1、“.....在勘察设计监理以及重要设备材料等采购活动中执行全部或部分招标。在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人，是保证按照市场化条件进行工程建设的种有效方式。通过项目法人与承包方签订明确双方利益与义务的经济合同，将工程项目的实施过程纳入法制化管理。发包方式招标的工作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容，也可以由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段的实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履行过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中的管理能力较差的中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中的管理，只是对项目的建设过程进行宏观监督和控制......”。

2、“.....业主将需要实施的全部工作内容按照不同阶段的工作单位工程或不同专业工程的工作内容进行分别招标，分别发包给不同性质的承包商。由于工作内容的单化，可以吸引更多有资格的投标人参加投标，有助于业主取得有竞争性价格的合同而节约投资，另外，业主直接参与各个阶段的实施管理，可以保障项目建设顺利实施。当然，这也同时要求业主有较强的项目管理能力。何种发包方式最适合项目的目标，取决于项目的性质和复杂程度投资来源业主的技术和管理能力。由于本项目包括内容繁多，专业性要求较强，较为复杂，因此采用单项工作内容发包方式较为适合。招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底，组织开标评标的能力的业主可以自行招标凡不具备条件的业主应当委托具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构招标。鉴于项目具有定的复杂性，建议委托具有相应资质的招标代理机构进行招标。招标方式招标方式可分为公开招标邀请招标两种类型。公开招标又称无限竞争性招标。是指招标单位通过报刊广播电视等新闻媒体发布招标广告凡具备相应资质......”。

3、“.....这种招标方式的优点是，业主可以在较广的范围内选择承包实施单位，投标竞争激烈，因此有利于将工程项目的建设任务交给可靠的承包商实施，并取得有竞争性的报价。但其缺点是，由于申请投标人的数量多，般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，因此招标的时间长费用高。因此通常大型工程项目的施工采用公开招标方式选择实施单位，按照规定通过国际或国内公开招标的方式选择承包商。为了在较大的范围内选择施工单位，节约投资成本，本项目建议采用公开招标方式。招标基本情况见下表表招标基本情况表单位万元招标范围招标细项物防雷设计规范。安全卫生措施防火按照建筑设计防火规范相关规定设计。防机械伤害为确保职工操作安全，所有机械传动部分均要设置安全罩，楼梯操作平台要设防护栏杆。防电伤害电是现代化生产过程中的主要能源和动力，但在使用过程中容易对生产及人身安全造成危害。个人防护个人防护采取送风空调降温等措施。设置更衣室。生产人员按规定穿戴鞋帽工作服口罩手套等，方可进入工房工位操作。防雷击所有建筑物按规范要求设避雷针和避雷带，并要可靠接地，接地电阻不大于欧姆。防暑降温为保证工人健康，要求车间通风良好......”。

4、“.....夏季发防暑降温饮料。防噪声对噪声较强的设备要加强隔音措施，必要时，强噪声设备操作工配备耳罩。建立劳动安全机构，设专职安全管理干部，车间班组设安全员，经常进行职工安全教育，杜绝事故隐患。消防安全消防工作是安全工作的重要部分，设计中依据国家有关规定和标准执行。设计主要依据中华人民共和国消防法建筑设计防火规范建筑抗震设计规范建筑灭火器配置设计规范工业企业设计卫生标准建筑物防雷设计规范建筑照明设计标准消防原则及措施本工程消防安全方案贯彻以防为主，防消结合的基本原则，首先要求设法消除可能造成火灾事故根源。万发生火灾，尽量减少其所带来的损失，当事故已经发生，要迅速采取措施，利用各种消防工具进行抢救工作。土建工程工程所涉及到土建工程和建筑物均按上述有关标准设计，厂房耐火等级到二级，并按防雷设计规范安装避雷针。易燃易爆物的管理改性剂易爆物管理的存放严格管理，经常检查监督，按仓库防火安全管理规则要求做好防火工怍，并按规范配备灭火器材。机械电气设备的火灾预防在劳动安全章节中已述电气事故的预防措施，只要能按这些措施开展预防工作，就可以防止电气线路火灾事故的发生。对机械设备要加强管理，勤检查......”。

5、“.....消防组织及设备配备建立支人的义务消防队，加强消防工作的建设管理，配备齐全消防器材，在每车间配备四台泡沫灭火器，研发楼，配电室，配备干粉灭火器两台。办公楼食堂宿舍的每层配备两台泡沫灭火器。定期检查消防器，如发现丢失过期失效，应添置或更换。消防用水在总图布置上充分考虑消防通道，以保证消防车能迅速顺利到达灭火地点。在主要干道设置消防栓。本工程确定室外消防用水量为升秒，室内消防用水量为升秒。劳动定员劳动定员本项目劳动定员人，其中管理人员人，技术人员人，其余为生产工人及其他辅助人员。人员来源少部分管理人员和技术人员由项目单位直接派出，大部分管理人员技术人员生产人员等均直接向社会公开招聘。第十章项目实施进度及招投标实施进度建设工期本项目建设工期为年，从年月至年月。项目实施进度安排为了保证项目的实施，应逐项编制项目实施网络计划，监控项目实施进度，做到技术准备土建施工设备订货安装调试等各项工作协调致，按计划进行。环保治理与项目建设同步进行。与此同时加强新调入职工和高精新设备操作工的专业技术和操作培训，使他们尽快掌握设备生产性能及操作技术......”。

6、“.....财务基准收益率项目财务基准收益率按。销售收入销售税金和附加估算销售收入投产初期生产计划投产第年按达产，第年按达产，第年及以后均按达产。项目完成后，正常年实现销售收入万元，生产期内年均实现销售收入万元。估算详见附表。销售税金及附加根据国家规定，本项目缴纳增值税按税率，城市维护建设税教育附加费分别按增值税的计征。生产期内年均上缴增值税万元，销售税金及附加万元。估算见附表。总成本费用估算根据需要，本章分别作了原材料动力燃料成本和总成本费用估算，生产期年平均总成本费用为万元，其中可变成本为万元，固定成本为万元。经营成本为万元。估算依据如下外购原材料燃料动力。外购原材料燃料及动力消耗由工艺及公用工程专业提出条件为依据，计算单价均以现行市场价为基础并考虑了定的上涨幅度。正常年外购原材料燃料及动力消耗估算为万元。工资与福利费项目劳动定员人，人均月工资按元计算，工资附加按计。折旧及摊销根据国家规定，折旧采用平均年限法，设备按年折旧，残值率，建构筑物折旧年限年，残值率。无形资产按年摊销，其他资产按年摊销。修理费按固定资产折旧的计提。利息支出在生产期内，各种贷款利息均计入生产成本......”。

7、“.....按有关规定及本项目情况或参照同行业水平进行估算。以上各项估算详见附表。财务效益分析盈利能力分析利润及分配所得税按计，税后利润提留盈余公积金和公益金按计。本项目生产期内年均利润总额万元，年均所得税万元，年均税后利润万元。估算详见附表。根据建设投资估算表和利润及分配表计算下列指标投资利润率生产期内年均利润总额总投资投资利税率生产期内年均利税总额总投资现金流量分析项目编制项目财务现金流量表，估算详见附表。项目财务现金流量表是假设全部投资均由自有资金来承担，进行现金流量分析。全投资所得税前财务内部收益率为，财务净现值为万元，投资回收期为年含建设期，说明该项目盈利能满足行业要求，在财力上是可行的，并且全部投资能按时回收。银行贷款清偿能力分析本项目资金全部由项目建设单位自筹解决，无银行贷款。不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为固定成本销售收入可变成本销售税金及附加计算显示，项目生产能力利用率达到，项目即可保本。因此，项目具有定的抗风险能力。敏感性分析按照建设项目评价方法要求......”。

8、“.....分析结果见表。表敏感性分析表序号项目基本方案销售收入经营成本建设投资内部收益率较基本方案增减从单项因素敏感性分析显示销售价格的变化对投资效益的影响最为敏感，经营成本次之。财务评价结论本项目财务内部收益率高于行业基准值，投资回收期较短，投资利润率较高，并有定的抗风险能力。项目在财务上可行。第十四章结论与建议研究结论该项目对于优化市工业结构推进高新技术产业和新型建筑材料工业发展，增强企业市设其他费用基本预备费建设投资动态部分涨价预备费建设期利息铺底流动资金项目总投资纸设计年月土建工程建设年月年月设备订货购置及安装年月年月竣工验收及投产年月招投标概述依据国家招标投标法有关规定要求，在勘察设计监理以及重要设备材料等采购活动中执行全部或部分招标。在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人，是保证按照市场化条件进行工程建设的种有效方式。通过项目法人与承包方签订明确双方利益与义务的经济合同，将工程项目的实施过程纳入法制化管理。发包方式招标的工作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容......”。

9、“.....前者称为工程项目的建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段的实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履行过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中的管理能力较差的中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中的管理，只是对项目的建设过程进行宏观监督和控制。单项工作内容承包般适用于工程规模大或工作内容复杂的建设项目，业主将需要实施的全部工作内容按照不同阶段的工作单位工程或不同专业工程的工作内容进行分别招标，分别发包给不同性质的承包商。由于工作内容的单化，可以吸引更多有资格的投标人参加投标，有助于业主取得有竞争性价格的合同而节约投资，另外，业主直接参与各个阶段的实施管理，可以保障项目建设顺利实施。当然，这也同时要求业主有较强的项目管理能力。何种发包方式最适合项目的目标，取决于项目的性质和复杂程度投资来源业主的技术和管理能力。由于本项目包括内容繁多......”。