产工人人，管理技术人员人......”。

4、“.....建设规模为，工程内容包括水源工程浑水输水管线净水厂配水管网等。二编制依据土建工程采用定额及取费标准全国统建筑工程基础定额省单位估价表年省建筑工程综合预算定额年。市政工程采用定额及取费标准全国统市政工程预算定额省单位估价表年。设备安装工程采用定额及取费标准全国统安装工程预算定额省单位估价表年。其它费用及预备费采用年月建设部市政工程可行性研究投资估算编制办法试行的规定计算。设备及材料价格设备价格生产厂家最新报价，不足部分参考工程建设全国机电设备年价格汇编计价。材料价格年期省造价信息信息价格。三编制方法土建工程根据类似工程决算，并参考抚州市金溪县建设工程造价指数信息进行调整，以单方指标计入。安装工程根据设备购置费及设备安装类似工程决算，以指标形式计入设备购置按设备生产厂家报价及产品样本价格计入。设备购置费中含运杂费及部分备品备件费其它费用按有关规定计取。其中土地购置及补偿费按当地土地价格计入，按万元亩估算工程勘察设计费根据工程勘察设计收费标准年修订本......”。

5、“.....按工程费用的计入前期工作费按万元估算预算编制费按工程勘察设计费的计入建设单位管理费等建设单位产年平均所得税为万元，达产年税后利润万元，按税后利润的提取公积金，提取公益金。损益表见附表。三财务盈利能力分析静态指标投资利润率。投资利税率。资本金利润率。全部投资现金流量分析全部投资现金流量表见附表。财务内部收益率税后。税前。财务净现值税后万元。税前万元。投资回收期税后年。税前年。自有资金现金流量分析自有资金现金流量分析表见附表。自有资金财务内部收益率。财务净现值万元。清偿能力分析贷款偿还分析本项目按最大能力还款方式进行贷款偿还，计算详见附表，其贷款偿还期为年含建设期年，该项目资金偿还能力较强。资产来源与运用表本项目资金来源与运用表见附表。由上表可以看出，项目计算期末共有累计盈余资金万元，是项目总投资的倍。资产负债表本项目资产负债表见附表。从上表可以看出，计算期内项目资产负债率。不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为，即项目生产期平均生产能力利用率达到时，项目就可以保本......”。

6、“.....依据现有土地资源分布的特点和规律，充分利用当地自然条件优势，合理调整单纯的农业生产模式和种植结构，变自然优势为经济优势，不断提高农业生态系统的整体功能和综合效益。建设布局按照基地建设的指导思想及原则布局依据和布局原则，结合当地的自然条件农林生产状况以及相关产业布局，本着区域化基地化规模化经营的目的，总体布局如下期基地建设布局农业经济作物蓖麻种植项目期建设总规模为万亩，主要布局在市所属县市本公司项目示范区市所属县开发区市所属山区县。市将作为蓖麻种植的重点示范与发展区域。基地示范区建设布局基地示范区将建设在银川市兴庆区月牙湖乡。基地示范区建设总规模亩。项目计划进度年月至年月开始申请项目立项，并开始项目启动完成规划种植区的勘察规划并完成数据统计。年月前，启动规划种植区基础设施建设，如水电路运送底肥。年，完成基地亩的试验种植和总体亩示范区建设。年启动期规划中剩余亩种植计划，在区月乡带动农民完成万亩蓖麻种植，其余亩分别在市所属县市所属县开发区市所属山区县，建立示范种植区。年启动并完成总体万亩蓖麻的种植。第七章项目组织机构与管理运行机制蓖麻产业化种植的建设......”。

7、“.....同时便于宏观调整与管理，保证基地建设健康的发展，必须顺应市场的需求，走市场化的的道路，建立起科学管理的股份制企业。根据基地建设的实际情况，拟采用以下方式的运行机制。股份合作制经营采用股份合作制经营运行机制。将由有限公司等单位和个人联合组成。股份合作制经营主要以公司农户包购包销产供销条龙的经营模式，以市场为导向，按经济规律办事，减少行政干预。根据中华人民共和国土地法中华人民共和国公司法中华人民共和国合同法等有关条款，在期开发中公司将以承包经营方式取得土地使用权，首先建立自己的具有定规模的项目示范基地与产业基地其次，在不违背土地承包合同和农民自愿的基础上以及让农民看到经济效益的基础上，与农民签订带有保护价格的产品收购合同，开始二期的产业基地开发。在二期开发中公司将实行统开发，统发包的原则。土地承包后公司将实行生产季节环节统调度，生产资料统组织调拨，自然灾害统抵御，财务统结算，并对承包者优惠价格提供种子。组织管理机构机构设置加强组织机构管理是产业基地建设达到预期目标的保证。产业基地建设是项高投入高产出经济效益兼生态效益于身的建设项目，因此......”。

8、“.....才能保证产业开发的顺利实施。为此，由公司牵头，各项目建设区政府计委农业林业水利科技商务银行审计供销社等部门的积极参与和大力支持，并建立基地建设筹备处。公司将实行董事会下的总经理负责制，下设蓖麻原材料种植基地和蓖麻原材料深加工基地两个二级法人单位，设办公室生产部财务部科研所等机构。机构职责蓖麻原材料种植基地和蓖麻原材料深加工基地两个二级法人单位，主要负责基地的开发建设管理产品销售等。办公室主要负责与各部门的协作联系，后勤管理，档案管理，文件管理，上情下达及相关的日常工作生产作第二节投标开标评标和中标程序本项目质量要求高，根据建设项目规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序项目经上级部门批复同意后，在指定媒体上发布招标公告。在招标文件开始发出之日起日内，具有承担招标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用完成招标项目的机械设备。本项目不接受联合招标......”。

9、“.....开标时由项目承办单位委托招标单位主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公正机构检查并公证。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。第三节评标委员会的人员组成和资格要求项目全部采用公开招标的方式。因此，在招投标过程中，为保证项目的公开，对评标委员会的组成和资质有如下要求评标委员会人员组成评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术经济等方面的专家组成。专家成员根据本方案在开标当天，在当地计委专家库随机抽取，评标委员会主任由项目建设单位负责人担任评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会成员的资格要求评委会成员的职称在副高工副教授职称以上，从事本专业至少在年以上，对工程项目有较深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任......”。