1、“.....与岗位计酬挂钩。网址环境影响评价及审批本项目已聘请相关机构对环境影响进行了评估并出具了评估报告，且已经过环保主管部门审批。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设期组织机构成立由公司主要负责人及相关技术人员组成的项目实施小组，负责项目的整体规划各项工程的规划设计实施方案的审定招投标组织资金及时到位人员协调灯箱工作，确保项目的顺利实施。项目实施小组下设个组。组织机构见下图图项目建设期组织机构公司董事会财务组项目实施小组规划设计组办公室质量监督组物质采购组网址各部门的工作职责是办公室资料归档保管编制竣工验收报告后勤保障等。工程规划设计组负责各项工程的规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中的技术质量监督，确保项目工程实施的质量。物资与仪器设备采购组负责各项工程所需物资和仪器设备及农机具的公开招投标采购。财务组负责项目资金使用的管理拨付结算决算和财务管理，做到专人专账管理。项目建成后实施组织机构项目建成后，公司建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，下设个工作部门......”。

2、“.....项目的申请和实施建设的组织安排，高新技术成果的引进，项目的运作和验收，制定工程竣工后的经营管理方式，以及后勤保障等。生产部生产计划制定和执行，完成优质茶叶种植的生产管理。技术部负责高新规范化和标准化技术的选择和组装配套，优质茶叶种苗新品种引进，生产技术培训和技术服务。供应部负责种苗原材料设备采购，相关生产资料的供应保障。销售部负责项目产品的销售。财务部负责项目资金的使用和管理。网址劳动定员本项目劳动定员为人，详见下表表劳动定员表序号单位管理人员生产人员总人数经理副经理办公室生产部技术部供应部销售部财务部合计管理措施经营管理模式本项目采取公司基地协会农户的经营管理模式。公司与茶叶种植农户在自愿的基础上成立茶叶协会。公司将新茶园网址建设资金借给茶叶协会会员，在公司和协会的监督下，由协会会员具体负责完成新茶园的建设和管理任务。由协会对种植农户开展技术培训，逐步提高种植农户的生产技术水平。并由协会监督协会会员按照优质绿茶种植技术规范实行标准化生产......”。

3、“.....公司通过协会与种植农户签订收购合同。按照互惠互利的原则，茶叶协会会员采收的茶叶，交售给公司统加工销售。茶叶协会会员在交售产品时，逐步扣回公司投入的资金。通过采取这种方式，可以帮助农户解决建设新茶园缺乏资金的问题。通过实行产供销体化，把分散种植的农户与大市场有机地联系在起，可以使公司和种植农户逐步形成利益共享风险共担的利益共同体，实现公司和农户双赢。项目建设期经营管理措施招投标管理根据国家工程建设项目招投标法及省工程建设项目招投标管理有关规定，结合本项目建设实际，项目勘察设计田间工程设备采购安装等实行招投标机械化操作。同时,必须修建水利设施，以保证茶树管理用水的需要。配套农业设施网址配套农业设施建设包括蓄水池个，其中的个的个的个的个修建简易道路共宽人行便道带排水沟宽左右。辅助工程及其它工程方案设备和机具购置购置双人采茶机单人采茶机各台，修枝剪把具。质量检测设备配备农残快速检测仪台。实施进度安排茶园建设拟从年月年月，完成所有项目建设。年，茶园规划土地整理年，茶园栽植年月年月，苗期管护设备购置年月年月培养树势采养结合，田间管理年月起，进入投产期。建设期为个月。如资金到位时间在年月以后......”。

4、“.....具体进度见表。表项目实施进度表序号时间项目年年茶园规划土地整理茶园栽植设备购置安装苗期管理培养树势，田间管理申请验收第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响项目按照在远离居民区水资源保护区风景名胜区，符合当地城镇规划的相应农业生产区域选址建设。同时在生产过程中基本无噪声和烟尘污染，对环境影响较小。本项目主要污染源为施工期污染，项目建设期，主要是运输车辆施工机械等产生的扬尘及车辆产生的尾气对大气产生污染建筑废水和施工人员生活废水施工机械及运输车辆产生噪音建筑垃圾和施工人员生活垃圾产生固体废弃物。营运期污染，主要有农业面源污染，项目茶叶种植网址过程中使用化学农药和肥料，其中只有左右被植物吸收或利用，其余的进入土地和水体，会给环境带来面源污染。职工生活污水以及生活垃圾。节能减排措施污染物治理措施项目建设期污染治理施工中加强场地管理，防止水土流失。施工产生的弃土要及时回填或外运。建筑垃圾应及时清运。建筑水泥细砂等材料的堆放要增加防雨设施。限制使用噪声大排气排放量大的机械车辆，及时对施工机械车辆进行检修，防止车辆漏油污染环境。施工区搭建临时居住工棚......”。

5、“.....生活废水设置污水收集装置，定期清运。项目营运期污染治理茶园管理，提倡使用有机肥料和生物肥料，尽量使用植物和生物农药。减少或完全不使用化学肥料和农药，可以有效减少因此带来的农业面源污染。生活污水冲洗厕所污水，必须经化粪池沉淀降解后排入下水道，食堂污水出口经过格栅过滤和隔油池除油后排入下水道，汇入基地废水管网。生活垃圾及时清理存放在基地建设的垃圾池内，定期网址运送到附近的垃圾处理场。节能措施节水本项目采取以下几项节水措施供水系统采取防渗防漏措施。采用节水型工艺和设备，提高水资源利用率，降低水资源消耗。实行节水灌溉。提高工艺用水回收率和重复利用率。节电本项目采取以下几项节电措施采用先进水平的装置和设备，提高能源利用率，降低能源消耗。选用国家推荐的节能电器，如节能变压器节能型灯具等。合理利用热能，尽可能避免生产工艺中能量的不合理转换。供电设备选用新型节能变压器和配电电控设备，实现节能运行，选用节能型电机，确保节能效果。办公区职工生活区生产区等选用声控设备，节约能耗。进步完善企业能源管理制度和机构。生产装置均设置完备的能源计量表计量，并明确管理责任，防止跑冒滴漏，提高节能管理水平......”。

6、“.....项控系统具有集中和就地两种控制方式，两种控制方式可以方便地予以转换，转换过程中不影响设备原有运行状态。设有起停车预告信号及禁起和设备故障报警信号。现场巡检人员和调度员都可以解除设备的运行。集控程序设计按逆煤流起车和顺煤流停车的原则。起车运行过程中，如台设备故障造成该设备及受闭锁的设备停车，当事故解除，则经起车预告后，由故障设备开始按逆煤流方向自动或手动起车，如事故较大，可按程序自动或手动停车。在停车过程中，如台设备故障，则该设备和受其闭锁的设备立即停车，不受其闭锁的设备仍按程序自动停车。海港煤炭储配物流中心项目山东省工程咨询院凡因存料可能造成设备故障或因设备急停造成跑料使车间环境恶化的设备，除本台设备故障可立即停车外，因其它设备故障引起设备间闭锁停车时，上述设备不立即停车，而经定延时后停车。通讯电缆采用屏蔽电缆。检测计量及保护装置检测计量设雷达式料位计，检测各产品储煤场和装车船仓料位。设电子皮带称计量产品储煤量。对功率为及以上的大容量设备，在现场控制箱上设置电流表，监视设备负荷大小。保护装置长度大于的带式输送机设紧急拉线开关。速度大于等于的带式输送机设跑偏开关......”。

7、“.....通讯及计算机管理计算机信息管理系统为了提高产品储装配物流系统的生产效率和管理水平，拟在选配煤工程集中控制室内设置计算机信息管理系统套。产品储装配物流工程提供现场运行信号。使全部生产线的生产及各种事务管理实现计算机化数据化。系统能及时准确地计算和分析各种经济和技术指标，并形成各种图表。系统能及时准确反映各种产品的煤质状态，为领导决策提供科学依据。电话通讯为了能及时灵活准确的指挥调度生产现场人员，在选配煤工程集控室设生产调度电话通讯系统套。在噪声比较大的装海港煤炭储配物流中心项目山东省工程咨询院车仓内和圆形储煤场内设有抗噪声电话机。工业电视远程监视在各个圆形储煤场和产品装车船仓主要工作面设置低照度彩色摄像仪和全方位遥控云台，在选配煤工程集控室内设控制切换器云台控制器及工业电视监视器，统监视产品储装配系统的工作状况。生产技术检查生产技术检查的主要内容有成品煤原料煤等的数质量日常检查分析月年综合检查与分析生产工艺环节的定期或不定期检测主要设备性能的检测与分析。数量检查对成品煤原料煤等转载带式输送机上设有电子皮带秤计量。质量检查根据国家和部颁标准及有关规定......”。

8、“.....包括粒度灰分水分发热量挥发分等有关项目的测定。同时本设计还在产品进储煤场的转载皮带上设置在线灰分仪，以检测各种产品的质量。生产技术检查结果可通过选配煤工程内设置的管理用计算机及网络，将产品储装配系统的计算结果进行记录，打印并传输各种报表，以便整个煤炭物流工程的协调管理。海港煤炭储配物流中心项目山东省工程咨询院第七章环境保护劳动安全卫生节能和消防环境保护设计依据及采用标准中华人民共和国环境保护法建设项目环境保护管理条例工业企业设计卫生城市区域环境噪声标准污水综合排放标准地面动力消耗纳入成本控制和核算指标，与岗位计酬挂钩。网址环境影响评价及审批本项目已聘请相关机构对环境影响进行了评估并出具了评估报告，且已经过环保主管部门审批。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设期组织机构成立由公司主要负责人及相关技术人员组成的项目实施小组，负责项目的整体规划各项工程的规划设计实施方案的审定招投标组织资金及时到位人员协调灯箱工作，确保项目的顺利实施。项目实施小组下设个组......”。

9、“.....工程规划设计组负责各项工程的规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中的技术质量监督，确保项目工程实施的质量。物资与仪器设备采购组负责各项工程所需物资和仪器设备及农机具的公开招投标采购。财务组负责项目资金使用的管理拨付结算决算和财务管理，做到专人专账管理。项目建成后实施组织机构项目建成后，公司建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，下设个工作部门。组织机构见下图网址董事长总经理财务部供应部办公室技术部生产部销售部财务原材料备品备件综合事物技术服务技术创新广告与销售生产管理图生产经营期组织机构各部门的工作职责是办公室负责项目区的规划落实，项目的申请和实施建设的组织安排，高新技术成果的引进，项目的运作和验收，制定工程竣工后的经营管理方式，以及后勤保障等。生产部生产计划制定和执行，完成优质茶叶种植的生产管理。技术部负责高新规范化和标准化技术的选择和组装配套，优质茶叶种苗新品种引进，生产技术培训和技术服务。供应部负责种苗原材料设备采购，相关生产资料的供应保障。销售部负责项目产品的销售......”。