1、“.....画面上会显示出需要检查的商品的名称和出货数。然后作业人员从堆放在载重车上的纸箱开始寻找画面所示的商品，并用读取每个相应纸箱的条形码。读取作业结束后确认画面上显示的预定出货数和读取条形码后的纸箱数量是否致，然后按下的结束按钮，把检查结束的信息发送到。检查作业结束后，检查人员把载重车移至出货车位上。出货会在送往出货目的地的商品出货检查全部结束后，编制出送往出货目的地的发货单，并向运输人员发出开始装货的指示。运输人员从载重车上取下出货的纸箱或托盘并装到卡车上。装货作业完毕后，货车司机领取出货办公室发出的发货单和业主发出的交货清单并开始运送货物。信息系统建设规划现代物流和传统物流的重要区别就在于广泛地应用信息技术对物流活动进行管理。物流中心要实现集约化管理，就必须采用信息系统提高中心的运作效率......”。

2、“.....广义上，物流中心信息系统应包括物流中心业务过程的各个领域，包括订单处理出入库作业仓储作业拣选作业运输配送作业等，是个由计算机技术应用软件及其他高科技的物流设备，通过计算机网络，将供应链上下游连接起来的动态互动系统。随着市场竞争需要，全天候物流服务已经逐步流行，但是它需要精确的实时的物流信息为之配合。因此，人工化的仓库管理定是完成不了的，物流中心需要应用计算机管理来解决问题，建立仓库管理系统至关重要且刻不容缓。计算机信息化的仓库管理系统是条形码技术无线电通讯设备和硬件软件的集成，其管理软件能够优化仓库的存储及相关操作，包括客户服务空间人力和设备布局等的优化。因此，物流中心信息化系统建设的关键就是使仓库管理系统信息化。仓库管理信息系统总体分析和设计信息化总体目标实现仓储配送管理信息的智能化处理......”。

3、“.....提高商品周转的合理性最大限度地缩短商品出入库的时间，减少无效的劳动消耗利用盘点作业，督促并促使仓库做好盘点工作，以便系统反映的库存帐面数据与实物数量基本致通过系统内部及公众网络，使得其他相关系统能及时得到最新的库存信息，提高管理工作的有效性以及对客户和供应商的服务质量形成企业的决策支持系统，为企业发展规划的制定提供更科学合理的依据实现与社会大系统的集成。物流中心信息流物流信息中的信息流随着产品的流通而产生，并且起着引导物流进行有规律运动的重要作用，它是分析中心内商品流导向资金流进行经营决策的重要依据。在中心中调度好信息流流向，正确及时地处理每笔货物的信息是提高效率节约成本的关键。仓库管理信息系统的主要三个部分为入库信息管理出库信息管理和库位信息管理，其总功能如图所示......”。

4、“.....当货物运抵仓库后，管理人员根据之前收到的收货单据对这批货物的现场单据进行审核。审核完毕后仓管人员向司机指示卸货作业，司机把货车停在指定的车位上后按照不同品种把货物堆放到托盘上。仓管人员现场对实物进行清点核对，对需要扫码的货物进行相关处理。然后按照之前计划的货位安排进行存储。存货完毕后相关的司机进行确定签收。根据货位安排，仓库的工作人员进行货物的堆放，并对相关区域进行标记。货物实际入库以后还需要对库存信息系统的数据库进行更新处理。最后，仓库的管理人员还需要进行分单反馈和单据存档等系列的操作。具体的入库管理系统作业流程图如图所示。而对于调拨的物品，其入库流程图与生产下线的物品入库基本相同，具体见图......”。

5、“.....扫码签收堆放标卡分单系统处理信息反馈司机确认非本仓库的拒收清点核对要求扫码单据存档图产品调拨入库流程图二出库管理系统数据流程出库管理系统包括自客户处取得订单进行订单处理仓库管理出货准备到将商品运送至客户手中，均以客户服务为中心。首先仓库管理人员接到客户的提货单并对其进行审核，如果不符合要求则及时与客户交流协商。旦提货单确认无误，则需要进行下步的送单审单和换单等系列操作。如果所提的是个仓库的货物，则直接可以进行提货单局的交付如果是多仓提货......”。

6、“.....然后，管理人员需要对具体的出库操作人员进行提货指导。紧接着是排单审单，并对相关货物进行盘点，如果发现货物异常则立即通知仓库主管进行处理。盘点正常后需要登记存卡并且开始出库操作，跟入库操作样，对需要扫码的货物进行相关处理。待货物装车并点清数目后进行单据的移交工作。最后仓库管理人员还需要对此次提货的出库单据进行存档保管。其系统数据流程如图所示。物流信息化建设应以企业的实际情况和系统的实用性为出发点，兼顾未来技术的发展，因此本章中的规划主要涉及物流中心信息化的功能，对其具体技术不做具体讨论......”。

7、“.....结合最新的条码技术自动管理技术技术等多项先进物流技术，面向客户的高端物流需求，开展物流管理整体仓库，实现既具盈利性又具展示和示范效果的现代化仓库。为保障货物安全，降低差错率，设计使用射频识别系统，使货物出入库时自动识别。并通过计算机全系统化管理，运用监控调度自动识别系统以及供应链管理系统，从技术维护和体系构建方面双重控制和保证运营管理安全。此计划于项目后期开始考虑，本预算中暂未作考虑。盈利模式分析物流中心建成之后其主要盈利方式有仓储收入及附属楼收入物流中心将仓库和附属楼出租给客户，并为客户提供定的服务，定期收取定的租金。费用按面积计算，参照物流市场当地仓库收费标准，拟定仓库收费标准为元平米月。装卸收入物流中心为客户提供货物从车上卸下搬运到货架上，以及从货架上卸下搬运到车上的装卸服务，并收取定的装卸费用。装卸费用按货位计算......”。

8、“.....运输收入与配送收入运输与配送业务物流中心主要以租用社会闲散车辆为客户提供服务方式获利。根据物流的运作经验及自有物流基地物流量情况调研，自有物流基地运输收入保守估计约为仓储收入的倍，配送收入保守估计约为仓储收入的倍。主要建构筑物览表表主要建构筑物览表序号项目建设性质新建改扩建建设面积平方米单位造价元平方米投资额万元其中财政资金万元备注主体工程主体用房新建钢架结构附属用房新建砖混结构办公室及住宿新建砼结构辅助工程大门及围墙新建钢架结构上下水处理设施新建砖混结构厂区硬化新建绿化新建其他工程征地亩万元预备等其他费合计供电负荷等级及电源负荷等级根据生产工艺要求，本装置为三级负荷。电源本项目在原企业内建设，利用企业原有的输电线路，可确保该项目用电负荷的连续供电。设计依据工艺设备专业提供的用电设备览表水暖自控专业提供的有关条件国家现行的规程规范及当地区现行有关政策......”。

9、“.....本项目新装机容量为,其中备用容量为,低压侧计算有功负荷为,全厂自然平均功率因数为,经低压侧集中补偿后，功率因数可达,计算视在功率为,新增型变压器台，负荷率为。供电系统利用厂区内原变电所，利用原有高压配电室低压配电室控制值班室维修室等。电源由企业内的线路引入，主变选择台型变压器，变压器负荷率为。在变电所低压侧采用集中功率因数自动补偿装置，计算有功负荷为,补偿后全厂功率因数可达。电源线路设置电流速断保护过电流保护，电感互感器柜采用电压互感器开口三角型接地保护，变压器设置电流速断保护，过流保护温度瓦斯保护等，其他各用电回路均采用自动开关作过载短路保护接零保护。车间配电各工序电气设备设置于配电间或尽可能设置较干净干燥场所，电气设备选型根据电机容量及车间环境要求选定。各工序配电均采用电力电缆由低压配电屏直埋引入......”。