1、“.....统由市环卫系统处理。污水处理体育中心污水与雨水按分流制排水方式考虑，般洗涤废水直接排放。粪便污水经化粪池处理后排出，所有污水均送城市污水处理厂规划建设处理。总之，在项目建设和正常运转中，按有关要求采取措施后均可符合环境法规要求。水土保持本工程是项工程量大，投资多牵涉面广，土方填挖量大工期长的工程。由于动土面积大工期长地表植被的破坏，使土地大部分处于裸露状态，施工过程中，如遇降雨特别是暴雨，将造成水土流失。因此，凡项目区内因施工破坏的地表植被以及可能因堆放弃土弃石导致的水土流失均将采取水土保持措施。水土流失防治方案目的在建设过程中对可能造成的水土流失提出相应的预防对策和治理措施，把不利影响减少到最低限度，在进行工程建设的同时，使生态环境得到有效保护和改善......”。

2、“.....技术规范标准国家标准水土保持综合治理技术规范，水土保持工程防洪标准达到建设工程的防洪标准。指导思想原则本方案编制的指导思想是以改善生态环境为主题，以控制水土流失为目标，全面治理，重点防护，治管并重。本方案编制应遵循以下原则工程措施和生物措施相结合的原则治理和开发利用相结合的原则生态效益和经济效益相结合的原则，做到经济合理有效。治理目标通过实施本方案，水土流失治理率达到以上，经治理的水土流失轻微。水土流失防治方案土方开挖存在的主要问题为施工过程表土植被的破坏，土石完全裸露竣工后挖土区和弃土区四周的土层外露。治理方案为挖土区边坡顶上设置截水沟，将山坡地表水引离坡面，以减少坡面冲刷，对地质不稳地段，修建堑墙进行挡土防护......”。

3、“.....挡土墙等工程设施应在弃土弃渣前完成。环境保护水土保持方案实施时间建设项目中的水土保持设施，按照中华人民共和国水土保持法第十九条规定，必须与主体工程同时设计同时施工同时投产使用。投资估算本方案投资估算是参照湖南省水利水电建筑预算定额湖南省建筑工程单位估价表湖南省市政工程单位估价表等有关标准。主要工程有护坡排水管绿化弃土弃渣堆放，其工程费用在土地费用中计入。本方案中各项措施所需费用均列入项目基本建设投资，并与主体工程同步安排。耕地复垦本扩建工程占地大部分为非耕地，耕地占用较少。根据非农业建设经批准占用耕地的需要，按照占多少垦多少的原则，本次可行性研究对耕地复垦未作详细的规划，由国土部门调查和召集其它有关部门商讨，市政府统筹规划复垦，复垦原则上尽量利用宜垦的荒坡山地，力求减少复垦造价......”。

4、“.....收益切实可行。耕地复垦资金已列入本项目工程总造价内。消防安全为了防止和减少火灾对体育中心的危害，保护人身和财产安全，根据防火安全规范规划防火安全消防。消防平面布置本项目分为多个功能区，各功能区之间按城市道路标准规划了市政道路，满足消防要求。功能区内各建筑物按照的间距进行规划，每栋建筑设置米宽的环形消防车道，整个体育中心设置米宽的主消防车道。消防安全设施楼层消防系统建筑物各层均设室内皮龙带，其初期水量由屋顶水箱供给，后期水量由消火栓供给。室外消火栓系统室外消火栓沿消防车道均匀布置，其用水由室外给水管或消防专用水管供给。室内消防设施公共建筑物室内设置泡沫喷淋灭火系统和火灾自动报警系统火灾应急照明疏散指示标志和排烟通风设备。根据消防用水量设消防池，按规定要求储存充足水量，以满足消防要求......”。

5、“.....投资估算费用构成本项目建设投资由建筑工程费建筑工程其它费用土地购置费预备费构成。土地费用根据市征用土地土地补偿费标准土地性质种类土地安置补助费标准征用土地青苗补偿费标准征用土地拆迁房屋补偿费标准湖南省物价局省财政厅的全省国土资源系统行政事业性收费项目和标准站前路新区主干道平安大道路车站路道路中心线标高和体育中心规划设计概念设计，土地费用综合按万元亩，合计亩万元亩万元。建筑工程其它费用由建筑单位管理施工监理费报建费前期工作费用勘察设计费等构成。土地购置费基本预备费按建安工程费和建筑工程其它费用的计取......”。

6、“.....其中土地费用为万元，建筑安装工程费万元，建筑工程其它费用万元，基本预备费万元，建设期银行贷款利息万元。见表。资金筹措资金来源申请银行贷款万元业主单位自筹万元。筹措措施银行贷款中国建设银行股份有限公司支行承诺提供学校建设项目贷款万元，市财政局同意在财政预算中安排专项资金用于偿还贷款本息。详见本报告附件建设银行市支行关于市有限公司申请对新区基础设施项目贷款的承诺函市财政局关于市有限公司申请省建设银行新区体育中心和学校项目贷款还款问题的承诺函财经建函号。自筹资金市财政先期出资亿元，保证新区体育中心建设及学校改扩建的顺利实施详见市财政局财政号关于湖南省建设银行贷款垫付新区体育中心和学校改扩建工程项目资金计划的批复。另外，通过拍卖市体育局位于广场东路建新路和学校位于金竹西路以南的综合用地及体育局院内七栋房屋和学校五栋房屋，所得资金部分用于体育中心的建设......”。

7、“.....市体育局院内总地价为万元，房屋价值万元小学总地价万元，房屋价值万元。两项房地产总价值达万元。详见市地价评估咨询服务有限公司编制的市体育局位于广场东路建新路和学校位于金竹西路以南的综合用地土地使用权价格评估，市房地产评估有限公司编制的市体育局院内七栋房屋和学校五栋房屋房地产估价报告......”。

8、“.....以高度的责任心和强烈的使命感，科学高效的管理和经营好市体育中心通过市场运作，以体为本开展多种经营，努力将市体育中心打造成为环境优美设施齐全的公益性健身娱乐休闲大型比赛专业训练业务培训及会展中心。思路所有权和经营权分离，社会效益与经济效益兼顾，科学高效的管理经营原则，以市体育局为主，走社会参与市场运作以体为本多种经营的化发展路子，发挥好体育中心的社会公益服务功能，对体育中心实行企业化管理，使之逐渐由事业型向经营型转变，向社会全面开放，为市民提供多样化品质优门类较为齐全的体育服务等各类服务，高效运营好体育中心......”。

9、“.....管理体制管理出效益，体育中心管理人员要以高度的责任心和强烈的使命感，管理好体育中心，使其保值增值。而要管理好体育中心，首先必须建立科学高效的管理体制。我们建议，在起步阶段，考虑到市体育中心的社会公益功能，可将市体育中心作为财政差额拨款的事业单位，中心下设四个部门，包括综合办公室场馆部财务部及安全保卫部。中心另下设市发展有限公司，负责对体育中心实施市场化策划运作。发展有限公司在体育赛事及大型活动的商业化运作方面有着较好的市场驾驭与实际操作功能。由发展有限公司对体育中心开展市场化运作，有利于拓宽体育中心的经营范围。发展有限公司的人员可采用聘任制，可面向社会公开招聘，选拔年富力强场馆管理经验丰富有较好的市场驾驭与实际操作能力的经营管理人才，聘请专业技术人员，引进经营人才，拓展经营思路，走化发展道路。待时机成熟，体育中心发展步入正轨后......”。