1、“.....上述工作可根据实际需要交叉进行。项目实施进度计划表项目内容年月年月年月年月年月项目前期准备工作工程招标工程建设设备调试技术培训试运营第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响节能减排措施环境影响评价与审批第七章项目组织与管理组织机构与职能划分为了有效地完成项目任务，要有不同部门不同专业的人员组成个特定的工作组织，通过计划组织领导控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，保证项目目标的成功实现。建立相应的组织机构，并对其职能进行划分办公室协助经理副厂长做好综合性工作。销售部负责产品的销售与市场的开拓。基地办负责蔬菜生产基地管理。财务部负责生产成本核算财务结算财务管理。技术部负责新品种新技术引进研发应用培训等。质检部负责环境质量检测和产品质量检测。生产部负责日常生产管理工作。劳动定员项目建后，需新增管理及销售人员人，技术人员人，生产加工工人人，共计新增人员人。管理措施工程管理根据建设项目工程管理有关规定，本项目所涉及的土建工程设备购置，按照法定程序组织招投标，择优确定工程施工单位和供货商。在施工过程中，严格按照建设标准组织项目建设，并聘请监理工程师进行施工监理。所购仪器设备......”。

2、“.....按规定的型号购置，严把质量关。项目竣工，经检查验收后，对账面新增固定资产进行核实评估，并按照资产类别，责成相关责任部门使用管理，同时制订项目工程设备运行维护管理制度，定期对工程设备进行检修维护，确保持续长期发挥效益。生产管理生产计划逐项落实到各具体操作部门，任务分配到班组和个人，并拟定切实可行的检查万元。附表营业收入营业税金及附加和增值税估算表表营业收入营业税金及附加和增值税估算表单位万元序号项目税率合计计算期年生产负荷营业收入甜玉米营业收入糯玉米棒营业收入青豆营业收入荠荠菜营业收入线椒营业收入胡萝卜丁营业收入果蔬保鲜营业收入营业税金与附加营业税消费税城市维护建设税教育费附加增值税销项税额进项税额总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算根据单位产品生产期消耗定额和近期当地物料原辅材料燃料动力工资福利进行单位产品生产成本估算。本项目设计扩建速冻蔬菜和新建果蔬保鲜生产能力，根据这生产规模和上节对单位生产成本的估算进行总成本估算......”。

3、“.....修理费按工程资产原值的估算新增固定资产折旧无形和递延资产摊销房屋建筑物折旧年限年，残值按，采取直线折旧法仪器设备折旧年限年，残值按，采取直线折旧法无形资产摊销年限年。由于扩建项目生产也需要利用原有固定资产，因此，原有固定资产折旧费也应计入总成本。原建筑物设备折旧年限分别按年和年。营销费用按营业收入的估算管理费用按工资及福利费的估算。达产年份，年总成本万元，其中固定成本万元，可变成本万元。经营成本估算达产年份，年经营成本估算为万元。其中外购原辅材料费万元外购燃料及动力费燃料费和水电费万，般选用聚乙烯薄膜袋。金属检测将金属检测器安装在运送装袋之后的速冻蔬菜的传送带上，传送带采用可以用于食品加工的塑料材料。在运行中适时检测，如报警，再次通过检测，再报警的产品就全部打开，找出金属异物，查找混入原因，清除隐患。使用之前必须用直径直径的标样测试敏感度，确认是否正常运转，是否有异常并记录存档。装箱封口外包装用纸箱，表面涂防潮油层，保持防潮性能良好。每箱净重袋，每袋，上下两层排列整齐。箱外用胶纸带封口，刷明标记，包括成品名称生产厂家名称厂址生产日期保质期使用方法成品标准编号等......”。

4、“.....按要求实施。金属检测装箱封口以后的产品，在进入冷库以前需要再次进行金属检测，纸箱从金属检测仪通过以后，翻转度，再次通过另金属监测仪，确保无任何金属物质存在最终的产品中。冷库储藏装箱金属检测以后经过水平皮带输送机运到冷库中，再由叉车搬运到存放的位置，产品采用块堆积系统，便于能够最佳利用空间。品种及主要技术来源的可靠性和可得性主要品种速冻蔬菜主要品种有甜玉米糯玉米青豆荠荠菜胡萝卜线椒四季豆等。原材料均来源于无公害生产基地，质量安全有保证。冷藏保鲜果蔬以本地区季节性较强的特色果蔬品种为主。主要是为本地农户和商户代冷藏保鲜，收取冷藏保鲜费。技术公司自行研发，产品已注册秋田牌商标，信誉良好。主要技术参数产品原料比速冻蔬菜产品产品原料甜玉米糯玉米棒青豆荠荠菜线椒胡萝卜料物平衡分析料物平衡分析表产品名称产品产量原料需求量原料种植面积亩速冻蔬菜小计甜玉米糯玉米棒青豆荠荠菜线椒胡萝卜丁二保鲜冷藏果蔬小计合计按照项目设计生产技术方案，年生产速冻蔬菜，需原料，需原料蔬菜种植面积亩含复种，目前，项目单位已发展蔬菜基地种植面积多亩，项目扩建后，还可带动发展蔬菜种植亩左右。果蔬保鲜冷藏库......”。

5、“.....设备选型方案设备选型项目设备选型和技术设计立足国内先进设备和技术为主，并消化吸收国外先进技术，购置成套专用设备。设备来源同冷库果蔬保鲜库打捆进行询价招标采购。设备清单表序号设备名称数量台套型号冷库设备氨压缩机变压器玻璃钢冷却塔低压循环塔贮液篱中间冷却筒无塔增压灌潜水泵立式不锈钢冷凝器恒温库设备氨压缩机变压器玻璃钢冷却塔低压循环塔贮液筒中间冷却筒无塔增压灌潜水泵立式不锈钢冷凝器合计主体工程方案低温冷库采用装配式冷库，土体结构柱梁顶采用轻钢结构，其围护结构的墙体使用预制的复合隔热板组而成。隔热材料采用硬质聚氨酯泡和硬质聚苯乙烯泡沫塑料等。设计总容量以下。建筑面积，座单座长度，宽度，面积，高度，设计容量。果蔬保鲜库结构同低温冷库，设计总容量恒温。建筑面积座单座果蔬保鲜库长度，宽度，面积，高度，设计容量。辅助工程及其它工程方案打深水井眼，井深以上，口径，采用钢筋离心管。实施进度安排年月，完成勘测规划设计项目审批等前期工作年月，完成冷库果蔬保鲜库招标工作年月，进行冷库果蔬保鲜库建筑，设备安装工程建设和设备调试，完成机电井工程年月，对职工和带动农户进行技术培训年月，进行试生产运营......”。

6、“.....按照生产工艺要求，合理布置车间内的照明，增加控制回路。不同照度要求的区域单独控制，同照度要求的区域分片控制，走廊和通道照明与生产区域的照明分开控制。按照用则明不用则暗的原则，达到节能效果。在灯具的选择中，采用节能型光源。照明要充分利用自然光并选用高效节能照明光源，车间照明采用高光效金属卤素灯，办公室及其它照明采用系列节能型荧光灯。厂区照明尽量选用太阳能光源，开关采用自动手动控制方式。供热管网在室外和地沟中采用聚氨酯发泡材料保温，降低管道热损失。室内采用超细玻璃棉管壳保温，保护层为铝箔玻璃丝布，以减少热能损耗。采暖供热系统按设计负荷设置，并设有调节控制装置及能源计量仪表。能源管理管理组织和制度公司设置专门节能管理机构节能办公室，配备专职人员人，各车间部门分别设兼职人员人，形成系统的节能管理机构。节能办公室制定从能源采购计量统计生产过程管理和定额考核等系列的能源管理制度，并以经济责任制的方式严格考核，促进公司各项节能工作的有效展开，把能耗指标细化到各车间工序。并对全体员工要经常进行节能技术培训和加强节能意识的培养和教育。能源计量建立能源计量系统......”。

7、“.....配备相应的计量仪表和设备，建立能源计量器具台帐和计量器具档案。建立能源统计工作制度，对涉及能源购入贮存加工转换输送分配和最终使用等环节均设置分类统计报表。节能效果分析结论与建议节能效果分析结论本项目为企业充分利用自身的技术优势在化工循环产业园新征土地亩，建设废旧轮胎回收再利用项目。通过该项目建设，企业改善了生产条件，调整了产品结构，达到了上能力上水平的目的，该项目的建设符合国家产业政策。针对本项目的具体情况，经过分析比较，制定了合理的利用能源及节约能源的技术措施，有效的降低了各类能源的消耗。产品生产采用国内先进水平的加工工艺和技术，新增设备选用了国家推荐的高效节能设备。项目节能措施实施后，万元产值综合能耗为万元，远低于市十二五万元单位能耗指标，且符合省确定的十二五期间单位能耗降低要求。万元工业增加值综合能耗为万元，远低于市十二五万元工业增加值综合能耗指标万元。本项目使用的主要能源种类选用合理，能源供应有保证。因此，本项目节能效果显著。节能工作建议公司领导从项目开始实施即应把节能降耗当作主要大事来抓，对公司全体员工进行经常性的节能知识培训和节能意识教育......”。

8、“.....第九章环境影响评价保护环境防治污染提高人民的健康水平是改扩建项目的重要内容之。本项目积极贯彻执行国家有关环境保护的有关政策标准和规定，坚持三同时的原则。设计依据及执行标准设计依据中华人民共和国环境保护法国务院国发号文国务院关于环境保护若干问题的决定中华人民共和国国务院令第号建设项目环境保护管理条例执行标准国环字第号文建设项目环境保护设计规定机械工业环境保护设计规定城市区域环境噪声标准工业企业厂界噪声标准大气污染物综合排放标准污水综合排放标准建筑施工厂界噪声限值环境现状本项目厂址间，上述工作可根据实际需要交叉进行。项目实施进度计划表项目内容年月年月年月年月年月项目前期准备工作工程招标工程建设设备调试技术培训试运营第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响节能减排措施环境影响评价与审批第七章项目组织与管理组织机构与职能划分为了有效地完成项目任务，要有不同部门不同专业的人员组成个特定的工作组织，通过计划组织领导控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，保证项目目标的成功实现。建立相应的组织机构，并对其职能进行划分办公室协助经理副厂长做好综合性工作......”。

9、“.....基地办负责蔬菜生产基地管理。财务部负责生产成本核算财务结算财务管理。技术部负责新品种新技术引进研发应用培训等。质检部负责环境质量检测和产品质量检测。生产部负责日常生产管理工作。劳动定员项目建后，需新增管理及销售人员人，技术人员人，生产加工工人人，共计新增人员人。管理措施工程管理根据建设项目工程管理有关规定，本项目所涉及的土建工程设备购置，按照法定程序组织招投标，择优确定工程施工单位和供货商。在施工过程中，严格按照建设标准组织项目建设，并聘请监理工程师进行施工监理。所购仪器设备，按照技术先进性能可靠的原则，按规定的型号购置，严把质量关。项目竣工，经检查验收后，对账面新增固定资产进行核实评估，并按照资产类别，责成相关责任部门使用管理，同时制订项目工程设备运行维护管理制度，定期对工程设备进行检修维护，确保持续长期发挥效益。生产管理生产计划逐项落实到各具体操作部门，任务分配到班组和个人，并拟定切实可行的检查万元......”。