1、“.....在安装环节采取减振吸声隔声消声等措施。节能措施项目节能主要通过以下途径选用节能设备项目主要耗电设备为水泵，在选购时应选择高效节能产品，如采用变频式水泵。照明节能照明优先采用节能荧光灯具，荧光灯自带电容器补偿。根据作物生长周期灌水定额制定科学的灌溉制度，以节约用水。环境影响评价及审批本项目实施清洁生产，在建设阶段和竣工后对环境没有较明显负面影响，符合国家环境保护有关规定和标准。项目拟采取的环保措施技术可靠经济可行。项目建设符合达标排放清洁生产的基本原则，因此，在切实落实各项环保措施的前提下，项目建设从环境保护角度可行。当地环保部门出具了无保留意见的书面说明，同意项目实施。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分建设期组织机构及职责组织机构为加强项目建设的领导工作，顺利完成项目建设任务，将成立项目建设领导小组，由建设单位法人代表担任组长，各部门领导为成员。领导小组下设项目建设办公室，负责执行具体建设事务。组织机构见图职责分工项目建设领导小组负责项目建设的统筹协调和组织工作，研究决策项目建设过程中的重大事项，落实项目建设配套资金，审议项目管理办法......”。

2、“.....统指挥项目建设，具体负责项目实施工作，项目实施办公室下设综合处负责项目的咨询设计招标等前期工作及行政事务。基建处负责项目的建筑安装工程田间工程，具体负责工程建设的安全管理环境管理和质量管理。计财处严格按基本建设财务要求管理项目资金，监督审计资金的使用，保证项目按计划建设完成并发挥效益。运营期组织机构及职责管理机构项目建成后，建设单位采取与企业联营或者委托企业进行项目运营期的生产管理工作。管理机构按照现代企业制度成立专门的公司，按企业化运作，由企业解决运营所需资金，建设单位行使国有资产管理职责。公司为规范的有限责任公司，实行总经理经营负责制，全员实行定岗定员定责定奖惩的管理制度。职责划分总经理负责执行股东决议，全面主持公司生产经营。运营副总经理分管产品生产技术和销售。行政副总经理分管行政及财务工作。行政部负责公司行政事务后勤保障和与种植农户的联络。销售部负责产品市场信息收集整理分析，选择并开拓新的目标市场，负责与销售有关的运输客户联系用户服务工作。生产部负责生产过程中的科学生产技术实施监控。技术部负责技术研发工作，向种植户提供技术指导及服务......”。

3、“.....劳动定员本项目劳动定员人。见表临时用工聘用临时工人。管理措施建设期管理措施按照农业部基本建设计划管理办法农业部关于加强建设项目管理的意见等文件的相关规定制定项目管理办法。管理办法对项目的准备项目的执行和管理项目的监督检查项目的总结评价等方面做出明确的规定，以保证项目建设工作的规范化，顺利完成项目建设任务。主要管理措施包括计划管理制定项目月度建设计划安排协调项目资金检查，督促计划实施。财务管理工程建设资金实行专户专项管理，按照国家规定制订规范的项目财务会程育苗大棚选择塑料大棚，建设面积，采用竹木结构。竹架大棚骨架跨度米，拱杆入土深度厘米，上面覆盖单层塑料薄膜，薄膜厚度毫米。具体内容见下表围栏工程围栏长度约。网片采用国产低碳冷拔钢丝低碳钢丝编织而成，采用连接附件与钢管支柱固定安装方式，两立柱间长高规格为。具体如下网片丝径网孔大小立柱直径，高度入地深附件连接卡防盗螺栓防雨帽连接方式卡式连接。由于采用网片和立柱组合的安装模式，具有结构简单安装方便，美观实用的特点。并且方便运输，在安装时不受地形起伏限制。田间工程改良苗圃土壤亩整理土地，调形......”。

4、“.....固定厢沟长期不变，开沟作厢仅第年进行，次开沟作厢后不再动土，厢沟不填埋。对土样进行采样检测测土配方施肥，培肥地力。改良示范基地土壤亩整理土地对土样进行采样检测测土配方施肥，培肥地力。设备方案购置并安装生产设备套，检测仪器设备套，运输设备套，田间设备套，办公设备套。见下表科技方案主要引进先进育苗技术和良种，进行种苗筛选培育对农户以优惠价提供种苗，进行种植示范推广在农户种植过程中对农户进行科技培训服务与宣传。育苗技术及良种引进项目引进先进育苗技术和蔬菜良种，进行种苗筛选培育，选育出适合当地的优良蔬菜品种，进行规模化育苗推广。种苗示范推广结合示范区土壤改良，采用测土配方施肥补贴和对种植户以优惠价提供种苗的方式，加快种苗优良品种的示范推广，带动全市无公害绿色蔬菜的种植。科技服务对种植农户进行土肥水管理栽培技术等实用技术培训。在项目区培训人次以上，发放技术资料，印制宣传资料管理资料及田间档案等。在两年内使每个行政村有名技术骨干每个农户至少人掌握先进适用技术，通过试验示范，以点带面促进全市农业技术的普及和进步。项目实施进度进度安排项目进度安排为个月年月年月。目前项目前期工作已启动......”。

5、“.....依据各项工程所需时间编制实施进度计划。项目在实施中分期验收并投入使用，年月完成工程竣工验收。项目进度安排见第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响项目建设期间，主要污染物有施工废水作业粉尘和建筑垃圾。项目在营运期按照规范标准进行清洁生产，对环境污染小，主要污染因素为蔬菜叶等农业废弃物，为可降解有机物，腐烂后是较好的有机肥料，因此本项目的建设对生产环境的影响非常小。节能减排措施污染物防治措施施工期施工组织设计时应合理安排施工时间，尽量避免在雨天施工，以减少水土流失和对环境的污染。施工现场因地制宜，建造沉淀池隔油池等污水临时处理设施，施工废水须经处理后方可排放砂浆石灰等废液宜集中处理，干燥后与固体废弃物起处置。对施工现场实行合理化管理，使砂石料统堆放，水泥应设专门库房堆放，并尽量减少搬运环节。对作业面适当喷水，以减少扬尘。建筑垃圾要及时外运，以防长期堆放表面干燥而起尘或被雨水冲刷。施工结束后，应及时清理场地，恢复原貌施工期间还应主动接受当地环保部门监督，以切实保护环境。运营期固废处理设置临时垃圾箱，生活垃圾运至垃圾处理场。淘汰蔬菜采用堆积发酵制成有机肥还田......”。

6、“.....明确划分股东会执行董事监事和管理层的权责，形成了既相互配合又相互制约的比较完善的法人治理结构。公司实行总经理负责制，下设两个副总经理并分管技术质量部生产部经营部办公室财股东会总经理生产副总经营副总生产部技术质量部经营部办公室财务部务部五个职能部门，机构设置比较合理，各职能部门分工明确，人员精简，工作效率较高。各职能部门工作范围如下生产部生产计划制定生产任务安排落实设备管理。技术质量部负责新产品新技术的开发设备成套技术项目工艺设计及试验质量标准的制定及质量管理等。经营部原材料备品备件的采购销售计划制定及实施贷款回收售后服务等。财务部负责公司的财务管理与核算，资金的筹集及与使用，财务制度的制定以及与税务财政工商等地方主管部门的业务联系同时分管仓库。办公室文秘档案人力资源管理及培训后勤办公用品的计划及采购安排负责车辆调配公司策划宣传信息项目申报公共关系和保卫部工作。第二节劳动定员本项目由莱芜市宁钢经贸有限公司负责厂房建设及生产经营。公司实行经理负责制，为保证项目的顺利实施，公司成立项目领导小组......”。

7、“.....项目建成后，公司将成立新的经营班子进行生产经营管理。本项目共需员工名，其中生产人员人，管理人员人。主要建立技术研发生产制造市场开发售后服务四支队伍。随着新上项目生产规模的扩大业务范围的拓宽及技术创新的需要，公司已意识到专业技术人才的缺乏，将人才资源的开发和管理作为主要任务，放到突出的位置，并拟订了系列的人才引进及培养计划。第对现有人才进行培训和培养，通过派出去和请进来及内部培训等多种形式，定期培训公司各类专业技术人员。第二创造条件留住现有人才。第三在此基础上，新上项目所需的关键岗位专业技术人员已初步确定，其他岗位主要人员的招聘和培训工作按照项目进度进行。第四制定各种引进和聘用人才的规章制度，聘用公司急需的关键人才，特别是营销人才的任用，充实营销人员队伍，拓宽销售渠道，提高产品的市场占有率和扩大产品的市场覆盖面，使公司能适应激烈的市场竞争。第五培训工作要由专人负责，确保培训效果达到预期目标。第十章项目实施进度计划第节施工计划为了尽早完成项目的建设，发挥其经济效益，应合理安排施工进度，项目可行性研究报告正式批复后即可进行项目的前期建设准备。成立项目建设领导小组......”。

8、“.....施工图设计，做好招标的准备，同时进行有关设备材料的考察采购工作。第二节项目施工进度项目建设期为年，具体工期计划如下时间项目及进展情况可研报告审批规划设计工程设计工程招投标工程施工设备订购设备进厂调试试生产第十章投资估算第节投资估算依据山东省建筑工程综合定额二山东省安装工程综合定额三莱芜市材料预算价格及莱城区市场价格四有关设备及材料报价五现行投资估算的有关规定六类似工程造价第二节投资估算说明由于本项目为莱城区招商引资项目，根据有关政策，土地征用费按万元亩计算勘察设计费在购买时选用低噪声设备，在安装环节采取减振吸声隔声消声等措施。节能措施项目节能主要通过以下途径选用节能设备项目主要耗电设备为水泵，在选购时应选择高效节能产品，如采用变频式水泵。照明节能照明优先采用节能荧光灯具，荧光灯自带电容器补偿。根据作物生长周期灌水定额制定科学的灌溉制度，以节约用水。环境影响评价及审批本项目实施清洁生产，在建设阶段和竣工后对环境没有较明显负面影响，符合国家环境保护有关规定和标准。项目拟采取的环保措施技术可靠经济可行。项目建设符合达标排放清洁生产的基本原则，因此......”。

9、“.....项目建设从环境保护角度可行。当地环保部门出具了无保留意见的书面说明，同意项目实施。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分建设期组织机构及职责组织机构为加强项目建设的领导工作，顺利完成项目建设任务，将成立项目建设领导小组，由建设单位法人代表担任组长，各部门领导为成员。领导小组下设项目建设办公室，负责执行具体建设事务。组织机构见图职责分工项目建设领导小组负责项目建设的统筹协调和组织工作，研究决策项目建设过程中的重大事项，落实项目建设配套资金，审议项目管理办法。项目建设办公室在项目建设领导小组的领导下，统指挥项目建设，具体负责项目实施工作，项目实施办公室下设综合处负责项目的咨询设计招标等前期工作及行政事务。基建处负责项目的建筑安装工程田间工程，具体负责工程建设的安全管理环境管理和质量管理。计财处严格按基本建设财务要求管理项目资金，监督审计资金的使用，保证项目按计划建设完成并发挥效益。运营期组织机构及职责管理机构项目建成后，建设单位采取与企业联营或者委托企业进行项目运营期的生产管理工作。管理机构按照现代企业制度成立专门的公司，按企业化运作，由企业解决运营所需资金......”。