1、“.....建设面积，采用竹木结构。竹架大棚骨架跨度米，拱杆入土深度厘米，上面覆盖单层塑料薄膜，薄膜厚度毫米。具体内容见下表围栏工程围栏长度约。网片采用国产低碳冷拔钢丝低碳钢丝编织而成，采用连接附件与钢管支柱固定安装方式，两立柱间长高规格为。具体如下网片丝径网孔大小立柱直径，高度入地深附件连接卡防盗螺栓防雨帽连接方式卡式连接。由于采用网片和立柱组合的安装模式，具有结构简单安装方便，美观实用的特点。并且方便运输，在安装时不受地形起伏限制。田间工程改良苗圃土壤亩整理土地，调形，开沟作厢，固定厢沟长期不变，开沟作厢仅第年进行，次开沟作厢后不再动土，厢沟不填埋。对土样进行采样检测测土配方施肥，培肥地力。改良示范基地土壤亩整理土地对土样进行采样检测测土配方施肥，培肥地力。设备方案购置并安装生产设备套，检测仪器设备套，运输设备套，田间设备套，办公设备套......”。

2、“.....进行种苗筛选培育对农户以优惠价提供种苗，进行种植示范推广在农户种植过程中对农户进行科技培训服务与宣传。育苗技术及良种引进项目引进先进育苗技术和蔬菜良种，进行种苗筛选培育，选育出适合当地的优良蔬菜品种，进行规模化育苗推广。种苗示范推广结合示范区土壤改良，采用测土配方施肥补贴和对种植户以优惠价提供种苗的方式，加快种苗优良品种的示范推广，带动全市无公害绿色蔬菜的种植。科技服务对种植农户进行土肥水管理栽培技术等实用技术培训。在项目区培训人次以上，发放技术资料，印制宣传资料管理资料及田间档案等。在两年内使每个行政村有名技术骨干每个农户至少人掌握先进适用技术，通过试验示范，以点带面促进全市农业技术的普及和进步。项目实施进度进度安排项目进度安排为个月年月年月。目前项目前期工作已启动，设定在建设资金按计划到位的前提下，依据各项工程所需时间编制实施进度计划......”。

3、“.....年月完成工程竣工验收。项目进度安排见第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响项目建设期间，主要污染物有施工废水作业粉尘和建筑垃圾。项目在营运期按照规范标准进行清洁生产，对环境污染小，主要污染因素为蔬菜叶等农业废弃物，为可降解有机物，腐烂后是较好的有机肥料，因此本项目的建设对生产环境的影响非常小。节能减排措施污染物防治措施施工期施工组织设计时应合理安排施工时间，尽量避免在雨天施工，以减少水土流失和对环境的污染。施工现场因地制宜，建造沉淀池隔油池等污水临时处理设施，施工废水须经处理后方可排放砂浆石灰等废液宜集中处理，干燥后与固体废弃物起处置。对施工现场实行合理化管理，使砂石料统堆放，水泥应设专门库房堆放，并尽量减少搬运环节。对作业面适当喷水，以减少扬尘。建筑垃圾要及时外运，以防长期堆放表面干燥而起尘或被雨水冲刷。施工结束后，应及时清理场地......”。

4、“.....以切实保护环境。运营期固废处理设置临时垃圾箱，生活垃圾运至垃圾处理场。淘汰蔬菜采用堆积发酵制成有机肥还田。噪声防治在购买时选用低噪声设备，在安装环节采取减振吸声隔声消声等措施。节能措施项目节能主要通过以下途径选用节能设备项目主要耗电设备为水泵，在选购时应选择高效节能产品，如采用变频式水泵。照明节能照明优先采用节能荧光灯具，荧光灯自带电容器补偿。根据作物生长周期灌水定额制定科学的灌溉制度，以节约用水。环境影响评价及审批本项目实施清洁生产，在建设阶段和竣工后对环境没有较明显负面影响，符合国家环境保护有关规定和标准。项目拟采取的环保措施技术可靠经济可行。项目建设符合达标排放清洁生产的基本原则，因此，在切实落实各项环保措施的前提下，项目建设从环境保护角度可行。当地环保部门出具了无保留意见的书面说明，同意项目实施......”。

5、“.....顺利完成项目建设任务，将成立项目建设领导小组，由建设单位法人代表担任组长，各部门领导为成员。领导小组下设项目建设办公室，负责执行具体建设事务。组织机构见图职责分工项目建设领导小组负责项目建设的统筹协调和组织工作，研究决策项目建设过程中的重大事项，落实项目建设配套资金，审议项目管理办法。项目建设办公室在项目建设领导小组的领导下，统指挥项目建设，具体负责项目实施工作，项目实施办公室下设综合处负责项目的咨询设计招标等前期工作及行政事务。基建处负责项目的建筑安装工程田间工程，具体负责工程建设的安全管理环境管理和质量管理。计财处严格按基本建设财务要求管理项目资金，监督审计资金的使用，保证项目按计划建设完成并发挥效益。运营期组织机构及职责管理机构项目建成后，建设单位采取与企业联营或者委托企业进行项目运营期的生产管理工作。管理机构按照现代企业制度成立专门的公司......”。

6、“.....由企业解决运营所需资金，建设单位行使国有资产管理职责。公司为规范的有限责任公司，实行总经理经营负责制，全员实行定岗定员定责定奖惩的管理制度。职责划分总经理负责执行股东决议，全面主持公司生产经营。运营副总经理分管产品生产技术和销售。行政副总经理分管行政及财务工作。行政部负责公司行政事务后勤保障和与种植农户的联络。销售部负责产品市场信息收集整理分析，选择并开拓新的目标市场，负责与销售有关的运输客户联系用户服务工作。生产部负责生产过程中的科学生产技术实施监控。技术部负责技术研发工作，向种植户提供技术指导及服务，起种植户的技术保障作用。财务部负责公司会计事务资金管理成本控制等工作。劳动定员本项目劳动定员人。见表临时用工聘用临时工人。管理措施建设期管理措施按照农业部基本建设计划管理办法农业部关于加强建设项目管理的意见等文件的相关规定制定项目管理办法......”。

7、“.....以保证项目建设工作的规范化，顺利完成项目建设任务。主要管理措施包括计划管理制定项目月度建设计划安排协调项目资金检查，督促计划实施。财务管理工程建设资金实行专户专项管理，按照国家规定制订规范的项目财务会计和报账管理制度，建立资金使用审批制度，设立规范的基本建设财务账簿编制用款计划和定期上报工程进展情况统计表。与审计部门配合，对资金使用情况进行定期检查和审计。对财政资金，应按审批内容使用，包括投资方向投资比例不得挪作他用。对自筹资金，应及时足额到账，保证项目按进度顺利完工，投入使用。工程招标为确保项目工程质量，降低工程造价，提高投资效益，按时保质保量完成工程建设任务，根据国家省有关招标投标法律法规的规定，遵循公开公平公正和诚实信用的原则，对项目主要土建工程主要设备等进行公开招标。工程监理为实现建设项目目标，建设必须实行工程监理制度......”。

8、“.....在工程中，严格把好工程材料的质量关，每批购进的建设材料必须符合设计要求，做到不合格材料不使用在建设中做好各个环节的质量检查，加强中期检查和项目验收工作，严格按照设计施工图进行验收。工程竣工后，监理单位应签署工程竣工验收报告并报建设主管部门审批。质量管理严格按照国家建设项目建设程序和管理制度严格管理，建设工程定期检查，严格按照国家技术标准和质量要求组织实施。项目建设按图施工，明确规定项目的技术标准质量和工期等，不降低建设标准。对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。建立工程质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。进度控制编制项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定材料采购计划......”。

9、“.....确定完成日期。当实施进度与计划发生差异时，必须及时制定对策，调整其他计划，建立新的平衡，制定保证不突破总工期的措施，农民利益联结的机制。促进农民增收已建成中国西南最大的蔬菜批发运转运站和全省唯的县级蔬菜农药残留度检测中心，蔬菜已有个大类多个品种，种植面积万亩，产量亿公斤，具备农作物新品种试验示范的良好条件。本项目建成后，直接形成蔬菜种植规模亩，年产各类优质无公害绿色蔬菜产品吨，实现销售收入万元。本项目将全面带动无公害绿色蔬菜的生产，提高产品的市场竞争力和附加值，促进全市农民增收。按年平均增产无公害绿色蔬菜公斤亩平均价格高出普通蔬菜元公斤计算，亩均收入可增加元，按户均亩计算，则每户可增收元。扩大就业项目劳动定员正式员工人，长期临时工人。将为当地提供个就业机会。正式员工平均年工资万元，临时工万元。另外，每年还需临时用工个工日左右。有益环境保护本项目在运营期按照规范标准进行清洁生产......”。