1、“.....提高对原材料性能的认识，掌握废物再利用的方法。菜粕作为饲料销售给牲畜饲养户作为优质富硒饲料。锅炉产生的炉渣做建筑材料综合利用，废水处理站产生的污泥干化后农作物肥料。第九章组织机构与人力资源配置组织机构开发企业的组织机构设置，本着有利于生产和管理，因事设岗，因岗设人，精简高效的原则，实行总经理负责制。公司管理组织设置行政部财务部生产部经营部质检部。详见公司组织机构图。各部门的具体职责分工如下行政部负责公司行政管理工作以及人力资源管理与开发。具体从事办公室工作，以及人员招聘培训，薪酬管理，考核企业绩效，编制人员需求规划等工作。在项目建设期，履行基建科职责，在总经理的直接领导下负责本项目的组织协调工作。财务部负责公司投资融资财务管理会计核算内部经营承包内部结算定额管理价格监控及财务审计等工作。生产部是公司组织生产调度指挥的中枢神经，主要负责公司生产计划的编制......”。

2、“.....负责公司下达的各项生产任务和工作任务的按期完成，业务上接受其他职能部门的检查和指导负责生产现场工装器具的保障工作负责公司综合统计工作负责生产原材料标准成件的采购供应设备与能源管理产品扩散负责技安环保能源节约工业卫生等工作。经营部负责公司中长期技术发展规划负责收集市场信息和定单编制公司生产经营计划负责公司产品市场的开发订货销售及售后服务等管理工作负责公司产成品的包装发运和库存管理工作。负责根据生产设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应做好市场调查和预测，掌握物资供应情况及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量负责各类采购合同的签订与管理落实工作，并制订相应的管理制度严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理......”。

3、“.....指导管理试验检测中心的业务开展。图企业组织机构图总经理财务部生产部经营部质检部人力资源浸出车间预榨车间炼油车间采购与储存销售管理仓储管理计量管理质量管理锅炉车间化验室行政部文书资料管理人力资源配置根据本项目的实际情况并参照同行业情况，本着科学合理精干高效以事定岗以岗定人的原则，本项目劳动定员人数为人，其中管理人员人，详见表。员工来源分为两个渠道，管理人员技术人员以及销售人员通过面向社会公开招聘方式，经过笔试面试，择优录取生产线工人和辅助人员公开择优招用下岗职工城镇失业人员农村富余青年劳动力。表劳动定员表序号名称人数管理人员技术人员销售人员生产人员运输人员后勤人员杂工合计人员培训及劳动制度人员培训该项目建成后，对员工必须进行分批分项定期和不定期培训，每年的培训课时不低于小时。培训内容包括基本劳动制度，厂规厂纪培训......”。

4、“.....员工的岗位技能培训也要聘请专家及专业人士进行培训。从事特殊工种的员工必须在专业技术部门进行培训，经考试合格方能上岗。对全体员工应进行有计划的培训深造，以满足企业可持续发展所需的人才。劳动制度公司员工的招聘辞退辞职工资福利劳动保险社会统筹及其它事宜，均按中华人民共和国劳动法及政府有关规定执行。公司对招聘人员实行聘用合同制。正式录用后，必须签订劳动合同。管理人员实行每周日每日小时工作制度，生产人员全年生产天。第十章项目管理与实施进度安排项目管理项目实施原则本项目的建设必须坚持精心组织精心设计精心实施精心管理的原则。项目实施管理实施工程建设的项目管理，是确保项目建设实施的重要措施。本项目在建设过程中，应严格按照国家建设程序办理，实行工程质量领导负责制度项目法人责任制度，由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施生产经营，实行全过程负责......”。

5、“.....以确保项目的顺利实施和工程质量。实行项目管理，就是要在项目规划可行性研究投资决策的基础上，对本项目的建设准备勘察设计施工竣工验收等全过程的系列活动，进行规划协调监督控制和总结评价，以保证本工程建设的项目质量进度投资目标的顺利实现。管理内容主要包括合同管理组织协调目标控制风险管理信息管理环境保护等内容。项目建设单位必须实行工作责任制，将各项管理业务落实到部门，明确具体责任人。项目招标招标的原则和要求招标的原则和要求在中华人民共和国境内进行招标投标活动的建设项目，应严格执行中华人民共和国招标投标法，中华人民共和国建筑法和国家计委关于工程建设项目招标范围和规模标准的规定，凡是施工单项合同估算价在万元以上的工程，重要设备材料等货物的单项合同估算价在万元以上的采购，勘察设计监理单项合同估算价在万元以上的服务，都必须进行公开招标，择优确定......”。

6、“.....结合自身的建设管理力量，选择招标的组织和管理方式。如自身具有从事同类工程建设的工程技术概预算财务和工程管理方面人员，有从事同类工程建设招标的经验，可以自行组织编制招标文件，自主组织招标如达不到上述条件的，可以委托有相应资格的中介服务机构或招标代理公司组织招标。本项目招标规模标准及招标内容本项目所涉及到的所有建设项目均按规定要求实施招标，委托有资质的招标单位组织实施，采用公开招标方式，实行合理低价中标的原则，杜绝切漏洞，保证项目顺利进行，达到项目的最初预期和效益。招标范围本项目招标范围为全部招标，结合项目实际为建筑工程施工及安装工程设备采购。招标组织形式根据项目的具体情况，按照国家有关规定，建筑工程施工及安装工程仪器设备等采购活动拟采用的招标组织形式为委托招标，委托有国际招标资质的单位进行招标......”。

7、“.....具体组织实施进度如下本项目建设期为个月，具体安排如下项目前期工作阶段年月年月，为项目前期准备阶段。计划完成项目可行性研究报告初步设计施工图等文件的编制上报和审批等项目前期工作，同时进行项目征地开工前的准备等工作。施工阶段年月年月，为项目建构筑物施工及土建施工，主要任务为完成双低菜籽油冷榨生产车间建设完成双低菜籽油生产线仓库建设完成座吨储油罐的施工建设在全县建立万亩以上双低油菜籽生产基地，确保项目正常运营期间的原料来源完成设备购置及公用工程等辅助设施建设竣工验收阶段年月年月，为项目收尾及验收阶段。计划完成本项目的各项收尾工程，进行设备调试试运营，组成竣工验收，双低菜籽油生产线正常运行，万亩双低油菜籽生产基地达到规范化种植并向规模化发展......”。

8、“.....第十章投资估算与资金筹措投资估算编制依据及说明依据省建筑工程消耗量定额的有关规定进行编制。建设项目经济评价方法与参数第三版。建安工程费用参照项目当地近期类似工程的预决算资料并结合本项目的实际情况估算。建设单位管理费参照财政部建号计取，按照标准，建设总投资在万元之间的费用指标为，本项目以计取。项目前期费按国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知计价格号计取。环境影响评价费按国家计委国家环境保护总局关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知计价格号计取。勘察设计费按国家计委，项目资本金净利润率表示项目资本金的盈利水平，系指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内年平均净利润与项目资本金的比率。其计算公式如下经计算，本项目资本金净利润率为。财务生存能力分析按照方法与参数的有关规定，本项目编制财务计划现金流量表，进行了财务生存能力分析......”。

9、“.....正常运营年每年的净现金流量项目累计盈余资金正常运营年份均大于，不会出现短期融资来维持运营详见财务计划现金流量表。偿债能力分析按照方法与参数的有关规定，本项目偿债能力分析计算了利息备付率偿债备付率以及资产负债率指标。利息备付率按照方法与参数的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润与应付利息比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映项目偿付债务利息的保障程度，按下式计算式中息税前利润计入总成本费用的应付利息。对本项目计算表明，在项目建成实施后，正常运营年各年的利息备付率均大于，说明项目具有偿还银行借款利息的能力。偿债备付率按照方法与参数的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，用于还本付息的资金与应还本付息金额的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本息的保障程度，按下式计算式中息税前利润加折旧和摊销企业所得税应还本付息金额......”。