1、“.....标后监督管理。在领取中标通知书之前，招标人或招标代理机构应向区招标办报送招投标情况书面报告及中标情况报告，并由区招标办审查确认。项目招标情况见下页招标情况表。市工程招标基本情况表建设项目名称区行政综合服务中心改造工程招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察无设计建筑工程安装工程监理主要设备重要材料其他情况说明本项目总投资万元，工程施工采用公开招标方式选择施工单位。工程为改造工程，不新建大楼，不再进行勘察。工程设计已在年至年委托设计单位进行并已有较完善的方案，为避免重复设计，不再重新招标选择设计单位。项目管理招标代理工程预算编制工程咨询等服务费用在万元以内，按规定不招标。建设单位盖章年月日项目建设进度本项目建设期自开工之日起拟安排个月全部完工。项目安排实施计划系年月。具体实施时间......”。

2、“.....依据规定，本该改造工程原则上不用进口材料，造价每平方米控制在元内，会议室等部位可适当放宽，每平方米不超过元，走廊含大厅大堂每平方米改造费用不超过元。组织管理工程管理本改造工程的组织实施由区府办负责。工程包括范围广内容不多，与其他部门单位都无边界关系。但在工程设计中也必须根据安全需要，结合具体情况，明确工程管理范围。为确保工程质量，如期竣工和控制工程投资以及不影响局部利益和环境保护，从而使工程项目发挥应有的全面投资效益，结合本项目特点向建设单位及有关部门提出如下建议专人负责资金的筹措和落实，负责包括工程实施管理的切准备工作诸如设计协调审查的技术工作，招标监理人员的组织与培训，以便为工程实施创造必要的良好社会条件等。工程实施过程中的合同管理和其它系列应由区府办管理和协调的事宜。本工程专业性强，对施工质量要求严格，工程任务紧......”。

3、“.....因此，建议建设单位应按法规规定所要求的招标方式来严格选择工程承包者。工程承包合同除合同书外要有合同条件技术规范工程量清单和与合同条件相应的工程图纸。为使招标和合同执行顺利进行，必须编制好招标文件。严格对工程施工实行由监理工程师作为第三方的工程监理制度。监理工程师应由经过专门培训并具有资格证书的人员担任。监理工程师包括助理的数量不得少于部颁规范等有关规定的要求。在工程实施的全过程中进行质量管理教育和宣传活动，推行全面质量管理。管理机构本工程完工后，其主管单位为区府办，由该办负责管理，不再另设组织机构和管理人员。而日常使用归文广新统计审计三局，由该三局负责日常的使用和维护。人员培训本项目的施工与管理对管理人员的素质有较高的要求，因而，加强人员培训，提高管理人员的素质是十分必要的。区府办需要为此项目建设期配置的管理人员为两名......”。

4、“.....项目建成后由文广新统计审计三局负责日常管理维护。劳动安全督促施工单位建立健全安全生产责任制安全生产责任制根据本工程的特点并结合施工现场实际，要求施工承包单位建立健全以项目经理为主，项目技术负责人为辅，项目副经理，施工员各级管理部门及班组为主要执行者，保安安全员为主要监督员，医务人员为保障者的安全生产责任制，明确各级各类人员职责。要求施工单位在工程施工生产全过程，认真贯彻落实国家和省市区安全生产方针政策法规和各项规章制度，并结合工程项目特点，制定安全检查生产管理目标，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。要求施工单位根据工程项目特点和本单位施工现场生产实际，在施工组织设计中制定有针对性的安全技术管理措施，并认真落实，随时解决施工过程中不安全的技术问题，认真消除事故隐患。要求施工单位严格执行安全技术措施审批制度施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度......”。

5、“.....定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。要求施工单位在发生工伤事故时，保护好现场，按规定及时上报，参加调查处理，并认真吸取教训。安全生产制度根据市区及有关部门文件精神规定，结合本工程的实际情况，项目监理部应督促施工承包单位制定关于安全教育检查交底活动等为主要内容的安全生产制度。确保安全施工的措施安全施工管理计划安全施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照有关施工现场标准化管理规定的内容和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在施工平面图规划应具有科学性方便性......”。

6、“.....在明显的地方设置工程概况施工进度计划施工总平面图现场管理制度防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。供电给水排水系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场小型机械的布设均按平面图要求布置。④施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知图报监理审批，经批准后方能实施。监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门各条线负责人对工地安全生产安全施工场容场貌生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产安全施工标化管理。安全施工保证措施安全施工的对策在工地四周的围墙建筑物办公室外墙等醒目地方，设置反映建设监理施工企业精神和时代风貌以及工程建设动态的宣传标语......”。

7、“.....及时宣传通报工地内的各类信息和工程动态。开展安全教育，要求施工人员遵守市民安全道德规范。要求施工单位加强班组建设，有三上岗讲评的安全记录，有良好的班容班貌。要求施工单位项目部给施工班组提供定的活动场所，以提高班组整体素质。④工地现场做到道路畅通平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净。加强工地治安综合治理，做到目标管理层层落实责任到人。施工现场治安防护措施有力，重点要害部位防范措施有效到位。要求施工单位加强施工现场的外分包队伍的管理，对外分包队伍人员加强法制安全教育，做到外分包队伍人员组织情况明了，并建立员工档案卡片。做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程安全施工，使工程成为爱民工程便民工程。要求施工单位按部门和班组对各级各类人员配置不同颜色的安全帽和胸卡......”。

8、“.....以便区别和管理。所有现场施工人员均着标准的工作服。为此，监理应率先规范。安全生产安全施工标化管理措施安全生产标化管理措施安全管理要求施工单位建立以项目经理为第责任人的安全生产领导小组，要求项目部建立健全安全生产责任制，落实施工现场各级责任人员的安全职责，合理设置安全管理机构，配备专职安全员班组配备兼职安全员，制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室，颜色鲜明，易于施工人员与技术人员熟悉。协助并督促施工单位建立健全定期安全检查制度施工单位质安处每半月组织次安全检查，项目部每周组织次安全检查，安全员每天检查，参加施工单位的安全检查活动，并做好安全检查记录。每次检查均实行三定限复查原则，对查出的安全隐患，要求施工单位定人定时间定措施予以整改，必要时总监理工程师可签发工程暂停令。协助并督促施工单位建立健全安全教育制度，落实三级安全教育，对各级得培训要组记录......”。

9、“.....④协助并督促施工单位建立健全班前活动制度，建立安全活动台帐，每日由作业班长记录。严格查验施工单位特种作业人员上岗证，查验合格后才准许上岗。要求施工单位现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面置图正确悬挂。旦发生工伤事故，要求施工单位用电话或书面形式按规定通知上报，同时向监理工程师提交事故报告单，监理工程师应立即上报，并配合有关部门处理。施工保护用品防护要求进入施工现场的所有人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬缺带及破损的安全帽，要求对不同工种采用不同颜色的安全帽进行管理。安全帽安全带使用具有生产许可证的产品，对于要使用到的绝缘手套及保护镜要求使用具有产面具有定作用。项目社会影响分析汇总见表......”。