1、“.....是指企业从事生产经营活动所需要的东西。它对企业是有价值的，有助于创造对企业产品的需求。资源和能力决定了个组织所能够从事的业务，它不是瞬间就能够积累起来的，它具有价值性，稀缺性，不可模仿性和不可替代性。其中资源的类型分为有形资源资产，无形资源资产和人力资源。要想创业，第步是先分析下自身的资源，并对自己的优缺点做个综合的分析和评价，这样才能有足够的基础去对自己的创业进行定位。有形资源有形资源有金融资产财力资源，即资产总值，资产负债比率，流动比率等有物质资产实物资源，即厂房，设备，基础设施，原材料及零部件供应资源供应。倘若将创业比作人，那么有形资源便是人的身体资产的存量和流量，因此，个健康的体魄足以转化为创业资本的资产存量及收入大于支出的流量是我们首先要考虑到并加以重视的。我们将用以下三个标准来评估我们店的有形资产的战略价值第，可以更经济地使用本店的有形资源......”。

2、“.....可以使用原有有形形资源在具有更高利润的地方被利用。第三，评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力竞争优势的发展目标，本店有形资源的缺口有多大，如何进行先期投入。这会有计划有条理地落实到各个方面,如能在最低的成本下通过咨询厨房设计环保消防等专业人士，以及找到厨师长或有餐馆管理经验的人起来负责如可在最经济实惠的情况下购买或定制厨房设备和用餐设备等如请相关专业亲信人事进行对本店甜品原料的采购，尽量以最低的成本采购最优质的原料如做好相关送外卖的服务。无形资源而无形资源是指那些植根于企业历史长期积累下来的不容易辨识和量化的无形资产。如企业的创新能力产品和服务的声誉专利版权商标专有知识商业机密等均属于无形资产。无形资产可分为两大类技术资源和商誉资源。相对于有形资源，无形资源是对手更加难以了解购买和模仿的。因此企业更有可能以其作为竞争优势的基础。根据这点，本店除了在有形资源上作出开发规划和使用之外，将从各个方面建立积累起属于我们的无形资源。第，建立并扩大我们的社会关系网，关系网中的人包括我们的的亲戚朋友同事同学邻居及通过其他方式交往而认识的人，如客户......”。

3、“.....有的以感情为纽带联接起来第二，从种意义上来说，现在的市场经济也可以称为信用经济，现代社会，即使纯粹的利益交换关系，诚信也是必不可少的东西，因此我们创业服务人群之时将以诚为本以信处世第三，除了在感情上进行交流，我们还进行与关系网中的人进行相关的利益交换，凡事礼尚往来，有始有终第四，打造属于我们店的独无二的品牌，开发我们的甜品专利及商标。人力资源人力资源是指企业成员向企业提供的技能知识以及推理和决策的能力，这种能力叫人力资本。人力资源是个企业最重要的资源。除了作为掌托者的我们，我们将人员分两大块是厨师，二是服务员，分别负责厨房出品和前厅服务。本店在招聘环节将选拔出知识水平以及道德素质较高的应聘者，接着对他们实行专业的组织以及培训，打造个互相信任互相督促的高素质的管理及服务团队。最后本店将无形和有形资产结合，我们相信通过结合所产生的效益要远远高于单方面产生的效益，在成长性和持久性方面也要远优于仅凭有形资源。整合能力当然，对以上无形资源有形资源人力资源的整合需要很强的企业能力。企业能力是指企业在生产，技术，销售，管理和资金等方面能够对资源进行最有面形象以及店员礼貌热情的服务形象......”。

4、“.....努力达到甚至超越顾客的期望值。八总结在树干下面，部诗集，壶酒，块面包，这荒芜的地方，还有你在我身边高歌。啊，荒野也就成了天堂。海亚姆的部诗集的这首小诗，揭示了爱情的魅力，有爱，荒芜也是天堂。甜品，是放松心情，给人愉悦的灵丹妙药。蛋糕，巧克力，布丁，奶茶，提拉米苏等让无数人爱不释口，从老人到小孩都拒绝不了甜点的魅力。而我们小组的成员基本上都是甜品的爱好者，深陷甜品的诱惑中，出于这种喜爱，我们就想开家甜品店。而甜品细腻，柔软，甜蜜的感觉让我们想起了爱情。当神秘迷人的爱情和可口联系在起会发生什么化学反应呢于是出现了。我们小组经过个学期的不断讨论实地调研等，对环境因素，五力模型，战略，市场定位，服务质量进行可行性分析，决定建立名为的爱情主题甜品店。我们想为所有喜爱甜品的人提供个温馨浪漫，轻松优雅的环境，奉上甜美的甜品，甜点里不仅有我们对顾客的真诚的爱，还有我们对美味的甜品执着的爱。我们诚心建立件像爱情那么美好的甜品店，不仅是为了甜蜜的情侣，而且也希望给人们提供愉悦的享受，让他们在店里能轻松刻......”。

5、“.....奉上我们热情和喜爱，为人们提供最好的服务。爱情和甜点都具有神秘的魅力，繁华的都市，匆匆的行人，用美味的甜点，希望停下他们脚步，献上杯香浓的咖啡，松软的蛋糕，给你爱情的美。附件甜品店的问卷附件二实地考察照片附件三小组成员的分工甜品店的问卷请问您的性别男女请问您的年龄介乎于之间岁以下岁岁岁以上您喜欢吃甜品蛋糕，双皮奶，冰淇淋，饮品，糖水等吗非常喜欢不喜欢般般您平时有去甜品店的习惯吗经常去偶尔去不去你每月般在甜品店开销有元以内元元以上比较喜欢哪种甜品多点传统型红豆沙绿豆沙芝麻糊豆腐花日式甜品例草饼，和菓子水果类芒果捞芒果布丁仔西米露等点心紫米糕红豆糕芒果糯米卷等制品炖奶双皮奶等西式糕点蛋糕松饼布甸梳乎厘曲奇派冰品各种水果冰沙冻饮等您觉得甜品的单价价位在多少之间比较合适元以下元元元以下都可以接受去甜品店的时候常和谁起去恋人朋友家人自己你喜欢什么风格的甜品店欧式风情中式古典浪漫娴雅现代时尚近几年来餐饮业出现了不少主题餐厅，例如后主题餐厅，便便餐厅，主题餐厅，请问你对主题餐厅的看法是多选题感觉有些主题餐厅不伦不类，感到反感主题餐厅非常新颖，很吸引人觉得主题餐厅只会注重外表和包装......”。

6、“.....月龄时进行采精调教，月龄时进行采精，所采精液授配母畜群，对所产后代进行生产性能测定，进步确定并验证育种值。符合并达到育种标准的其余种公畜推广到改良区，进行本交配种达不到育种标准的公畜去势后作为商品畜出售。三母畜配种后所产母畜，首先进行表型鉴定，淘汰生殖发育不正常的母畜后根据系谱资料和其同胞半同胞测定的育种值，选择泌乳性能高的母畜作为后备母畜进行培育，其余作为生产畜进行推广出售，后备母畜培育到月龄进行配种，测定母畜生产性能，选择生产性能好的生产母畜补充进生产母畜群，其余出售。二人工授精技术工艺流程二技术方案配种室的设址配种室应分采精室精液检查室待配室授精室等隔间。检查室和授精室内温度应在，授精室窗户面积至少应有平方米，下沿距地面的高度为米，待配室面积可大可小，般平方米左右，配种室禁止存放各种有气味的药物，以免影响精液品质。种公羊的准备根据选配方案，严格选择所需种公羊。种公羊配种期间，每天早晨应进行两小时的运动。为得到量多质好的精液，应供给种公羊足够的饲草饲料，夏季除在固定草地放牧外，应按标准补饲精料使其保持良好的营养水平......”。

7、“.....在配种期应供给含蛋白质维生素和矿物质较多的饲料，如青干草碗豆燕麦麸皮莞根胡萝卜鲜熟牛奶或脱脂乳食盐骨粉等。每只优良公羊应配只或更多。母羊群的准备配种母羊应及早组群，严禁土杂公母老幼混群。配种母羊应进行兽医检查，有皮肤病的应隔离治疗。加强配种前和配种期母羊群的放牧饲养管理，保证羊只有良好的膘情。试情公羊的准备种公羊母羊试情公羊准备器械用具准备授精精液品质检查采精试情公羊应挑选体质健康性欲旺盛的公羊，般每百只母羊应准备只。根据情况，对试情公羊可采取捆绑试情布或进行阴茎移位结扎输精管。手术要在配种前两个月完成。用试情布的，必须每天清洗次，使其保持清洁干燥柔软完整。试情工作应在早晨进行，每次试情时间以小时为宜，具体根据发情母羊多少而定。人工授精器械用具的准备凡供采精检查输精及与精液接触的器械和用具，均应清洗干净，再进行消毒。尤其是新购的器械，应细心擦去上面的油质，除去切积垢。器械和用具的洗涤，应用小苏打热溶液，洗涤时可用试管刷手刷或纱布。经过上述方法处理的器械用具再分别进行煮沸酒精及火焰消毒。精液的采用采精前应准备健康发情母羊或假台羊......”。

8、“.....室内保持无烟无尘和肃静。用假阴道法采集精液。精液品质检查外观的正常颜色般为乳白色，呈云雾状活动，有腥味。如果出现红色褐色黄绿色或带有腐臭气味的都不能作输精用。检查精液品质应在室温下进行。镜检时先将载玻片盖玻片冲洗干净，用吸管或输精器涂滴精液在载玻片上，轻轻盖上盖玻片，不要使发生气泡。为防止显微镜镜头压破玻片，先将镜头降至接近盖玻片的位置，然后慢慢升高，直到能清晰看到精子为止。镜检根据精子密度及活力下列标准评定精液品质。授精技术如用原精液输精时，般每只羊为毫升。为充分发挥优良种公羊的作用食小组分工实地考察全体成员制作问卷发放问卷及问卷分析全体成员论文模块分工及收集资料全体成员论文汇合及总结夏清云刘丽敏黄嫣青制作及讲解姚艳玉杨远燕资源与能力分析以下是对甜品店资源与能力分析企业资源，是指企业从事生产经营活动所需要的东西。它对企业是有价值的，有助于创造对企业产品的需求。资源和能力决定了个组织所能够从事的业务，它不是瞬间就能够积累起来的，它具有价值性，稀缺性，不可模仿性和不可替代性。其中资源的类型分为有形资源资产，无形资源资产和人力资源。要想创业，第步是先分析下自身的资源......”。

9、“.....这样才能有足够的基础去对自己的创业进行定位。有形资源有形资源有金融资产财力资源，即资产总值，资产负债比率，流动比率等有物质资产实物资源，即厂房，设备，基础设施，原材料及零部件供应资源供应。倘若将创业比作人，那么有形资源便是人的身体资产的存量和流量，因此，个健康的体魄足以转化为创业资本的资产存量及收入大于支出的流量是我们首先要考虑到并加以重视的。我们将用以下三个标准来评估我们店的有形资产的战略价值第，可以更经济地使用本店的有形资源，即用更少的资源去完成相同的事业或者用同等的规模去完成更大的事业第二，可以使用原有有形形资源在具有更高利润的地方被利用。第三，评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力竞争优势的发展目标，本店有形资源的缺口有多大，如何进行先期投入。这会有计划有条理地落实到各个方面,如能在最低的成本下通过咨询厨房设计环保消防等专业人士，以及找到厨师长或有餐馆管理经验的人起来负责如可在最经济实惠的情况下购买或定制厨房设备和用餐设备等如请相关专业亲信人事进行对本店甜品原料的采购，尽量以最低的成本采购最优质的原料如做好相关送外卖的服务......”。