1、“.....明确划分股东会执行董事监事和管理层的权责，形成了既相互配合又相互制约的比较完善的法人治理结构。公司实行总经理负责制，下设两个副总经理并分管技术质量部生产部经营部办公室财股东会总经理生产副总经营副总生产部技术质量部经营部办公室财务部务部五个职能部门，机构设置比较合理，各职能部门分工明确，人员精简，工作效率较高。各职能部门工作范围如下生产部生产计划制定生产任务安排落实设备管理。技术质量部负责新产品新技术的开发设备成套技术项目工艺设计及试验质量标准的制定及质量管理等。经营部原材料备品备件的采购销售计划制定及实施贷款回收售后服务等。财务部负责公司的财务管理与核算，资金的筹集及与使用，财务制度的制定以及与税务财政工商等地方主管部门的业务联系同时分管仓库。办公室文秘档案人力资源管理及培训后勤办公用品的计划及采购安排负责车辆调配公司策划宣传信息项目申报公共关系和保卫部工作。第二节劳动定员本项目由莱芜市宁钢经贸有限公司负责厂房建设及生产经营。公司实行经理负责制，为保证项目的顺利实施，公司成立项目领导小组......”。

2、“.....项目建成后，公司将成立新的经营班子进行生产经营管理。本项目共需员工名，其中生产人员人，管理人员人。主要建立技术研发生产制造市场开发售后服务四支队伍。随着新上项目生产规模的扩大业务范围的拓宽及技术创新的需要，公司已意识到专业技术人才的缺乏，将人才资源的开发和管理作为主要任务，放到突出的位置，并拟订了系列的人才引进及培养计划。第对现有人才进行培训和培养，通过派出去和请进来及内部培训等多种形式，定期培训公司各类专业技术人员。第二创造条件留住现有人才。第三在此基础上，新上项目所需的关键岗位专业技术人员已初步确定，其他岗位主要人员的招聘和培训工作按照项目进度进行。第四制定各种引进和聘用人才的规章制度，聘用公司急需的关键人才，特别是营销人才的任用，充实营销人员队伍，拓宽销售渠道，提高产品的市场占有率和扩大产品的市场覆盖面，使公司能适应激烈的市场竞争。第五培训工作要由专人负责，确保培训效果达到预期目标。第十章项目实施进度计划第节施工计划为了尽早完成项目的建设，发挥其经济效益，应合理安排施工进度，项目可行性研究报告正式批复后即可进行项目的前期建设准备。成立项目建设领导小组......”。

3、“.....施工图设计，做好招标的准备，同时进行有关设备材料的考察采购工作。第二节项目施工进度项目建设期为年，具体工期计划如下时间项目及进展情况可研报告审批规划设计工程设计工程招投标工程施工设备订购设备进厂调试试生产第十章投资估算第节投资估算依据山东省建筑工程综合定额二山东省安装工程综合定额三莱芜市材料预算价格及莱城区市场价格四有关设备及材料报价五现行投资估算的有关规定六类似工程造价第二节投资估算说明由于本项目为莱城区招商引资项目，根据有关政策，土地征用费按万元亩计算勘察设计费按总投资的计算工程监理费按每平方元计算建设单位管理费按工程费用的计算基本预备费按建设投资的计算考虑到本项目建设期较短，目前物价指数变化不大，不再计取涨价预备费劳保统筹费按每平方米元计算道路工程费按每平方米元计算绿化工程费按每平方米元计算给排水工程安装费按每平方米元计算二土建工程设备购置和安装工程全部形成固定资产，工程建设其他费用中的土地征用费建设单位管理费工程监理费勘察设计费等前期费用和办公及生活家具购置费绿化费道路等公共设施配置费用均转入固定资产，形成固定资产价值......”。

4、“.....其中建筑工程投资万元，机器设备投资万元，铺底流动资金万元，具体见后附表建设投资估算表。第十二章项目财务分析及评价根据国家计委建设部发布的建设项目经济评价方法与参数第三版及中国国际工程咨询公司编著的投资项目经济咨询评估指南，对该项目的财务状况经济效益进行分析预测和评价。第节财务基础数据计算期项目主要设备使用寿命年，建设期年，达到设计能力生产期年，计算期年。二总资金及资金来源经估算，该项目总投资为万元人民币，所需资金为企业自有资金。三劳动定员及工资本项目劳动定员人，工人人均工资及附加按元月计算，管理人员人均按元月计算。四销售收入根据目前市场调查，产品的平均价格为元吨，测算年销售收入为万元。五营业税金及附加按照国家现行税法规定，本项目缴纳增值税，进项和销项税率都为，城市维护建设税和教育费附加分别按增值税的和计取。具体销售税金及附加见附表。六总成本费用测算总成本费用包括生产成本管理费用财务费用和销售费用等或者说包括外购原材料费外购燃料及动力费工资及福利费折旧及摊销费修理费利息支出和其他费用等。正常年份总成本费用为万元。具体见后附表。外购原材料费本项目年消耗各类圆钢吨，原材料元吨，经测算......”。

5、“.....外购燃料及动力费项目所需燃料为电和水。年耗用电费为万元，水费为万元，项目建成后年外购燃料及动力费合计为万元。工资及福利费本项目劳动定员为人，生产工人人，管理人员人。工人人均工资及附加按元月计算，管理人员人均按元月计算。全年所需工资及附加为万元。折旧费本项目形成固定资产原值万元,其中土建工程万元，设备万元，土建工程折旧年限年，设备折旧年限年，残值率均为。修理费修理费按折旧费的的计取。其它费用按修理费用计。所得税项目缴纳所得税税率为。七利润销售利润销售收入总成本费用销售税金及附加经计算，项目建成后，正常生产年份实现销售收入万元，销售利润万元。八财务盈利能力分析根据全部投资现金流量表计算，项目建成后，正常生产年份实现销售收入万元......”。

6、“.....我们用如下比率法对公司进行财务评价。盈利能力分析投资利润率年均利润总额投资总额资本金利润率年均利润总额资本金偿债能力的评价流动比率流动资产流动负债速动比率速动资产流动负债资产负债率负债总额总资产其他财务评价流动比率流动资产流动负债最好速动比率速动资产流动负债最好应收帐款周转率赊销收入金额平均应收帐款余额存货周转率销售成本平均存货资产负值率负债总额资产总额已获利息倍数息税前利润利息支出七流动资金自筹额销售利润率产品销售利润产品销售收入净额七实施方案创业前的准备市场前景分析随着社会的不断发展，科学技术的不断更新，高素质科技人才的需求的不断增多，必然带来高校的不断扩招，全国高校大学生消费群体的急剧膨胀，主要以大学生为服务对象的大学生连锁服务公司具有良好的市场潜力和前景。公司合法化大学生连锁服务有限公司注册全体股东实缴的出资额。且以商品批发商品零售和服务的公司的资本已逾九十万元。股东已以足额缴纳公司章程中规定的各自所应缴的出资额......”。

7、“.....后由全体股东指定的代表或者委托的代理人向公司登记机关申请设立登记，提交申请书公司章程验资证明等文件。待公司营业执照发下。资金的筹备在自筹资金的基础上，并采取面向社会筹集资金的方式来集资建设大家自己的公司。同时公开发行股票，面向社会出售股资。公司地点的确定本公司面向淮海，立足于淮海地区各高等院校，面向整个江苏省高校。我们的目标是以淮海经济圈为中心，努力拓展业务范能出现的商品供应问题，公司必须建立自己的物流配送系统，从世界各国连锁业的成功经验来看，连锁方式之所以能产生高效率高效益，就在于建立了自己的物流配送中心。物流配送系统可以取代公司与很多家厂家之间的复杂问题，公司只对单的物流中心就可以获得种类很齐全的各类商品。物流配送中心采购的规模性长期性和稳定性使供应厂家不敢贸然地供应假商品和伪劣商品而冒失去配送中心这个大主顾的风险，使商品质量能得到有效控制，并且迅速减少了订合同的风险。销售问题公司应对公司的商品定期清点，及时发现滞销品。及时对滞销品和将要换季节的商品进行促销，比如举行平价销售和捆绑式销售，这样能保证商品的季节性和质量......”。

8、“.....对新生开学带来的短暂的销售高峰，公司可以采取另外设临时卖点，将新生需要的生活用品专门分开的办法来缓解下。售后服务公司要在顾客心中树立好形象，售后服务必须做的很好。要本着顾客就是上帝顾客就是公司生存的根本。保证让顾客高高兴兴地来高高兴兴地去。如果出现的商品质量问题，顾客可以凭小发票到公司来，该换货的给换货，该退货的给予退货。对这些质量有问题的商品立即采取措施，直接通过物流配送中心退还给厂家。作好历史记录公司对出现的问题应做好历史记录，为以后管理做准备。学史使人明智。公司要更好地认识务组织机构劳动定员和人员培训第节组织机构公司组织机构见下图二公司按照现代企业制度的要求，明确划分股东会执行董事监事和管理层的权责，形成了既相互配合又相互制约的比较完善的法人治理结构。公司实行总经理负责制，下设两个副总经理并分管技术质量部生产部经营部办公室财股东会总经理生产副总经营副总生产部技术质量部经营部办公室财务部务部五个职能部门，机构设置比较合理，各职能部门分工明确，人员精简，工作效率较高。各职能部门工作范围如下生产部生产计划制定生产任务安排落实设备管理......”。

9、“.....经营部原材料备品备件的采购销售计划制定及实施贷款回收售后服务等。财务部负责公司的财务管理与核算，资金的筹集及与使用，财务制度的制定以及与税务财政工商等地方主管部门的业务联系同时分管仓库。办公室文秘档案人力资源管理及培训后勤办公用品的计划及采购安排负责车辆调配公司策划宣传信息项目申报公共关系和保卫部工作。第二节劳动定员本项目由莱芜市宁钢经贸有限公司负责厂房建设及生产经营。公司实行经理负责制，为保证项目的顺利实施，公司成立项目领导小组，专职负责项目的实施工作。项目建成后，公司将成立新的经营班子进行生产经营管理。本项目共需员工名，其中生产人员人，管理人员人。主要建立技术研发生产制造市场开发售后服务四支队伍。随着新上项目生产规模的扩大业务范围的拓宽及技术创新的需要，公司已意识到专业技术人才的缺乏，将人才资源的开发和管理作为主要任务，放到突出的位置，并拟订了系列的人才引进及培养计划。第对现有人才进行培训和培养，通过派出去和请进来及内部培训等多种形式，定期培训公司各类专业技术人员。第二创造条件留住现有人才。第三在此基础上......”。