1、“.....第页经营管理措施依照制定通过的公司管理章程实施生产经营管理活动。实行现代企业管理模式，建立按劳取酬，多劳多得，奖罚分明，优胜劣汰的分配原则和管理机制。组成精干务实高效管理班子，实行年度经济指标责任制。实行劳动用工合同制，管理技术人员任期考核聘用制。总经理采购仓储部市场部生产质检部市场总监技术质量总监人力资源部财务部总经理办公室第页技术培训为保证项目投资后顺利进行，重点搞好以下培训新到位的技术人员及生产线职工，要严格接受技术培训，经考试合格后方可上岗，严格执行考核制度。本项目拟采用定期轮流派出本企业的工程技术人员专业技术人员管理人员企业工人等分批到科研单位以及同行业中科技管理水平较高规模较大的企业进行系统培训，把提高本企业全员素质与提高本企业产品质量结合起来，把提高技术科技创新与各项经济指标结合起来，提高企业竞争力。第页第十章项目实施进度项目实施进度该项目属于新建工程，项目从建设期为个月。项目进度共分为四个阶段第阶段为报批手续和前期准备阶段第二阶段为工程设计阶段第三阶段为工程施工阶段第四阶段为工程竣工验收试生产阶段。具体进度安排见下表......”。

2、“.....并参照农业固定资产投资估算编制办法进行编制项目总投资根据国家计委年月颁布的暂行规定，项目总投资包括项目建设投资建设期利息流动资金年山西省建筑安装工程投资估算指标年山西省建筑安装工程概算定额年山西省建设工程其他费用标准年山西省建筑工程消耗量定额设备价格以市场询价为准年工程造价信息第二期材料指导价及市场国家及省和地方部门现行有关调整人工费管理费等收费取费文件规定估算说明土建工程费用根据土建工程建设方案，参考估算指标，结合本地市场价格确定主要建筑物投资估算如下第页表主要建筑物投资估算表序号建筑名称建筑面积单位单价元金额万元备注厂房生产辅助用房原材料库房化验室办公楼配电车间办公室车库室内装修合计室外配套工程和室内装修绿化场区绿化面积，按元计，小计万元。硬化场区内除建筑占地及绿化外，剩余空地全部硬化，硬化面积为，按元，小计万元水井按万元估算管线排水渠，按元计，小计万元供水管道，元计，小计万元供电线路，按元计，小计万元合计万元......”。

3、“.....土地投资土地投资为万元设备购安费和技术引进费主要设备根据设备选型方案，参考相关设备的市场行情，确定该项目所需主要生产设备和检验设备的购安费用为万元。详见第七章主要生产设备选型表。项目新增锅炉台，按万元估算项目新增变压器及配套设施套，按万元估算购置运输汽车辆，每辆万元，计价万元。技术引进费用万其他费用建设单位管理费按标准为万元建设单位场地准备及临时设施费按建安工程费的计，小计万元。可研编制费按山西省计委物价局晋价房字第号文件计，小计万元勘察费按建安工程费的计取，小计万元设计费按勘察设计收费标桶等消防器材，专人保管，定期检查，全体员工要爱护消防设施，禁止毁坏偷盗消防设施，不能将消防设施挪作他用。除发生事故外，任何人不得私自动用。每季度对全体员工进行次安全防火教育课，新员工入厂律先培训上岗，以免违规作业，发生事故。由消防安全小组组织消防小分队，熟练掌握消防规则，消防技术和消防器材的使用方法，并组织演习，提高员工的消防观念，锻炼员工的消防技能。楼梯走道和出口，必须保持畅通无阻，任何部门或个人不得占用或封堵，严禁在设定禁令的通道上停放车辆。不得损坏消防设备和器材......”。

4、“.....车间内严禁吸烟，点火，吸烟可到吸烟室或其余指定地点，烟头及火柴余灰要随时弄熄。遵守安全用电管理规定，严禁超负荷使用电器，以免发生事故。需要增设电器线路时，必须符合安全规定，严禁乱拉乱接临时用电线路。发生火警，应立即告知管理处或拨火警电话，并关闭电闸，迅速离开着火地点。第页消防安全小组不定期抽查车间消防安全设施。把消防工作列入经济责任制考核。哪个部门和环节出现问题将严厉追究。每个季度由消防安全小组组长组织召开消防安全会议，对该季度的安全情况进行总结，评比表现较好的部门给予奖励。由消防安全小组负责组织检查消防设施并做好记录，消防设施检查记录表和防火安全检查记录表第页第十章项目组织管理项目建设组织机构与职能划分组建项目建设领导小组，负责此项目的责任管理，搞好组织协调，确保项目健康有序快速实施。实行项目建设管理法人责任制，项目工程建设招标制，项目施工质量监理制，整个项目设独立帐户，单独核算，确保项目资金的合理使用和项目实施的质量及进度。为了有利于项目管理，有利于控制目标，有利于信息沟通，同时根据该项目性质和规模......”。

5、“.....应合理划分标段，合理确定工期合理标价定标，通过招标来选择设计施工监理等单位和材料采购活动。招投标活动要严格按照国家的有关规定进行，体现公开公正和择优诚信的原则。在建设期负责合同管理。应依法订立工程设计施工监理和材料采购等各类合同，组织合同签约，检查合同执行情况，解决合同执行中出现的问题，最终组织合同结算。计划财务部负责项目的投资计划安排及财务管理。根据经批准的总概算和工期，结合总体规划要求，合理安排投资计划严格执行基本建设财务第页管理的各项制度，保证资金筹措到位，控制建设成本，确保资金使用效益。工程技术部负责施工现场工程质量进度投资和安全的监控，处理施工中的各类技术问题，进行质量检查和安全措施检查，组织阶段验收和竣工验收，并负责技术档案汇总存档。综合协调部负责协调建设单位与设计施工监理单位之间施工单位与监理单位之间的关系，监督施工进度，负责现场环保及工地治安的协调，负责合同以外由建设单位提供的各项物资的采购供应。项目建成后的经营管理模式项目建成后组织管理机构与职能该项目实行现代企业管理体制，实行总经理负责制，总经理下设副总经理名，技术总监名和个部个办公室......”。

6、“.....应择优录用技术性专业性强，具备相应业务知识的人员。通过培训使职工掌握技能，了解企业生产特点，熟悉本企业的生产经营业务，做到持证上岗，实行岗位目标责任制。经营管理措施本项目经营方式采取灵活多样的形式，在以提高经济效益为前提的条件下，最大程度地发挥经营者的积极性和主动性，为企业社会创造更多的经济效益和社会效益。公司内部管理实行岗位责任制和特定生产环节承包责任制度，签订合同，如供水供电消防等工作，年终考核，兑现奖惩实行岗位工资成本与质量安全相结合的效益考核工资制度，管理人员供销人员和生产人员的工资待遇和工作成绩挂钩。技术培训采用专家讲授现场观摩电视录像网络报刊杂志等方法和措施开展培训工作。培训内容主要是企业管理知识和专业技能环保知识质检营销标准化安全生产等方面的相关知识和技术。每年开展技术培训次，由公司具体负责。为了适应国际市场的发展需要，公司将选拔部分高级技术人员，尤其是管理人员和专业技术人员，有计划地选派到国外或国内有关专业院所或有关单位进行短期专业培训......”。

7、“.....年修订工业企业厂内铁路道路运输安全规程建筑采光设计标准建筑照明设计标准建筑设计防火规范安全卫生防护原则为确保安全生产和保护职工健康，本工程根据安全为了生产，生产必须安全的原则，遵照安全第预防为主的方针，认真执行国家和地方有关安全卫生的规范规定标准，采取必要的安全卫生防护措施，提高自动化化水平，改善操作条件，减少有害介质对人体和环境的危害，以确保安全生产和保护职工身体健康。自然灾害危害因素分析及防范措施抗震根据全国城镇地震烈度区划表所示及构筑物抗震设计规范规范要求，建构筑物按度地震烈度设防，严格按有关抗震设计规范进行抗震验算。防雷及防雷接地根据建筑物防雷设计规范版的要求，全厂防爆区域内的建筑物按第二类防雷建筑物设计，设置避雷带或避雷针，其余建筑物按三类工业防雷建筑设计。电气设备的接地与防雷共用同接地装置，其接地电阻小于爆炸性气体环境内除照明灯具以外的其它电气设备......”。

8、“.....接地干线在爆炸危险区域不同方向不少于两处与接地体连接。生产过程中产生的危害因素分析及防范措施生产过程中产生的危害因素分析在生产过程中主要产生下列的危害因素车辆伤害运输原料材料和成品的车辆在行驶中造成人员的伤亡噪声的危害水泵等动力设备的运转噪声若超过国家规定标准而不采取必要的防护措施，将危害工人的健康触电伤害各种电气设备在运行安装检修和试验发生造成人员触电伤害，包括雷击伤害高处坠落操作检修人员在高空作业发生坠落造成的伤害药品伤害在生产过程中，接触臭氧等，影响职工健康。主要防护措施总图建筑防范制上的创新。第页经营管理措施依照制定通过的公司管理章程实施生产经营管理活动。实行现代企业管理模式，建立按劳取酬，多劳多得，奖罚分明，优胜劣汰的分配原则和管理机制。组成精干务实高效管理班子，实行年度经济指标责任制。实行劳动用工合同制，管理技术人员任期考核聘用制。总经理采购仓储部市场部生产质检部市场总监技术质量总监人力资源部财务部总经理办公室第页技术培训为保证项目投资后顺利进行，重点搞好以下培训新到位的技术人员及生产线职工，要严格接受技术培训，经考试合格后方可上岗，严格执行考核制度......”。

9、“.....把提高本企业全员素质与提高本企业产品质量结合起来，把提高技术科技创新与各项经济指标结合起来，提高企业竞争力。第页第十章项目实施进度项目实施进度该项目属于新建工程，项目从建设期为个月。项目进度共分为四个阶段第阶段为报批手续和前期准备阶段第二阶段为工程设计阶段第三阶段为工程施工阶段第四阶段为工程竣工验收试生产阶段。具体进度安排见下表。表项目实施进度表时间项目个月前期准备工程设计工程招标土建施工设备订货人员培训设备安装竣工验收移交生产第页第十二章投资估算与资金筹措编制依据投资估算按照国家有关规定和现行农业企业财务制度，并参照农业固定资产投资估算编制办法进行编制项目总投资根据国家计委年月颁布的暂行规定......”。