1、“.....经考试合格方能上岗。对全体员工应进行有计划的培训深造，以满足企业可持续发展所需的人才。劳动制度公司员工的招聘辞退辞职工资福利劳动保险社会统筹及其它事宜，均按中华人民共和国劳动法及政府有关规定执行。公司对招聘人员实行聘用合同制。正式录用后，必须签订劳动合同。管理人员实行每周日每日小时工作制度，生产人员全年生产天。第十章项目管理与实施进度安排项目管理项目实施原则本项目的建设必须坚持精心组织精心设计精心实施精心管理的原则。项目实施管理实施工程建设的项目管理，是确保项目建设实施的重要措施。本项目在建设过程中，应严格按照国家建设程序办理，实行工程质量领导负责制度项目法人责任制度，由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施生产经营，实行全过程负责。以及招标投标制度合同管理制度工程监理制度和竣工验收等制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。实行项目管理，就是要在项目规划可行性研究投资决策的基础上，对本项目的建设准备勘察设计施工竣工验收等全过程的系列活动，进行规划协调监督控制和总结评价，以保证本工程建设的项目质量进度投资目标的顺利实现......”。

2、“.....项目建设单位必须实行工作责任制，将各项管理业务落实到部门，明确具体责任人。项目招标招标的原则和要求招标的原则和要求在中华人民共和国境内进行招标投标活动的建设项目，应严格执行中华人民共和国招标投标法，中华人民共和国建筑法和国家计委关于工程建设项目招标范围和规模标准的规定，凡是施工单项合同估算价在万元以上的工程，重要设备材料等货物的单项合同估算价在万元以上的采购，勘察设计监理单项合同估算价在万元以上的服务，都必须进行公开招标，择优确定。建设单位应按政府有关招投标管理办法，结合自身的建设管理力量，选择招标的组织和管理方式。如自身具有从事同类工程建设的工程技术概预算财务和工程管理方面人员，有从事同类工程建设招标的经验，可以自行组织编制招标文件，自主组织招标如达不到上述条件的，可以委托有相应资格的中介服务机构或招标代理公司组织招标。本项目招标规模标准及招标内容本项目所涉及到的所有建设项目均按规定要求实施招标，委托有资质的招标单位组织实施，采用公开招标方式，实行合理低价中标的原则，杜绝切漏洞，保证项目顺利进行，达到项目的最初预期和效益。招标范围本项目招标范围为全部招标......”。

3、“.....招标组织形式根据项目的具体情况，按照国家有关规定，建筑工程施工及安装工程仪器设备等采购活动拟采用的招标组织形式为委托招标，委托有国际招标资质的单位进行招标。表招投标内容览表分项招标范围招标组织形式招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计工程监理土建施工设备采购其他项目实施进度安排本项目总体规划建设内容在个月内即年月年月年完成，具体组织实施进度如下本项目建设期为个月，具体安排如下项目前期工作阶段年月年月，为项目前期准备阶段。计划完成项目教育，提高对原材料性能的认识，掌握废物再利用的方法。菜粕作为饲料销售给牲畜饲养户作为优质富硒饲料。锅炉产生的炉渣做建筑材料综合利用，废水处理站产生的污泥干化后农作物肥料。第九章组织机构与人力资源配置组织机构开发企业的组织机构设置，本着有利于生产和管理，因事设岗，因岗设人，精简高效的原则，实行总经理负责制。公司管理组织设置行政部财务部生产部经营部质检部。详见公司组织机构图。各部门的具体职责分工如下行政部负责公司行政管理工作以及人力资源管理与开发。具体从事办公室工作，以及人员招聘培训，薪酬管理......”。

4、“.....编制人员需求规划等工作。在项目建设期，履行基建科职责，在总经理的直接领导下负责本项目的组织协调工作。财务部负责公司投资融资财务管理会计核算内部经营承包内部结算定额管理价格监控及财务审计等工作。生产部是公司组织生产调度指挥的中枢神经，主要负责公司生产计划的编制。拥有生产组织调度指挥控制协调等权利，负责公司下达的各项生产任务和工作任务的按期完成，业务上接受其他职能部门的检查和指导负责生产现场工装器具的保障工作负责公司综合统计工作负责生产原材料标准成件的采购供应设备与能源管理产品扩散负责技安环保能源节约工业卫生等工作。经营部负责公司中长期技术发展规划负责收集市场信息和定单编制公司生产经营计划负责公司产品市场的开发订货销售及售后服务等管理工作负责公司产成品的包装发运和库存管理工作。负责根据生产设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应做好市场调查和预测，掌握物资供应情况及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量负责各类采购合同的签订与管理落实工作......”。

5、“.....根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。质检部负责公司质量管理设施设备采购管理计量管理产品检验等工作。指导管理试验检测中心的业务开展。图企业组织机构图总经理财务部生产部经营部质检部人力资源浸出车间预榨车间炼油车间采购与储存销售管理仓储管理计量管理质量管理锅炉车间化验室行政部文书资料管理人力资源配置根据本项目的实际情况并参照同行业情况，本着科学合理精干高效以事定岗以岗定人的原则，本项目劳动定员人数为人，其中管理人员人，详见表。员工来源分为两个渠道，管理人员技术人员以及销售人员通过面向社会公开招聘方式，经过笔试面试，择优录取生产线工人和辅助人员公开择优招用下岗职工城镇失业人员农村富余青年劳动力。表劳动定员表序号名称人数管理人员技术人员销售人员生产人员运输人员后勤人员杂工合计人员培训及劳动制度人员培训该项目建成后，对员工必须进行分批分项定期和不定期培训，每年的培训课时不低于小时。培训内容包括基本劳动制度，厂规厂纪培训，员工的安全知识培训要聘请有关安全部门进行专题培训，员工的岗位技能培训也要聘请专家及专业人士进行培训......”。

6、“.....打磨焊缝时引起火灾，烧死人年月日，江西钢铁公司制氧厂，检修制氧机时，因液氧排放不当，检修现场成富氧状态，在拆螺丝时发生燃爆事故，死亡人，伤人。触电及雷击伤害电气伤害是电能作用于人体造成的伤害，有触电伤害电磁场伤害辽宁泰都液态氧有限公司医用氧空分生产装置和高纯氮气体生产装置新建项目抚顺市化工设计研究院设计分院及间接伤害种类型。电气伤害事故以触电伤害最为常见，而绝大部分触电伤害都属于电击伤害。根据海内外的统计资料，单相触电事故占全部触电事故的以上。因此，防止触电事故的技术措施应该把防止单相触电作为重点对象。厂区内的电气设备电缆敷设及配电装置随处可见，存在着电气设施电气器设备因防火防爆防水防潮安全保护设施不完善电缆敷设不合理造成人体触电伤害事故的可能。另外，因防雷接地措施不完善也会发生雷电伤害事故。当装置中液化的气体流速增高时，静电场的强度便迅速提高，且可能达到较高的电压而发生静电火花，形成火灾爆炸的引爆源。空分塔的爆炸事故，常常是静电火花形成的引爆源。机械伤害事故机械伤害事故是机械设备运转时造成人员伤害的主要事故类型。实际工作中，往往把运动的机械机械部件工件......”。

7、“.....该项目的机械伤害事故危险源有空气透平压缩机系统空气预冷系统增压透平膨胀机中的电机联轴器泵等，如果机械转动部件外露，防护措施和必要的安全装置不完善，可能使操作人员的头发服饰缠绕其上而造成人身伤害。坠落伤害坠落事故的物理本质是人体具有势能的意外释放。根据高处作业分级规则，高于含以上作业面存在着高处坠落的可能。作业人员处于坠落基准面以上高处和低于空中的辽宁泰都液态氧有限公司医用氧空分生产装置和高纯氮气体生产装置新建项目抚顺市化工设计研究院设计分院坑井的情况很多，存在坠落事故危险源。如空气压缩机组空气冷却塔水冷却塔水过滤器空气纯化系统分馏塔冷箱系统主换热器液氮液空过冷器粗氩塔精氩塔增压透平膨胀机组氧气活塞压缩机组氮气透平压缩机组等，其巡检处均高于含以上，上面的巡检人员将可能发生坠落事故。工人作业或巡检需要沿着不同的运转层，经过不同高度的平台和钢梯，存在着坠落伤害的危险。另外，因生产设备和各种管道的布置需要，在厂房内的不同运转层的空中上留有生产设备升降口吊装孔闸门井排水沟坑池以及地下设备运转层，也会因设防措施不完善发生坠落伤害事故......”。

8、“.....严峻时基至造成死亡。低温作业人员受低温环境影响，操作功能随温度的下降而显著下降。如手皮肤温度降到时，操作功能开始受到影响降到时，几乎完全失去触觉的鉴别能力和知觉。生产的液氧液氮液氩等产品，旦由于输送这些产品的泵阀门管道及贮罐等设备密封不严，设备发生裂纹或破碎，将发生泄漏事件，喷洒到操作人员的身体上，由于它们的沸点非常低，加之汽化时要吸收大量的热量，所以会造成人体冷冻伤害。在处理盛有这些液体的管道阀门或容器等时，必须带上保温手套，防止造成冻伤。化验工为了检验液化空气，液化部门进行培训，经考试合格方能上岗。对全体员工应进行有计划的培训深造，以满足企业可持续发展所需的人才。劳动制度公司员工的招聘辞退辞职工资福利劳动保险社会统筹及其它事宜，均按中华人民共和国劳动法及政府有关规定执行。公司对招聘人员实行聘用合同制。正式录用后，必须签订劳动合同。管理人员实行每周日每日小时工作制度，生产人员全年生产天。第十章项目管理与实施进度安排项目管理项目实施原则本项目的建设必须坚持精心组织精心设计精心实施精心管理的原则。项目实施管理实施工程建设的项目管理......”。

9、“.....应严格按照国家建设程序办理，实行工程质量领导负责制度项目法人责任制度，由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施生产经营，实行全过程负责。以及招标投标制度合同管理制度工程监理制度和竣工验收等制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。实行项目管理，就是要在项目规划可行性研究投资决策的基础上，对本项目的建设准备勘察设计施工竣工验收等全过程的系列活动，进行规划协调监督控制和总结评价，以保证本工程建设的项目质量进度投资目标的顺利实现。管理内容主要包括合同管理组织协调目标控制风险管理信息管理环境保护等内容。项目建设单位必须实行工作责任制，将各项管理业务落实到部门，明确具体责任人。项目招标招标的原则和要求招标的原则和要求在中华人民共和国境内进行招标投标活动的建设项目，应严格执行中华人民共和国招标投标法，中华人民共和国建筑法和国家计委关于工程建设项目招标范围和规模标准的规定，凡是施工单项合同估算价在万元以上的工程，重要设备材料等货物的单项合同估算价在万元以上的采购，勘察设计监理单项合同估算价在万元以上的服务，都必须进行公开招标，择优确定。建设单位应按政府有关招投标管理办法......”。