1、“.....这使得很多企业看到了这个巨大市场，在年年之间，涌现了大批生鲜电商。过多的商家进入这个行业，也导致了行业泡沫的产生，当时的市场需求并没有那么大，而生鲜电商的模式也是原封不动的照搬了普通电商的模式，最终很多企业倒闭。这个阶段的结束，以年初的北京优菜网寻求转让及上海天鲜配被转卖为标志。第二阶段，年至年生鲜电商的转折从年底开始。当时刚成立年的生鲜电商本来生活凭褚橙进京的事件营销炮走红，随后又在年春挑起了京城荔枝大战，生鲜电商再度引起人们热议。这期间，社会化媒体及移动互联网的发展也让生鲜电商们有了更多模式的探索，第二阶段明显比第阶段更有生命力。第三阶段，年至今在第二阶段的创业的生鲜电商中，以顺丰优选号生鲜本来生活沱沱公社美味七七甫田菜管家分等为代表的商家都获得了强大的资金注入，而且每个企业都有各自的行业资源优势，进而上演了场生鲜电商备战大赛。在这期间......”。

2、“.....越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。这个阶段，最显著的特点是生鲜电商们从开始的小而美转变为如今的大而全，几乎所有生鲜品类都有所涉及，人们的对生鲜消费理念也在慢慢向电商的转变，年底年初，天猫和京东也加入了这个阵营，只要有巨头参与就会有整合与并购的产生，生鲜电商今后将进入资源整合与格局更变的阶段。三市场容量前瞻产业研究院发布的年中国食品行业电子商务市场研究与投资预测分析报告显示，生鲜电子商务的市场容量巨大，年国内生鲜消费量亿吨，市场规模近万亿元而年生鲜电子商务销渗透率仅为，远低于服装化妆品等品类。大市场容量低渗透率标志着生鲜电商将是电子商务行业的下片巨大蓝海。以上数据显示，我们城乡居民年的生鲜消耗量在左右，平均每天人，以超万人口总数计算，生鲜的日消耗量万，以目前生鲜电商的市场渗透率，生鲜电商的剩余开发空间巨大。相对于些已经过度竞争的品类，生鲜的利润非常可观。据统计......”。

3、“.....其中海鲜和冻肉最高，水果次之，即使扣除的损耗率，也依然远远高于其它垂直品类。四绿色菜园网竞争优势全产业链农产品电商模式自有基地直供自建电商平台自营物流终端门店终端消费者，优势主要在以下几个方面产品优势，因为是自建基地，所以对产品可以更高程度上控制质量，尤其是对于生鲜类产品，品牌取决于质量控制，而成败则取决于品牌。技术优势，因为是自建电商平台，所以对于技术定制上有了更大的达到元。年，对电商的投入主要放在了新技术引入，地推活动进行，广告投入以及自提点建设。逐步将网站迁移到了阿里云和腾讯云，采取了云服务器和本地主机互为备份的方式，并采用分数据库以保证大量用户访问也可以获得较好体验。二绿色菜园网项目团队介绍绿色菜园网整体的运作由电子商务中心负责，电子商务中心构成如下如上图所示，电子商务中心之下再分六个中心共计九个部门，其中管理人员人，专业技术人员人，地推人员人，客服人员人，自提点管理人员人......”。

4、“.....共人。网销中心负责整体统筹绿色农业集团有限公司的电子商务发展步调。电子商务研究与发展中心主要负责如何将各种新兴技术，商业模式等研究分析，细化调整然后应用于自身企业。价格信息中心则是负责整体电子商务项目的信息收集与商城价格以及计划制定，其下有分成二个部门，价格信息调查部以及计划部。团销中心则负责团体单位销售的接单售后配送安排等。配送中心主要负责整体菜品的分拣包装配货配送等。其下分为配送部以及生产管理部。会员管理中心负责绿色使者团队的管理以及会员的售后质量管理等。其下分为售后部以及会员发展部。自提点管理中心负责所有自提点以及直销店的日常经营管理。三绿色菜园网核心人员情况电子商务中心主任欧阳洋先生年月日出生于省华容县，年毕业于大学，计算机本科学士学位。年从事金融行业，年在深圳时代赢客事业部从事电子商务团队管理工作。年至年在泰和集团从事中华义网的网站运营管理工作。年至今......”。

5、“.....电子商务研究与发展中心经理谢驰先生，年月日出生于岳阳，毕业于省张家界武陵高等专科学校计算机应用专业，年在深圳华德电子任网络工程师，年就职于深圳雅图电子有限公司任软件实施工程师，年升部经理。年底至今入职泰和集团，现就任绿色农业集团负责电子商务研究与发展中心经理。电子商务运营中心经理张景荣先生，年月日出生于岳阳，年毕业于师范大学，年任胜景山河酒业股份有限公司办公室主任董秘办主任公共关系及媒体传播部主任，年加盟绿色农业集团，现任电子商务运营中心经理。数据分析与控制管理中心经理罗亭女士，年月日出生，湖北人，年毕业于商学院工商管理专业，年月在岳阳健生农副产品有限公司任职数据中心数据分析师，年调任数据分析与控制管理中心任经理。第七章绿色主动权，可以设计开发对接更多适用于企业自身的平台功能或软件功能，例如绿色菜园网开发对接的工控系统，经营分析系统，会员管理系统，报表计划系统等。自建物流保证了服务品质......”。

6、“.....尤其对于生鲜类项目，到达时间决定了产品的新鲜度，客户的满意度。更是电商做物流方面的个典型。绿色菜园网采用的是区域电商模式，通过自建自提点可以进步的巩固市场份额，拓展更多盈利渠道。五绿色菜园网预期目标绿色菜园网于年月上线测试运行。通过发动集团内部员工，酒店员工以及各种其他宣传渠道，在蔬菜免费配送，派送等活动的辅助下，会员注册数在短短的半年时间就达到了千名左右，活跃用户在名左右。到年底，注册个人用户和企业用户顺利突破左右，年增幅达到了。到年底，个人注册用户顺利达到万，其中活跃用户达到万人。商品品类也从最早了个品类个左右的增加到了大品类。具体数据看下表年年年日均浏览量日均访客数日均数跳出率平均访问时长分钟分钟分钟平均访问页数转化率平均单额元单元单元单平均日单量单单单网站流量截图日均新增会员人。根据现有的发展进度，绿色菜园网的第步目标是全面占领岳阳市场。岳阳总人口万，城镇人口万，按口之家来算，保守估计有万户......”。

7、“.....年就有亿的市场，即使只做到的市场占有率，也可以做到年销售收入亿元，利润可以达到近亿。我们在岳阳更核心的作用是打造个模式，当这个模式成熟的时候我们可以全面复制，迅速在全国铺开，打造我们的绿色农业王国。第六章绿色菜园网现有基础和条件绿色菜园网现有基础年月，泰和集团投入资金万元开始筹建绿色菜园网前期费用主要用于服务器购置托管，网站推广人员薪资等方面。年月，再次投入万元用于网站基本运营，员工薪资，申请相关费用等。年月，绿色菜园网管理整体并入，由投入万，用于网站整体改版，带宽扩容，服务器增添等。同年，绿色菜园网月销售收入突破百万大关。年，再次投入万元资金，用于软件体系建立，监控体系建立，生产管理体系建立，体系建立，思讯体系建立，软硬件扩容等，年绿色菜园网个人会员达到近名左右，企业会员达到近名，整体网络销售收入配送中间软件开发，硬件购买，自营物流队伍建立，蔬菜检测中心建立......”。

8、“.....绿色菜园网的第步目标是全面占领岳阳市场。岳阳总人口万，城镇人口万，按口之家来算，保守估计有万户，每户按日均蔬菜消费元，年就有亿的市场，即使只做到的市场占有率，也可以做到年销售收入亿元，利润可以达到近亿。所以绿色菜园网项目是按日均万用户触发的承载来进行设计开发。配送中心的加工生产车间前期引入条自动加工包装生产线日处理，按每份蔬菜约计算，每天约可以处理吨蔬菜，可以满足需要。四项目的运营模式和建设落实情况绿色菜园网采用的是全产业链农产品电商模式自有基地直供自建电商平台自营物流终端门店终端消费者。五项目总投资及资金来源六项目的经济和社会效益绿色菜园网是通过互联网模式做农业生鲜销售的典型代表，在经济方面，从环境保护社会成本人力成本循环经济低碳经济方面都有非常典型的价值和意义,同时也是互联网与农业的有机集合。从社会效益方面全方面解决了农民收入，食品安全，诚信体系，社会老龄化等多方面的问题......”。

9、“.....配送中心光纤接万直销自提点费用是按实际给付。入以及直销自提点网线接入费用。硬件建设服务器购置，办公电脑购置，直销店线下设备购置，机房设备，监控设备购置，加工包装设备购置，流水线设备购置，自营物流车辆购置等。万品牌推广品牌设计，企业，品牌推广费用万场地租赁直销自提点租赁费用，机房租赁万自提点直销自提点建设装修费用万配送中心配送中心整体建设费用自提柜云柜购买安装费用总计万以上仅为年月日至年月日开支的费用第四章绿色菜园网项目背景和必要性绿色菜园网项目背景政府助力生鲜电商中国社会科学院科研团进驻遂昌开启遂昌模式成为政府助力生鲜电商的样板，年中央号文件的发布，政府明确了支持涉农电子商务平台建设政策，各省市随后发布对生鲜电商的各项支持政策，江苏更发布了生鲜电商的年行动计划。无论电商企业还是传统企业......”。