1、“.....建设不久就可投入运营。年分别可以确保家家家家连锁店投入运营，该项目营业收入估算见表表产品生产大纲及营业收入估算表时间店面数量单店月营业收入万元年营业收入万元时间店面数量单店月营业收入万元年营业收入万元合计农产品在流通环节免增值税，本项目营业税金及附加均为零。二总成本费用及经营成本估算单位产品生产成本估算该项目的单位生产成本包括各种生鲜采购成本，连锁店蔬菜基地配送中心配送货车等辅助材料和燃料动力工人工资制造费用其他费用包括管理费用营业费用财务费用等，单位成本费用基础资料如表所示......”。

2、“.....蔬菜基地技术人员，配送中心管理人员装卸工车间工人，货车驾驶员其工资估算如表所示。福利费按工资的估算......”。

3、“.....其他费用包括管理费用营业费用财务费用租赁费等，分别估算如下管理费用估算中，各生鲜连锁店按每店元月提取总部管理费营业费用估算中，项目营业费用按各连锁店营业收入税前利润利润总额利息支出息税折旧摊销前利润息税前利润折旧摊销项目盈利能力情况详见附表主要指标如下所得税后财务内部收益率为所得税后财务净现值万元所得税后静态投资回收期年资本金财务内部收益率通过财务评价计算，该项目的财务内部收益率财务净现值和投资回收期优于基准值要求......”。

4、“.....七风险分析及对策政策风险我国是农业大国，农业是关系到我国国计民生的关键行业，国家向重视三农问题，近年来系列的利好农产品生产和流通的政策和措施持续出台，在可见的将来继续会能获得政府政策支持。因而，就本项目而言，政策风险相对较小。二市场风险本项目经营范围为绿色生鲜和其他农副产品，消费者购买行为变化小，只要严格控制各环节，保证绿色健康便捷的经营理念，完全可以把市场风险降到最低。三经营风险本项目经营环节简单，可操作性能高，且立足于打造批具有高素质连锁加盟管理经营能力的人力资源队伍，紧控本项目运作的各个环节，因此完全具备规避经营风险的能力......”。

5、“.....能产生充足的现金流量，且周转速度快，可持续性强，能保证运作过程的通畅，保证企业生产和经营的顺利进行。因此，项目资金风险不大。的提取租赁费估算，租赁费用主要是蔬菜基地的土地租金配送中心的加工包装车间和仓库租金，蔬菜基地年租金元亩，配送中心月租金为元平米......”。

6、“.....主要集中农贸市场边沿或者小区门口交通主要通道，具有便利性好自产生鲜新鲜度好的优势，同时存在品质难以保证诚信度差价格高等问题。总之，以上四种传统的生鲜销售普遍存在以下问题第，价格高且乱。第二，并非完全新鲜。第三，无法保证无农药残留。第四，仍不够便利。第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应。第六，没有稳定的消费者忠诚度。三项目定位产品生鲜商品水果类蔬菜类肉禽类蛋及豆制类水产海鲜类熟食类粮食油料等。配料酱油醋料酒味精鸡精盐火锅调料等配料和厨房用品......”。

7、“.....设立了套以顾客为中心的售前售中售后服务体系。售前服务。首先，通过广告等宣传手段让广大消费者了解熟悉网上移动菜市场，并为公司打开市场。售中服务。即时回答顾客在网上购买生鲜时的在线提问，并给予定的折扣优惠顾客下定单后选择个在家的时间段来送货。售后服务。产品服务对于订购的农产品及时到蔬菜水果批发市场或经过产品安全认定的农园购买并清洗，由本公司称重以及用环保材料进行包装冷藏，对于熟食进行真空包装，确保所有产品都新鲜安全。送货服务将在固定送货段准时到达各个小区......”。

8、“.....工作人员将提醒顾客哪些产品需要立即冷藏或进行处理，同时会提醒顾客当场检验产品是否有质量问题，若有，立即退货。投诉服务对于当场发现质量问题的产品可以当场与工作人员进行验证，然后立即退货对于回去以后在半小时内没有人工破坏的前提下发现产品质量不合格的可以在线网上和电话投诉，公司将派出专门验货人员进行证实，若情况属实，将予以退货。对于工作人员的服务态度进行投诉，公司将向顾客进行道歉并对工作人员的服务态度进行指导培训。建议服务对于市场上出现的新产品，而公司网站未及时更新或漏掉的，欢迎顾客提出宝贵建议，后台人员将及时更新。对于其他的建议......”。

9、“.....将采取些措施，力求作到顾客是上帝，满足顾客需求。目标顾客群基本可以接近的客户类型中岭市的家庭消费者,包括工作繁忙的高级白领工薪阶层家庭以及年老体迈的老人公寓的老人,逐渐到每个家庭大型客户，主要包括中岭市的酒店餐馆企业和学校的食堂等。三项目建设规划直营店建设直营店选址在市内寻找最佳店址，优先选择人口密度大交通便利邻近生鲜配送中心新建中高档小区多的区域建店......”。