1、“.....第九章节能概述我国经济结构不合理，经济增长方式粗放，又处在工业化进程和消费结构升级加快的历史阶段，节约能源资源和保护生态环境形势十分严峻，完成节能降耗和污染减排的任务非常艰巨。必须采取有力措施，充分挖掘潜力，努力实现节能降耗和污染减排的约束性目标。要把淘汰落后生产能力作为调整和优化产业结构的重要途径。大力倡导健康节约环保的消费模式和良好社会风气，使全社会都积极投身建设资源节约型环境友好型社会。能源节约与资源综合利用是我国经济和社会发展的项长远战略方针。能源资源的优化配置与合理利用包括面很广，涉及调整产业结构行业结构企业结构产品结构和能源消费结构，合理组织生产，提高产品质量，节约原材料，废旧物资回收利用以及能源开发运输贮存加工转换燃料替代等，目的是达到能源利用的最佳整体效益促进国民经济向节能型发展......”。

2、“.....参照国家发改委固定资产投资项目节能评估和审查指南发改环资号，本项目的合理用能标准及节能设计规范如下中华人民共和国节约能源法中华人民共和国建筑法民用建筑设计节能管理规定建设部部长令第号公共建筑节能设计标准节能中长期专项规划发改环资号夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准采暖通风与空气调节设计规范国家现行的有关节能的设计标准规程规范和规定。节能措施及效果为了认真贯彻国家产业政策和能源管理政策，结合本工程实际情况，在设计中采用了多项有效的节能措施，降低能源消耗，做到合理利用节约能源。为保证达到节能目标，采取以下措施项目分区明确，人流物流顺畅，尽量减少物料的转运环节，从而减少提供运输设备，降低电耗。选用节水型卫生器具。生活区给水采用市政水压直接供给。所有水泵选型采用耗电量小噪声低的产品......”。

3、“.....公共区照明选用显性较好的稀土节能荧光灯光源。公共大厅门厅休息厅大楼梯厅公共走道办公层走道以及室外景观等场所的照明，设置智能照明控制系统。公用工程的设计对基地内水电气管网进行了合理布置，尽量缩短管网线路，减少传送中的损失。第十章项目实施进度计划及招投标项目实施进度计划本项目总工程拟定两年，其中年月年月，为前期可研年月年月，为项目立项审批阶段，勘察设计招投标年月年月，为加工基地土建施工阶段年月年月，为加工基地设备安装调试阶段年月年月，为油茶种植基地建设阶段年月竣工验收。项目具体实施进度安排详见表。招投标计划根据中华人民共和国招标投标法及湖南发展与改革委员会制定的湖南工程建设项目可行性报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定，项目的重要材料采购设计建筑工程安装工程监理及设备采购宜采用招标的形式进行，其中对勘察设计监理报请有关部门核准后......”。

4、“.....对建筑工程安装工程和设备采购采用公开招标方式。本项目拟采用由建设单位委托有资质的招投标公司代理招标的组织形式。年处理万吨油茶籽水酶法综合加工及中药材间作产业化可行性研究报告项目实施进度计划安排表表序号项目名称年年年年编制可研报告及报批初步设计及审批施工图设计招投标三通平订货采购土建工程安装工程道路绿化零星工程油茶种植基地竣工使用年处理万吨油茶籽水酶法综合加工及中药材间作产业化可行性研究报告招标基本情况表建设项目名称年产吨油茶籽水酶法综合加工项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料其他情况说明建设单位盖章年月日注情况说明在表内填写不下，可附另页......”。

5、“.....公司设立董事会和监事会公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产经营决策。部门经理实行聘任制专业技术人员管理人员和工作人员实行合同制。项目建成后公司生产组织机构如下图。项目建成后组织机构示意图各职能机构职能总经理办公室副总经理保卫部物资部财务部营销部副总经理生产部技术部茶籽液体洗涤剂生产车间茶籽饲料生产车间新技术研究推广科检测化验科技术培训科新产品开发科茶油生产车间茶籽饲料添加剂车间车间种植基地年处理万吨油茶籽水酶法综合加工及中药材间作产业化可行性研究报告公司生产部主要负责基地生产与产品加工等事宜技术部全面负责新技术的引进推广新产品试验开发......”。

6、“.....主要主管日常行政事务人事及组织员工培训和技术资料的整理存档等工作。运行模式建立高效的经营管理模式项目实施采用公司基地农户的经营管理模式。即以项目建设单位为龙头，基地种植专业户为依托，实行集约化规模化种植，严把原材料收购质量关，保证栽培出来的油茶具有天然无污染无公害的品质。公司与基地种植专业户签订收购合同，实行订单农业。产品加工实行计件工资制，其它工种实行岗位目标考核制。通过上述管理模式，达到油茶生产规模化集约化，加工标准化规范化油茶产业综合开发高效化生产服务社会化的目的。建立竞争机制由于本项目的执行单位与经营机构存在着利益共享风险共负的关系。因此，通过在经营管理中积极引进竞争机制，来搞好项目的组织管理。以项目内不同单位和个人为利润责任中心，实行多种形式的承包合同制，搞好制度创新。在项目执行前......”。

7、“.....加强质量监督在项目建成后，严格考核验收在项目管理上，实行个人负责制。员工上岗前，都要经过专门培训，层层建立利润责任中心。建立企业文化建立与运用企业文化是种深层次和高品位的管理。以企业文化带动经济发展，已成为许多有远见的企业面向市场经济的共同选择。公司的企业文化，就是公司团队共同遵守的定式化行为模式。它包括公司的经营思想价值标准作风行为规范及规章制度。项目的投资业主和其他单位要建立好自己的企业文化，打造好自己的强势品牌，做到产品品牌和文化品牌交相辉映共同升级。企业文化服务农民，成就企业，报效国家引领健身食尚，树立百年品牌讲和谐讲效益讲理想讲良心。劳动定员公司总定员人。其中企业管理人员和高级专业技术人员人其中高级管理人员人，般管理人员人......”。

8、“.....有高级职称与相应的企业管理经验般管理人员要求具有大专以上文化，相当的技术业务水平工人人，其中高级技工人，般性生产工人人。高级技工要求具有技工学校或高中以上文化六级以上业务操作技能人。所有员工上岗前都要进行强化技术培训，种植人员举办短期学习班进行培训。高级管理人员以及部门经理人员，都要经过专门培训，实行持证上岗。年处理万吨油茶籽水酶法综合加工及中药材间作产业化可行性研究报告第十二章投资估算与资金筹措投资估算依据编制范围本项目投资估算范围包含种植基地的投入生产基地的建筑物设备等以及与项目相关的其它费用。编制依据国家及有关部委关于建设投资估算估算扣除中药材收入万元，其税金及附加为万元。总成本费用估算年直接生产成本估算本项目年直接生产成本估算为万元......”。

9、“.....按人均工资福利万元估算计万元。折旧摊销本项目折旧摊销费为万元，其中固定资产折旧每年计提额估算为万元，无形资产每年摊销万元。销售费用估算本项目销售费用按销售收入的估算，计万元。财务费用估算本项目财务费用估算为万元。包括对外联络开支年检证照财务成本费用等。财务效益分析经营损益估算表年处理万吨油茶籽水酶法综合加工及中药材间作产业化可行性研究报告序号项目金额万元序号项目金额万元产品销售收入产品销售利润产品直接成本企业管理费用产品销售税金及附加财务费用产品销售费用利润净额盈利能力分析销售收入净利润率利润净额产品销售收入销售收入利税率利税总额产品销售收入资本金利润率利润净额企业实收资本投资利润率利润净额固定资产投入投资回收期所得税后年......”。