1、“.....二期完善青海民族产业培训基地配套服务设施生态停车场游客中心工作人员区其他景观带分两期逐步完善黄河观光娱乐体验带滨河休闲码头景观码头水上餐饮休闲码头黄河垂钓码头人家黄河生态休闲景观带藏家百药园藏家百花园藏家百谷园配套休闲服务设施中华藏家园中华藏家乐建设几个核心的藏家乐完成配套产品和服务设施建设其他配套服务设施停车场接待中心高原水上康体休闲旅游区高原水上娱乐中心高原沙滩俱乐部高原健康养生会所黄河垂钓园高原民俗运动旅游区高原射箭运动俱乐部室外标准射箭场室内综合训练馆高原民俗趣味射箭园民俗趣味射箭园民俗体育运动园酒吧休闲娱乐区归藏隐院观光塔瞰弈塔五彩神箭广场飞羽舍其他配套服务设施游客接待中心停车场风情小镇风情小镇项目实施进度安排......”。

2、“.....本规划期主要完成厄家太旅游区和直岗拉卡旅游区近期规划项目的建设，为实现旅游发展总体目标奠定良好的基础，并开始进入旅游区的经营性盈利阶段。中期本期是顶级旅游度假区旅游业快速发展时期，拓展开发牛滩旅游区的基础项目开发建设，实现景区旅游项目的日益多元化。远期经过前两期的发展，从年始进入度假区旅游开发的可持续发展阶段。本阶段为旅游开发的完善与提高阶段。方面在近中期开发的基础上，进步完成多个旅游精品的任务另方面，对景区的生态与环境质量进行全面监测，实现开发与保护的统。项目实施保障政府层面的宏观保障当地政府应根据市场经济的发展规律，结合的具体情况，对度假区实施宏观的行业的管理把握度假区的规划指导和协调各相关部门的关系，制定出切合实际的产业政策和措施，并通过各种有效的宏观手段，调整和优化，提高度假区质量，促进度假区经济持续快速健康发展......”。

3、“.....对旅游度假区相关产品的旅游需求施加影响力提供基础设施投资激励和财政调控及管理加强旅游法规制定完善等。科学规范的管理体系保障方面，项目的实施有规范的管理制度作保障，另方面，项目具体实施必须建立高素质人才组成的管理团队和组织管理机构。成立顶级旅游度假区管委会，管理委员会的成员单位包括政府相关部门开发商和当地居民代表开发商成立顶级旅游度假区有限公司，注重度假区管理旅游管理市场策划与营销导游旅游产品开发等方面的人才的引进和管理通过委托国外的专业管理公司对旅游区高端项目进行管理，既可加大项目管理的专业性规范性和标准化建立客户管理系统，加强会员的管理加强旅游度假区环境卫生的管理发挥新闻媒体作用，做好度假区旅游项目的宣传和引导工作等。旅游安全体系保障度假区的安全问题要放在首位......”。

4、“.....注重私密性和安全性建立旅游区医疗保障体系，加强紧急救护。资金筹措及保证措施顶级旅游度假区项目是项综合工程，需要大量资金投入，因此，筹措资金需要多渠道进行，确保资金的投入，保障项目建设的正常进行。根据顶级旅游度假区的实际情况，可以灵活地对无形资产资本化模式特许经营融资模式，回购式契约模式，产业投资基金模式资产并购重组模式项目上市模式银团贷款模式等进行选择或者组合形成符合自身实际情况的投资模式。包括内源融资外源融资和政策性贷款等。服务及软环境的保障要求实施服务的标准化特色化。本项目所面对的高端市场，消费能力突出，由于其消费经历非常丰富，消费要求也相对苛刻，因此本项目在为其量身打造产品的同时，更要关注服务及软环境的建设，实施服务的标准化与特色化特色服务深层次挖掘，彰显独无二的差异性特色，体现项目的高端性和独特性，牢牢抓住客源市场......”。

5、“.....应该坚持政府主导，成立顶级旅游度假区管委会，负责对规划区现有居民旅游景点业态等实施统管理，对各方利益主体之间进行协调，并提供政策上的支持。度假区具体的市场营运工作则由成立的顶级旅游度假区有限公司具体实施操作，其组成应以现代企业制度为基本制度，实行所有权和经营权分离，健全监督制约机制。组织结构如下图所示坎布拉顶级旅游度假区有限公司管理中心财务中心服务中心营销中心项目经营部市场部企划部考核部办公室人力资源部发展部财务部成本核算部房务部餐饮部物业部保安部工程部建设中心临时部门基建部投资部总经理室坎布拉顶级旅游度假区管委会坎布拉开发工作委员会行政服务中心图度假区组织结构劳动定员根据项目建设规模和管理及生产队人员的需求，本项目拟定编制人员全员人。人数可视实际需要和游客人数的增长情况而适当增减......”。

6、“.....后期可并入到工程部市场部等部门。人员培训旅游市场的竞争说到底是人才的竞争。员工队伍的素质，特别是高层管理人员的素质是本项目投运后能否实施高水准高质量高效益的关键所在。为保证人员素质，本项目将采取就地选拔培训，招聘引进相结合的办法，以合同制方式组建员工队伍。员工上岗前需进行公司部门班组三级培训，遵循安全生产操作技能和质量保证程序，以保证生产的正常安全运行。培训类型旅游人力资源开发中旅游人才的培训是关键。旅游人才的培训是为了建立支高素质的旅游队伍，因此应根据顶级旅游度假区旅游从业人员所在部门的特点，采取形式多样的培训类型。岗前培训旅游从业人员在正式上岗前要对其进行短期培训，然后进行考核，以保证上岗的员工符合旅游服务标准......”。

7、“.....要针对各个岗位的具体要求对新员工进行有针对性的培训。在职培训在职培训是旅游人才培训的主要形式。通过培训要让旅游从业人员边工作边学习，通过理论和实践的结合，将理论知识更好的应用于工作实践中，尽快地熟练掌握各岗位具体的服务要求和基本技能。短期培训主要针对新开发的旅游项目或重大旅游活动及管理人员的学术交流而进行的专门培训，此类培训般针对旅游管理人员。淡季培训利用旅游淡季对旅游从业人员进行提高培训，此类培训主要针对从事旅游接待服务的人员，可派出他们到旅游职业学院学习，或聘请旅游院校的教师前来总结经验。学历教育对旅游从业人员中的中高级管理人员进行学历提高教育，可委托大学旅游学院进行定向培养，将人员送到学校进行正规学习教育，从而获得相应的毕业证书学位证书或专业培训证书......”。

8、“.....培训内容旅游管理基本理论知识旅游法律法规培训方式选送部分旅游管理人员到高等院校旅游管理专业学习到外地旅游管理先进单位学习进修聘请有关专家上门举办专题讲座和短期培训鼓励管理人员参加函授夜大或自学考试的学习定期组织管理人员相互交流和学习。旅游服务人员的培训培训对象以各会议休闲餐饮娱乐项目的服务人员为主，包括开发工作委员会的般工作人员经营公司的服务中心管理中心市场中心的人员等。培训内容服务行业规范旅游服务指南和服务质量标准旅游政策旅游服务礼仪服务职业道德普通话日常英语对话等。培训方式邀请旅游职业院校的专职教师对旅游服务人员进行专门培训选派出色的旅游服务人员到外地优秀旅游企事业单位学习定期或不定期地举办各种技能比赛或优质服务竞赛活动。鼓励旅游从业人员通过因特网报刊杂志书籍等自学，提高职业技能。项目营销主题策略营销主体策略以区域形象营销为依托。借力使力，可以节省营销成本......”。

9、“.....创造实体与虚拟的多赢策略，强调品牌经验，而不仅是品牌认知。突出精品，弥补旅游市场空白。营销上突出与当前青海的旅游项目互补性，弥补青海省缺少高品质深度旅游精品项目，特别是集高端度假休闲会议培训等多功能于体旅游项目的现状。创意结合现代与传统策略。注重符合旅游者的传统消费心理，不仅以创新避开竞争场也要以营销伦理为营销策略的底线与中轴，将现代新理念新方法与之相结合。营销手段政府营销镇政府及其所在区县政府的旅游等相关部门，应加强对的旅游形象营销。政府在营销工作中，应大力塑造和推广旅游目的地形象，提升的知名度和形象，帮助实现打造青海省新的旅游名片的目标大力支持在举办各种旅游节庆活动建立合作机制，实现区域性联合营销等。对营销根据不同的消费群体和消费层次，对以下细分市场开展对营销组织西宁贵德同仁等省内热点旅游城市，以及周边省份甘肃四川陕西河南等外省旅游城市的旅行社人员到考察踩线......”。